शक्तिशाली लोग शीर्ष पर कैसे रहें?

स्रोत: फ़्लिकर

संगठन के सभी सदस्य समय और ऊर्जा के आवंटन के बारे में निर्णय लेने का सामना करते हैं यह एक समूह पदानुक्रम के भीतर सभी स्तरों पर सही है। अधिकारी दीर्घकालिक संगठनात्मक योजनाओं के बारे में चुनाव करते हैं, प्रबंधकों को विभिन्न इकाइयों के लिए उपयुक्त परियोजनाओं का चयन करना चाहिए, और टीम के सदस्यों को समय-सीमा का सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के बारे में निर्णय लेने के बारे में निर्णय लेना चाहिए। कुछ लोग इतनी अच्छी तरह से कर रहे हैं कि उन्हें नेतृत्व के पदों के साथ पुरस्कृत किया जाता है? शीर्ष पर बढ़ने वाले कुछ महत्वपूर्ण चीजें अलग-अलग करते हैं। यहां तीन व्यवहार हैं जो उत्कृष्ट नेताओं की विशेषताएँ हैं: मनोवैज्ञानिक जाल से बचना, प्रभावी टीम बनाने और गलतियों को पहचानना।

मनोवैज्ञानिक जाल से बचना

एक ऐसा प्रलोभन जिसे कुछ नेताओं का सामना करना पड़ता है, वह सामाजिक प्रभुत्व और बुद्धि को जितनी संभव हो, दिखाने की इच्छा है। विवाद, आत्मविश्वास, और उच्च बुद्धि सभी प्रशंसनीय गुण हैं और वास्तव में एक नेतृत्व की स्थिति में मूल्यवान हैं, हालांकि, ऐसे समय होते हैं जब एक नेता को वापस जाना चाहिए और समूह को सुझाव देने और समाधान बनाने का मौका देना चाहिए। समूहथिंक , सामाजिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान से एक शब्द, समूह के सदस्यों के लिए मूल्य समूह के एकीकरण के लिए हर चीज पर प्रवृत्ति को दर्शाता है कुछ मामलों में यह एक समस्या का सबसे अच्छा संभव समाधान के साथ आने के रास्ते में आता है। उदाहरण के लिए, एक समूह के नेता संगठन की समस्या का सामना कर रहे किसी समस्या के बारे में उसकी राय दे सकते हैं एक समाधान की आवश्यकता है और नेता एक को बताता है फिर वह जानना चाहता है कि उनके विचार के बारे में बाकी सब क्या सोचते हैं। यह समस्याग्रस्त हो सकता है क्योंकि कई समूह के सदस्य मालिक से असहमत नहीं दिखाना चाहते हैं या दिखाते हैं कि उनके पास एक ऐसा विचार है जो अलग है

इस स्थिति में समूह के लिए एक बेहतर दृष्टिकोण यह है कि जितना संभव हो उतने विचार और समाधान सुनें। प्रभावी नेता के प्रबंधन का एक तरीका यह है कि इस समस्या को अपनी टीम को पेश करना और बिना सेंसर वाले विचारों और चर्चा के लिए अपनी राय वापस लेना है- अगर आवश्यक हो तो कमरा भी छोड़ दें समूहफिंक के शास्त्रीय उदाहरणों में जॉन एफ कैनेडी की खाड़ी संकट के प्रबंधन और 1 9 86 में दुर्भाग्यपूर्ण स्पेस शटल चैलेंजर शामिल हैं। यदि उनसे पहले की चर्चाओं को अलग-अलग ढंग से संभाला गया हो, तो दोनों ही हो सकते हैं। समूह परिस्थितियों में, लोगों को अक्सर सद्भाव, एकमत और "अच्छी-भावनाओं" की इच्छा होती है कभी-कभी एक छोटे से असहमति से रचनात्मकता और बेहतर समाधान उत्पन्न होते हैं प्रभावी नेता इस पर्यावरण की स्थापना के प्रभारी हैं।

