वीर नेतृत्व के लिए एक कॉल

एक नेतृत्व सलाहकार के रूप में, मैं अक्सर हीरोज जर्नी * नामक एक लेखन उपकरण का उपयोग करता हूं, जो महाकाव्य रोमांच को समझाते हैं, जो नेताओं का इंतजार करते हैं क्योंकि वे कठिन चुनौतियों और अवसरों का सामना करते हैं और अपने संगठनों के लिए महानता प्राप्त करते हैं।

कल्पना कीजिए आत्मविश्वास, अविश्वसनीय आशावाद, और असाधारण व्यक्तिगत चुंबकत्व अपनी क्षमता की ऊपरी सीमा पर प्रदर्शन करना, अपने आप को मजबूत और साहसी साबित करना यही है कि साहसी नेतृत्व क्या है

वे दिन गए जब नेताओं ने बस अपनी योजना की योजना बना और निष्पादित की। चुनौतियों के नेताओं का सामना तेजी से बढ़ रहा है – कट्टरपंथी परिवर्तन, तेजी से नवाचार, विलय, विषैले कार्यस्थल संस्कृतियों, और अधिक नतीजतन, नेताओं को खुद को गेम-चेंजर्स बनने की ज़रूरत है।

मेरा मानना ​​है कि नेताओं को साहस के वीर स्तर पर जाने के लिए तैयार होना चाहिए यदि वे इस उल्टा दुनिया में महत्वपूर्ण सकारात्मक बदलाव करना चाहते हैं जो संगठन के परिवर्तन (ड्यूपॉन्ट और आईबीएम), नवीनता (ऐप्पल, कान अकादमी, और जीएम को लगता है) की मांग करता है। और संस्कृति परिवर्तन (दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस और यूपीएस) लगता है।

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अगले कुछ महीनों में, मैं आपको बताता हूं कि आप अपनी टीम, संगठन या समुदाय के लिए बेहतर दुनिया बनाने की एक यात्रा पर कैसे उतर सकते हैं, हीरो की यात्रा के विभिन्न चरणों का मानचित्रण करेंगे।

हीरो की यात्रा के प्रत्येक चरण और स्व-आकलन के बारे में और अधिक जानने के लिए बने रहें, जो आपकी वीर नेतृत्व की तत्परता निर्धारित करने में आपकी मदद करेंगे। अभी के लिए, यहां एक संक्षिप्त अवलोकन है कि कैसे हीरो की यात्रा व्यवसाय और व्यावसायिक जीवन में खेलती है:

चरण I – कॉल

• "लेटिंग गो" के बारे में एक अविस्मरणीय जेन स्टोरी
• निर्णय लेने में मुश्किल क्यों है?
• पोलीअना को खारिज करें
• खुश उत्पादकता के प्रति अपने बच्चे या किशोरावस्था में मदद करें
• अधिक राज्य अस्पताल बंद न करें

नेता एक ऐसे परिवर्तन की आवश्यकता को महसूस करता है जो उसके गहन मूल्यों और विश्वासों और व्यक्तिगत आकांक्षाओं से जुड़ा होता है।

चरण द्वितीय – कॉल करने के लिए प्रतिरोध और सलाहकारों की बैठक

नेता को कॉल का जवाब देने के बारे में दूसरे अनुमान लगाने के लिए पर्याप्त आत्म-संदेह और नियास्य पुशबैक का सामना करना पड़ता है। हालांकि, ऋषि गुरु के साथ एक मुठभेड़ नेता के विश्वास को बहाल करने में मदद करता है

चरण III – थ्रेसहोल्ड क्रॉसिंग

नेता अपनी वीरता यात्रा शुरू करने के लिए साहस का मुकाबला करता है। उनकी आशावाद और उद्देश्य की स्पष्टता दूसरों को खोज में शामिल होने के लिए मजबूर करती है। वहाँ वापस मुड़ना मना है।

चरण 4 – यात्रा

नेता और उनके अनुयायी अनुयायी संकट और असफलताओं से भरा एक साहसी पाठ्यक्रम पर चलते हैं, लेकिन आगे बढ़ने के साथ ही परिपक्व भी हैं

चरण वी – सुप्रीम ऑर्डर और विजय

नेता निकट-मौत के एक पल का सामना करता है जो कि लगभग (लेकिन नहीं) अपनी यात्रा को समाप्त करता है, इसके बाद पुन: जन्म होता है और अंतिम विजय

चरण छठी – रिटर्न होम

जीत के साथ सुरक्षित, नेता बदल गया है, और यही उनकी दुनिया है इस महाकाव्य साहसिक कार्य के अंत में, नेता और अनुयायियों ने अपनी क्षमताओं की ऊपरी श्रेणियों में कैसे काम करना सीख लिया है। वे रोज़ाना उच्च प्रदर्शन और सफलता के एक नए स्तर तक पहुंच गए हैं।

* विश्व नायक मिथकों के अपने अध्ययन में, पौराणिक चिकित्सक जोसफ कैंपबेल ने पाया कि सबसे ज्यादा, यदि सभी नहीं, तो उसी उम्मीद की कहानी के चाप का पालन करें, जिसे उन्होंने हीरो की यात्रा कहा। अधिक जानकारी के लिए, उसका नाममात्र पाठ देखें, द हीरो विद ए थुजंड फेसेस

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डॉ। कैथी क्रैमर ने सात सर्वोत्तम-बिकने वाली पुस्तकों को लिखा है जिनमें बदलाव द वे वे सीन सब कुछ शामिल है, जिसने एबीटी ग्लोबल मूवमेंट की शुरुआत की। उनकी नवीनतम पुस्तक, लीड पॉजिटिव नेताओं से पता चलता है कि कैसे उनके क्रांतिकारी के माध्यम से उनकी प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए अभी तक सरल मानसिकता प्रबंधन प्रक्रिया, संपत्ति-आधारित सोच उसकी स्पीकर किट यहां डाउनलोड करें

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