व्यावसायिक एथलीटों को बच्चों तक रोल मॉडल के रूप में रखा जाता है, वे वयस्कों के समान होने की इच्छा कर सकते हैं।
वयस्क होने के नाते, पेशेवर एथलीट्स हमारे लिए प्रेरणा के स्रोत के रूप में आयोजित किए जाते हैं जब हम प्रतियोगिता, टीम की भावना, पहल और दृढ़ता के मॉडल तलाशते हैं।
इस अनुच्छेद में हम एक तिहाई क्षेत्र की जांच करेंगे जहां पेशेवर एथलीट हमारे रोल मॉडल हो सकते हैं: अनिवार्य खेल प्रबंधन परिदृश्य में
परिदृश्य पर खेल:
हर व्यावसायिक जीवन में, एक बिंदु होता है जब यह समय निकल जाता है आप इस खेल या इस उद्योग में समाप्त हो गए हैं। कभी-कभी आपके शरीर में वह एक होता है जो "गेम ओवर!" और कभी-कभी यह आपका बॉस होता है …
खेल एथलीटों के लिए परिदृश्यों के कारण मुश्किल है क्योंकि उन्हें बहुत ही बूढ़ा होना चाहिए जब वे फिर से नौकरी कर लेते हैं "अभी भी एक ही काम में गोल्फ खेलने के बाकी हिस्सों में खर्च करने के लिए बहुत ही युवा हैं
70 के दशक में लंबे समय तक जीवन और मध्यम आयु के स्वास्थ्य के विस्तार के साथ, अपनी सेवानिवृत्ति की परिसंपत्तियां बरकरार रखने का खतरा बहुत ही वास्तविक है। खेल परिदृश्यों पर भयावह हो सकता है।
हां, एथलीट्स हम में से अधिकांश की तुलना में अलग हैं उनके पास भारी धन है लेकिन एथलीटों को हमेशा अच्छी तरह से भुगतान नहीं किया गया था। पुराने एथलीटों को स्वयं को फिर से लगाने के लिए वित्तीय अनिवार्यताएं थीं और आज के धनी एथलीटों में से कुछ भी अपने धन को प्रबंधित करने या बेईमान सलाहकारों पर भरोसा करने में अनुशासन की कमी के कारण अपनी संपत्ति के बारे में चिंतित हैं।
खेल या नौकरी से अधिक:
डेविड ओस्ट्रोज्की (2014) ने पेशेवर एथलीटों को कैसे रेइनवेट किया है या खुद को फिर से बदलने में असफल होने के बारे में एक उत्कृष्ट खाता लिखा है जब वे गेम ओवर तक पहुंचते हैं एथलीट ले जा सकने वाले तीन पटरियां हैं: खेल खत्म नहीं; स्थिरता पर जाएं; एक नए अंदाज़ में।
डेट्रॉइट पिस्टन के पूर्व खिलाड़ी डेव बिंग एथलीटों द्वारा सामना की गई समस्या को स्पष्ट करता है:
"हमारी सबसे गलती यह है कि हमें लगता है कि हम हमेशा के लिए खेलेंगे। बहुत कम लोग, मुझे लगता है, एक दूसरे कैरियर की तैयारी करें। जिस जीवनशैली का हम नेतृत्व करते हैं और जिस स्थिति पर जनता हमें एथलीटों में सफल बनाती है, हमें लगता है कि हम अजेय हैं। "
एक परिणाम एथलीट्स जॉब ओवर के लिए गेम ओवर भ्रमित कर रहा है
नौकरी से अधिक का अर्थ है कि एक जवाब है: एक अलग टीम पर समान या समकक्ष भूमिका यदि एथलीट एक अनुचित निदान करता है, तो यह सार्वजनिक अपमान को जन्म दे सकता है।
ओस्ट्रोस्की ने बेसबॉल के विली मेस के अपमान का वर्णन करते हुए कहा कि न्यूयॉर्क मैट्स के लिए सैन फ्रांसिस्को दिग्गजों को छोड़कर जब एक खिलाड़ी के रूप में उनकी शक्तियां चली गईं थीं वही शिकागो के बुल्स के माइकल जॉर्डन के बारे में कहा जा सकता है जब वह वाशिंगटन विज़ार्ड्स में शामिल हो गए थे। पूर्व बोस्टन सेल्टिक्स महान एंटीऑन वॉकर ने एक बार बोस्टन में 100 मिलियन डॉलर कमाए, लेकिन इडाहो स्टैम्पिडस के लिए एक वर्ष में 25,000 डॉलर की कमाई करते हुए समाप्त हो गया।
ओस्ट्रोस्की कहते हैं:
"रिटायरमेंट अनिवार्य है, भले ही कुछ इसे स्वीकार न करें। पिता के समय का पेशेवर खेल के इतिहास में एक अपमानजनक रिकॉर्ड है। "
