हम क्यों लड़ते हैं

जहरीले जाल जो हमें रक्षात्मक पर रखते हैं।

स्रोत: शटरस्टॉक

हम क्यों लड़ते हैं? कारण सरल और जटिल दोनों हैं। हम क्षेत्र और आत्मरक्षा की रक्षा के लिए वायर्ड हैं। हमारे दिमाग त्वरित निर्णय लेते हैं। गौरव एक बल है। जब चुनौती दी जाती है, हम रिक्त स्थान को जल्दी से भरते हैं और जमीन पर अपनी हिस्सेदारी डालते हैं और जहरीले चक्रों में फंस जाते हैं जो हमें प्रगति से रोकते हैं।

जब 2005 में जॉर्ज डब्ल्यू बुश के व्हाइट हाउस में यू 2 लीड गायक बोनो को आमंत्रित किया गया था, तो यह सिर बन गया। वे एक असंभव जोड़ी थे, वैचारिक मतभेदों के साथ जो वास्तव में एक रहस्य नहीं थे। बुश को बोनो की संगीत कार्यक्रम की आलोचना मिली थी, लेकिन वापस गोलीबारी करने की बजाय, उसने आमने-सामने अनुरोध किया कि आम जमीन मिल सकती है या नहीं।

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उनके अंतिम गठबंधन ने एक सहयोग का नेतृत्व किया जिसने अफ्रीका में एड्स संकट से प्रभावित लाखों लोगों की मदद की। यह विभिन्न विचारधारात्मक, भौगोलिक और सामाजिक पहचान रिक्त स्थानों में स्थित लोगों के साथ हमारी पकड़ से परे देखने के लिए एक शक्तिशाली उदाहरण भी प्रदान करता है।

विषाक्त विकृति जो हमारी दुनिया में मुख्य आधार है, वह विस्फोट और ध्रुवीकरण का स्तर बन रही है जो संभावित सहकर्मियों को ढूंढने के रास्ते में हो रही है। मीडिया में हमें प्रस्तुत किए जाने वाले सबसे बड़े चरम सीमाओं से उबरने और ट्रिगर होने की हमारी निरंतर स्थिति हमें दीवारों के बजाय पुलों का निर्माण करने के तरीकों को ढूंढने से रोक रही है।

यहां कुछ स्टार्टर्स हैं जो हम ऊर्जा को रीडायरेक्ट करने में मदद करते हैं, जो हम बिखरने, उंगली की ओर इशारा करते हैं और विषाक्त ऊर्जा में मसालेदार होते हैं।

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1. अपने कोने से बाहर आएं और “पड़ोसी” को फिर से परिभाषित करें।

समाज हमें कमजोर सोचने के लिए मजबूर करने की कोशिश करता है। सीमित विकल्प प्रस्तुत किए जाते हैं जो हमें बाइनरी बक्से की जांच करने और विचारधारात्मक पक्षों, एफ़िनिटी समूहों, सामाजिक पहचान, और हमारे परिवारों, मूल के समुदायों, पीढ़ी के संदर्भ, और निर्धारित सामाजिक द्वारा निर्धारित तथाकथित “मानदंड” की सीमाओं के भीतर ठीक से फिट करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। श्रेणियाँ। कार्यकर्ता आईओ टिलेट राइट ने इसे लिखा: “Familiarity सहानुभूति के लिए गेटवे दवा है”। अगर हम केवल उन लोगों के साथ जुड़ते हैं जो हमारे जैसा दिखते हैं, सोचते हैं या उससे सहमत हैं, तो हम सीमित आतिथ्य को समाप्त करते हैं- इस तरह से हम उन लोगों के प्रति दयालुता और सम्मान करते हैं जिन्हें हम “पड़ोसियों” के रूप में परिभाषित करते हैं। इन प्रकार के “इन” और “आउट” ग्रुपिंग्स हमें अमीर, गतिशील कनेक्शन बनाने से रोकते हैं जो हर किसी के लिए बेहतर परिणाम लाते हैं।

2. जिज्ञासा मानसिकता को अपनाना।

“अन्य” की प्रवृत्ति को कम करने और रूढ़िवादी, पूर्वाग्रह, भय और पूर्वाग्रहों को कम करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है ” मैं आपको मानसिकता से क्या सीख सकता हूं ?” सक्रिय सुनने और प्रश्न पूछने के बजाय, अपने आप को ज़ोर देने के बजाय राय या अपना खुद का मुद्दा साबित करने की कोशिश कर रहा है। विशेष समूहों या पदों के बारे में आपको जो सिखाया गया है उसे अनदेखा करने के लिए तैयार रहें। तथाकथित “अन्य” के बारे में पांच दूसरी ध्वनि काटने के बजाय गिरने के बजाय अपने जागरूकता को मुक्त करने के लिए उत्साहित करें और मानव स्पेक्ट्रम की पूरी कहानी बताने के लिए शुरू नहीं होता है।

स्रोत: शटरस्टॉक

3. साझा मूल्यों की तलाश करें।

एक दूसरे के साथ लड़ने के बजाय , यह समझने के आग्रह के खिलाफ लड़ें कि कनेक्ट करने के लिए कुछ भी नहीं है । अक्सर पहले महसूस करने के लिए कंडीशन किए जाने की तुलना में बहुत कुछ है। गोल्डन नियम आम तौर पर सिद्धांत में सहमत होता है, लेकिन जब रबड़ सड़क से मिलता है तो मुश्किल होता है। बादलों के फैसले से डरें, और हम आम जमीन सुनने और खोजने की बजाए चिल्लाते हुए चिल्लाते हैं। हम अपने “प्राकृतिक” और “सामान्य” के निर्माण के लिए चिपकते हैं। यदि आप जाति, वर्ग, लिंग, यौन अभिविन्यास, आयु, क्षमता, धर्म या अन्यथा के आधार पर एक्स श्रेणी में हैं , तो आपको वाई होना चाहिए। इन निर्णयों का निलंबन हमें साझा मूल्यों को खोजने के लिए आवश्यक स्थान दे सकता है जो आगे बढ़ते हैं हमें क्षेत्र की एकता से एकजुटता तक, जहां हम सीमित, जहरीले विकल्पों को प्रस्तुत करने के बजाय वास्तव में सीख सकते हैं, बढ़ सकते हैं और काम कर सकते हैं।

हम जिन कारणों से लड़ते हैं वे जटिल हैं, लेकिन कोनों से बाहर निकलने, “पड़ोसी” को फिर से परिभाषित करने, जिज्ञासा मानसिकता को अपनाने और साझा मूल्यों की तलाश करने से हमें आत्म-सुरक्षा के स्थान से कनेक्शन में स्थानांतरित करने में मदद मिल सकती है। लेखक टॉम शैडियाक ने कहा, “सहयोग मानव प्रजातियों के मार्चिंग आदेश बन जाएगा या हम इसे बनाने वाले नहीं हैं”।

संदर्भ

शैडियाक, टी। (2014)। जीवन का संचालन मैनुअल: भय और सत्य संवाद के साथ। कार्ल्सबाड: हे हाउस।

एसोसिएटेड प्रेस (2005)। Today.com वेबसाइट, http://www.today.com/id/9755936/ns/today-today_entertainment/t/bono-visits-bush-white-house/#.WdzvAhNSzUo।