हम सभी नेताओं के रूप में किए गए विकल्पों पर वापस देख सकते हैं और उन चीजों के बारे में सोच सकते हैं जो हम अलग-अलग करेंगे। हिंदसाइट 20/20 है, है ना?
एक दशक पहले एक ऑपरेशन कार्यकारी के रूप में मेरे समय पर प्रतिबिंबित, एक नेतृत्व वक्ता के रूप में यह मेरे लिए विशेष रूप से सच है।
अब, मुझे गलत मत समझो: मुझे उस पर गर्व है जो मैंने वापस हासिल किया था। लेकिन अगर मैंने उस समय से सीखे गए कुछ नेतृत्व सिद्धांतों को लागू किया था, तो मैं इससे भी बड़ा प्रभाव डाल सकता था।
मैंने उन्हें कैसे खोजा? अद्भुत ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ मेरे काम से सीखने की सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा। मुझे अपने नेताओं को शिक्षित करने और प्रशिक्षित करने का अवसर मिला है, जो पहले से ही विशिष्ट व्यवहारों का पालन करते हैं जिसके परिणामस्वरूप सबसे बड़ी सफलता होती है। बोलने के बाद, मुझे अक्सर श्रोताओं के सदस्यों से मूल्यवान प्रतिक्रिया मिलती है जो अपने अनुभवों को नेतृत्व की अगली पंक्तियों पर साझा करने के इच्छुक हैं। इसके अलावा, मैंने भूकंपीय परिवर्तनों का अध्ययन किया है जो पिछले 10 वर्षों में व्यापार परिदृश्य को बदल रहे हैं।
बस कुछ साल पहले की तुलना में अब कितनी चीजें अलग हैं, इस बारे में सोचें। व्यवधान व्यवसाय में जीवन का एक तथ्य है, और नवाचार तेजी से चलता है। इस मूल रूप से नए पर्यावरण को नेतृत्व के लिए एक नया दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
अगर मैं समय पर वापस जा सकता हूं, तो यहां कुछ नेतृत्व सबक हैं जिन्हें मैं “पिछले सारा” के साथ साझा करूंगा:
1. रोकें दबाए जाने से डरो मत।
कई अन्य नेताओं की तरह, मेरे पास कार्रवाई के लिए पूर्वाग्रह था। मैं हमेशा कुछ करना चाहता था। शोधकर्ताओं ने पाया है कि “कर” हमें उत्पादक और उपयोगी महसूस करता है। लेकिन इसका जरूरी अर्थ यह नहीं है कि हम वास्तव में उत्पादक और उपयोगी “होने” हैं।
व्यस्तता के लिए ड्राइव बंद करके और अधिक प्रतिबिंबित होने के लिए समय बनाकर मैं एक और अधिक प्रभावी नेता बन सकता था। यह निश्चित रूप से आज लागू होता है, क्योंकि निरंतर नवाचार की आवश्यकता का मतलब है कि नेताओं को बड़ी तस्वीर को समझने, बिंदुओं को जोड़ने और भविष्य की कल्पना करने में सक्षम होना चाहिए। अगर हम अभी भी कुछ समय नहीं लेते हैं तो यह सब करना मुश्किल है।
2. गलतियों को करने से डरो मत।
सब कुछ सही होना चाहिए। वह तब मेरी विचार प्रक्रिया थी। मैंने जोखिम नहीं उठाया क्योंकि वे गलतियों का कारण बन सकते थे। मेरे अपने प्रबंधकों ने उस दृष्टिकोण को प्रोत्साहित किया। और मेरा विश्वास करो, यह काम करने के लिए एक कठोर, चिंता-भरा तरीका है-और यह वर्तमान कारोबारी माहौल में भी कम व्यवहार्य है।
अगर मैं कॉर्पोरेट दुनिया में अपना कार्यकाल दोहरा सकता हूं, तो मैं जोखिम और अनिश्चितता के साथ आसानी से और अधिक काम करता हूं। इसे सुरक्षित करना सब के बाद इतना सुरक्षित नहीं है। व्यवसाय में वास्तविक जोखिम उठने और खड़े होने की अनिच्छा है। बड़ी सफलता तक पहुंचने का मतलब नए अवसरों की खोज करना और रास्ते में कुछ गलतियों का मौसम करना है।
