क्या आप अपनी टीम से बुद्धिमत्ता को चूस रहे हैं? मल्टीप्लायर्स के लेखक : लिज़ विस्मेन के अनुसार, कैसे बेहतरीन दिग्गज लोग हर किसी को चतुर बनाते हैं, दो तरह के नेताओं, मल्टीप्लायर, और दिमागदार हैं- और बाद में केवल उनकी टीम की खुफिया जानकारी का आधा हिस्सा मिलता है। एक प्रश्न का पता लगाएं जो आपको गुणक बना सकते हैं, सूक्ष्म प्रबंध के लिए एक कामकाज, और गुणक नेता के पांच विषयों के बारे में जानें। यहाँ सुनो।
पीटर: पॉडकास्ट शुरू करने से पहले, मेरे पास सभी कोच जो सुन रहे हैं के लिए एक त्वरित संदेश है यह नवंबर, मैं एक मास्टर स्तर के कोच ट्रेनिंग चला रहा हूं, और हम हमारे साथ जुड़ने के लिए महान डिब्बों की तलाश कर रहे हैं। प्रशिक्षण वह जगह है जहां मैं कोच के एक छोटे समूह के साथ मेरी सबसे सफल कोचिंग तकनीक और रणनीतियों को साझा करता हूं। यह भी जहां बर्गमैन पार्टनर्स हमारे कोचिंग टीम के लिए नए कोच की भर्ती के लिए लग रहा है
हर बार जब हम इस प्रशिक्षण को चलाते हैं, तो मेरे लिए यह एक शक्तिशाली याद दिलाता है कि सीखने, अभ्यास करने और एक कोचिंग समुदाय बनाने का मौका कितना सार्थक हो सकता है मुझे आपसे मिलना अच्छा लगेगा रजिस्टर करने के लिए, यहां पर जाएं
ब्रेगमैन नेतृत्व पॉडकास्ट में आपका स्वागत है मैं ब्रेगमन पार्टनर्स के अपने मेजबान और सीईओ पीटर ब्रेगमैन हूं। यह पॉडकास्ट मेरे काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो आपको उन चीजों पर बड़े पैमाने पर कर्षण प्राप्त करने में मदद करता है, जो सबसे अधिक महत्वपूर्ण हैं।
पॉडकास्ट पर हमारे साथ आज लिज़ विस्मेन है वह एक शोधकर्ता और कार्यकारी सलाहकार हैं जो दुनिया भर के शिक्षकों के नेताओं हैं। वह सिसिली वैली में मुख्यालय वाइस्मान समूह, एक नेतृत्व, अनुसंधान और विकास केंद्र के अध्यक्ष हैं। वह ओरेकल में एक पूर्व कार्यकारी है, और उसने एक भयानक पुस्तक लिखी है जिसे मुझे वास्तव में पढ़ना बहुत पसंद था, मल्टीप्लायर्स: ह्यू द बेस्ट लीडर्स मेक हर स्कार्टर वह अब मेरी दोस्त बन गई है क्योंकि हम एमजी 100 में मिले थे, मार्शल गोल्डस्मिथ समूह जिसने मार्शल को एक साथ खींच लिया है, और यह आपके लिए जितना मैं करता हूं, उतना ही मुझे जानकर खुशी हुई है, और मैं आगे बढ़ने के लिए उत्सुक हूं आप भी बेहतर जानते हैं लिज़, ब्रेडमेन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत है
लिज़: पीटर, आपके साथ रहना अच्छा है यह मज़ेदार होने वाला है।
पीटर: मैं इसके आगे भी देख रहा हूं। चलो बस अंदर कूदते हैं। मुझे मल्टीप्लायर के विचार पसंद है I क्या आप गुणक प्रभाव समझा सकते हैं?
लिज़: गुणक प्रभाव एक ऐसे नेता के बारे में है जो अपने आसपास के लोगों में सबसे अच्छा पेश करता है, और इसलिए अनिवार्य रूप से मैंने क्या अध्ययन किया है, ऐसा क्यों है कि कुछ नेताओं को लगता है … आप जानते हैं, वास्तव में स्मार्ट लोग किसी समूह से खुफिया दिखाना चाहते हैं। और वे नेता हैं जिन्हें मैं कमियों को कहता हूं वे स्मार्ट हो सकते हैं, लेकिन उनके चारों ओर के लोग वास्तव में स्मार्ट होने के लिए अनुमति नहीं देते हैं या न ही आमंत्रित हैं, जबकि अन्य नेताओं ने खुद को बुद्धिमान बनाते हुए अपने खुफिया तरीके से उस तरह से प्रतीत होता है जो उत्तेजित और आमंत्रित करता है और यहां तक कि उनके आसपास के लोगों में खुफिया मांगता है। । यह एक ऐसे नेता के बारे में है जो दूसरों में देखता है और उनका उपयोग करता है और बढ़ता है। वे एक नेता के रूप में, उनकी टीम की बुद्धिमत्ता के गुणक बन जाते हैं। या यहां तक कि अधिक आसानी से डाल, यह एक ऐसे नेता के बारे में है जो अन्य लोग वास्तव में चारों ओर स्मार्ट हैं।
पीटर: यह महान है और मैं मानता हूं कि यदि अन्य लोग उनके चारों ओर स्मार्ट होते हैं, तो आप उनसे मिलकर अपनी उत्पादकता के साथ सहसंबंधित कर सकते हैं कि वे क्या हासिल कर पा रहे हैं, जिससे कि अन्य लोगों की चतुरता को आगे बढ़ाया जा सके, संगठन के लिए बेहतर परिणाम, टीम के लिए, एट वगैरह?
