क्या आप उद्देश्य के साथ अग्रणी हैं?

Zach Mercurio के साथ एक साक्षात्कार।

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क्या उद्देश्य एक जीवंत बल है जो आपके संगठन में चीजों को क्यों और कैसे चलाता है? क्या आप अपने ग्राहकों, अपने लोगों और अपने निवेशकों से बढ़ती अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं ताकि वे व्यापक समुदाय की सेवा कर सकें?

जब आपके पास काम करने के उद्देश्य की भावना होती है, तो आप समझते हैं कि आप जो करते हैं या बनाते हैं वह उपयोगी है और किसी न किसी तरह से आपके आसपास की दुनिया में योगदान देता है। यह अपने से बड़े से कुछ जुड़ा हुआ महसूस करने के बारे में है। जब उद्देश्य आपके द्वारा किए गए कार्यों के लिए केंद्रीय होता है, तो आप अपने लोगों को रखने, आकर्षित करने और अपने ग्राहकों को संलग्न करने और शेयरधारकों को दस गुना तक अपने रिटर्न को बढ़ाने की संभावना रखते हैं। हालाँकि, एक हालिया अध्ययन में पाया गया कि लगभग अस्सी प्रतिशत नेताओं का मानना है कि उद्देश्य उनकी सफलता के लिए केंद्रीय है, केवल एक तिहाई का मानना है कि इसका उपयोग निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को निर्देशित करने के लिए किया जाता है। इसे कैसे घुमाया जा सकता है?

कोलोराडो स्टेट यूनिवर्सिटी के ज़ैच मर्कुरियो ने कहा, “जब हम हाल ही में उनका साक्षात्कार करते हैं, तो हमारे पास एक अंतर्निहित आवश्यकता और इच्छा होती है।” “और इस उद्देश्य के लिए यह सामान्य खोज कि वास्तव में हमें मानव बनाता है हम संगठनात्मक जीवन की संरचना में सबसे आगे आ रहे हैं।”

ज़च सुझाव देते हैं कि जैसा कि आपके उद्देश्य से जुड़ा हुआ है, व्यवहार और दृष्टिकोण के सबसे सम्मोहक प्रेरकों में से एक हो सकता है, यह संगठनों में एक अदृश्य नेता के रूप में कार्य कर सकता है। जब आपके पास दूसरों के लिए किए गए अद्वितीय योगदान की एक दृढ़ भावना होती है और इसे अपने दैनिक कार्यों के भीतर एम्बेड करते हैं, तो आप अपने काम में अधिक व्यस्त और अधिक उत्पादक बन जाते हैं। और यह इसलिए नहीं है क्योंकि कोई आपको बता रहा है कि आपको कैसा होना चाहिए, बल्कि इसलिए कि आप अपने इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करना चाहते हैं।

यह कैसे काम करता है?

शोध बताते हैं कि दूसरों के लिए आपके योगदान पर जो प्रभाव पड़ता है, वह आपके मस्तिष्क में सेरोटोनिन, ऑक्सीटोसिन और डोपामाइन की रिहाई को ट्रिगर कर सकता है। यह खुशी न्यूरोट्रांसमीटर के trifecta को बढ़ाने से आपके शारीरिक और मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य में सुधार हो सकता है, जिससे आप बेहतर महसूस कर सकते हैं, बेहतर हो सकते हैं और बेहतर कर सकते हैं।

आप उद्देश्य से कैसे आगे बढ़ते हैं?

आप यह सोच कर गलती कर रहे होंगे कि उद्देश्य बनाना एक बार की कवायद है जो आपके संगठन द्वारा किए गए बयानों के एक सेट के साथ आती है। हालाँकि, उद्देश्य एक प्रक्रिया है, यह सिर्फ शब्दों को गढ़ने की तुलना में बहुत अधिक है। यह इस उद्देश्य को जीने और सम्मान करने के तरीके खोजने और इसके विकास और परिवर्तन के लिए जगह बनाने के बारे में है।

ज़ैच सलाह देता है कि आपके उद्देश्य को तैयार करने की प्रक्रिया में चार मुख्य चरण हैं। सबसे पहले, आपको अद्वितीय योगदान की खोज करने के लिए प्रश्न पूछने की आवश्यकता है और आपके और आपके संगठन के मूल्य। दूसरे, आपको अपनी भाषा और संस्कृति के माध्यम से अपने उद्देश्य को स्पष्ट करने की आवश्यकता है। अनुसंधान इंगित करता है कि सिर्फ एक उद्देश्य बताते हुए कोई वित्तीय रिटर्न या बेहतर प्रदर्शन नहीं मिलता है, और यह केवल तब होता है जब उद्देश्य स्पष्ट हो और रोजमर्रा के काम के जीवन में मौजूद हो, इससे फर्क पड़ सकता है। तीसरे, यह आपके उद्देश्यों और कार्यों को आपके उद्देश्य के साथ संरेखित करने के तरीके खोजने के बारे में है। और अंत में, यह आपके उद्देश्य पर पहुंच रहा है।

