5 चीजें सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों करो और मत करो

उत्कृष्ट प्रबंधकों के सभी आकृति और आकार में आते हैं वे जोर से या चुप, बहिर्मुखी या अंतर्मुखी हो सकते हैं, टाइप ए या शांत उनकी प्रबंधन शैली व्यक्तित्व के रूप में अद्वितीय हो सकती है लेकिन जब निजी शैली के तत्व अलग-अलग हो सकते हैं, तो निरपेक्षताएं एक के बारे में प्रबंधन पदार्थ को इंगित कर सकती हैं तदनुसार, यहां पांच चीजें हैं जो सबसे अच्छा प्रबंधकों करते हैं और ऐसा मत करो।

सकारात्मक पक्ष पर, सबसे अच्छा प्रबंधकों:

बड़ी तस्वीर को ध्यान में रखें – उनके पास एक ठोस सामरिक मानसिकता है वे अपनी कंपनी के व्यवसाय को अच्छी तरह से जानते हैं, और सुनिश्चित करते हैं कि उनकी इकाई या विभाग या विभाग की गतिविधियों को हमेशा व्यापक पहल और रणनीतियों के साथ दृढ़तापूर्वक गठबंधन किया जाता है।

उनके व्यवहार में सुसंगत हैं -जैसे लोगों की जरूरत है और भविष्यवाणी की आवश्यकता है। मैं कड़ी मेहनत वाले किसी के लिए काम करना कभी नहीं करता था, इतने लंबे समय के रूप में वह भविष्यवाणी मुश्किल था इस प्रकार, आपको पता था कि व्यवहार और उम्मीदों के संदर्भ में क्या उम्मीद और गिनती है। जब एक प्रबंधक अनियमित होता है तो कर्मचारियों के लिए समस्याएं उत्पन्न होती हैं- उदाहरण के लिए, एक दिन मज़ेदार और उत्साहित हो, और अगले को नियंत्रित करने और डालो

अपने कर्मचारियों के समय का इलाज करें जैसे कि यह स्वयं के रूप में महत्वपूर्ण है -सबसे अच्छा प्रबंधकों को अपने स्वयं के कर्मचारियों के साथ शीघ्रता से हर चीज के रूप में सम्मान मिलता है, उदाहरण के लिए, अपने मालिक के साथ। यह दिखाता है कि आप अपने कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में मानते हैं-ऐसा लग रहा है कि सभी संभावनाओं में आपसी होगा।

अपने स्वयं के प्रबंधन पर सवाल उठाने के लिए आश्वस्त हैं – एक विचारशील, सम्मानजनक तरीके से, बिल्कुल। एक सहकर्मी के रूप में मैं इसे डालकर काम करता था: "यदि आप मुझे यह कहने के लिए भुगतान कर रहे हैं कि आप क्या सुनना चाहते हैं- और मेरी अपनी राय के लिए नहीं – तो आप मुझे बहुत अधिक भुगतान कर रहे हैं।" मैं कठबोली की वकालत नहीं कर रहा हूं , कठिन व्यवहार-सिर्फ स्वतंत्र, ईमानदार विचार जब जरूरत पड़ते हैं

उन लोगों का भरोसा कमाएं जो वे प्रबंधित करते हैं -सबसे अच्छा प्रबंधकों को विश्वसनीय और उनके शब्द के लिए हमेशा सही होता है। संक्षेप में, भरोसेमंद

इस समीकरण के दूसरी तरफ, सबसे अच्छा प्रबंधकों को नहीं:

स्थितीय शक्ति से नशे में बनें- एक छोटी सी शक्ति एक लंबा रास्ता तय करती है; यह दुरुपयोग करना आसान है जब बहुत से लोग आपको खुश करने के लिए उत्सुक हैं, तो इसका लाभ उठाने के लिए मोहक है सबसे अच्छा प्रबंधकों का मानना ​​है कि स्थितीय शक्ति एक विशेषाधिकार है, और इसे विवेकानुसार तरीके से चलाने के लिए।

पसंदीदा खेलें – सिद्धांत में स्पष्ट रूप से इस बिंदु के रूप में लग सकता है … अधिकांश प्रबंधकों को आसानी से स्वीकार करना होगा कि यह केवल मानव स्वभाव है क्योंकि कुछ कर्मचारियों के साथ काम करने का आनंद दूसरों के मुकाबले ज्यादा है। कुछ लोग सिर्फ अधिक स्वाभाविक रूप से पसंद करते हैं; कुछ लोग हमेशा एक महान दृष्टिकोण रखते हैं, जबकि अन्य समान रूप से प्रतिभाशाली हो सकते हैं वही आकर्षण या करिश्मा नहीं हो सकते। लेकिन पक्षपात की ओर किसी भी प्राकृतिक प्रवृत्तियों का विरोध करना चाहिए; यह न केवल अनुचित है- यह खोने का एक त्वरित तरीका है, या कम से कम क्षति, आपकी टीम का सम्मान

आधा बंद उठाओ- सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन के फैसले तर्कसंगत और तार्किक हैं, भावनात्मक नहीं हैं नौकरी की दैनिक निराशा आसानी से एक आवेगपूर्ण फैसले को ले सकती है-वे भी कैथेटिक हो सकते हैं (आप निकाल रहे हैं!) – लेकिन जल्दबाजी, नाराज फैसले शायद ही किसी संगठन के लिए अनुकूल हैं।

संघर्ष से बचें- एक अच्छी मात्रा में प्रबंधन की स्थिति में संघर्ष की स्थितियों को संबोधित करना या निर्णय करना शामिल है, प्रबंधन संघर्ष-बचावकर्ताओं के लिए कोई स्थान नहीं है कूटनीतिक और प्रभावी ढंग से सभी प्रकार के संघर्षों का समाधान करना, नौकरी का एक अभिन्न अंग है, एक मुख्य प्रबंधकीय कौशल है।

अपने कर्मचारियों की क्षमताओं से खतरा महसूस होता है -सबसे सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को सुरक्षित है, और प्रतिभाशाली लोगों की एक टीम बनाना चाहते हैं, जिसे वे विकसित करना जारी रखते हैं। वारेन बफेट की तुलना में कोई भी कम व्यवसायिक व्यक्ति इसे "उज्ज्वल और सबसे अधिक उत्पादक लोगों" से घिरा होने की इच्छा के लिए जाना जाता है जो उसे मिल सकता है अपने खुद के मामूली अनुभव के आधार पर, मैं और अधिक सहमत नहीं हो सका। चूंकि प्रबंधन सभी के माध्यम से चीजों को पूरा करने के बारे में है … बेहतर लोगों के लिए, आपकी गुणवत्ता या काम करने वाली उच्च गुणवत्ता वाली टीम का उत्पादन होगा।

नेट नेट, प्रभावी प्रबंधन के लिए कोई एकल रोडमैप नहीं है; वहाँ क्या करने की जरूरत है पूरा करने के लिए कई तरीके हैं यह कहा जा रहा है (और यह सूची पूरी तरह से पूर्ण नहीं है), जहां आपको जाने की ज़रूरत है वहां जाने के लिए अलग-अलग सड़कों हैं, और कुछ सड़कों को चिकना और दूसरों की तुलना में अधिक सीधा

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।

पता करें कि क्यों चल रहा वुल्फ प्रबंधन प्रशिक्षण का नाम क्या है?

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