लिज़: हाँ। मैंने किया अनुसंधान के सार से लोगों को यह पूछ रहा है कि यह नेता आपकी ओर से कितना बुद्धिमत्ता है, वह उस रास्ते पर आधारित है? और जो मैंने पाया वो कमजोर नेताओं के तहत, इन नेताओं को आधे से कम लोगों की खुफिया जानकारी मिल रही थी।
पीटर: तो लोग मूल रूप से आपसे कह रहे थे, "मुझे लगता है कि मुझे बहुत अच्छे विचार मिल चुके हैं, और वे या तो बंद कर दिए गए हैं या मैं उन्हें साझा करने के लिए नहीं चुना क्योंकि जिस तरह से यह नेता मेरे पास पहुंचाता है।"
लिज़: हाँ। और कभी कभी … बिल्कुल, पीटर। कभी-कभी, ये नेता सचमुच इसे बंद कर देते हैं। जैसे हाथ की तरह, कोई धन्यवाद नहीं। मुझे यह मिल गया है। या कभी-कभी, आप इस कम प्रभाव को प्राप्त करते हैं क्योंकि नेता सिर्फ सचमुच स्मार्ट और सक्षम है, और इसलिए लोग इसे वापस पकड़ रहे हैं क्योंकि उन्हें योगदान करने की आवश्यकता नहीं है। वे उत्तरदायित्व, जवाबदेही, और … के लिए आगे बढ़ रहे हैं, और हमने पाया कि इन ह्रासमान नेताओं को आधे से कम लोगों की खुफिया जानकारी मिलती है, और जब हमने उन लोगों के आसपास के लोगों के लिए यही सवाल पूछा, जो वे बहुगुणिक मानते हैं, तो औसत 9 5% लोगों की क्षमता और बुद्धि
तुम्हें पता है, मुझे पहले क्या मारा, यह 2 एक्स अंतर है और मैं यह सुझाव नहीं दे सकता कि यह उत्पादकता से दोगुना है, लेकिन मैं आपको बता सकता हूं कि जब आप इस तरह से आगे बढ़ते हैं, तो आप सभी लोगों के विचार और क्षमता प्राप्त करते हैं, और आप कल्पना कर सकते हैं कि जब लोग काम में जाते हैं, नेताओं, वे अत्याचारी, नास्तिक प्रकार के कमजोरियों, या शायद यहां तक कि बस आकस्मिक diminishers लोग 100% देने के लिए काम करने के लिए आते हैं हर सुबह उनके खुफिया बैज का 100%, लेकिन क्या होता है जब किसी आधे से कम का उपयोग किसी एक दिन या एक हफ्ते या महीने में किया जाता है? पर्यावरण के लिए यह क्या करती है जब लोग खुद को केवल आधे योगदान करने में सक्षम होने के लिए इस्तीफा दे देते हैं? यह उनके आसपास इन विषाक्त वातावरण पैदा करता है।
पीटर: ठीक है, और हमने देखा है … मेरा मतलब है, मुझे यकीन है कि आपने देखा है। मैंने इन वातावरणों को निश्चित रूप से देखा है, जहां लोग काम में आते हैं और महसूस करते हैं कि उनके पास बहुत कुछ है और यह बहुत स्वागत है और यह वास्तव में एक अवसर नहीं है, इसलिए वे अन्य हिस्सों की तुलना में उनके अधिक भागों को बंद करना शुरू कर देते हैं, क्योंकि वे सिर्फ दे रहे हैं और अंत में, वे एक और नौकरी पाते हैं यदि वे स्मार्ट होते हैं
मैं एक दूसरे के लिए कमज़ोर की आवाज़ बोलना चाहता हूं, क्योंकि मैं नेताओं को जानता हूं जो कहेंगे, "आप जानते हैं, यह सच है, इस टीम पर बहुत अच्छे विचार हैं लेकिन सच्चाई यह है कि हमें सिर्फ कुछ चीजों पर निष्पादन करना होगा, इसलिए मुझे सभी के महान विचारों की ज़रूरत नहीं है। मुझे पता है कि हमें अत्यावश्यकता के साथ कार्य करने की आवश्यकता है, हमें अविश्वसनीय रूप से तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है। मैं सराहता करता हूं कि बहुत से लोगों के विचार हैं, लेकिन मैं उन्हें सुनना नहीं चाहता क्योंकि मुझे इस दिशा में कार्रवाई करने की जरूरत है, आगे बढ़ें बातें जटिल मत करो मैं आम सहमति से सब कुछ नहीं करना चाहता। " और मैं सोच रहा हूं कि इसमें कोई उल्टा है, या यह हमेशा विनाशकारी है या नहीं।
लिज़: हाँ। हाँ, नहीं, शायद कमजोर पड़ने की संभावना नहीं है, लेकिन स्पष्टता के लिए एक उल्टा है, और दृढ़ता के लिए एक उल्टा है। हम क्या पाते हैं कि ये गुणक नेता नरम नेता नहीं हैं वे सर्वसम्मत चालित नेता नहीं हैं कई मायनों में, वे निर्णायक होते हैं और वे कठोर किनारे होते हैं वास्तव में, जब मैंने प्रस्तुत किया … और, पीटर, मुझे पता है कि आपने कई पुस्तकें लिखी हैं और आपको पता है कि पुस्तक को प्रकाशक के पास भेजने की भावना, पांडुलिपि
पीटर: सही
Liz: और वापस सुनना करने के लिए प्रतीक्षा कर रहा है। जब मैंने पांडुलिपि को हार्पर कोलिन्स भेज दिया और मैं वापस सुनना चाहता हूं, तो मुझे एक चीज है जिसने मुझे मारा था, जब मेरे प्रकाशक ने जवाब दिया और वह था, "वाह, ये कपड़ों और चुंबन के नेता नहीं हैं। "
पीटर: सही
