"17 विश्वासों चीजों में मेरा विश्वास है", "कभी कभी बेस्ट मैनेजमेंट में कोई मैनेजमेंट नहीं है"। मुझे सैंडी नामक एक पाठक ने याद दिलाया था, "मुझे आश्चर्य है कि हम नेताओं को बता सकते हैं कि हम कम कैसे हो सकते हैं भयभीत, यहां तक कि जब उनके अधीनस्थों पर उनका प्रभाव अनजान है – "एक अच्छा सवाल और एक उत्तर – और मुझे दूसरों को सुनना अच्छा लगेगा – यह है कि कभी-कभी सबसे अच्छी बात यह है कि उच्च प्रतिष्ठा वाले व्यक्ति जो कर सकते हैं वह स्वयं को शारीरिक रूप से निकालने के लिए है ताकि उनकी उपस्थिति अन्यथा समान-स्थिति के साथियों के समूह में सोच और सुझावों को दबाना न पड़े।
दो उदाहरण जल्दी से मन में आते हैं पहला, और सबसे मशहूर, 1 9 62 के अक्टूबर में हुआ था जब राष्ट्रपति जॉन एफ कैनेडी के सलाहकार क्यूबा मिसाइल संकट के बारे में क्या कर रहे थे, जब सोवियत संघ मिसाइलों को स्थानांतरित करने के लिए कदम उठा रहा था परमाणु हथियार से सिर्फ 9 0 मील दूर फ्लोरिडा। कैनेडी ने न केवल विभिन्न राय और ज्ञान के विशेषज्ञों को इकट्ठा किया और उन्हें अपनी राय व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित किया। ग्रुपथंक पर अपने लेखन में इरविंग जेनिस की रिपोर्ट के अनुसार, कैनेडी ने एक बड़ा समूह (ऊपर चित्रित) को कई उप-समूहों में विभाजित किया और प्रत्येक को समाधान विकसित करने के लिए कहा – ताकि अत्यधिक और समयपूर्व सहमति से बच सकें इन उपसमूह की बैठकों से जान-बूझकर अनुपस्थित रहने के कारण कैनेडी ने राष्ट्रपति के रूप में अपनी स्थिति के संभावित दबते प्रभावों को भी कम किया, हालांकि इतिहासकार और मनोवैज्ञानिक ने इस बात पर बहस जारी रखी कि समूह के बचाव से बचने के ऐसे महत्वपूर्ण उपाय हैं, जो अंततः संकट को उखाड़ फेंकने के लिए थे, मुझे लगता है कि अधिक सामान्य सबक धारण करते हैं: कभी-कभी किसी भी नेता को अनुचित प्रभाव को कम करने का सबसे अच्छा तरीका कमरे से बाहर जाना या बैठकों में जाने से बचना चाहिए, जहां उनकी उपस्थिति ने स्पष्ट चर्चा और तथ्यों की गहरी परीक्षा को कम करना होगा
डेविड कैली संस्थापक और आईडीईओ के अध्यक्ष (जहां मैं एक साथी हूं) ने मुझे साल के लिए "रास्ते से बाहर निकलने के लिए नेतृत्व" करने की अपनी क्षमता से प्रभावित किया है। मैं कई बैठकों के लिए गया था डेविड सावधानी से कहा कि बैठक में बहुत अधिक बोलने से या मजबूत राय व्यक्त करने से बचें। और उसे यह आदत है कि, जब वह सोचता है कि बैठक में चीजों को वास्तव में अच्छी तरह से शुरू करना शुरू हो रहा है, तो वह धीरे-धीरे अपने प्रभाव को कम करने के लिए कमरे के पीछे धीरे-धीरे झुकता है और वह अक्सर चुपचाप दृश्य छोड़ देता है। जब उनकी राय और प्राधिकरण की आवश्यकता होती है, तो डेविड इनजेस्ट करने में संकोच नहीं करता। लेकिन मैं हमेशा से प्रभावित हुआ हूं कि डेविड अपने पद की ताकत (और अमेरिकी व्यापार विज्ञान के सबसे रचनात्मक लोगों में से एक के रूप में प्रतिष्ठा) के प्रति कितना संवेदनशील है, और जैसे कैनेडी ने इतनी शानदार ढंग से किया, बाहर निकलने की शक्ति को समझता है रास्ते से।
फिर, यह केवल एक ही दृष्टिकोण है कि उच्च स्थिति वाले लोग किस तरह से अधिक शक्ति और प्रतिष्ठा नहीं रखते हैं, उन लोगों द्वारा उत्पन्न विचारों और सुझावों को दबाने से बचने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं। मुझे दूसरों को सुनना अच्छा लगेगा
कार्यसमय पर चहचहाना पर मुझे का पालन करें।
