सम्मेलन बोर्ड की एक रिपोर्ट के मुताबिक, तेजी से बढ़ने वाले वैश्विक श्रमिकों – मुख्य रूप से सेवानिवृत्ति-योग्य कर्मचारियों की संख्या में काम करने के लिए जारी है – ये एक चुनौती और निगमों के लिए एक बड़ा मौका है।
वर्तमान में, अमेरिकी आबादी का लगभग 28% 50 या इससे अधिक उम्र का है अनुमान बताते हैं कि 2025 तक, यह आंकड़ा 35% से अधिक हो जाएगा 2010 तक, 35-44 वर्षीय बच्चों की संख्या, जो आम तौर पर सीनियर मैनेजमेंट रैंकों में जाने की उम्मीद करते हैं, वास्तव में 10% तक गिरावट आएगी। 2010 तक, 45-54 की उम्र के बीच अमेरिकी श्रमिकों की संख्या 21% बढ़ेगी, जबकि 55-64 वर्षीय की संख्या 52% तक बढ़ जाएगी।
एक कंपनी की भविष्य की सफलता की कुंजी इसकी अनुकूलनशीलता होगी – प्रतिस्पर्धी अवसरों को जब्त करने के लिए संसाधनों की तैनाती की क्षमता और एक मज़दूर पूल से आकर्षित करने के लिए जो बहु-कुशल, पूर्णकालिक श्रमिकों के मिश्रण और विशेष रूप से कुशल, आकस्मिक कर्मचारी हैं अंशकालिक या अस्थायी आधार पर योगदान करते हैं।
आसान, सही?
शायद पंद्रह साल पहले लेकिन कंपनियां इन त्वरित-ड्रा संसाधनों और इस विशाल श्रमिक पूल को कहां मिलती हैं? बच्चे की बीमारियों को डाउनसाइजिंग युग से बंद कर दिया गया और सामाजिक सुरक्षा के लाभों के रूप में सही तरीके से उनका संग्रह करने के लिए तैयार हो गए, और आज युवा लोग पेशेवर रूप से सुसज्जित कर्मचारियों में प्रवेश कर रहे हैं, यथास्थिति बनाए रखने के लिए कंपनियों को मुश्किल से दबाया जाएगा अकेले अनुकूलनीय बनने पर ध्यान केंद्रित करें
यह तब तक परिदृश्य है जब तक कि कंपनियां वेक अप कॉल को ध्यान में नहीं रखती हैं और बदलाव करती हैं जो पुराने अमेरिकियों को कार्यबल में लंबे समय तक भाग लेने के लिए मनाएगा।
सेवानिवृत्ति अनुसंधान केंद्र ने हाल ही में रिपोर्ट दी है कि वृत्ति पुराने श्रमिकों की ओर बदल सकती हैं। अतीत में, कुछ सबूत ने सुझाव दिया कि नियोक्ता पुराने श्रमिकों के खिलाफ भेदभाव करते हैं। निजी तौर पर, एचआर के लोग बिना किसी बुरी आदतों वाले व्यक्तियों को किराए पर लेना चाहते हैं, उच्च स्वास्थ्य देखभाल लागतों की क्षमता और कुछ श्रमिकों के "मैं इसे अपना रास्ता बनाती हूं"
एक अंतरराष्ट्रीय श्रम की कमी के कारण, दुनिया भर की सरकारें 180 डिग्री सोच को बदल रही हैं। वे पुराने वयस्कों को प्रोत्साहन प्रदान करना शुरू कर रहे हैं, जब तक वे कार्यबल में बने रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं क्योंकि वे एक सार्थक तरीके से योगदान करने में सक्षम हैं – और वे पुराने श्रमिकों की भर्ती और बनाए रखने के लिए नियोक्ताओं को प्रोत्साहन प्रदान कर रहे हैं।
और बुजुर्ग कार्यकर्ता क्या चाहते हैं? एएआरपी के एक अध्ययन के मुताबिक, 70% बच्चे पीढ़ी की पीढ़ी नियमित सेवानिवृत्ति के बाद काम कर रहे हैं, 70% से अधिक उम्र के 50%, और 80% से अधिक उम्र के 20%। एजिंग कार्यकर्ताओं को उनके काम में लचीलापन और स्वायत्तता, सीखने और बढ़ने के लिए निरंतर अवसर और युवा श्रमिकों के लिए आकाओं के रूप में सेवा करना चाहते हैं
Jesclon समूह के एक अध्ययन के अनुसार, पुरानी कार्यकर्ता के बारे में मिथकों को समाप्त करने की जरूरत है: कि वे कम लचीला हैं; कि वे रचनात्मक नहीं हैं और वे छोटे श्रमिकों की तुलना में अधिक खर्च करते हैं
दुनिया भर में प्रतिभा की कमी को देखते हुए, जैसे कि हम आर्थिक सुधार के लिए विशेष रूप से ज्ञान उद्योगों में जाते हैं, हमारे पास उम्रदराज मजदूरों के बारे में हमारे विचारों को पुनर्विचार करने के लिए कोई विकल्प नहीं होगा। आने वाले दशकों में वे सबसे मूल्यवान मानव संसाधन हो सकते हैं।