Liz: और वह देख सकता था कि मैं क्या देखने आया था; कि यह अच्छा लड़कों बनाम के बारे में नहीं था, जो लोग नेताओं के रूप में मतलब है। यह उस प्रकार के नेता के बारे में है जो एक आवश्यकता को देखता है, एक मिशन है … है … क्या यह एक दृष्टि, एक लक्ष्य, एक मिशन है, उन्हें कुछ हासिल करने की आवश्यकता है। लेकिन उन्हें टीम की सभी खुफिया जानकारी की आवश्यकता है। वे मांग कर रहे हैं कि लोग योगदान करते हैं लेकिन जब महत्वपूर्ण निर्णय लेने की बात आती है, तो वे न सिर्फ कूदते हैं और जैसे निर्णय लेते हैं, "ठीक है, यहां हम क्या करेंगे, मुझे किसी और की ज़रूरत नहीं है।" वे बहस निर्माता की भूमिका निभाते हैं । और बहस निर्माता की भूमिका यह तय करना है कि हम कौन से प्रश्न का उत्तर देने का प्रयास कर रहे हैं, और इसे ढांचा बनाने के लिए, यह क्यों समझाएं कि यह महत्वपूर्ण है, और उसके बाद लोगों को तौलना करने के लिए आमंत्रित करें। लंबी बहस में नहीं, लेकिन अधिक शल्य चिकित्सा और यहाँ की तरह एक बात है कि हमें पता लगाना होगा। मुझे तुम्हारी ज़रूरत है, मुझे तुम्हारी ज़रूरत है, और मुझे आपकी राय देने की आवश्यकता है I मैंने इसे सुना है हम इसे हल करने और कुछ ही मिनटों के लिए भी कठोर बहस बनाने के लिए जा रहे हैं, लेकिन फिर हम एक निर्णय करने जा रहे हैं और आगे बढ़ेंगे।
और यह आश्चर्यजनक है कि जब कोई नेता अन्य लोगों को वजन करने की अनुमति देता है तो वे क्या खरीदते हैं, इसलिए उन्हें आदेश और नियंत्रण की आवश्यकता नहीं होती। लोगों को योगदान करने के लिए कहकर, उन्होंने इसके पीछे प्रतिबद्धता पाई है।
पीटर: ऐसा लगता है कि फ़्रेमिंग एक अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण टुकड़ा है, है ना? कहने के लिए, हम सिर्फ एक खुले वार्तालाप नहीं करेंगे। हमारे पास निर्णय लेने का एक निर्णय है ये निर्णय से संबंधित मुद्दे हैं मैं निर्णय लेने से पहले लोगों के परिप्रेक्ष्य को सुनना चाहता हूं यह इसे आगे बढ़ने वाली दिशा में तैयार कर रहा है, और आप चर्चा में नहीं फंस रहे हैं, लेकिन आप चर्चा से निर्णय पर आगे बढ़ रहे हैं
लिज़: हाँ। आप जानते हैं, कभी-कभी, पीटर, जब मैं अपने सभी शोध और मॉडल और किताब को और सब कुछ एक तरफ रखता हूं और सोचता हूं कि मैं एक गुणक की तरह कैसे जीता हूं? मैं लोगों को स्मार्ट होने का निमंत्रण कैसे करूँगा? मैं बस रोक और अपने आप से पूछता हूं, लोगों को एक बुद्धिमान निर्णय लेने की क्या आवश्यकता है? और फिर, यह मुझे कहने की स्थिति में डालता है, ओह, मेरी नौकरी मेरी टीम के लिए चीजों को तैयार करने के लिए है, यह समझाने के लिए कि क्या हो रहा है। यही कारण है कि यह जरूरी है
या कभी-कभी, कम से कम, जैसे जब मैं थोड़ी सी हद तक कम हो रहा हूं, और हम सभी को एक सूक्ष्म-प्रकार की तरह पल जा रहे हैं कभी-कभी, फ़्रेमिंग बस, "यहां पर इस पर बहस के लिए मेरे पास समय नहीं है। यही कारण है कि मुझे इस पर सूक्ष्म-प्रबंधन की आवश्यकता है और यह सब खत्म हो जाए "। और तर्क को समझाने से लोगों को समझदारी से काम करने और बौद्धिक रूप से प्रतिक्रिया देने की अनुमति मिलती है
पीटर: यह बहुत महत्वपूर्ण लगता है कि नेता की भूमिका चर्चा, दिशा और चारों ओर की सीमाओं को आकार देने के लिए है, और उसके बाद लोगों को उस तरीके से आगे बढ़ने के लिए स्वतंत्र होने दें ताकि वे अपने श्रेष्ठ संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग कर सकें।
लिज़: सही। और हम सभी जानते हैं कि ऐसे मामले हैं जहां लोग इस बड़े, सही के बारे में सीमाएं बनाते हैं?
पीटर: सही
लिज़: और फिर ऐसे समय होते हैं जब उन दीवारें और सीमाएं वास्तव में चौड़ी हैं। और जैसा कि आपकी टीम आपके चारों ओर बढ़ती है और आप अपने आसपास प्रतिभा बढ़ती हैं, मुझे लगता है कि आपको लगता है कि लोग मिल सकते हैं … सोचें कि आप अपनी टीम को पट्टा बंद करने दे सकते हैं।
पीटर: कमज़ोरियों के बारे में मुझसे बात करो और आप दुर्घटनाग्रस्त कमियों को कहते हैं, है ना? उन लोगों को हम सभी जानते हैं कि शायद कम से कम होने का इरादा नहीं है मुझे बहुत से लोग नहीं जानते, जो कम करने वाले का इरादा रखते हैं, परन्तु अंततः उनका प्रभाव होता है।
लिज़: आप जानते हैं, यह दिलचस्प है कुछ मायनों में, यह बड़ा आश्चर्य था और वास्तव में मेरे शोध की बड़ी निराशा थी, क्योंकि जब मैंने यह शोध शुरू किया तो यह मेरे लिए बहुत स्पष्ट था। मैं इन नेताओं को देख सकता था जिनके पास हर कोई शानदार था, और फिर मैं कमियों, पिशाचियों को देख सकता था, और वे मुझे धुनों और झुंझलवारों और कभी-कभी गर्म चालित नेताओं की तरह देखते थे।
पीटर: क्या आप उन चीजों के कुछ उदाहरण दे सकते हैं या कह सकते हैं कि उनका प्रतिनिधित्व करते हैं, ताकि हर किसी के मन में एक छवि हो।
Liz: ओह, सच diminisher? ठीक है, इसलिए क्लासिक असली कमजोर, जब यह प्रतिभा के प्रबंधन की बात आती है, तो वे साम्राज्य बिल्डरों होते हैं। वे स्मार्ट लोगों को काम करना पसंद करते हैं, लेकिन वे संसाधन प्राप्त कर रहे हैं काम के माहौल के संदर्भ में, वे तानाशाह थे। वे अपने चारों ओर तनाव पैदा करते हैं जब दिशा तय करने की बात आती है, तो वे जानती हैं-यह-सभी। वे एक जवाब के साथ जल्दी कर रहे हैं, उन्हें पता है कि सब कुछ कैसे करना है। उनके साथ बैठकें समाप्त होने जा रही हैं जैसे वे कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति हैं। वे निर्णय निर्माता हैं और वे सूक्ष्म प्रबंधक हैं ये इनमें से कुछ क्लासिक लक्षण हैं …
