नेतृत्व और लचीलापन

लचीले नेता विनम्रता के साथ दूसरों की विशेषज्ञता का लाभ उठाते हैं।

आज हम विशेषज्ञों के साथ साक्षात्कारों की श्रृंखला जारी रखते हैं कि मेरी पुस्तक ए वॉकिंग डिजास्टर: व्हाट सर्वाइविंग कैटरीना एंड कैंसर टीट्यू मी मी फॉर फेथ एंड रेसिलेंस – के प्रमुख विषयों में से एक अध्ययन के उनके क्षेत्र से जुड़ा है।

स्रोत: कारी ओ’ग्राडी, अनुमति के साथ उपयोग किया जाता है।

यह साक्षात्कार नेतृत्व और लचीलापन के विषय पर है, और इसके लिए मैंने डॉ। कारी ओ’ग्रेडी से बात की, जो मनोविज्ञान के एसोसिएट प्रोफेसर हैं और सेंटर फॉर ट्रॉमा स्टडीज़ एंड रेसीलेंस लीडरशिप (CTRSL) के निदेशक हैं। उसने कई किताबें, लेख और पुस्तक अध्याय लिखे हैं और आपदाओं, लचीलापन, और भावना-निर्माण के विषयों पर पेशेवर सम्मेलनों में प्रस्तुत किया है। डॉ। ओ’ग्राडी और उनके डॉक्टरेट छात्रों ने डीआर कांगो, हैती, लाइबेरिया, अफगानिस्तान, चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका सहित दुनिया भर में चरम आघात के बाद लचीलापन में शामिल मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और आध्यात्मिक प्रक्रियाओं पर शोध किया है। विशेष रूप से। उसके अनुसंधान और पाठ्यक्रम व्यक्ति, टीम, समुदाय, संगठनात्मक और राष्ट्रीय स्तर पर आघात के बाद लचीलापन प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। डॉ। ओ ग्रेडी फेमा प्रमाणित है और अमेरिकी मनोवैज्ञानिक संघ के लिए प्रतिनिधि परिषद में कार्य करता है।

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जावेद: आप व्यक्तिगत रूप से लचीला नेतृत्व कैसे परिभाषित करते हैं?

KO: लोग हमारे संगठनों के शीर्ष पर नेताओं को शेर करते हैं, जो दुर्भाग्य से – “गैर-लचीला” नेतृत्व बनाता है। कमांड, नियंत्रण और नीचे की रेखा पर केंद्रित शीर्ष-डाउन नेतृत्व के पारंपरिक सिद्धांत लोगों को उन जटिल स्थितियों और प्रणालियों का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त रूप से सुसज्जित नहीं करते हैं, जिसमें वे खुद को आज की दुनिया में पाते हैं। प्रणाली के शीर्ष स्तर को दी गई बहुत अधिक शक्ति तानाशाहों, अभिनेताओं के बजाय दर्शकों और संकट को दूर करने के लिए अपर्याप्त संसाधनों के लिए मंच तैयार करती है। इसके विपरीत, लचीलापन नेतृत्व वितरित किया जाता है। दुनिया भर की शोध आबादी ने हमें सिखाया है कि लचीलापन नेताओं ने व्यवस्था के हर स्तर पर सदस्यों की विशेषज्ञता का लाभ उठाने के लिए आवश्यक विनम्रता को बढ़ावा दिया है।

जावेद: आप पहली बार नेताओं के साथ मिलकर काम करने में दिलचस्पी कैसे जगा पाए?

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KO: मैंने 2010 में हैती की अपनी पहली यात्रा पर गौर किया कि हम मनोवैज्ञानिकों के रूप में आमतौर पर अकेले व्यक्ति पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं – व्यक्ति के जीवन में प्रणालियों की भूमिका की उपेक्षा करना। यह विशेष रूप से खतरनाक है जब यह गड़बड़ी, व्यवधान, संकट, आपदा, और तबाही की बात आती है। यदि हम केवल व्यक्तिगत स्तर पर लचीलापन की अवधारणा करते हैं, तो हम व्यक्ति को समाज की भूमिका और अन्य सामाजिक संरचनाओं की भूमिका को पहचानने के बजाय लचीलापन (और पीड़ित दोष) की एकमात्र जिम्मेदारी के साथ बोझ डालते हैं, जो लोगों और समूहों को कठोरता के लिए सेट करते हैं। लचीलाता। केंद्र में हम टीम, संगठन, समुदाय और / या राष्ट्र के सभी सदस्यों द्वारा साझा किए गए लचीलेपन की प्रणालीगत विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करके इस कमी को संबोधित करते हैं।

JA: नेतृत्व और लचीलापन के बीच क्या संबंध है?

KO: अक्सर लोग जो नेतृत्व की भूमिकाओं में बढ़ते हैं, वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे बड़े हो गए हैं, स्थिर और परिचित, आरामदायक वातावरण में रह चुके हैं। यह नेतृत्व की सफलता का एक नुस्खा हो सकता है, लेकिन यह लचीलापन नेतृत्व की सफलता का नुस्खा नहीं है। हमने कांगो लोकतांत्रिक गणराज्य में महिलाओं के साथ समय बिताकर लचीलापन नेतृत्व के बारे में अधिक सीखा है, जिन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका के बड़े निगमों में शीर्ष अधिकारियों के साथ समय बिताने से सीखा है।

जावेद: कुछ ऐसे कौन से तरीके हैं जिनसे नेता लचीलापन पैदा कर सकते हैं?

KO: लचीलापन को एक विशेषता या परिणाम के बजाय प्रक्रियाओं के एक सेट के रूप में समझा जाता है। नेता अपने व्यक्तिगत जीवन में और टीमों, संगठनों, समुदायों और उन राष्ट्रों के बारे में जानने और उन्हें लागू करने के लिए लचीलापन पैदा करते हैं, जिनका वे नेतृत्व करते हैं (देखें https://www.ctsrl.org/)।

जावेद: क्या आप इन दिनों आप जो काम कर रहे हैं उसके बारे में साझा कर सकते हैं?

KO: एक परामर्श मनोवैज्ञानिक के रूप में प्रशिक्षित, मैं पोस्टट्रूमैटिक स्ट्रेस डिसऑर्डर के बजाय शक्तियों और लचीलापन पर ध्यान केंद्रित करता हूं। हम वर्तमान में MH17 यात्री विमान की गोलीबारी में शामिल अर्थ-निर्माण प्रक्रियाओं पर डच विद्वानों के साथ सहयोग कर रहे हैं। हम विश्वास आधारित विश्वविद्यालयों में लचीलापन नेतृत्व और यौन शोषण पर भी काम कर रहे हैं। हमारे केंद्र की संस्कृति और कला प्रभाग अल्पपोषित समुदायों में रचनात्मक स्थान बनाने में शामिल है।