अपनी चॉप को जारी रखना

अभ्यास और इरादे के बीच का लिंक आपको आश्चर्यचकित करेगा।

स्रोत: डेली मेल जनवरी 8, 2018

मेरी बहन का कहना है कि वह एक संगीत कार्यक्रम पियानोवादक नहीं है, लेकिन आप किसी और को बुलाते हैं जो सैकड़ों लोगों के सामने विशेषज्ञता से खेलता है? मैं पियानो नहीं खेलता, लेकिन मैं सैकड़ों लोगों के सामने बात करता हूं। मुझे पता है कि मुझे खुद को तैयार करने के लिए क्या करना चाहिए, और यह बात करने से ज्यादा है। मैं इस बारे में उत्सुक हो गया कि उसने खुद को संगीत कार्यक्रम के लिए तैयार कैसे किया। क्या वह लगातार मंच का अभ्यास करती थी जब तक वह मंच पर या कुछ और नहीं चली जाती? जब मैंने उससे सवाल पूछा, तो उसने कहा कि वह उस स्थान और लोगों की कल्पना करने के साथ शुरू होती है और अपने प्रदर्शन के परिणामस्वरूप वह खुद को महसूस करने के बारे में एक इरादा रखती है। वाह! यह एक आश्चर्यचकित था। जब मैं बोलने के लिए तैयार हो जाता हूं तो यह वही होता है – स्थल की कल्पना करें, दर्शकों के बारे में सोचें, और मेरे इरादे क्या हैं। अब तक सब ठीक है. जब मैंने उससे पूछा कि उसने टुकड़े के अलावा खुद को तैयार करने के लिए क्या खेला, तो उसकी प्रतिक्रिया तुरंत थी। तराजू! “मैं उन्हें हर समय खेलते हैं,” उसने कहा। “असल में, मैंने आज सुबह अपनी चॉप को बनाए रखने के लिए किया था।”

वहाँ था। चाहे आप एक मास्टर कलाकार या विषय वस्तु विशेषज्ञ या पेशेवर एथलीट हों, आप मूल बातें का अभ्यास करते हैं। अभ्यास कभी नहीं किया जाता है। तो, लचीला नेता अपने चॉप को बनाए रखने के लिए क्या करते हैं?

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नेतृत्व आगे आंदोलन के बारे में है

स्रोत: DAXUSHEQU

नेतृत्व को एक यात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है जिसमें नेता अपने कर्मचारियों को नेता के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। मुझे यह परिभाषा सीमित है। हालांकि व्यापार लक्ष्यों को हासिल करना महत्वपूर्ण है, कर्मचारियों को अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को भी प्राप्त करने में मदद करना महत्वपूर्ण है। जब आप दोनों को गठबंधन कर सकते हैं – क्योंकि मैं लगभग 40 वर्षों तक सफलतापूर्वक कर रहा हूं – आपके पास अत्यधिक प्रेरित कर्मचारी हैं। जब वे खुद को अग्रणी बनाते हैं तो दूसरों का नेतृत्व करने में बहुत कम प्रयास होता है, क्योंकि वे देखते हैं कि व्यावसायिक लक्ष्य उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं। मैं नाटक नहीं करूंगा कि वह कनेक्शन बनाना आसान है। आपको कर्मचारियों के साथ बात करने में समय बिताना होगा कि वे खुद के लिए क्या चाहते हैं। मैंने पाया है कि लगभग सभी कर्मचारियों में, कम से कम एक व्यक्तिगत लक्ष्य है जो व्यापार लक्ष्यों के साथ पूरी तरह से संगत है। (ठीक है, 40 वर्षों में दो व्यक्ति थे जहां हमें एक लिंक नहीं मिला।)

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इन बातचीत को शायद ही कभी संगठन के औपचारिक मूल्यांकन या मूल्यांकन प्रक्रियाओं में दर्ज किया जाता है। लेकिन वे कर्मचारियों के सदस्य या कर्मचारी और नेता के दिमाग में असली हैं। सबसे पहले, मैं उस वार्तालाप को एक पर बना देता हूं। यह कहता है कि बातचीत मेरे लिए महत्वपूर्ण है और उनके समय और प्रयास के योग्य है। कभी वादे नहीं होते हैं, बल्कि मदद करने के लिए वचनबद्धता और इरादे का एक बयान है। मुझे पता है कि यह मेरी इकाइयों के उच्च प्रदर्शन को देखकर बस काम करता है। मुझे पता था कि किसी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना नेतृत्व का एक रूप था जिसने कर्मचारियों के सदस्य को खुद को प्रेरित करने की इजाजत दी थी। वे अपने प्रदर्शन के नेता बन गए। इसलिए, नेता के लक्ष्य को प्राप्त करने में कर्मचारियों की सहायता करने वाले नेताओं का विचार सीमित है। व्यापार और व्यक्तिगत लक्ष्यों दोनों का संयोजन बहुत व्यापक है।

