टीवी शो की लोकप्रियता, द कार्यालय, ऑफिस स्पेस जैसी फिल्में, और दिलबर्ट कार्टून्स मालिकों के चित्रण के लिए बहुत बकाया है जो झटके हैं। दोस्तों और सहकर्मियों ने अक्सर यह उल्लेख किया है कि उनके मालिक झटके हैं, लेकिन वे पूरी तरह से अनजान हैं कि वे दूसरों के साथ कितने भय से व्यवहार करते हैं। ऐसे कैसे हो सकता है?
बॉस के साथ समस्याएं
आत्म-रक्षात्मक जीवनी लोग यह मानना चाहते हैं कि वे अच्छे, स्मार्ट, दयालु, आदि हैं, और ऐसे कई अवधारणात्मक पूर्वाग्रह हैं जो स्व-छवि को बचाने में सहायता करते हैं। एक ऐसा पूर्वाग्रह अभिनेता-निरीक्षक प्रभाव है जिसके द्वारा अभिनेता (इस मामले में, आपका बॉस) उनके व्यवहार को समझाने के लिए स्थितिजन्य विशेषताओं को करते हैं। तो, जब आपका मालिक झटका जैसा काम करता है, तो उसके लिए यह एक प्रवृत्ति है कि उसे स्थिति ("मैं बस अपना काम कर रहा हूं") देखने या समस्या के रूप में देख रहा हूं।
रक्षा तंत्र, जैसे कि युक्तिसंगतता ("मैं कुछ नहीं कर सकता था;" "मेरा व्यवहार इतना बुरा नहीं है") और प्रक्षेपण ("आप मुझे यह करने के लिए आप कर रहे हैं!") भी खेलने में आते हैं।
व्यावसायिक ओरिएंटेशन की कमी कई प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों ने उनके नेतृत्व / प्रबंधकीय विकास पर काम नहीं किया है। स्व-जागरूकता एक नेता के रूप में विकसित करने में पहला कदम है, और झटका होने का मतलब है कि प्रबंधक स्पष्ट रूप से स्वयं-जागरूक नहीं है।
फीडबैक प्राप्त करना और आत्म-रक्षात्मक पूर्वाग्रहों को दूर करने की कोशिश करना भी नेता विकास के लिए महत्वपूर्ण है-लेकिन मालिक जो झटके स्पष्ट रूप से प्रतिक्रिया या ध्यान देने के लिए ध्यान नहीं देते हैं (या वे इसे तर्कसंगत तरीके से दूर करते हैं) एक उत्कृष्ट सीईओ ने कहा, "इतने सारे नेताओं को यह नहीं पता है कि नेतृत्व में सर्वोत्तम प्रथाएं हैं, और / या उन्हें सीखने की परवाह नहीं है।"
एस / वह सिर्फ एक झटका है बेशक, कुछ ऐसे लोग हैं जिनके पास चरित्र दोष हैं जिन्हें दूर करना या बदलने में बहुत मुश्किल है। कुछ लोग सिर्फ झटके हैं, हालांकि हमें उम्मीद है कि ज्यादातर लोग सही प्रेरणा और नेतृत्व के विकास के अवसरों को बदल सकते हैं।
संगठन के साथ समस्याएं संगठन प्रणाली में झटके देने में एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं, और एक बार जब वे वहां होते हैं तब उन्हें जगह में रखते हुए।
गरीब चयन प्रणाली अच्छी चयन प्रक्रियाएं अक्सर झटके से काम पर रखने, या प्रबंधन को पदोन्नत करने से बच सकती हैं। उदाहरण के लिए, आकलन केंद्र जो आवेदकों को भूमिका-खेल अभ्यास में संलग्न करने की आवश्यकता होती है, अक्सर यह पता लगा सकते हैं कि कोई व्यक्ति पर्यवेक्षण से निपटने में झटका होगा या नहीं। दुर्भाग्य से, बहुत से संगठन अपने भर्ती प्रक्रियाओं पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं, और वे झटके को कंपनी में डाल देते हैं।
खराब प्रदर्शन की समीक्षा प्रणाली एक अच्छा प्रदर्शन की समीक्षा प्रणाली, जैसे कि एक जो कि मातहत से पर्यवेक्षकों के गुमनाम मूल्यांकन करता है, संगठन के बाहर झटके को फेंकने के लिए एक लंबा रास्ता तय कर सकता है। दुर्भाग्य से, सभी अक्सर प्रदर्शन की समीक्षा प्रो फॉर्मा होती है और ऊपर से आती है, इसलिए कर्मचारियों के इनपुट को झटका बॉस से पीड़ित करने का कभी अनुरोध नहीं किया जाता है या उनका उपयोग नहीं किया जाता है।
तो, अगर आपका बॉस झटका है तो क्या किया जा सकता है, लेकिन क्या इसका एहसास नहीं है? आगे बढ़ने का सबसे सुरक्षित तरीका यह है कि जितना संभव हो प्रणाली में काम करने की कोशिश करें। मानव संसाधन के साथ शिकायतों को दर्ज करें, लेकिन यह सुनिश्चित करें कि वे विशिष्ट और विस्तृत हैं, मालिक के दुर्व्यवहार का प्रमाण प्रदान करते हुए दूसरों को वैध शिकायत करने के लिए प्रोत्साहित करें पर्यवेक्षकों के प्रदर्शन मूल्यांकन, अधीनस्थ इनपुट सहित, या पर्यवेक्षकों के प्रशिक्षण और विकास में अधिक प्रयास करने के लिए संगठन में निर्णय निर्माताओं को प्रोत्साहित करें।
किसी को भी एक झटका बॉस के तहत पीड़ित नहीं होना चाहिए, इसलिए अन्य संभावित रोजगार हस्तांतरण की तलाश करना या अन्य संभावित योजनाएं हैं।
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