नया शोध दिखाता है कि कैसे सामाजिक साहस की सुविधा मिलती है

क्या हम बात करने और खड़े होने के लिए तैयार हैं?

स्रोत: गेराल्ट / पिक्साबे

समाचार पत्र इन दिनों साहस की कहानियों और साहस की अनुपस्थिति की कहानियों से भरे हुए हैं। ऐसा लगता है कि समय क्या कह रहा है। उदाहरण के लिए, #metoo अभियान ने महिलाओं को आगे आने और यौन शोषण की रिपोर्ट करने में साहस रखने में मदद करने के लिए एक नया मंच प्रदान किया है। लेकिन साहस वास्तव में क्या है और सबसे साहसी होने की संभावना कौन है? क्या हम स्थिति के बारे में सोचने के तरीके को एक अंतर बना सकते हैं या स्थितित्मक और व्यक्तित्व कारक अधिक शक्तिशाली हैं? जर्नल ऑफ पॉजिटिव साइकोलॉजी में इस महीने ऑनलाइन प्रकाशित एक हालिया अध्ययन ने कार्यस्थल में दिन-प्रतिदिन साहस के भविष्यवाणियों की खोज की।

साहस क्या है?

दर और सहयोगियों के अनुसार (2007; दर, 2010), साहस एक ‘(ए) जानबूझकर, जानबूझकर कार्य है, (बी) सावधानीपूर्वक विचार-विमर्श के बाद निष्पादित किया गया, (सी) अभिनेता को उद्देश्य के लिए पर्याप्त जोखिम शामिल है, (डी) मुख्य रूप से प्रेरित एक महान अच्छा या योग्य अंत लाओ ‘(दर एट अल।, 2007, पृष्ठ 95)। यह परिभाषा दिमागी विचारों के बाद कार्रवाई करने पर जोर देती है, बजाय आवेगपूर्ण रूप से दौड़ने के बजाए। साहस का यह दृष्टिकोण कुछ व्यक्तिगत जोखिमों पर जागरूक रूप से चुने गए व्यवहार पर जोर देता है क्योंकि मूल मूल्यों या स्वचालित परिणाम के बजाय सकारात्मक परिणाम लाने की इच्छा, जो स्वचालित, आवेगपूर्ण व्यवहार हो सकती है जानबूझकर चुने गए नहीं।

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इस अध्ययन में शोधकर्ताओं ने मुख्य रूप से व्यवहारिक सामाजिक साहस पर ध्यान केंद्रित किया, जिसका मूल्यांकन हावर्ड और सहयोगियों (2016) 11-आइटम कार्यस्थल सामाजिक साहस स्केल (डब्ल्यूएससीएस) द्वारा किया गया था। इस प्रकार के साहस में जानबूझकर कार्रवाई करना या उन तरीकों से बात करना शामिल है जो व्यक्ति की सामाजिक छवि के लिए जोखिम पैदा करते हैं। कार्यकर्ता दूसरों के लिए या संगठन की सहायता के लिए यह कार्रवाई करता है। इस तरह के साहस का एक उदाहरण तब बात कर रहा है जब एक सहकर्मी किसी के लिए कठोर है, यहां तक ​​कि व्यक्तिगत लागत पर भी।

सामाजिक साहस के भविष्यवाणियों क्या हैं?

दो अलग-अलग अध्ययनों में, शोधकर्ताओं ने कई अलग-अलग कारकों को देखा जो व्यक्तित्व लक्षण (ग्रिट और सक्रिय व्यक्तित्व), नौकरी की विशेषताओं (जैसे जटिलता, स्वायत्तता या सामाजिक सहायता) और आयु और लिंग जैसे जनसांख्यिकीय कारकों सहित साहस की भविष्यवाणी कर सकते हैं।

पहले अध्ययन में 200 से अधिक श्रमिकों का सर्वेक्षण किया गया और पाया गया कि अन्य कारकों के लिए सांख्यिकीय रूप से नियंत्रित करने के बाद, ग्रिट और सक्रिय व्यक्तित्व के व्यक्तित्व कारक अधिक सामाजिक साहस की भविष्यवाणी कर रहे थे। किरकिरा लोग निर्धारित हैं, अपने लक्ष्यों के बारे में भावुक हैं, और दृढ़ रहना चाहते हैं। सक्रिय लोग बचने के बजाए समस्याओं को हल करने और ठीक करने के लिए कार्रवाई करते हैं।