यह व्यवसाय में कोई भिन्न नहीं है सफल नेताओं को शुरू में समझ में आ सकता है कि जब वे वास्तव में खेल खत्म होने वाली स्थिति का सामना करते हैं, तब उन्हें परिस्थिति में एक नौकरी का सामना करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, कुछ कानून फर्मों ने पूर्व इक्विटी कानून साझेदार को "वकील की" स्थिति प्रदान कर दी। कुछ विश्वविद्यालयों ने पूर्व प्रोफेसरों को "प्रोफेसर एमेरिटस" नाम दिया है। इन संस्थागत "प्रशंसा के उपहार" पेशेवरों को गेम परिदृश्यों से बचने की अनुमति देते हैं
चाहे वह व्यक्ति एथलीट या सफल नेता हो, पुरानी आदतों को जानने के लिए कड़ी मेहनत करनी है लेकिन पुरानी आदतें जो अतीत में ठोस सफलता मिली थी, वे सभी की आदतों को जानने के लिए सबसे कठिन हैं। कभी-कभी एथलीटों और व्यापार जगत के नेताओं को तीसरे पक्ष की ज़रूरत है ताकि वे गेम ओवर या जॉब ओवर परिदृश्यों के माध्यम से काम कर सकें।
एथलीटों की तरह, नेताओं के पास निहित आर्थिक प्रोत्साहन के साथ अपने जीवन में बहुत से लोग हैं जो आपको यह बताने के लिए चाहते हैं कि आप क्या सुनना चाहते हैं: आप परिस्थिति में नौकरी का सामना कर रहे हैं और गेम ओवर नहीं।
एक भरोसेमंद तृतीय पक्ष के साथ काम करने की अनुपस्थिति में, बाजार पर भरोसा करें कि अंततः आपको जवाब दे।
एथलीटों और नेताओं के लिए सवाल यह है कि यदि बाजार आपको जवाब का जवाब देने की इच्छा नहीं देता है तो क्या आपको अपमानित होने का जोखिम उठाना है?
स्थिरता पर जाएं:
व्यावसायिक खेलों में कई भूमिकाएं हैं जो खेलना शामिल नहीं हैं और फिर भी ये भूमिका पिछले गतिविधियों के प्राकृतिक विस्तार हैं। खिलाड़ियों से खिलाड़ियों के कोच में चलना एक उदाहरण है। लैरी बाइर्ड और योगी बेरा ने इस तरह के बदलाव किए। मनोरंजन के रूप में खेलों को देखने के लिए एक और आसन्नता है एंटरटेनमेंट रोल मॉडल में टेलीविजन कमेंटेटर लो मेरलोनी शामिल हो सकते हैं बोस्टन रेड सूक के पूर्व बॉन्डमैन ने बोस्टन स्पोर्ट्स स्टेशन टॉक शो की मेजबानी के लिए कैरियर बना दिया। पूर्व रेड सॉक्स खिलाड़ी जेरी रेमी न्यू इंग्लैंड खेल नेटवर्क पर रंग टिप्पणीकार के रूप में कार्य करता है। जैरी चावल, रेबेका लोबो और माइक दिटका ने ईएसपीएन के लिए कमेंटेटर्स के रूप में आय और नए व्यावसायिक जीवन अर्जित किए हैं।
चूंकि पेशेवर एथलीट प्रदर्शन कलाकार हैं, इसलिए प्रदर्शन कला में भूमिकाएं क्यों नहीं पाएं? बुब्बा स्मिथ बाल्टीमोर कोल्ट्स के लिए रक्षात्मक लाइनमैन थे बाद में उन्होंने पुलिस एकेडमी में मूसा हेटवायर की भूमिका निभाई। उन्होंने इस तरह के टेलीविज़न कार्यक्रमों पर चार्ली एंजल्स, विवाहित बच्चे, और परिवार के मामलों के रूप में भूमिका निभाई।
करीम अब्दुल-जब्बर 1 9 80 के दशक में लॉस एंजेलिस लेकर्स के लिए महान केंद्र थे। और वह बाद में कॉमेडी कदम हवाई जहाज में दिखाई दिया वह पूर्ण हाऊस और द फ्रेश प्रिंस ऑफ बेल एयर में भी उपस्थित थे।
जो लुईस 1 937 से 1 9 4 9 तक दुनिया के हेवीवेट चैंपियन थे। जब मुक्केबाजी करियर खत्म हो गया, तो वह मनोरंजन में भी गया: लास वेगास में सीज़र के पैलेस कैसीनो ने उन्हें हस्ताक्षर करने, ग्राहकों के हाथों को हिलाकर, विशेष अतिथि के साथ गोल्फ खेलने के लिए किराए पर लिया।
अपने आप से पूछना बंद करो "क्या मुझे परामर्श में जाना चाहिए?"