3. सभी उत्तरों के बारे में चिंता मत करो।
एक नेता के रूप में, हम कभी-कभी महसूस करते हैं कि हमें सब कुछ पर विशेषज्ञ होना है। या हमें हर प्रश्न के लिए तत्काल उत्तर की आवश्यकता है। मुझे पता है मैंने किया था। लेकिन अब मुझे एहसास है कि यह एक उत्पादक मानसिकता नहीं है। सबसे नवीन कंपनियों और नेताओं अब इस विचार को स्वीकार कर रहे हैं कि सही प्रश्न सही उत्तरों से अधिक महत्वपूर्ण हैं।
मुझे आश्चर्य है कि मैं क्या हासिल कर सकता था अगर मैंने उत्सुकता से अधिक समय बिताया और समाधान के साथ पहले होने के बजाय “क्या होगा …?” पूछना।
4. अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने से बचें मत।
जब मैं एक नेता था, तो मैं बेंचमार्किंग में बहुत अच्छा था: उसी क्षेत्र में अन्य कंपनियों को देखना और उनकी सफल रणनीतियों का अनुकरण करना। लेकिन मुझे रचनात्मक और अभिनव होने के कई अवसर याद आए। एक ओवर-ओवर देखते हुए, मैं अन्य उद्योगों से प्रेरणा आकर्षित करता हूं और इसे अपनी कंपनी के लक्ष्यों और चुनौतियों पर लागू करता हूं।
काश मैं अपने क्षेत्र के बाहर विविध प्रकाशन पढ़ता था और अन्य उद्योगों में लोगों के साथ अधिक नेटवर्किंग करता था। मेरी इच्छा है कि मैंने “रिवर्स बेंचमार्किंग” की कोशिश की थी – यह जांचना कि समान कंपनियां क्या कर रही थीं लेकिन जानबूझकर विपरीत दिशा में बाहर निकल रही थीं। “अपने लेन में रहना” अतिरंजित है! और यह नवाचार को बढ़ावा देने का कोई तरीका नहीं है।
5. कोच को भूलना और दूसरों को विकसित करना न भूलें।
जबकि मैंने हमेशा अपने टीम के सदस्यों के लिए पूर्ण मार्गदर्शन प्रदान किया, मेरी इच्छा है कि मैं उन्हें बढ़ने में मदद करने के लिए और अधिक करूंगा। मैं समय सीमा पर इतना ध्यान केंद्रित कर रहा था कि मैंने अपने कर्मचारियों के सदस्यों के लिए व्यक्तिगत विकास योजनाओं और करियर की वृद्धि पर जोर नहीं दिया। मैं एक नेता के रूप में अपनी भूमिका में एक महत्वपूर्ण और अत्यधिक फायदेमंद घटक गायब था।
आज, मैं नेताओं को खुद को गुणक के रूप में सोचने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। यदि वे अधिक विशेषज्ञ बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो वे अपनी टीमों के लिए अल्पकालिक प्रदर्शन और अपने संगठनों के लिए दीर्घकालिक क्षमता का निर्माण कर सकते हैं।
अनुभव के महान नेतृत्व रहस्य प्रकट करने का एक तरीका है। जबकि मैं इस ज्ञान को लागू करने के लिए समय पर वापस नहीं जा सकता, मैं दूसरों को इन अंतर्दृष्टि को नेतृत्व रणनीतियों में शामिल करने में मदद कर सकता हूं जो उनके परिणामों को मापने में मजबूती प्रदान करते हैं। और आप लिंक्डइन लर्निंग पर अपने नेतृत्व पाठ्यक्रमों में इनमें से कुछ रणनीतियों को पा सकते हैं।
एक नेता के रूप में आप अलग-अलग काम करना चाहते हैं? मुझे आपके विचार सुनना अच्छा लगेगा।