पीटर: यह अजीब है क्योंकि इनमें से कुछ क्लासिक, पुराने शैली कमांड और नियंत्रण नेतृत्व के लक्षण हैं। यह जिस तरह से हमने सोचा था कि नेतृत्व शायद 30 साल पहले होना चाहिए।
लिज़: हाँ। हमारे पास ऐतिहासिक नेताओं के रूप में मजबूत नेता हैं तो यही मैंने पढ़ा है। मैंने इन गुणक नेताओं, इन ह्रासमान नेताओं का अध्ययन किया, और यह अच्छा विपरीत था, और दुनिया आसान थी। लेकिन फिर जब मैं वास्तव में इसमें खोदा हूं, पीटर, जो मुझे पता चला, यह है कि हमारे कार्यस्थलों में जो कुछ घट रहा है, हमारे गैर लाभ संगठनों में, हमारे स्कूलों में, आकस्मिक कमी से आ रहा है, जो बहुत कुछ नहीं देखता है उसके जैसा। ये अच्छी तरह से इरादा लोग हैं ये ऐसे लोग हैं जो प्रबंधन प्रशिक्षण के लिए साइन अप करने वाले सबसे पहले हैं। ये वे लोग हैं जो प्रबंधन पुस्तकों को पढ़ते हैं, जो प्रबंधन पॉडकास्ट सुनते हैं। ये लोग हैं जो प्रबंधन पॉडकास्ट होस्ट करते हैं, और प्रबंधन पुस्तकें लिखते हैं हमारे जैसे लोग, जो वास्तव में महान नेताओं बनना चाहते हैं, लेकिन वास्तव में उन चीजों को कर रहे हैं जो वास्तव में उन लोगों के जीवन को चूस रहे हैं जो हमारे आस-पास काम करते हैं। और यह सबसे अच्छा इरादे के साथ किया है
तो यह अधिक जटिल और अधिक दिलचस्प था। और मुझे वास्तव में यह पता चलता है कि वास्तव में बुद्धिमान संस्कृतियों और जगहों का निर्माण करना महत्वपूर्ण है जहां लोगों को काम पर शानदार और संपूर्ण किया जा सकता है, यह आकस्मिक घटता के लिए ट्रिगर्स को खोजना सीख रहा है।
पीटर: सही और ऐसा लगता है कि जिस तरीके से आपने इसे वर्णित किया है, वैसे भी, कम से कम बहुत से आकस्मिक घटकों के लिए जो मुझे पता है, यह असुरक्षा के इस स्थान से बाहर आता है। यह वास्तव में एक संगठन में "मैं नहीं जानता" कहने के लिए साहस लेता है यह कहने के लिए साहस लेते हैं, "मुझे यह निर्णय लेने के लिए अन्य लोगों के इनपुट की ज़रूरत है।" और इसलिए मुझे लगता है कि अधिक आश्वस्त नेताओं शायद थोड़ा अधिक असुरक्षित हैं उन नेताओं की तुलना में बातचीत करने और बातचीत करने के लिए तैयार हैं , और यह कि असुरक्षा आत्मविश्वास बनाम अहंकार की ओर जाता है सुरक्षा एक अर्थ में आत्मविश्वास की ओर जाता है। मुझे आश्चर्य है कि क्या आप देख रहे हैं कि संगठनों और लोगों में ऐसा होता है।
लिज़: हम करते हैं जब मैं समूह के साथ हूं और हम अपने कमजोर नेताओं के बारे में बात कर रहे हैं, एक बार उन शब्दों से जो ऊपर और ऊपर आता है वे असुरक्षित हैं। और यह मुझे वास्तव में एक बिंदु पर नीचे दोगुना करने के लिए कारण है कि मैं हमेशा रहा हूँ, क्या मैं शानदार लोगों के आसपास काम करना चाहता हूं लेकिन मैं उन लोगों के आसपास काम करना चाहता हूं जो वास्तव में अपनी खुफिया जानकारी का भरोसा रखते हैं। मैं वास्तव में उस व्यक्ति के लिए काम करना चाहता हूं जो सोचता है कि वह स्मार्ट, शानदार, प्रतिभाशाली है, और वे अपनी स्वयं की बुद्धि में इतने भरोसेमंद हैं कि वे इसे खत्म कर रहे हैं। तुम्हे पता हैं? ऐसा लगता है, हे, मैं शानदार हूं ठीक है। यह अच्छा लगा अब मैं इसे खत्म कर रहा हूं, और मैं हर दिन काम में आ सकता हूं साबित करने की कोशिश नहीं करता कि मैं दुनिया में या कमरे में सबसे अच्छे व्यक्ति हूं। मैं अपनी बुद्धि का उपयोग ऐसे तरीके से कर सकता हूं जो सही चुनौती को देखने के लिए दूसरों को खुफिया निमंत्रण देता है, सही सवाल पूछने के लिए, सही बहस को कैसे तैयार किया जाए, यह जानने के लिए। इसलिए मैं वास्तव में उन लोगों के साथ काम करना चाहता हूं जो अपनी बुद्धि में पूर्ण विश्वास रखते हैं। और इसके ऊपर
पीटर: गुणक के पांच विषयों के माध्यम से हमें थोड़े से चलाना।
लिज़: यहां हमने देखा है कि इन गुणक नेताओं ने ऐसा किया जो अन्य लोगों को उनके चारों ओर बढ़ने और पूरी तरह जवाबदेह और उनके सर्वश्रेष्ठ पहला तरीका है कि वे प्रतिभा का प्रबंधन करते हैं जबकि कम करने वाला साम्राज्य निर्माता बनता है, गुणक एक प्रतिभा चुंबक बनता है न केवल वे प्रतिभा देखते हैं और स्काउट करते हैं, लेकिन प्रतिभा उन्हें ढूंढने की आदत होती है, और यह इसलिए है क्योंकि वे लोगों को उनके मूल प्रतिभा के लिए उपयोग करते हैं, वे आसानी से और आसानी से करते हैं। यह ऐसा होगा, ठीक है, पीटर का मन कैसे तैयार करता है? वह क्या करने जा रहा है कि वह वास्तव में मदद नहीं कर सकता, लेकिन क्या करता है, और मैं कैसे यह चैनल और हमारी सबसे बड़ी चुनौतियों के खिलाफ उपयोग कर सकता हूं?
