जैसा कि आप अनिवार्य कर्मियों के गड़बड़ी का सामना करते हैं, आपकी पहली प्रवृत्ति लड़ाई या उड़ान होने जा रही है। न तो काम करने की संभावना है
अधिकांश प्रबंधन स्थितियां प्रतिद्वंद्वी हैं, लेकिन परीक्षण और त्रुटि द्वारा प्रबंधन बहुत महंगा हो सकता है आपकी प्रवृत्ति पहले सबसे आसान विकल्प का प्रयास करने के लिए होगी, फिर थोड़ी-थोड़ी संशोधन जब पहले काम नहीं करेगा। केवल जब पहले दो असफल हो जाएंगे तो आप उन कठिन विकल्पों की जांच करने के लिए मजबूर हो जाएंगे जो समस्या को हल करने की संभावना है। मेरा सुझाव है कि आप योजनाएं ए, बी और सी बनाते हैं, फिर पहले के तीसरे पक्ष के उपेक्षा करें
जब आपको प्रबंधन गड़बड़ी का सामना करना पड़ता है, तो आपकी पहली प्रतिक्रिया योजना ए तैयार करना होगी। यह आमतौर पर कम से कम प्रतिरोध का मार्ग है और कभी-कभी यह काम भी करेगा। अक्सर, मिडस्कॉस सुधार की आवश्यकता होगी। यह योजना बी है। जब यह योजना या रणनीति काम नहीं करती है, तो हम आम तौर पर सबसे कट्टरपंथी या कम से कम आकर्षक वैकल्पिक योजना सी के साथ छोड़ देते हैं।
योजना सी है जो हम शुरुआत में सामना नहीं करना चाहते थे, हालांकि यह शायद एक स्पष्ट समाधान था ऐसा नहीं है कि हम अपनी समस्याओं से भागना चाहते हैं; यह सिर्फ मानवीय स्वभाव है कि हम आशा करते हैं कि वे आसानी से हल करेंगे हम वास्तव में योजना ए को काम करना चाहते हैं
मेरा अनुभव मुझे बताता है कि योजना ए उस उड़ान या लड़ाई प्रतिक्रिया से संबंधित है। आमतौर पर, यह अच्छी तरह से या बहुत यथार्थवादी नहीं सोचा है जैसा कि आप इसकी अंतर्निहित खामियों को देखना शुरू करते हैं, योजना बी उभरती है, लेकिन यह स्क्वायर छेद में गहराई से चक्कर लगाने के प्रयास से थोड़ा अधिक है।
योजना सी शायद समस्या का समाधान करने का सबसे प्रभावी तरीका होगा। आपके लिए मेरी सिफारिश आगे बढ़ना है और योजना ए बनाना है, यहां तक कि बी की योजना भी है। उन्हें निकट से देखें; तो यथार्थवादी बनो, एक मुश्किल निगल ले लो, और एक तरफ दोनों सेट अब मसौदा योजना सी
एक बार जब आप एक यथार्थवादी योजना बना लेंगे, तो उस व्यक्ति की पहचान करें जिसे आप सम्मान और विश्वास करते हैं। याद रखें, यदि आप अपने बोर्ड या आपके बॉस तक एक अनारक्षित विचार लेते हैं, तो इसकी खामियां पहचानने योग्य होंगी, और यह आपके कौशल और निर्णय पर एक खराब प्रतिबिंब होगी। यदि आप अपने विचारों को संगठन के अगले स्तर तक लेते हैं, तो आप प्रबंधन में अपनी स्थिति को कमजोर कर सकते हैं।
मेरा सुझाव है कि आप अपने विचारों को चमकाने और अपनी चाल की योजना बनाने में सहायता करने के लिए एक संरक्षक या बेहतर, कई सलाहकारों की पहचान करते हैं नेपोलियन हिल, अपनी ऐतिहासिक पुस्तक, थिंक एंड ग्रो रिच में , पाठकों से अनुरोध किया कि उन्होंने मास्टरमाइंड समूह के रूप में क्या वर्णित किया। प्रत्येक व्यक्ति को व्यक्तियों का एक समूह या व्यक्तियों का एक समूह की आवश्यकता होती है, जिससे वह उन्हें चमकाने वाले विचारों में सहायता कर सके और कार्रवाई की योजना बना सके।
बड़े निगमों और छोटे व्यवसायों में प्रत्येक दिन कार्मिक खराब हो जाता है। वे दोनों का विनाश हो सकता है। जब आपको ऐसी गड़बड़ी का सामना करना पड़ता है, तो आपको ज्ञान और साहस की पहचान करने और फिर योजना सी को लागू करने की आवश्यकता होती है। जैसा कि आप ए और बी को काम करने की इच्छा रखते हैं, मेरा सुझाव सीधे सी योजना बनाने के लिए एक गुरु समूह पॉलिश, स्पष्टीकरण और उसे सही करने में मदद करने के लिए
