"नहीं! नहीं! नहीं! नहीं! "एक कलाकार ने दूसरे को चिल्लाया, क्योंकि उसने देखा कि दूसरे ने दिन के दौरान क्या चित्रित किया था। "यह हम नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं!"
"यह वही है जिसे हमने आज सुबह के बारे में बताया!" दूसरे ने उत्तर दिया "यह वास्तव में हम क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं!"
20 वीं शताब्दी के शुरुआती दो चित्रकारों के बीच इस तरह की गर्म चर्चा सामान्य थी। उनके पास संघर्ष से भरा एक गहन रचनात्मक सहयोग था। 1 9 08 से 1 9 12 तक, वे एक-दूसरे को लगभग हर दिन देखते थे, लगातार क्रांतिकारी नई शैली के बारे में बात करते थे, और जितनी संभव हो उतनी ही पेंट की गई थीं। वे मैकेनिक के वस्त्रों में एक जैसे कपड़े पहने थे, और मजे हुए रट भाइयों (ऑरविल और विल्बर) से खुद की तुलना करते थे।
उन वर्षों में उनके कई चित्र अविभाज्य थे। वे पेंटिंग की एक नई शैली बनाने के अपने लक्ष्य के लिए गहराई से प्रतिबद्ध थे आम तौर पर, वे नाश्ते के लिए मुलाकात करेंगे कि वे दिन के दौरान पेंट करने के लिए क्या योजना बनाई गई थी, फिर पूरे दिन चित्रकला को अलग से बिताते हैं। प्रत्येक शाम, वे दूसरे के मकान में जाने के लिए देखेंगे जो दूसरे ने किया था और जो उन्होंने देखा था की पूरी तरह आलोचना की थी। एक चित्रकार की पेंटिंग समाप्त नहीं हुई जब तक अन्य पेंटर ने ऐसा नहीं कहा। प्रकृति और उनके काम की दिशा में असहमति और संघर्ष तीव्र, उत्साही, रोशन, और उल्लेखनीय थे। चित्रकारों में से एक ने एक पर्वत को एक साथ चढ़ाई के रूप में वर्णित किया है, एक साथ तैयार किया जा रहा है, यह जानकर कि उनका अस्तित्व एक-दूसरे पर निर्भर था। दूसरे ने कहा कि जिन चीजों को उन्होंने एक-दूसरे से कहा था, उन्हें फिर कभी नहीं कहा जाएगा, और चाहे वे भी हों, कोई भी यह नहीं समझ पाएगा कि इसका अब क्या अर्थ था।
दो कलाकार जॉर्जस ब्रेक और पाब्लो पिकासो थे नई शैली जो वे पैदा कर रहे थे वह क्यूबिज़्म था। ऐसा करने में उनकी सफलता ने क्यूबिज्म बनाने के लक्ष्य को उनके परस्पर प्रतिबद्धता और उनकी गहन बौद्धिक असहमति और बहस के बारे में बताया कि कैसे आगे बढ़ना है एक आपसी लक्ष्य और बौद्धिक संघर्ष के प्रति प्रतिबद्धता का संयोजन रचनात्मक विवाद (जॉनसन, 2015) के रूप में जाना जाता है।
रचनात्मक विवाद एक विवाद है जो उत्पन्न होता है जब एक व्यक्ति के विचार, सूचना, निष्कर्ष, सिद्धांत और राय किसी अन्य व्यक्ति के साथ असंगत हैं, और दोनों एक समझौते पर पहुंचने की तलाश करते हैं। उपन्यास समाधान (यानी, रचनात्मक समस्या हल) को संश्लेषण करने के उद्देश्य से अरस्तू ने जानबूझकर व्याख्यान (यानी, प्रस्तावित कार्रवाइयों के फायदे और नुकसान की चर्चा) में शामिल होने में विवादों का समाधान किया है। रचनात्मक विवाद में शामिल होने के परिणामस्वरूप कई सकारात्मक परिणाम होते हैं जिनमें बेहतर निर्णय, अधिक रचनात्मकता और उच्च स्तर की संज्ञानात्मक और नैतिक तर्क शामिल हैं। रचनात्मक विवाद में संलग्न होने की एक प्रक्रिया में निम्नलिखित कदम शामिल हैं:
