हम सभी अनुभवी आश्चर्य है उनमें से कुछ आश्चर्यजनक हैं। तुम घर जाओ और एक अप्रत्याशित उपहार आप के लिए इंतज़ार कर रहे मिल यह एक सुखद आश्चर्य है शायद, हालांकि, आप इस समाचार को चालू करते हैं और पता लगा सकते हैं कि एक युवा अभिनेता की मृत्यु हो गई है। फिर, आपको आश्चर्य होता है, लेकिन इस बार भावना नकारात्मक है।
मनोवैज्ञानिकों ने पता लगाया है कि आश्चर्य की भावना की जड़ में क्या झूठ है विशेष रूप से, हम जानते हैं कि आश्चर्य कुछ डिग्री में आता है। यदि आप अपने सामान्य समय पर सुबह उठते हैं, तैयार हो जाओ और घर छोड़ दो, तो कुछ भी आश्चर्य की बात नहीं है। यदि आप सुबह उठकर जागते हैं कि आपका अलार्म घड़ी बंद नहीं हुआ है और आप काम के लिए देर कर रहे हैं, तो आप बहुत आश्चर्यचकित हो सकते हैं। लेकिन, अगर आप रात को सोने से पहले रात को सोने के लिए गए तो पता था कि रात में तूफान में तूफान हो रहा था और फिर देर हो गई, क्योंकि आपका अलार्म बंद नहीं हुआ, आप आश्चर्यचकित हैं, लेकिन बहुत आश्चर्यचकित नहीं हैं।
क्या आश्चर्य की इस भावना ड्राइव?
स्पष्टीकरण के दो मुख्य प्रकार हैं। एक संभावना पर केंद्रित है विचार यह है कि जब चीजें अप्रत्याशित होती हैं क्योंकि अक्सर ऐसा नहीं होता है, तो वे आश्चर्यचकित होते हैं दूसरा विचार यह है कि स्पष्टीकरण मामलों आश्चर्यजनक लोगों की डिग्री का अनुभव इस बात पर निर्भर करता है कि वे कितनी आसानी से व्याख्या कर सकते हैं।
संज्ञानात्मक मनोविज्ञान के अगस्त 2015 के अंक में मेधाभा फोस्टर और मार्क कीन के एक व्यापक पत्र ने आश्चर्य की व्याख्या में आसानी के प्रभाव का पता लगाया।
एक सरल प्रदर्शन के रूप में, पहला प्रयोग आश्चर्यजनक घटनाओं में देखा गया जो परिचित या अपरिचित हैं। एटीएम में जाने वाली एक महिला के बारे में एक कहानी और बाद में पता लगा कि उसके हैंडबैग से उसके बटुए गायब नहीं थे, एक गुस्से में एक व्यक्ति के बारे में एक परिचित कहानी है जो अपने मालिक के कार्यालय से बाहर निकलने का इरादा रखता है और अपने मालिक को आलिंगन देता है । लोगों ने परिचित एक की तुलना में अपरिचित परिदृश्य में और अधिक आश्चर्य व्यक्त किया
एक दूसरे अध्ययन के बाद अलग-थलग होने से स्पष्टीकरण में कमी आई है कि क्या परिदृश्य में आंशिक स्पष्टीकरण शामिल है या नहीं। लापता हैंडबैग के साथ महिला के बारे में परिदृश्य में यह जानकारी शामिल हो सकती है कि उसके हैंडबैग खुले थे। अपने मालिक को जाने वाले व्यक्ति के बारे में परिदृश्य में विस्तार शामिल हो सकता है कि उसे एक पदोन्नति की पेशकश की गई थी। लोगों ने इस आंशिक स्पष्टीकरण को परिचित और अपरिचित परिस्थितियों दोनों के लिए आंशिक स्पष्टीकरण नहीं दिए हैं उन लोगों की तुलना में स्थिति को आश्चर्यचकित किया।
इस श्रृंखला में एक और अध्ययन ने एक दिलचस्प हेरफेर किया। यदि आश्चर्य की बात लोगों के निर्णय को स्पष्टीकरण पैदा करने की कठिनाई के बारे में दर्शाती है, तो लोगों को एक घटना के लिए तीन अलग-अलग स्पष्टीकरण देने के लिए कहा जा रहा है ताकि किसी को पैदा करने से सख्त होना चाहिए, और लोगों को तीन स्पष्टीकरण देने को कहा जाना चाहिए केवल एक उत्पन्न यह खोज प्राप्त की गई, हालांकि केवल परिचित कहानियों के लिए। अपरिचित कहानियां पहले से ही बहुत ही आश्चर्य की बात थीं क्योंकि ये उन्हें आश्चर्य की बात समझने में मुश्किल थी।
एक अंतिम अध्ययन एक अलग तरीके से स्पष्टीकरण की आसानी से छेड़छाड़ की। प्रत्येक परिदृश्य के लिए, एक इशारा दिया गया था जो या तो एक स्पष्टीकरण उत्पन्न करने के लिए काफी आसान होता था या उत्पन्न करने के लिए कठिन था। किसी विदेशी देश में किसी मित्र को मारने के बारे में एक परिदृश्य में, प्रतिभागियों को संकेत संकेत प्राप्त हो सकता है (जो स्पष्टीकरण सुझाता है कि मित्र ने योजना को कॉपी किया है) या सर्कस (जो स्पष्ट स्पष्टीकरण का सुझाव नहीं देता)। एक अन्य परिदृश्य में एक कॉफी की दुकान पर राइनो को देखने में शामिल होता है (इस मामले में सर्कस एक स्पष्टीकरण के बारे में पूछता है, लेकिन नकल नहीं)। जब एक संकेत दिया गया जो स्पष्टीकरण का सुझाव देता है, तो लोगों को परिदृश्यों की तुलना में कम आश्चर्य की बात मिलती है, जब एक संकेत दिया गया, जो स्पष्टीकरण का सुझाव नहीं देता।
इस अध्ययन का एक दिलचस्प पहलू यह है कि कुछ प्रतिभागियों को इस घटना की संभावना का न्याय करने के लिए कहा गया। प्रांप्ट ने लोगों के निर्णय को प्रभावित नहीं किया कि यह घटनाओं का अनुभव कैसे संभव होगा। अत: आश्चर्य के फैसले को आश्चर्यजनक घटनाओं की कम संभावना के बजाय उनकी व्याख्या करने की क्षमता से जुड़ा लगता है।
यह खोज बताता है कि आश्चर्य का मूल्य है, क्योंकि यह संकेत करता है कि अभी क्या हुआ है यह समझने के लिए किसी को कितना काम करना होगा। बहुत ही आश्चर्यजनक स्थिति के लिए, एक व्यक्ति को वास्तव में पता होना चाहिए कि क्या हो रहा है। इस कठिनाई का एक भावुक मार्कर होने के लिए उपयोगी है, क्योंकि यह संकेत करता है कि किसी को दुनिया की भावना बनाने के लिए समय देने की ज़रूरत है। और, क्योंकि आश्चर्य यह है कि लोग जो कर रहे हैं उसे रोकने के लिए वह यह काम करने के लिए कुछ मानसिक स्थान को साफ करता है।
ट्विटर पर मुझे फॉलो करें।
और फेसबुक और Google+ पर
मेरी नई पुस्तक स्मार्ट बदलाव देखें
और मेरी किताबें स्मार्ट सोच और नेतृत्व की आदतें
ऑस्टिन टू गुज़्स ऑन अदर हेड में केयूटी रेडियो पर मेरे रेडियो शो को सुनो और चहचहाना पर और फेसबुक पर 2GoYH का पालन करें।