भावनात्मक संकट के लिए मुकदमा: "अपमानजनक!"

इसका जवाब है हाँ। लेकिन केवल अगर उसने कुछ अपमानजनक किया

भावनात्मक संकट (आईआईआईडी) की जानबूझकर प्रहार, जिसे मनोवैज्ञानिक संकट के जानबूझकर या "अत्याचार" के अपमान के रूप में जाना जाता है, जानबूझकर आचरण के लिए एक टकराव का दावा है जो अत्यधिक भावनात्मक संकट में परिणाम देता है। [1] तत्व हैं:

(1) प्रतिवादी जानबूझकर या बेखबर से काम किया;
(2) प्रतिवादी का व्यवहार बेहद और अपमानजनक था; तथा
(3) प्रतिवादी का कार्य संकट का कारण है; तथा
(4) अभियोगी प्रतिवादी के आचरण के परिणामस्वरूप गंभीर भावनात्मक संकट भुगत रहा है। [2]

लोग हर समय एक-दूसरे की भावनाओं को चोट पहुँचाते हैं जैसे, न्यायालयों ने यह धारण किया है कि एक IIED दावे बुरा आचरण से ज्यादा पर आधारित होना चाहिए। दायित्व केवल अपमान, अत्याचार, धमकियों, annoyances, या छोटे से उत्पीड़न तक नहीं बढ़ाता है। [3] इसके बजाए, आचरण सभ्य सभ्यता के मानकों से परे और बहुत अधिक होना चाहिए कि यह एक सभ्य समाज में पूरी तरह असहनीय है। [4] मानक का कानूनी क्लासिक फॉर्मूलेशन यह है कि क्या आचरण उचित व्यक्ति को समझाने के लिए होता है, " अपमानजनक !" [5]

• स्वतंत्रतावाद के बारे में सवाल
• यह बेहतर हो जाता है: सहायता या चोट?
• उदार बकवास
• कोई भी इसे बुलाओ …
• मैं डॉ। फिल आज-मजाक नहीं कर रहा हूं!

असफल IIED मामले के उदाहरण

उदाहरण # 1: असभ्य चिकित्सक

• रिश्ते की सलाह: अच्छे, बुरे और बदसूरत
• इससे पहले कि आप मरो (भाग 2)
• कार्यस्थल में अकेला आतंकवादी
• क्यों वर्तमान विरोधी धमकाने अभियान असफल हो जाएगा, लेकिन बेहतर हो सकता है!
• युवा वयस्क और ओबामाकायर

एक डॉक्टर ने एक सर्जरी से पहले एक रोगी से संपर्क किया था (जो उसी अस्पताल के एक अन्य चिकित्सक द्वारा किया जाना था) और उससे कहा, "मैं आपको पसंद नहीं करता।" कोर्ट ने कहा कि मरीज द्वितीय के लिए चिकित्सक पर मुकदमा नहीं कर सका क्योंकि यह एक छोटा अपमान था और अपमानजनक नहीं था। [6]

उदाहरण # 2: विद्वानिक बॉस

एक नियोक्ता कर्मचारी के काम से नाराज था, और कार्यालय के आसपास कर्मचारी के एक पुराने मग शॉट को परिचालित करना शुरू कर दिया। नियोक्ता ने कर्मचारी को निगरानी में रखने के लिए एक निजी अन्वेषक को किराए पर लिया था संयोगवश, जांचकर्ता को पता चला कि कर्मचारी अपनी पत्नी को धोखा दे रहा था, तस्वीरें ले लीं, और उन्हें अपनी पत्नी को भेज दिया। कर्मचारी की पत्नी ने बाद में उसे तलाक दे दिया कर्मचारी ने IIED के लिए नियोक्ता पर मुकदमा किया। कोर्ट ने यह माना कि कर्मचारी द्वितीय श्रेणी के लिए नियोक्ता पर मुकदमा नहीं कर सकता क्योंकि आचरण "अपमानजनक" के स्तर तक नहीं पहुंच पाता है। [7]