1. अनुसंधान और स्थिति तैयार करें कार्रवाई के प्रत्येक वैकल्पिक पाठ्यक्रम को दो व्यक्ति की वकालत टीम को सौंपा गया है वकालत टीमों को समय दिया जाता है (ए) कार्रवाई के उनके असाइन किए गए वैकल्पिक पाठ्यक्रम को खोजते हैं और उपलब्ध सभी सहायक सबूत मिलते हैं, (बी) उनके निष्कर्षों को एक सुसंगत और तर्कसंगत स्थिति में व्यवस्थित करें, और (सी) अपने मामले को पेश करने की योजना बनाएं ताकि सभी समूह के सदस्यों ने इसे एक निष्पक्ष और पूर्ण सुनवाई दी, समझते हैं, और इसकी वैधता से आश्वस्त हैं
2. वर्तमान और उनकी स्थिति का समर्थन। प्रत्येक वकालत जोड़ी अपनी स्थिति को ज़बरदस्ती, ईमानदारी से, और प्रेरक रूप से प्रस्तुत करती है। अन्य समूह के सदस्यों को ध्यान से और गंभीर रूप से सुनना है, लेकिन एक खुले दिमाग के साथ।
3. एक खुली चर्चा में शामिल हों प्रत्येक वकालत जोड़ी (ए) अपनी स्थिति का समर्थन करने के लिए जारी है, (बी) विरोधी पदों को खारिज करने का प्रयास, और (सी) अपनी स्थिति पर हमलों को पुन: इस प्रकार कार्रवाई के प्रत्येक वैकल्पिक पाठ्यक्रम को "आग से परीक्षण" दिया जाता है।
4. रिवर्स दृष्टिकोण वकालत जोड़े रिवर्स दृष्टिकोण और एक दूसरे की स्थिति पेश करते हैं विरोधी स्थिति के लिए बहस में, समूह के सदस्यों को इसे एक सशक्त, ईमानदार और प्रेरक तरीके से सारांशित करते हैं। वे कोई भी नई जानकारी जोड़ते हैं जो विरोध करने वाले जोड़े उपस्थित नहीं सोचते थे। वे एक साथ सभी दृष्टिकोणों से इस मुद्दे को देखने का प्रयास करते हैं
5. आम सहमति के माध्यम से एक निर्णय तक पहुंचें समूह के सदस्य सभी वकालत को छोड़ देते हैं और वे जो तर्कसंगत फैसले में जानते हैं, उन्हें एकीकृत करते हैं, जिसमें सभी सदस्य सहमत होते हैं। इसके लिए सभी पक्षों से सर्वोत्तम सूचनाओं और तर्कों को समेकित करने और एकीकृत करने से समस्या को पुनर्संचित करना आवश्यक है। समूह का निर्णय तब उनके सबसे अच्छे तर्कों को दर्शाता है।
रचनात्मक विवाद पर काम के निहितार्थ में निम्नलिखित शामिल हैं एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने या एक महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकालने पर, उन लोगों की तलाश करें जो आप से अलग सोचते हैं, और जो आप सोच रहे हैं उसके खिलाफ कौन बहस करेगा। तय करें कि व्यक्ति का विपक्ष तर्कसंगत या तर्कसंगत है। फिर रचनात्मक विवाद की प्रक्रिया के बाद तर्कसंगत विरोधियों के साथ चर्चा में शामिल हों। ऐसा करने से आपके निर्णय और निष्कर्षों की गुणवत्ता और रचनात्मकता में सुधार होगा। यह आपके जीवन को अधिक मजेदार और दिलचस्प बना देगा
संदर्भ
जॉनसन, डीडब्ल्यू (2015)। रचनात्मक विवाद: सिद्धांत, शोध, और अभ्यास कैम्ब्रिज, इंग्लैंड: कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस
जॉनसन, डीडब्ल्यू, और जॉनसन, आर (2007)। क्रिएटिव विवाद: कक्षा में शैक्षणिक संघर्ष (4 था एड।) एडिना, एमएन: इंटरेक्शन बुक कंपनी