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200 से अधिक श्रमिकों के दूसरे अध्ययन में, विभिन्न नेतृत्व शैलियों (उदाहरण के लिए, नेतृत्व को सशक्त बनाना, अपमानजनक नेतृत्व) और सांस्कृतिक प्रभाव (उदाहरण के लिए, बिजली की दूरी, मानवीय अभिविन्यास) का मूल्यांकन उम्र के साथ, संगठन और लिंग के साथ कार्यकाल के रूप में किया गया था। इस अध्ययन में, नेतृत्व, आयु और बिजली की दूरी को सशक्त बनाना सभी सामाजिक साहस की भविष्यवाणी थी, लेकिन लिंग और अन्य सांस्कृतिक प्रभाव और नेतृत्व शैलियों नहीं थे। नेतृत्व को सशक्त बनाने में मार्गदर्शन और स्वायत्तता प्रदान करना और सहयोगी निर्णय लेना शामिल है। पावर दूरी उस सीमा तक है जिसने पदानुक्रम में रैंक और स्थिति को विशेष विशेषाधिकार दिए। इन निष्कर्षों ने सुझाव दिया कि जो नेता अपने श्रमिकों और कम पदानुक्रमिक संगठनों को सशक्त बनाते हैं, वे श्रमिकों को अधिक साहसपूर्वक कार्य करने में सक्षम बनाते हैं।

शोधकर्ताओं ने तब 3 9 5 श्रमिकों का तीसरा अध्ययन किया जिसमें पिछले दो अध्ययनों में सभी चर शामिल किए गए लाभों और व्यवहारिक सामाजिक साहस के जोखिम के आकलन के साथ भविष्यवाणियों के रूप में शामिल किए गए थे। इस अध्ययन में, उम्र और सक्रिय व्यक्तित्व साहस के सबसे मजबूत भविष्यवाणियों थे। सामाजिक साहस कार्यस्थल के पहलुओं या बोलने के परिणामों के बारे में श्रमिकों के विश्वासों के मुकाबले सक्रिय होने की उम्र और प्रवृत्ति जैसे निश्चित कारकों से अधिक संबंधित है।

निहितार्थ

इस अध्ययन के निष्कर्ष बताते हैं कि साहस ज्यादातर व्यक्ति की आंतरिक गुणवत्ता है, हालांकि कार्यस्थल के माहौल और नेतृत्व में लोगों को साहसपूर्वक बोलने या कार्य करने के लिए सशक्त बनाने में भूमिका हो सकती है। यह अध्ययन इस तथ्य से सीमित है कि सभी परिस्थितियों का मूल्यांकन वास्तविक परिस्थितियों में श्रमिकों के व्यवहार को देखकर स्वयं रिपोर्ट किए गए प्रश्नावली द्वारा मूल्यांकन किया गया था।

साहस के बारे में अनुसंधान अभी भी अपेक्षाकृत नया और उभर रहा है। इस अध्ययन का एक निहितार्थ हमारे बच्चों को आवाज उठाने और उन्हें स्वयं को मदद करने और समस्याओं को ठीक करने के लिए कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करने का महत्व है, इसलिए वे अधिक सक्रिय व्यक्तित्व विकसित कर सकते हैं और इसलिए वयस्कों के रूप में साहसपूर्वक कार्य करने के लिए अधिक सक्षम महसूस करते हैं। इसके अलावा, बड़े लोग अपने छोटे सहयोगियों के लिए साहसी भूमिका मॉडल के रूप में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं। जब लोग साहसपूर्वक कार्य करते हैं तो संगठन और समाज लाभ उठा सकते हैं।

संदर्भ

हॉवर्ड, एमसी और कॉग्सवेल, जेई (2018)। साहस का बायां पक्ष: सामाजिक साहस के पूर्वजों पर तीन अन्वेषक अध्ययन। सकारात्मक मनोविज्ञान की जर्नल, 17 जनवरी, 2018 https://doi.org/10.1080/17439760.2018.1426780