मैं किताब पढ़ रहा हूं, हमें किस बारे में चिंतित होना चाहिए ?: रात में वैज्ञानिकों को रखने वाली वास्तविक परिस्थितियां। इसमें 100 शीर्ष वैज्ञानिकों के कुछ सबसे बड़े डर के कुछ पेज हैं।
उन निबंधों में से एक, अमांडा गेफ़टर ने मुझे इस पोस्ट को पढ़ना और लिखना बंद कर दिया, क्योंकि इसने एक मुद्दा उठाया जिससे मैं सोचूंगा कि कैसे समस्याओं को पहचानने और सुलझाना है। Gefter अनुसंधान के लिए इस दृष्टिकोण को समझाया: एक विरोधाभास की पहचान करें और इसे समझाने की कोशिश करें। वह उदाहरण बुनियादी भौतिकी से था, जिसमें से मैं बहुत कम जानता हूं। तो नीचे, मैं एक क्षेत्र को विधि लागू करने की कोशिश करूँगा, जिसके बारे में मैं कुछ जानता हूं- मानव व्यवहार
ये चार ऐसे विरोधाभास हैं, और प्रत्येक के लिए एक प्रस्तावित प्रस्ताव क्या आप उन्हें अपने जीवन से पहचानते हैं, और यदि हां, तो क्या उन्होंने कभी आपको चकरा दिया है?
1. कभी-कभी, हम प्रशंसा की तुलना में आलोचना से अधिक प्रेरित होते हैं।
शैक्षणिक मनोविज्ञान के मुख्य सिद्धांतों में से एक आलोचना की प्रशंसा पर जोर देना है। सिद्धांत यह है कि प्रशंसा प्रतिक्रिया देता है और आत्मसम्मान बनाता है और इस तरह प्रशंसनीय व्यवहार को दोहराने के लिए प्राप्तकर्ता को प्रेरित करता है और सुधार करने के लिए और प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है।
फिर भी हमने कितनी बार सुना है कि एक व्यक्ति ने केवल एक चुनौती के बाद ही कहा था, "आप ऐसा नहीं कर सकते।" मुझे एक ऐसा क्लाइंट याद है जिसने कहा था कि जब हाईस्कूल के एक सलाहकार ने उसे बताया कि "आप कॉलेज की सामग्री नहीं हैं, "क्या उन्होंने स्कूल में कड़ी मेहनत करने का फैसला किया – वह यह साबित करना चाहता था कि परामर्शदाता गलत है
इस विरोधाभास का एक संभावित समाधान प्रेरकों की श्रेणीबद्धता में है: हाँ, प्रशंसा एक प्रेरक है, लेकिन कहा जा रहा है, "आप नहीं कर सकते," अक्सर अधिक मजबूत होते हैं क्यूं कर? क्योंकि यह स्वीकार करना कठिन है कि आप अपर्याप्त या हारे हुए हैं इसके विपरीत, प्रशंसा, प्रेरित करते समय, भी आत्मसंतुष्टता को बढ़ावा देता है प्राप्तकर्ता मदद नहीं कर सकता, लेकिन थोड़ा आराम: "ठीक है, मैं कुछ समय के लिए कम से कम अच्छा हूं।" शायद यह आंशिक रूप से बताता है कि क्यों कुछ एशियाई संस्कृतियों के व्यक्ति, जिसमें आत्म-निष्कासन प्रशंसा से अधिक बल दिया जाता है, कर सकते हैं उनके पास औसत, कम आत्मसम्मान है, भले ही उनके पास बहुत ही उच्च शैक्षणिक या व्यावसायिक उपलब्धियां हो सकती हैं।
2. हार्ट अटैक पीड़ित जल्दी से उनकी बुरी आदतों में लौट आते हैं
कोरोनरी बाईपास रोगियों के नब्बे प्रतिशत, दो साल के भीतर, अपने पुराने वसा, धुएं, और / या तनाव से भरे तरीके से वापस आते हैं।
शायद वे इस बात का आश्वस्त नहीं हैं कि उनके एपिसोड द्वारा मांग की गई जीवनशैली के बदलावों को बरकरार रखना काफी हद तक एक और कोरोनरी घटना को देरी कर देगा। या उनका मानना है कि उनका जीवन बहुत बुरा है, भले ही उनके अस्वास्थ्यकर व्यवहार में वापस लौटने के लिए उनके जीवन को कम किया जाए, तो आनंद इसके लायक होगा