आपको इस पूरी प्रक्रिया में प्रामाणिक होने की आवश्यकता है। आइए इसका सामना करते हैं, आज की तकनीक और तेजी से संचार साधनों के साथ, यदि आपका संगठन आपके द्वारा बताई गई कहानियों में प्रामाणिक नहीं हो रहा है, और संभावना है कि अन्य लोग नोटिस करेंगे। इसलिए यदि आप व्हाईटवॉशिंग कर रहे हैं – तो उद्देश्य के संबंध में ग्रीन-वाशिंग के बराबर-बस एक ब्रांडिंग टैगलाइन या एक जासूसी मूल्य के रूप में उद्देश्य का उपयोग करके, जिसके साथ पालन नहीं किया जाता है, आप न केवल अपने व्यवसाय को नुकसान पहुंचा रहे हैं, बल्कि मनोवैज्ञानिक दुर्भावना को भी कम कर रहे हैं अपने लोगों के लिए।

Zach ने कहा, “आप जो योगदान दे रहे हैं उस पर ध्यान सबसे पहले आता है।” “और यदि आप उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो आप विश्वास कर सकते हैं कि परिणाम का पालन होगा।”

आप अपने उद्देश्य में कैसे प्रामाणिक हो सकते हैं?

Zach चार तरीके साझा करता है जिनसे आप प्रामाणिक रूप से उद्देश्य से आगे बढ़ सकते हैं।

उद्देश्य को अपना अदृश्य नेता बनाएं – यदि आपके संगठन का उद्देश्य निर्णय लेने का बॉस था, तो यह कैसा दिखेगा? जब निर्णय वास्तव में संरेखित हो जाते हैं, तो आप अपनी संस्थापक कहानी, आपके “क्यों”, और आपके योगदान पर जाते हैं और पूछते हैं: “हमारा उद्देश्य इस बारे में क्या कहना है?” इसलिए प्रतिस्पर्धा या बाजार से विचलित होने के बजाय, एक जानबूझकर चुनाव करें? योगदान और उद्देश्य की नींव पर दीर्घकालिक स्थायी प्रभाव और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए। गौर कीजिए कि आपके फैसले क्या दिखते हैं – क्या वे अलग होंगे? एक नेता के रूप में, आप मैपिंग करके देख सकते हैं कि आपके संगठन में निर्णय कैसे किए जाते हैं। और एक टीम स्तर पर, आप टीम के चार्टरिंग के माध्यम से यह संरेखण कर सकते हैं, जहां हर कोई उद्देश्य पर बहुत स्पष्ट है और ऑटोटॉमी इस उद्देश्य को पूरा करता है।
अपने एंड-यूज़र पर ध्यान दें – सुनिश्चित करें कि जो लोग आपके काम के अंत में हैं, आपका अंत योगदान, आपकी भूमिका के लिए केंद्रीय है। नियमित रूप से अपनी टीम की कहानियों के भीतर प्रभाव और कहानियों के बारे में साझा करें कि आपके काम ने कैसे प्रभावित किया। पांच मिनट की कहानी सुनने से पता चलता है कि आपकी सेवा या उत्पाद दूसरों के जीवन को कैसे लाभ पहुंचाते हैं। और जब यह ऑन-बोर्डिंग की बात आती है, तो इससे पहले कि आप लोगों को सिखाएं कि क्या करना है और कैसे करना है, आपको उन्हें यह दिखाने की जरूरत है कि काम क्यों मायने रखता है। आपको प्रेरणा देने की जरूरत है, और फिर योग्यता देने के लिए कौशल के रूप में इसे उपयोग करने के लिए अपेक्षाकृत बेकार है।
उद्देश्य को प्रोत्साहित करें – एक नेता के रूप में अपने लोगों को अपनी नौकरियों में अपने स्वयं के उद्देश्य को प्रतिबिंबित करने के लिए आमंत्रित करें। आप उन्हें यह दिखाने के लिए कह सकते हैं कि वे अपना काम कैसे और क्यों करते हैं, पहले यह पूछकर कि वे कौन सी ताकत का इस्तेमाल करते हैं, दूसरा यह कि उनमें क्या ऊर्जा है, और तीसरा यह कि वे किस तरह का प्रभाव डालते हैं? फिर उन्हें इसके आधार पर एक उद्देश्य वक्तव्य विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करें। उन तरीकों की भी तलाश करें जिनसे आप एक ऐसा वातावरण बना सकते हैं जहाँ लोग यह देख सकते हैं कि उनके काम में बड़ा योगदान है।
संशोधन उद्देश्य – यह दृष्टि अपने आप को या अपनी टीम के साथ यह पूछकर विकसित करें कि यह कैसा महसूस होगा यदि आप अपने उद्देश्य पर लगातार जी रहे थे और वितरित कर रहे थे। कागज पर इन भावनाओं को सूचीबद्ध करें। फिर विचार करें कि क्या आप इस तरह महसूस करते हैं कि आपको कौन होना चाहिए, और इन ‘गुणों’ को एक दूसरे कॉलम में सूचीबद्ध करें। उदाहरण के लिए, यदि आप पूरा महसूस करना चाहते हैं, तो आपको सराहना की आवश्यकता होगी। एक अंतिम कॉलम वह कॉलम होता है जहां आप उन वास्तविक व्यवहारों को सूचीबद्ध करते हैं जिन्हें आपको उन मूल्यों को कार्य में लगाने के लिए प्रदर्शित करना होगा। यह तब आपकी व्यावसायिक विकास योजना या आपकी टीम की विकास योजना बन सकती है।

अपने लोगों को उनके उद्देश्य में मदद करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?

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