हेडलाइंस क्या आप ट्रस्ट के बारे में सोचते हैं?

द जर्नल ऑफ एक्सपेरिमेंटल साइकोलॉजिक में प्रकाशित अनुसंधान ने पुष्टि की है कि "भ्रामक सुर्खियों में पाठकों की स्मृति, उनकी तरक्की तर्क और व्यवहार के इरादों पर असर पड़ता है," तब भी जब लेख खुद ही द्विशताब्दी को सही बनाता है, और संपूर्ण लेख पढ़ा जाता है

गलत या भ्रामक सुर्खियों में हमारे बारे में विश्वसनीयता की धारणाओं के बारे में हमारी समझ से लेकर सब कुछ पर विचित्र और वास्तविक प्रभाव पड़ता है। वास्तविकता यह है कि क्या गुमराह करने वाली सुर्खियों में "चारा क्लिक करें" या राय को प्रभावित करने के लिए जानबूझकर विकसित किया गया है, विश्वासों को आरोपित किया जा सकता है, विचारों का निर्माण किया जा सकता है या विश्वास को कम किया जा सकता है।

एक उदाहरण के रूप में सीएनएन की हेडलाइन लें: "प्रमुख मुद्दे पर सुप्रीम कोर्ट में कमी का ट्रस्ट।" लेख में कहा गया है कि "हालिया फैसलों का जिक्र करते हुए सुप्रीम कोर्ट के उन दोनों मुद्दों पर नियंत्रण में बहुत कमी आई है," (इटैलिक मेरा है)। बाद में लेख में कहा गया है कि "जिस तरह से अदालत आम तौर पर अपनी नौकरी को संभाल रही है उसे सबसे ज्यादा स्वीकार्य है।" फिर भी क्या यह धारणा है कि अगर आप सिर्फ शीर्षक पढ़ते हैं?

इसलिए, यदि विश्वास के बारे में विचार प्रभावित होते हैं, जब सुर्खियां गुमराह कर रही हैं, तब क्या होता है जब वे असली हो? जैसे मुद्दों: हैकर क्रेडिट कार्ड और फिंगरप्रिंट चोरी; वोक्सवैगन उत्सर्जन धोखाधड़ी; या जहाज-इसे-वैसे भी सैल्मोनेला मूंगफली का मक्खन

एथलीटों को ले जाने के लिए कांग्रेस के विरोधी से स्टेरॉयड; टेस्ट-स्कोर-बदलते शिक्षकों को छेड़छाड़ पुलिस; और पड़ोसी-शिकारियों के लिए कार्यकारी ग़लत काम करते हैं, हम वास्तविक स्थितियों से बमबारी कर रहे हैं जो अविश्वास का कारण बनते हैं, जो प्रतिक्रिया को आमंत्रित करते हैं: "गंभीरता से! अब, आप किस पर भरोसा कर सकते हैं? "

लेकिन हमें रोकना होगा; सतर्कता जरूरी है भ्रामक जानकारी और वास्तविक जानकारी दोनों के साथ चुनौती यह है कि वे दोनों लोगों के बारे में धारणाओं को तिरछा कर सकते हैं और हमें उन पर भरोसा करना चाहिए या नहीं, सकारात्मक या नकारात्मक रूप से। वे दोनों हमें प्रभावित करते हैं

प्रभाव के सुर्खियों, स्निपेट्स और ध्वनि के काटने पर आप का सामना करने के लिए, इन तीन तरीकों का उपयोग करें:

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  1. स्थानीय सोचो क्या इस समाचार के बारे में कुछ भी है जो आपके और उन लोगों पर लागू होता है जिन्हें आप व्यक्तिगत रूप से जानते हैं? यदि नहीं, तो स्थानीय तत्वों पर ध्यान केंद्रित रहें। क्या बाहर है एक्सट्रपलेशन मत करो – वहाँ जो आप जानते हैं कि आप के लिए सच है और जो लोग आप काम करते हैं या साथ में बातचीत करते हैं
  2. बाधाओं पर विचार करें भरोसेमंद लोगों के साथ निपटने की बाधाएं बहुत अधिक हैं यूएस में 3.1 मिलियन पब्लिक स्कूल के शिक्षक हैं; 2.8 मिलियन संघीय सरकारी कर्मचारी; 9 00,000 पुलिस अधिकारी; और अमेरिका में 30 लाख व्यवसाय, अनगिनत नेताओं के साथ इन लोगों का एक छोटा प्रतिशत विश्वास-घटती सुर्खियों में है जो हम पढ़ते हैं।
  3. क्या यह सच है? तथ्यों की जांच करें मेरे डेस्क पर एक संकेत है जो पढ़ता है: "आप सब कुछ जो सोचते हैं विश्वास मत करो।" इस मामले में, जो कुछ भी आपने पढ़ा है या सुना है वह सब पर विश्वास नहीं करते। अफवाहें बड़े पैमाने पर और झूठी जानकारी फैलती हैं। वास्तव में, विश्व आर्थिक मंच ने पहचान की है, "एक प्रमुख प्रवृत्ति के रूप में झूठी सूचना का तेजी से प्रसार।"

धारणा रिश्तों और विश्वास को प्रभावित करती है इसका मुकाबला करने का एक तरीका यह सुनिश्चित करना है कि विश्वास या अविश्वास के लिए योगदान देने वाली जानकारी दोनों वास्तविक और सटीक है

हालांकि हम में से अधिकांश राष्ट्रीय विश्वास के स्तर को प्रभावित नहीं कर सकते हैं, हम निश्चित रूप से प्रभावित कर सकते हैं – हमारे कार्य समूहों, परिवारों, पड़ोस, स्कूलों और समुदायों में। यदि आप शुरू करते हैं और आप क्या कर रहे हैं, जहां आप काम करते हैं और जीवित रहते हैं, पर विश्वास को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने के लिए आप क्या कर सकते हैं, तो आपको उन रिश्तों पर असर डालने वाले विश्वासियों की कम संख्या के बारे में चिंता करने की जरूरत नहीं होगी।

आपको अपने और अपने कार्य समूह के लिए अधिक युक्तियां और विश्वास निर्माण व्यवहार मिलेगा:

  • 25 सरल ट्रस्ट बिल्डिंग बिहेवियर्स
  • एक ट्रस्ट-पर सत्यापन-प्रक्रिया के साथ समस्या
  • वास्तविक कारण अधिकांश नेता विश्वास के बारे में सोच नहीं रहे हैं
  • कैसे तय करने के लिए यदि आपको कार्य पर किसी पर विश्वास करना चाहिए

आपको अपनी पुस्तक में पांच विश्वास अनिवार्य मिलेगा: ट्रस्ट, इंक .: जुनून, सगाई, और नवाचार (कैरियर प्रेस, 2014) को दबाने वाली एक बिजनेस कल्चर कैसे बनाएं

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