संभवतः संकल्प रोगियों के लिए हो सकता है- शायद एक परामर्शदाता की मदद से-ऊपर से प्रत्येक के बारे में खुद से पूछने के लिए। सचेतन तरीके से विचार करने से कुछ मरीजों को कम से कम अपने व्यवहार को कम कर सकते हैं शायद अधिक शक्तिशाली, वह व्यक्ति लंबे समय तक जीने के लिए प्रेरित करने के कारणों की तलाश कर सकता है- दादा दादी, प्रकृति, संगीत, काम, जो भी कुछ भी हो
3. नियोक्ता अक्सर जानबूझकर एक बदकिस्मत कर्मचारी को आवश्यक से ज्यादा किराया देते हैं
नियोक्ता लागत-कटौती पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं: प्रशिक्षण बजट, व्यय खातों को कम करना, जो कुछ भी सीधे नीचे पंक्ति का निर्माण नहीं करता है अभी तक भर्ती में, एक भारी खर्च, वे अक्सर खिड़की से बाहर लागत प्रभावीता फेंक देते हैं।
इंटरनेट सबसे अधिक लागत प्रभावी कर्मचारी के लिए दुनिया भर में खोज करना आसान बनाता है फिर भी कई नियोक्ताओं ने एक संकीर्ण शुद्ध और खराब, बहुत भारी आधार पर निर्णय लेने, एक सुखद व्यक्तित्व आदि का निर्णय लिया।
विरोधाभास इस तथ्य से प्राप्त हो सकता है कि, कई प्रबंधकों के लिए, यौन आकर्षण या ड्राइव को श्रेष्ठ महसूस करने के लिए या नीचे की रेखा के बारे में उनकी चिंता का समाधान करना पसंद करता है। बॉस के खर्चों में कटौती से कोई भी खाता नहीं खोता है, लेकिन सबसे अधिक लागत प्रभावी कर्मचारी को काम पर रखने का मतलब अक्सर किसी को कम आकर्षक या कम संभावित रूप से काम करने वाले या कम से कम काम करने वाले या कम से कम काम करना है।
एक आंशिक संकल्प निर्णय निर्माताओं को उस प्रवृत्ति से अवगत कराने में निवास कर सकता है। बेशक, यह उन प्रबंधकों के साथ काम नहीं करेगा जो, यहां तक कि अगर इतना जागरूक हो, तो संगठनात्मक सफलता की तुलना में निजी संतुष्टि के बारे में अधिक ध्यान दें। कम से कम उस श्रेणी का एक छोटा प्रतिशत मदद मिल सकता है यदि उन्हें इस आधारभूत और संभावित अपराध-प्रेरित सवाल पूछा गया: "अपने कैरियर, आपके सहकर्मियों, आपके संगठन और समाज के लिए क्या अच्छा है यह ध्यान में रखते हुए, संगठन की उत्पादों से बना आपकी खुशी कितनी महत्वपूर्ण है और सेवाओं को बेहतर किया जा रहा है? "
4. कई लोगों को कम-स्थिति की नौकरी को स्वीकार किए बिना दीर्घकालिक बेरोजगारी के गंभीर परिणाम भुगतना पड़ता है।
कई बेरोजगार लोग जिनकी सबसे हाल ही में काम सफेद कॉलर या कुशल नीले कॉलर थे, वे "नौकरी" के नीचे नौकरी नहीं लेंगे। उदाहरण के लिए, एक होटल में काम करने के बजाय वे बेरोजगार होंगे।
शायद यह सोचने से प्राप्त होता है कि अगर वे ऐसी नौकरी लेते हैं, तो वे स्थायी रूप से इस पर फंसेंगे: वे घर से काम से थक गए होंगे और ऊर्जा की कमी से बेहतर स्थिति तलाशने के लिए आएंगे। इसके अलावा, उनका फिर से शुरू होगा कि उनकी सबसे हाल की नौकरी एक होटल क्लीनर है। यह प्रबंधन की नौकरी के लिए स्टैक के शीर्ष पर अपना आवेदन बढ़ाने की संभावना नहीं है। प्रतिरोध भी शर्मिंदगी के डर से प्राप्त हो सकता है-पति या पत्नी, परिवार और मित्रों को बताया कि वे सफेद या कुशल नीले कॉलर से लेकर सेवा तक चले गए हैं।
एक संभावित समाधान पहले व्यक्ति को इस बात को स्वीकार करने के लिए हो सकता है कि ऐसी चिंताओं को समझा जा सकता है, लेकिन ये ऐसी नौकरी लेने के लिए पर्याप्त रूप से कमजोर हो सकते हैं:
डॉ, नेमको की नौ पुस्तकों उपलब्ध हैं आप [email protected] पर कैरियर और व्यक्तिगत कोच मार्टी नेमको तक पहुंच सकते हैं।