पीटर: यह एक ऐसा मुद्दा है कि आप जिस पुस्तक में मुझे पसंद आए हैं, वह यह है कि जो कि प्रतिभा मैग्नेट करते हैं, वह उन लोगों में से एक है जो लोग बढ़ते हैं और नई चीजों पर आगे बढ़ते हैं। सिड फ़िन्केलस्टीन ने अपनी पुस्तक सुपरबॉसेस में इस बारे में बहुत कुछ बताया।
लिज़: एमएम-हम्म (सकारात्मक)।
पीटर: और चिंता हमेशा होती है, लेकिन फिर मैं अपने सभी अच्छे लोगों को खोने जा रहा हूं, और जिस बिंदु पर आप बनाते हैं वह प्रतिष्ठा आपके सामने है और महान प्रतिभा का एक सतत प्रवाह है। उन लोगों की एक पंक्ति है जो आपके लिए काम करना जारी रखना चाहते हैं। और इसलिए आपको चिंता करने की ज़रूरत नहीं है कि मैं अपनी बेहतरीन प्रतिभा को दूर करने जा रहा हूं, क्योंकि नई प्रतिभा हर समय आ रही है।
लिज़: हाँ, वहां हमेशा यह क्षण होता है जब लोग मल्टीप्लायरों और कमियों के बारे में बात कर रहे हैं और कोई व्यक्ति आमतौर पर यह दावा करेगा कि, "मल्टीप्लायरों को बेहतर प्रतिधारण दर, सही, लिज़?" और मेरा जवाब नहीं है। असल में, जरूरी नहीं कि आम तौर पर, यहां तक कि, जैसा कि वे प्रतिभा का प्रवाह नहीं करते हैं वे सुपरबास की तरह बनते हैं, और मुझे इनमें से किसी एक सुपरबॉज़ के लिए काम करने का सौभाग्य मिला था जो सिडनी फिन्केलेस्टीन ने सुपरबास में उल्लेख किया था।
और, आप जानते हैं, मैंने सुना है कि बहुत से लोग कहते हैं कि उनके गुणक नेताओं के बारे में वे आदमी की तरह हैं, मैं उसके लिए कभी भी, कहीं भी काम करूंगा ये लोग हैं जिन्हें हम जाना चाहते हैं और उनके लिए काम करते हैं क्योंकि वे हमारी प्रतिभा देखते हैं, वे इसका इस्तेमाल करते हैं, वे उस पर एक सुर्खियों को चमकते हैं, और सिर्फ एक बिंदु पर जहां हम शीर्ष पर हैं, शायद हमारी उत्पादकता और हमारे कैरियर में, वे कहते हैं , "हे, लिज़? आप अगले कठिन काम करने के लिए तैयार हैं। "जैसे, आगे बढ़ो, बहन वे वास्तव में लोगों को अपने उत्पादकता के क्षेत्र में नहीं रखते हैं, जितना सीख और योगदान के क्षेत्र में, जो कुछ तरीकों से हर किसी के लिए असुविधाजनक है।
पीटर: तीव्रता बनाना एक और एक है।
लिज़: हाँ। हाँ, इसलिए यह वे काम के माहौल के बारे में है। जबकि उस निराशाजनक उसके आसपास तनाव पैदा करता है, गुणक सुरक्षा बनाता है यह बौद्धिक सुरक्षा है जहां लोग अपना सर्वश्रेष्ठ काम कर सकते हैं। यह एक तनावपूर्ण वातावरण और एक तीव्र वातावरण में काम करने के बीच का अंतर है। ब्लूम एनर्जी में केआर श्रीधर का मेरा पसंदीदा उदाहरण है। वे एक क्लेन्टेक स्टार्टअप हैं, और वे कहते हैं, "मैं एक गहन माहौल बनाने की कोशिश करता हूं।" और उनके भेद में से एक था, मुझे अपने वैज्ञानिकों की आवश्यकता है, जो लोग उनके लिए काम करते हैं, मैं पूरी तरह से मांग करता हूं कि वे प्रयोग चलाते हैं, लेकिन मैं उन प्रयोगों के परिणामों के लिए उत्तरदायी नहीं हूं।
पीटर: तो यह प्रक्रिया के बारे में है जैसा कि परिणाम के विपरीत है, जरूरी है।
लिज़: सही। क्योंकि वह लोगों को अपने नियंत्रण में है, उसके लिए जवाबदेह लेने के लिए कह रहा है। और अगर आप नए सिरे से लिफाफा को नया रूप देने के लिए जा रहे हैं, तो आप उसके परिणाम के लिए लोगों को जवाबदेह नहीं रख सकते। लेकिन आप पूरी तरह से सवाल पूछने, तैयार करने के लिए … उन्हें अच्छे प्रयोग, सीखने के लिए जवाबदेह बना सकते हैं।
पीटर: क्या यह बिक्री के लिए भी सही है? विज्ञान, अनुसंधान के बिंदु के संदर्भ में, यह समझ में आता है। विक्रय, आप एक ही बात को बहस कर सकते हैं, जो कि आप एक्स नंबर की बिक्री कॉल और पहुंच संख्याओं के एक्स नंबर बनाने के लिए आपको जवाबदेह रख सकते हैं। लेकिन आखिरकार, आप बिक्री के संदर्भ में क्या सुनेंगे, आखिरकार इसका नतीजा यही होता है कि मामले को समाप्त हो जाता है। आप बिक्री संगठनों में क्या देखते हैं?
लिज़: आप जानते हैं, एक गहन नेता के मेरे पसंदीदा उदाहरणों में से एक, मल्टीप्लायरों के लिए इस मुक्तिदाता तरह के अनुशासन एसएपी पर रोब एनस्लिन है, जो इस असाधारण बिक्री के नेता हैं। हम बिक्री के नेता की दुनिया को जानते हैं, और यह एक विक्रय कार्यकारी है, जो अरबों डॉलर में एक कोटा है, और जब अर्थव्यवस्था खराब हो जाएगी, और कई बार इतने सारे नेताओं ने सिर्फ संख्या में धक्का और खींचें, यह है जब वह पीछे हट जाएंगे, तो सही सवाल पूछिए, मांग करें कि उनकी टीम ने मुद्दों के माध्यम से सोचा, लेकिन एक सुरक्षित वातावरण बनाओ जहां यह कहना ठीक था, "क्या आप यह सौदा जानते हैं? यह सिर्फ हमारी पाइप लाइन से बाहर निकल गया है हमने उसे खो दिया है। "और उनके बारे में उन चीजों में से एक जो उनके लोगों ने कहा है कि वह एक बिक्री के नेता हैं जो कभी आश्चर्यचकित नहीं हुए क्योंकि लोग उसे सच बता सकते हैं। उन्होंने लोगों को कहने के लिए एक सुरक्षित जगह बनाई, "यहां वास्तव में बाजार में क्या चल रहा है।"
पीटर: सही
लिज़: मुझे नहीं लगता कि वे उनकी संख्या बहुत बार याद करते हैं।
पीटर: सही आपने पहले से ही निर्णय लेने के फैसले, चुनौतियों का विस्तार, स्वामित्व स्थापित करने और जवाबदेही के बारे में पहले से थोड़ा सा बात की थी। ये अन्य तीन हैं मैं इस बारे में बहुत उत्सुक हूं … क्योंकि हमने चुनौतियों और बहस के विचार के बारे में थोड़ी सी बात की थी। स्वामित्व और जवाबदेही पैदा करने का सबसे ताकतवर तरीका, क्या यह अन्य लोगों के विचारों को प्राप्त कर रहा है? क्या अन्य तत्व हैं जो आप साझा कर सकते हैं?
