कॉमेडियन बिल मरे की क्लासिक रेखा, "आप भयानक हो!" अपने सबसे अच्छे रूप में व्यंग्य था हालांकि कपट तेज, हानिकारक और अपमानजनक हो सकता है, लेकिन इसमें एक महत्वपूर्ण सकारात्मक पहलू भी है। यह रचनात्मकता के उच्च स्तर को जन्म दे सकता है
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल, एडम गैलिन्स्की, फ्रैंसेका गिनो के अनुसंधान, कोलंबिया बिज़नेस स्कूल में विक्रम एस पंडित प्रोफेसर, और ईसीईएडी के ली हुआंग, यूरोपीय बिजनेस स्कूल, ने शोध किया कि व्यंग्य एक प्रक्रिया है जो सक्रिय होता है और इसे अमूर्त द्वारा सहायता प्रदान की जाती है, जो बदले में रचनात्मक सोच को बढ़ावा देता है दूसरे शब्दों में, हाँ, व्यंग्य मानसिक जिमनास्टिक की तरह है।
"हमने न केवल रचनात्मकता पर व्यंग्य व्यक्त करने और संबंधपरक लागत व्यंग्य व्यक्त करने वाले और प्राप्तकर्ताओं को सहना पाना करने का कारण प्रभाव प्रदर्शित किया है, हमने पहली बार भी प्रदर्शन किया है, संज्ञानात्मक लाभ झलक पाने वाले प्राप्तकर्ता काटना सकता है। इसके अलावा, पहली बार, हमारे अनुसंधान ने प्रस्तावित किया और दिखाया है कि संबंधपरक लागत को कम करने के लिए, जबकि अभी भी रचनात्मक रूप से लाभान्वित हो रहा है, तानाशाह लोगों का भरोसा रखने वाले रिश्तों के बीच बेहतर इस्तेमाल होता है। "
जब तक हर कोई व्यंग्य की सराहना नहीं करता है, तब उपयुक्त लोगों के बीच सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जब इसका उपयोग उचित हो
"हालांकि, पिछले शोध में यह सुझाव दिया गया है कि व्यंग्य प्रभावी संचार के लिए हानिकारक है, क्योंकि यह ईमानदारी से अधिक घृणित माना जाता है, हमने पाया है कि पार्टियों के बीच उपहास के विपरीत जो एक-दूसरे को अविश्वास कहते हैं, अधिक ईमानदारी से अवमानना, "Galinsky कहा
लेकिन तानाशाही का एक अन्य लाभ है एक रचनात्मकता सत्र के दौरान एक व्यंग्यात्मक टिप्पणी मुझे बताता है कि कुछ महत्वपूर्ण हुआ है – रचनात्मक कार्य। एक विचार उत्पन्न होता है जब दो पहले असंबद्ध विषयों अचानक एक साथ आते हैं। विनोदी कार्य अनिवार्य रूप से एक ही प्रक्रिया है एक अजीब, व्यंग्यात्मक टिप्पणी मुझे बताती है कि एक अच्छा विचार कोने के आसपास सही है, इसलिए बोलना है।
यहाँ एक उदाहरण है कल्पना कीजिए कि आप एक बड़े फुटकर विक्रेता के लिए काम करते हैं, और आप यह समझाने का प्रयास कर रहे हैं कि लोगों को अब स्टोर में कैसे रखा जाए ताकि वे ज्यादा खरीद सकें। सर्वत्र, एक सहभागी ने चिल्लाया, "ठीक है, हम सिर्फ दरवाज़े को बंद कर सकते थे!" हर कोई हँसता है।
एक सुविधा के रूप में, मुझे इस अवसर को जब्त करना होगा और एक विचार को प्रोत्साहित करने के लिए टिप्पणी का उपयोग करना होगा। मैं कहता हूं, "ठीक है, ठीक है, यह मजाकिया था। लेकिन अब, हम सोचें कि यह सच था – कि हम दरवाजे को ऐसे तरीके से लॉक करने जा रहे हैं जो ग्राहक इसे पसंद करते हैं। ऐसा क्यों होगा, यह कैसे काम करेगा और इसका लाभ क्या होगा? "
इन सवालों वाले प्रतिभागियों को चुनौती देने के लिए उन्हें अजीब अवधारणा (लॉक किए गए दरवाजे) ले जाने और उन लाभों को पीछे से काम करने के लिए मजबूर किया जाता है जो इसे वितरित कर सकता है। यह समाधान से वापस दूसरी तरह के बजाय समस्या की ओर जाने की तरह है अनुसंधान से पता चलता है कि मनुष्य इस दिशा में एक समस्या से शुरू करने और समाधान के लिए जाने से ज्यादा बेहतर है।
इस बिंदु पर, एक भागीदार एक विचार को सुझाव दे सकता है जैसे स्टोर को बंद करना ताकि केवल कुछ उच्च-मूल्य वाले ग्राहकों को सभी बिक्री और व्यापार के लिए पूर्ण पहुंच हो। शायद यह नई मौसमी वस्तुओं को बढ़ावा देने के लिए विशेष वफादारी कार्यक्रम है अन्य ग्राहकों को तब तक इंतजार करना पड़ता है जब तक वफादार ग्राहकों को नहीं किया जाता है। अचानक, बंद दरवाजा विचार जीवन के लिए आता है क्या एक मजाकिया टिप्पणी के रूप में शुरू किया वास्तविक, बहुमूल्य अवधारणाओं की तलाश में कमरे में परिवर्तन
गंभीरता से? हाँ। आप व्यंग्य के साथ रचनात्मक उत्पादन को बढ़ावा दे सकते हैं
हुआंग, ली, एफ। जीनो, और एडम डी। गैलिन्स्की "उच्चतम रूप से खुफिया: सरकॉमम दोनों व्यक्तित्व और प्राप्तकर्ताओं के लिए रचनात्मकता बढ़ जाती है।" संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रिया 131 (नवंबर 2015): 162-177