सफल IIED मामले के उदाहरण

उदाहरण # 1: दुःस्वप्न क्रूज

एक महिला क्रूज पर गई, जहां क्रूज फ़ोटोग्राफ़र ने उसकी तस्वीर भी ली, उसके बाद उसने उसे नहीं बताया। क्रूज फोटोग्राफर ने फिर एक फोटो गैलरी में फोटो गैलरी को फोटोशॉप कर दिया, जहां इसे अन्य यात्रियों के साथ एक गैलरी में प्रदर्शित किया गया था। क्रूज की अवधि के लिए, चालक दल ने उसे परेशान किया, यहां तक ​​कि एक गोरिल्ला सूट का भी इस्तेमाल किया और उसे अश्लील टिप्पणी करने के कारण, उसे उसके केबिन में रहने के कारण। कोर्ट ने कहा कि महिला द्वितीय के लिए मुकदमा कर सकती है क्योंकि उसके आचरण से "भावनात्मक रूप से परेशान, अपमानित और शर्मिंदा होना अच्छा कारण था।" [8]

उदाहरण # 2: चिकित्सक से नरक

एक मरीज चिकित्सक से देखभाल कर रहे अस्पताल में था चिकित्सक दिन के लिए नहीं जाता है, इसलिए रोगी ने शिकायत करने के लिए अपने कार्यालय को बुलाया। बाद में, जब रोगी की पत्नी यात्रा कर रही थी, तब डॉक्टर ने मरीज के अस्पताल के कमरे में घुसकर चिल्लाया: "मैं आपको एक [ सर्वनाशक ] बात कहता हूं, अपने कार्यालय में किसी को अपने सचिव से नरक उठाने के लिए फोन नहीं करता। … मुझे यहां हर अजीब दिन की जांच करने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि मैं भौतिक चिकित्सा से जांच करता हूं। … मुझे तुम्हारी [ उदासीन ] डॉक्टर होना ही नहीं है। "मरीज की पत्नी ने डॉक्टर से कहा कि वह ज्यादा देर तक रोगी का डॉक्टर नहीं होगा, और डॉक्टर ने जवाब में बोले:" यदि आपकी स्मार्ट [ दुखी ] पत्नी उसके मुंह को बंद रखा जाएगा, चीजें इतनी खराब नहीं होतीं। "पत्नी रोने लगी, और मरीज को बेकाबू हिलाकर पीड़ित हुआ, जो अंततः मनश्चिकित्सीय उपचार की आवश्यकता की ओर बढ़ गया। कोर्ट ने बताया कि रोगी IIED के लिए मुकदमा कर सकता है। [9]

हालाँकि हालात के तथ्यों में IIED के लिए एक सम्मोहक कार्रवाई होती है, वह विशेष स्थिति पर निर्भर करती है; पूछताछ बहुत मामला-विशिष्ट है अगर आपको लगता है कि आपके पास एक IIED दावा है जो आप का पीछा करना चाहते हैं, तो स्थानीय वकील या मानसिक स्वास्थ्य पेशेवर की सलाह लेने पर विचार करें

[1] भावनात्मक परेशान ("NIED") की लापरवाही की कमी भावनात्मक नुकसान के आधार पर कार्रवाई का दूसरा प्रमुख कारण है। इसे बाद में पोस्ट में खोजा जाएगा।
[2] दान बी। डिब्बस, लॉर्स ऑफ़ लॉर्स § 303, 826 (2000) में।
[3] टेंट्स की प्रतिष्ठान (द्वितीय) § 46 सेमी घ। (1965)
[4] आईडी
[5] आईडी; प्रोस्सर, लॉ ऑफ लॉन्ट्स (2 डी एड। 1 9 55) पीपी 46-47
[6] रॉबर्ट्स वी। सैलोर, 637 पी। 2 9। 1175 (कान। 1 9 81)।
[7] पंबरटन वी। बेथलहम स्टील कार्पोरेशन, 502 ए 2 जी 1101 (एमडी ऐप 1986)।
[8] मुरातोर वी। एम / एस स्कॉशिया प्रिंस, 845 एफ 22 डी 347 (डी। मी। 1987)।
[9] ग्रीर वी मेडडर्स, 336 एसई 2 डी 32 9 (गाए ऐप। 1 9 85)।

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अस्वीकरण:

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