लिज़: आप जानते हैं, मुझे लगता है कि यह अन्य लोगों को चार्ज करने के बारे में है। मुझे लगता है कि ऐसे कई ऐसे नेता हैं जो इस पहेली में फंसे हुए हैं जहां वे अपने लोगों को आगे बढ़ना चाहते हैं, लेकिन उन्होंने खुद को जाने नहीं दिया है यह लगभग समान है … मुझे देखने दो कि मुझे अपने डेस्क पर कलम मिल सकता है। यह पेन की तरह जवाबदेही का प्रतिनिधित्व करता है, और अगर मैं कह रहा था, "ठीक है, पीटर, मैं चाहता हूं कि आप इसे स्वामित्व ले लें।" और मैं आपको इस पेन को सौंप देता हूं और कहता हूं, "ठीक है, आगे बढ़ो और स्वामित्व ले लो। यह तुम्हारा है। इसके साथ भागो आप प्रभारी हैं। "और फिर मैं सोच रहा हूं कि आपने कलम पर क्यों नहीं पकड़ा, और मैं अपने पति से घर जा रहा हूं, जा रहा हूं," हाँ, मैंने पीटर को प्रभारी रखा, लेकिन वह अभी नहीं चल रहा है यह। "देखें, समस्या यह है कि ज्यादातर नेताओं ने कभी नहीं जाने दिया
पीटर: सही
लिज़: हाँ। किसी और के लिए प्रभारी लेने के लिए, मुझे जाने देना होगा इस हाथ से दूर होना चाहिए एक बैटन दौड़ की कल्पना करें जहां प्रमुख धावक ने बैटन का नहीं छोड़ा और अगले व्यक्ति को जाने दें। मैंने सुना है कि लोग इन गुणक नेताओं के बारे में अधिक से अधिक कहते हैं; "ओह, वे वास्तव में सशक्त हैं वे दूसरों को सशक्त बनाते हैं। "लेखक के रूप में, पीटर, आप इसकी सराहना कर सकते हैं मैंने यह सुनिश्चित किया है कि पांडुलिपि में मैंने सशक्तिकरण शब्द को कभी शामिल नहीं किया। यह मैंने जो अंतिम कामों में से एक था उसे प्रकाशक के पास भेजने से पहले यह सुनिश्चित किया कि शब्द सशक्तिकरण कभी नहीं दिखाया गया है, क्योंकि मुझे यकीन नहीं था कि शब्द का क्या मतलब है, आप जानते हैं? यह अस्पष्ट लग रहा था। लेकिन जब आप वास्तव में सशक्तिकरण पर क्लिक करते हैं, तो सशक्तिकरण का मतलब क्या है कि वह शक्ति दे।
पीटर: सही
लिज़: और यदि आप चाहते हैं कि अन्य लोग आगे बढ़ें और स्वामित्व ले लें, तो आपको कहना होगा, "ठीक है, यह तुम्हारा है, जिसका अर्थ है कि यह मेरा नहीं है।"
पीटर: महान तो यह बहुत अच्छा है, क्योंकि मैं एक ऐसे नेता की सोच रहा हूं जो एक आकस्मिक कमजोर है या हर किसी के परिप्रेक्ष्य में, एक छोटा, और मुझे लगता है कि उसके, एक आकस्मिक कमजोर और मुझे लगता है कि बिल्कुल उसका इरादा नहीं है वह बिल्कुल ठीक है, सही है? जो कलम देना है, लेकिन जाने नहीं है। और चुनौतियों में से एक वह कहता है, "देखो, अगर मैं वास्तव में इसका पालन करता हूं और ऐसा करता हूं, तो मुझे जाने में खुशी होती है, लेकिन सड़क के दो महीने बाद, उन्होंने अभी तक ऐसा नहीं किया है, और एक निश्चित बिंदु पर , मुझे अंदर कूदना है और करना है। क्योंकि मेरे पास एक मानक है, और वे मानक को पूरा नहीं कर रहे हैं, और मैं बहुत, बहुत स्पष्ट है, लेकिन वे इसे प्राथमिकता नहीं दे रहे हैं या वे इसे नहीं कर रहे हैं, या एट, और मुझे मिल गया है इसे वापस लेना या मुझे अपनी पूंछ पर पकड़ना पड़ेगा, और एट सेटर होगा। "आप उस व्यक्ति को क्या कहते हैं?
लिज़: मैं आपको अन्य लोगों को चार्ज करने की मेरी पसंदीदा, बहुत व्यावहारिक तरीके दे रहा हूं, और उसके बाद एक चेतावनी देता हूं। पहले पेन को याद रखना होगा। वह लोग इसे तब तक नहीं ले सकते जब तक कि आपने इसे छोड़ दिया नहीं। मेरा पसंदीदा उदाहरण जॉन चेम्बर्स था, जब वह सिस्को के सीईओ थे वह सीईओ भूमिका में काफी नया है वह कंपनी में अपने पहले उपाध्यक्ष की भर्ती कर रहे हैं, डौग नाम का एक लड़का है, और डौग ग्राहक समर्थन को चलाने के लिए जा रहा है, और वह डौग को कहते हैं, "डौग, जब यह व्यवसाय के इस हिस्से की बात आती है, तो आपको 51% मतदान और जवाबदेही का 100%। "मैं किसी और को यह बताने का एक तेज़ तरीका नहीं जानता कि वे कहने की तुलना में प्रभारी हैं," आपको 51% मत मिले। "
पीटर: तो कौन उसे जिम्मेदार पकड़ रहा है? कौन है-
लिज़: जॉन
पीटर: जब आप जवाबदेही का 100% कहते हैं तो वह अब भी वहां है, तरह कह रही है, "आप वोट प्राप्त कर रहे हैं, और आप निर्णय ले रहे हैं, लेकिन मैं आपको जवाबदेह बनने जा रहा हूं, लेकिन मुझे उन उपायों पर स्पष्ट होना चाहिए जिसमें मैं जा रहा हूँ आपको जवाबदेह रखने के लिए उपयोग करें, और वे हमारे बीच पर्याप्त सार्वजनिक होने जा रहे हैं, और यह बहुत स्पष्ट रूप से स्पष्ट होगा कि आप उनसे मिल रहे हैं या नहीं, "ताकि उन्हें लगातार बैठकर न कहना, "आप अपने माप को पूरा नहीं कर रहे हैं मुझे बताओ कि मेरा उपाय क्या है; यह सिर्फ बदल गया है। "
लिज़: हाँ। और मुझे लगता है कि वोट का 51% सचमुच महत्वपूर्ण है यदि कोई मुझसे कहता है कि मेरे पास 51% वोट हैं, और जवाबदेही का 100% है, तो यह मुझे याद दिलाता है, मेरे पास 100% वोट नहीं हैं। 51 का मतलब है कि जिस किसी के पास 49 है, तो क्या चैम्बर्स कह रहे हैं, हे, क्या आप जानते हैं? यह व्यवसाय का आपका हिस्सा है आप समर्थन चलाते हैं मैं कंपनी चलाता हूँ मैं 49% वोट हूं, अर्थात् मैं आपको दिशा देना चाहता हूं। मुझे सूचित करना है मैं परामर्श करना चाहता हूं। मैं अपने विचारों को प्रस्तुत करना चाहता हूं, लेकिन अंत में, यदि आप और मैं असहमत हूं या आपके पास मुझे लूप या जो कुछ भी नहीं है, तो मैं आपको वापस लौटता हूं। मुझे लगता है कि यह सचमुच, किसी और को प्रभारी बनाने के लिए वास्तव में स्पष्ट तरीका है।
मेरी पसंदीदा में से एक और … वास्तव में, यह इतना सशक्त है बस शनिवार को, मेरे पति और मैं थोड़ा घर रीमॉडल परियोजना पर काम कर रहा था, जो वास्तव में था … मैं उसे ले जा रहा था, और वह अंदर चला गया, वह चला गया, "लिज़, आपको यह मिला। आपको वोट का 51% मिला है। "और मुझे पसंद है," डांग, मैं करता हूं! मैं करता हूँ! मुझे यह पसंद है! "लेकिन मुझे भी याद आ गया, 49. मुझे इस से कुछ के साथ परामर्श करने की आवश्यकता है।
ऐसा करने के लिए मेरे पसंदीदा पसंदीदा तरीकों में से एक है … क्योंकि मैं कुछ मायनों में सोचता हूं, सहयोग अच्छे नेतृत्व का दुश्मन रहा है। मुझे लगता है कि हम में से बहुत से सहयोग करना चाहते हैं, लेकिन क्या हम वास्तव में यह नहीं जानना चाहते हैं कि कौन वास्तव में चार्ज में है?