प्रभावी टीमों का निर्माण

संगठनात्मक नेताओं का सामना करने वाली सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि टीम पर कौन जगह ले सकता है। क्या आप ऐसे व्यक्ति चाहते हैं जो अत्यधिक प्रेरित और ईमानदार हैं? रचनात्मक लोगों के बारे में क्या? या सामाजिक रूप से निवर्तमान और सहमत लोगों? प्रभावी नेताओं को कौशल और व्यक्तित्व में विविधता के साथ समूह बनाना चाहिए। यदि आप ऐसे समूह का नेतृत्व कर रहे हैं जिसमें उत्पाद या सेवा के लिए एक नया समाधान तैयार करना है, तो यह निश्चित रूप से इस मुद्दे को हल करने के लिए शानदार इंजीनियरों के समूह को एक साथ रखने के लिए मोहक होगा। हालांकि, यदि वे सभी समस्या को उसी तरीके से देखते हैं, तो आप मूल रूप से केवल एक ही विचार प्राप्त कर रहे हैं। दूसरी ओर, यदि आप जिस तरह से समस्याओं से जुड़े रास्ते में बदलाव के साथ एक टीम लाते हैं, आप कार्यात्मक स्थिरता के मुद्दे से बच सकते हैं या केवल एक ही रास्ते में समस्या के बारे में सोच सकते हैं।

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सिर्फ थोड़े समय के लिए खबर का पालन करें और आप सोच सकते हैं कि "हम इन सभी समस्याओं का कैसे समाधान करते हैं?" विशेषज्ञों से परामर्श किया जाता है और हम ऐसे वक्तव्य सुनते हैं जैसे "हमें एक ऐसा वातावरण बनाना होगा जो स्वस्थ विकास और शिक्षा को बढ़ावा देता है" या "हमें सिस्टम में भ्रष्टाचार को खत्म करने की आवश्यकता है।" मैं सहमत हूं हालांकि, इन बयानों के पीछे प्रभावी कार्रवाई कहां है? वास्तव में, हम इन लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करते हैं? लक्ष्य को राज्य के मुकाबले इतना आसान करना है कि यह आवश्यक बदलाव को पूरा करना है। प्रभावी नेताओं की आवश्यकता होती है, जो टीमों का निर्माण कर सकती है जो परिणामस्वरूप मापन योग्य कार्य इसका मतलब यह हो सकता है कि लोग रास्ते में एक-दूसरे के साथ असहमत होते हैं, लेकिन प्रभावी नेता को यह पता चलता है कि प्रक्रिया का एक स्वस्थ हिस्सा हो सकता है।

गलतियों को पहचानना

गलतियों में हमारी रचना की गई , लेकिन मुझे नहीं खरीदें , हमारे विकल्पों के परिणामों के बारे में एक शानदार किताब, कैरोल टेवरिस और इलियट एरॉनसन ने तर्क दिया कि लोगों के लिए एक निश्चित निर्णय लेने या किसी निश्चित तरीके से व्यवहार करना और फिर उनके अपने कार्यों के अनुरूप उन्हें बनाने के लिए विश्वास मनोवैज्ञानिक इन्हें संज्ञानात्मक असंगति, या अप्रिय प्रेरक राज्य के रूप में कहते हैं जिसमें एक विचार या विश्वास किसी के कार्यों के अनुरूप नहीं है। अंतिम परिणाम यह है कि लोग अक्सर अपने स्वयं के व्यवहार के अनुसार उन्हें लाने के लिए अपने विश्वासों को बदलते हैं उदाहरण के लिए, आप कॉफ़ी शॉप पर टिप जार में पैसा डाल सकते हैं क्योंकि यह वास्तव में ऐसा करने के लिए उचित बात है, भले ही आप वास्तव में नहीं सोचा कि सेवा बहुत अच्छी थी। इस छोटे असंगतता को आपकी ओर से कुछ मनोवैज्ञानिक औचित्य की आवश्यकता है जब आपका रवैया इस के विपरीत था, तो आपने सिर्फ इतना संकेत क्यों दिया? "ठीक है, हो सकता है सेवा अब बहुत अच्छी रही है कि मैं इसके बारे में फिर से सोचता हूं।" यह कार्रवाई में विसंगति कमी है

एक नेतृत्व के दृष्टिकोण से, गलतियों को स्वीकार करके और आगे बढ़ने से यह सब असंतोष कम करने से बचा जा सकता है। बहुत से लोग डर के लिए कभी गलती नहीं करना चाहते हैं कि यह कमजोरी के लक्षण के रूप में देखा जाता है। राजनीतिज्ञों और मशहूर हस्तियां अपने आप को गलत रास्ते पर जा सकते हैं क्योंकि एक घोटाले नियंत्रण से बाहर निकलता रहता है। कुशल नेताओं, इसके विपरीत, जल्दी ही गलती को पहचान लेंगे और इसे विकास के लिए एक अवसर के रूप में प्रयोग करेंगे, दोनों निजी और सार्वजनिक रूप से।

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