क्या उन्हें अत्यधिक व्यर्थ होना चाहिए?
समय था जब सीईओ वेतन 300 बार प्रवेश स्तर के श्रमिकों से अब तक कम थे, और वास्तव में सीईओ ठीक इसके साथ लग रहा था लेकिन फिर कई चीजें हुईं।
संगठनात्मक सिद्धांतकारों ने तर्क दिया कि उन्हें प्रेरित होने के लिए खेल में और अधिक त्वचा की आवश्यकता होती है। यदि उनकी कड़ी मेहनत के लिए सभी पुरस्कार मालिकों के पास गए, तो वे कैसे लगे रहें? उन्होंने सुझाव दिया था कि स्टॉक विकल्प और बोनस उन्हें अपने प्रबंधन की सफलता से और अधिक लाभान्वित करने की अनुमति देंगे।
इसके बाद, सीईओ एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धी बन गए। "कॉर्पोरेट उद्धारकर्ता" के मिथक से ईंधन, अर्थात् कि कंपनी की सफलता मुख्य रूप से अपने सीईओ पर निर्भर करती है, उन्होंने मुआवजे और भत्तों के उच्च और उच्च स्तर की मांग की। कॉर्पोरेट बोर्ड, मिथक में खरीद रहे थे, वे जो भी मांग करते थे वह सब तैयार थे।
लेकिन जापान में आदत को पकड़ना नहीं था बिजनेसविक के मुताबिक: "जापान के स्टॉक एक्सचेंजों में सूचीबद्ध कंपनियों ने अपने मुख्य अधिकारियों को पिछले वित्तीय वर्ष में वेतन और अन्य मुआवजे में औसत $ 580,000 का भुगतान किया। । । ठेठ जापानी कार्यकर्ता की तुलना में लगभग 16 गुना अधिक। स्टॉक विकल्प और बोनस सहित 3,000 सबसे बड़ी अमेरिकी कंपनियों में औसत सीईओ 3.5 मिलियन डॉलर है। (देखें, "जापान में, अल्पसंख्यक – और इसे प्यार करना।")
इसके लिए कारण हैं, ज़ाहिर है, मुख्य रूप से तथ्य यह है कि जापानी अधिकारियों के लिए डाल रहने के साथ करते हैं अपनी कंपनियों के प्रति वफादार, वे नये कार्य और नौकरियों के लिए जॉकी नहीं करते हैं। लेकिन उनके अनुभव से यह संकेत मिलता है कि अमेरिका में सीईओ के वेतन में भारी बढ़ोतरी की वजह से यह गड़बड़ा हुआ था। सीईओ को उन वेतनों की आवश्यकता नहीं होती है जो वे प्रेरित या प्रतिबद्ध होने के लिए प्राप्त करने के आदी हो गए हैं। वास्तव में, यह तर्क दिया जा सकता है कि इससे उन्हें और अधिक स्वतंत्र और लालची बना दिया गया है।
अब, ज़ाहिर है, यह बहुत देर हो चुकी है न केवल यह स्थापित हो गया है, बल्कि हम कॉर्पोरेट और वित्तीय प्रबंधकों का एक नया वर्ग भी बना चुके हैं, जो मानते हैं कि वे वास्तव में सिस्टम ही हैं। वे अपने लाभ के लिए शीर्ष पर मुनाफे को दूर करने का हकदार महसूस करते हैं, और उन्होंने कई लोगों को यह समझा दिया है कि इस तरह से सिस्टम को काम करना है
लेकिन अगर हम जापानी सीईओ के बारे में सोचते हैं या यहां तक कि हमारे अपने कॉर्पोरेट इतिहास को याद करते हैं, तो हम पीछे हटने की कल्पना कर सकते हैं। सीमाएं निर्धारित की जा सकती हैं, करों को बढ़ाया जा सकता है, और एक नई सार्वजनिक जागरूकता धन के इस बड़े पैमाने पर पुनर्वितरण को कम कर सकती है।
हमें नहीं पता कि हम स्वामित्व के उपयोग के बारे में जानते हैं कि हम सभी मालिक हैं – बहुमत मालिक, हमारे सार्वजनिक निगमों के दूर तक। हालांकि हमारे पेंशन फंड, व्यक्तिगत सेवानिवृत्ति खाते, कॉलेज बचत फंड, आदि, हम अधिकांश शेयरधारक वोटों को पकड़ते हैं। लेकिन हम शायद ही कभी उस शक्ति का इस्तेमाल करने के तरीकों की तलाश करते हैं