पीटर: सही
लिज़: मुझे लगता है कि हम एक साथ काम कर सकते हैं, लेकिन आपको यह पता चल गया कि कौन प्रभारी है मैं 51-49% का उपयोग करता हूं जब मैं किसी के साथ सहयोग कर रहा हूं। हम कहेंगे, ठीक है, हम इस पर एक साथ काम करते हैं, लेकिन 51% कौन है? ठीक है, तुम्हें ये मिला, आपको वो मिला। कभी-कभी मैं लोगों को बताता हूँ, "ठीक है, यह तुम्हारा है। आपके पास वोट का 51% हिस्सा है। "और फिर मैं जो कहता हूं, बस इसे स्पष्ट करने के लिए मैं कहता हूं, "मैं अब अपनी टू-डूसी सूची से इसे पार करने जा रहा हूं।" और मुझे याद है कि यह एक ऐसा व्यक्ति है जिसे मैं साथ काम करता था, बेन पटरमैन। मैं उसे प्यार करता हूँ, वह अब टेस्ला में काम करता है। और वह रुक जाएगा और वह कहेंगे, "क्या आप कह रहे हैं कि मुझे मेरी काम करने वाली सूची में होना चाहिए?" मैं चाहता हूं, "हाँ, ये ठीक है कि मैं क्या कह रहा हूं।" और वह चला जाता है, "तो मैं प्रभारी में एम ' मुझे इस बारे में कुछ करना चाहिए? "मुझे पसंद है," हाँ, बिल्कुल। अच्छा व्याख्यात्मक कौशल। "
या कुछ दिन, मैं उससे कहूंगा, "बेन, आप क्या जानते हो? मैं चाहता हूं कि आप इस के साथ चलें। आप प्रभारी हैं। "और तब मैं कहूंगा," मैं इस बारे में चिंता करना बंद कर रहा हूं। "या," मैं कल सोच रहा हूं कि इस बारे में सोचो। "और फिर वह फिर से रोक देगा , "तो क्या आप मुझे यह बताने की कोशिश कर रहे हैं कि मुझे इस बारे में सोचने चाहिए?" हां! ठीक ठीक।
पीटर: यह एक बढ़िया उदाहरण है यह एक महान उदाहरण है, क्योंकि उस स्तर की स्पष्टता क्या आवश्यक है, क्योंकि लोग, पागल तरीके से, हर समय गलत तरीके से समझते हैं और यह सिर्फ मानव स्वभाव है
लिज़: यह है। और हम एक साथ काम करना चाहते हैं, और इसलिए हम चाहते हैं, ठीक है, ठीक है, हम इसे एक साथ करेंगे। ठीक है, अगर हम इसे एक साथ कर रहे हैं …
पीटर: तब कोई व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से जवाबदेह नहीं है।
लिज़: हमारा नियम हमारे घर में है, अगर कोई भी बिल्लियों को खिलाने के आरोप में नहीं है, बिल्लियों को भूखा होगा। तुम्हे पता हैं? हमें यह पता चल गया कि इस के प्रभारी कौन है-
पीटर: हाँ, यह बहुत अच्छा है उस वार्तालाप को देखते हुए, तय करना है कि 51% कौन है, निर्णय लेने वाले 100% जवाबदेही कौन है।
लिज़: ठीक है, और जो इसे अपनी टूलीट सूची में मिला है और सुबह में जागने वाला है, इसके बारे में सोचकर। और फिर यहाँ एक और है अगर आपको स्वामित्व और लोगों के तथ्यों के बारे में परेशानी हो रही है, तो मैंने देखा है कि लोगों में से एक ने वास्तव में अच्छी तरह से इस्तेमाल किया है, नेता को यह बताने के लिए कि क्या किया गया है। आपको पता चल जाएगा कि ऐसा कब हो गया है। हाँ, कभी-कभी मैं काम करता हूं जितना सरल होता है जब मैं किसी व्यक्ति को एक दस्तावेज या कुछ तैयारी तैयार करने के लिए कह रहा हूं, तो मैं कहूंगा, "मैं क्या उम्मीद करता हूं, इसमें एक स्टेपल के साथ एक दस्तावेज है", जो कहने का मेरा तरीका है , "यह एक अनुच्छेद नहीं है यह एक पेजर नहीं है इसमें एक स्टेपल है। "या," आप जान लेंगे कि जब आप इसे एक कागज के टुकड़े को उबाल लेंगे तब किया जाएगा। "
पीटर: मुझे यह पसंद है
लिज़: तो जितना अधिक आप लोगों को बता सकते हैं कि आपके दिमाग में कैसा लग रहा है … मुझे लगता है कि अधिकांश नेताओं में कमी आती है क्योंकि वे बहुत तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, और आलसी चीज है जो कि किक करती है, और हम यहाँ नहीं लेते हैं मेरी उम्मीद है और मुझे इसे साझा करने दो। और उस की अनुपस्थिति में, मुझे कैसे पता होगा? मुझे कैसे पता चलेगा?
पीटर: आखिरी मिनट में या हमारे पास, मुझे आपके 30 दिन के चुनौती के विचार पसंद हैं I मैं एक प्रयोग चला रहा हूं, एक गुणक की अधिक क्षमता में बदलाव की कोशिश कर रहा हूं क्या आप उस चुनौती को श्रोताओं तक पहुंचा सकते हैं?