हाल ही में, मैं लियोनार्ड बर्नस्टीन से उद्धरण में आया जिसने इस दृष्टिकोण को शब्दों को एक अलग परिप्रेक्ष्य से रखा। “एक महान कलाकार के रहस्य की कुंजी यह है कि अज्ञात कारणों से, वह यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी ऊर्जा और उसकी ज़िंदगी दे देगा कि एक नोट अनिवार्य रूप से एक और का पालन करता है … और हमें इस भावना के साथ छोड़ देता है कि दुनिया में कुछ सही है। “धन्यवाद, लियोनार्ड बर्नस्टीन ऐसी सार्वभौमिकता की पेशकश के लिए। कलाकार को अपनी रचनात्मक शक्ति का नेतृत्व करना चाहिए। कर्मचारी कलाकार नहीं हो सकते हैं, लेकिन उनके पास एक रचनात्मक शक्ति है जिसे अपने स्वयं के अच्छे, व्यापार के अच्छे, और यहां तक ​​कि दुनिया के लिए भी टैप और उपयोग किया जा सकता है। यह औपचारिक नेता पर भी लागू होता है।

नेतृत्व एक आंदोलन है जो आगे की आवाजाही का आश्वासन देता है। और नेता आगे बढ़ना चाहिए – लगातार बढ़ रहा है। यह वृद्धि प्रश्नों की खोज के माध्यम से नए ज्ञान का पीछा करने से आती है, और यह आश्वस्त करने से आता है कि आप दूसरों पर दोष डालने की आवश्यकता के बिना जोखिम लेने के लिए पर्याप्त रूप से आधार पर हैं, जब चीजें आपके विचार से नहीं जातीं। मैंने नेताओं के बारे में पहले समय प्रबंधन नहीं किया बल्कि विकल्पों का प्रबंधन नहीं किया है। जब चीजें अस्पष्ट होती हैं तब भी आगे बढ़ने के लिए आवश्यक आत्मविश्वास के साथ निर्णय और निर्णय लेना अच्छा नेतृत्व होता है।

अभ्यास के माध्यम से अस्पष्टता के लिए तैयारी

स्रोत: वैल वेसा

जैसा कि मैंने सीखा है, अस्पष्टता में आत्मविश्वास महसूस करने की इच्छा है कि आप कौन हैं, गहरा ज्ञान जो ढांचे या मचान के रूप में कार्य करता है, और उस ज्ञान के किनारों को धक्का देने की इच्छा है जब भी आप अज्ञात क्षेत्र में पाते हैं । यही कारण है कि मैं अनुशंसा करता हूं कि वे आत्म-ज्ञान की नींव बनाते हैं (चुप्पी में बैठे हैं या आपके जीवन से कहानियां लिख रहे हैं – चुप्पी और कहानी), ज्ञान को गहरा (हर दिन प्रश्न पूछना), और परीक्षण करने वाले फैसलों का अभ्यास करना और असहज होने पर भी सोचने की क्षमता को बढ़ाया (दिन के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्रवाई का निर्णय – चयन)।

वे प्रथाएं हैं – पसंद से ली गई कार्रवाइयां जो वांछित परिणाम की ओर ले जाती हैं। पियानोवादक की तरह जो हमेशा स्केल या मैराथनर का अभ्यास करता है जो हमेशा अभ्यास करने का अभ्यास करता है, अभ्यास अभ्यास के लिए नहीं है। यह एक लक्ष्य की सेवा है।

डैनियल कोयले (द टैलेंट कोड और अन्य पुस्तकें) एक नए दृष्टिकोण के बारे में लिखती हैं जिसमें प्रतिभा हमारे जीनों द्वारा बहुत कम निर्धारित होती है और हमारे कार्यों से कहीं अधिक: विशेष रूप से, गहन अभ्यास और प्रेरणा का संयोजन जो मस्तिष्क के विकास को उत्पन्न करता है।

बढ़ने के फैसले से प्रेरित अभ्यास कुंजी है। घटनात्मक चार (चुप्पी, कहानी, चयन, और मांग) वे प्रथाएं हैं जो लचीला नेताओं को विकसित कर सकती हैं। अधिक अंतर्दृष्टि के लिए इन प्रथाओं पर मेरे कुछ पुराने लेख देखें। एक लचीला नेता बनने और अपनी चॉप को बनाए रखने का फैसला करें।

संदर्भ

कोयले, डैनियल (200 9)। प्रतिभा कोड। न्यूयॉर्क, बंटम बुक्स।