लिज़: चुनौती यह है कि क्या एक छोटी सी चीज है जो आप एक गुणक के लिए अधिक कर सकते हैं? और मैं उन कुछ को टॉस करूँगा जिन पर आप विचार कर सकते हैं। एक कहने के बजाय है, लोगों से पूछो मैं आपको अत्यधिक प्रश्न चुनौती देने के लिए प्रोत्साहित करता हूं और चुनौती यह है। किसी मीटिंग में एक, एक के साथ एक स्पर्श, किसी के साथ एक स्पर्श आधार, एक कर्मचारी की बैठक, और कहते हैं, "मेरा काम केवल सवाल पूछने के लिए है।" यदि आप यह चुनौती लेते हैं तो मेरा वादा यह है कि यह कठिन होगा। यह क्रूरता से कठिन हो सकता है लेकिन, यह एक नेता के रूप में आपकी भूमिका को देखने के तरीके को नयी आकृति प्रदान करेगा। तो शायद आप चरम प्रश्न चुनौती लेते हैं
हो सकता है कि यदि आप अधिक योगदान करते हैं, तो आप बहुत अधिक ऊर्जा ला रहे हैं, बहुत अधिक विचार, आप गलती से इस तरह से कम हो रहे हैं, शायद आप पोकर चिप चुनौती लेते हैं और आप एक बैठक में आते हैं और आप एक तुम्हारे साथ चार चिप्स का सेट, अपने सिर में और प्रत्येक व्यक्ति आपके द्वारा कुछ कहता है या योगदान देता है। हम पाते हैं कि सबसे अच्छे नेताओं को पता है कि यह समय कब बड़ा है, और वे एक बड़ा विचार, एक बड़ी पूछना, एक बयान, एक स्पष्टीकरण के साथ चिप खेलते हैं। और फिर वे यह भी जानते हैं कि यह समय कब छोटा है। और छुड़ाना नहीं, लेकिन बौद्धिक रूप से पीछे हटना और अन्य लोगों के योगदान के लिए जगह बनाना, या शायद आप अपनी टीम के लोगों के मूल प्रतिभा की पहचान करें, या उससे भी ज्यादा महत्वपूर्ण, आपकी टीम में किसी के मूल प्रतिभा को आप कर रहे हैं के साथ परेशानी हो रही है जिस व्यक्ति को आप अंदर मान नहीं देखते हैं और पूछने के बजाय, "क्या यह व्यक्ति स्मार्ट है? वास्तव में, क्या यह व्यक्ति चतुर है? "बजाय पूछो," यह व्यक्ति किस तरह से स्मार्ट है? "
या हो सकता है कि आप रबर बैंड चुनौती ले लें और … ओह अच्छाई, शायद … चलो देखते हैं कि मेरे पास यहां एक रबर बैंड है क्या आप एक रबर बैंड चुनौती लेते हैं और लोगों को काम करने के बजाय, आप रबर बैंड के रूप में काम करने के बारे में सोचते हैं, और यह काम सौंप रहा है, और आप इसके बारे में इस तरह सोचते हैं; मैं अधिकतम करने के लिए किसी को क्या दे सकता हूं?
पीटर: रबर बैंड को खींचना
लिज़: वह चीज जो उन बिंदु तक फैल जाएगी जहां वे असुविधाजनक हैं और लगभग महसूस कर रहे हैं कि वे तोड़ने जा रहे हैं, और फिर उस असुविधाजनक खंड में एक नेता के रूप में मेरा काम जहां लिज़ संघर्ष कर रहा है और मैं उससे पूछ रहा हूं मुश्किल से कुछ करना, बस स्थिति को पकड़ने के लिए है और उसे मेरे पास आना और कठिन चीज का पता लगाने की संतुष्टि हो। मेरा कार्य जानने के लिए कि किस प्रकार खंड को सही सेट करना है
पीटर: इसे कम करने के बिना किसी और की असुविधा के असुविधा में बैठो।
लिज़: आप जानते हैं, मुझे लगता है कि यह बिल्कुल ठीक है। बहुत से नेताओं को सहज महसूस नहीं किया जा रहा है कि अन्य लोगों को असहज महसूस हो रहा है। हाँ, और मुझे लगता है कि यह आकस्मिक कमजोर होने की उत्पत्ति है, अक्सर यह, लोगों में हमारी अविश्वास नहीं है ऐसा लगता है कि कभी-कभी हम बहुत अधिक परवाह करते हैं, और हम कुछ ही मिनटों के लिए चुप्पी में बैठने के बजाय एक विचार की पेशकश करने के लिए बहुत जल्दी बचाते हैं।
पीटर: हम लिज़ विस्मेन के साथ बात कर रहे हैं हम अपनी पुस्तकों में से एक के बारे में बात कर रहे हैं: मल्टीप्लायर: कैसे बेहतरीन नेता हर किसी को चतुर बनाते हैं लिज़, आपने निश्चित रूप से इस वार्तालाप में मुझे बेहतर बनाया है। मैं आपके परिप्रेक्ष्य की पूरी तरह सराहना करता हूं मुझे लगता है कि किताब उत्कृष्ट है मुझे लगता है कि लोगों को भागना चाहिए और इसे खरीदना चाहिए, और इससे पहले ही मुझे प्रभावी ढंग से आगे बढ़ने में मदद मिली है, और जो भी पढ़ता है, उसका भी इसका असर होगा। तो, लिज़, धन्यवाद। अपने विचार साझा करने के लिए धन्यवाद, और बेंग्मन नेतृत्व पॉडकास्ट पर होने के लिए धन्यवाद।
लिज़: धन्यवाद। आपके नेतृत्व के लिए धन्यवाद और हम सभी को सिखाने के लिए धन्यवाद।
पीटर: समापन संगीत में जाने से पहले, मैं आपको फिर से याद दिलाना चाहता हूं कि कुछ ही हफ्तों में मेरे मास्टर स्तर के कोच प्रशिक्षण हो रहा है। मुझे आपको वहां देखना अच्छा लगेगा रजिस्टर करने के लिए, यहां पर जाएं
मुझे आशा है कि आप ब्रेंमैन नेतृत्व पॉडकास्ट के इस एपिसोड का आनंद उठाया था। यदि आपने किया है, तो यह वास्तव में हमारी मदद करेगा अगर आप iTunes पर सब्सक्राइब करते हैं और समीक्षा छोड़ते हैं एक आम समस्या जो मैं कंपनियों में देखता हूं बहुत व्यस्तता है, बहुत कड़ी मेहनत है जो संगठन को पूरी तरह आगे बढ़ने में विफल रहता है। यही समस्या है कि हम हमारी बड़ी तीर प्रक्रिया से हल करते हैं। इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए, या अपने सभी लेख, वीडियो और पॉडकास्ट का उपयोग करने के लिए, peterbregman.com पर जाएं। धन्यवाद, क्लेयर मार्शल, इस प्रकरण के उत्पादन के लिए, और सुनने के लिए धन्यवाद।