नेताओं के लिए तर्कसंगत निकटता परामर्श या बोर्ड का काम है।
जैसे-जैसे लोग 70 के दशक में मध्यम आयु वर्ग के लोगों को महसूस करते हैं, हम अपने ग्राहकों को बताते हैं कि अब सवाल "मैं एक सलाहकार होना चाहिए?" असली सवाल यह है, "जब मैं एक सलाहकार बन जाता हूं, क्या मैं उस पर पैसा कमाऊँगा?"
एक परामर्श अभ्यास या विकासशील बोर्ड विकल्पों की स्थापना एक बैंक के लिए ऋण के लिए जाने की तरह है। बैंकिंग क्लिच यह है कि किसी बैंक को ऋण के लिए पूछने का सबसे अच्छा समय है जब आपको किसी की ज़रूरत नहीं पड़ती है ऋण के लिए पूछने का सबसे बुरा समय है जब आप करते हैं हम अपने ग्राहकों के साथ इस तर्क पैटर्न को निम्नलिखित तरीके से लागू करते हैं: बोर्ड विकल्पों को स्थापित करने या अपने परामर्श अभ्यास के लिए मंच की स्थापना की प्रक्रिया शुरू करने का सबसे अच्छा समय यह है कि जब आप इसे करने में बहुत व्यस्त हैं सबसे खराब समय है जब आप इसे करना चाहिए।
हम देखते हैं हमारे कुछ अच्छे कॉर्पोरेट ग्राहक इस विरोधाभास को समझते हैं और कर्मचारियों को इसे हल करने में सहायता करते हैं।
उदाहरण के लिए, दुनिया की महान रणनीति सलाहकार फर्मों में से एक अपने भागीदारों को किसी भी बोर्ड पर नहीं होने देता, यहां तक कि गैर-लाभकारी बोर्ड भी। जैसा कि सहयोगी 18 महीनों में सेवानिवृत्ति की दिशा में आगे बढ़ते हैं, फर्म उन्हें फर्म छोड़ने से पहले बोर्ड विकल्पों का पीछा करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहता है। यह सहयोगियों को संक्रमण बनाने में सहायता करने के लिए सहायता प्रदान करता है ऐसा करने में, फर्म सिर्फ उदार नहीं है यह फर्म के दोस्तों के साथ कंपनियों के बीज बोर्ड करना चाहता है इस फर्म के परिप्रेक्ष्य में, यह एक व्यावसायिक विकास अभ्यास में लगी हुई है और एचआर की लागत नहीं है
पुनः खोज:
गेम या ओवर में बहुत खेल पर ध्यान केंद्रित किया जाता है कि एथलीट भौतिक-उन्मुख वातावरण से व्यवसाय, राजनीति और सामुदायिक विकास के अधिक बौद्धिक पहलुओं पर कैसे आगे बढ़ते हैं। पुस्तक में कई प्रेरणादायक कहानियां हैं, लेकिन जो संदेश आता है, वह यह है कि ये रेइनवेंशन वास्तव में पुनर्मिलन नहीं हैं। व्यावसायिक एथलीट उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता, परिश्रम और दृढ़ता के लिए जाना जाता है। एथलीट बस इन कौशलों को नए क्षेत्रों में ले जा रहे हैं
इससे पहले हमने पूर्व डेट्रोइट पिस्टन के स्टार डेव बिंग का उल्लेख किया था खेल में इस पेशेवर कैरियर के दौरान, उन्होंने डेट्रोइट नेशनल बैंक के लिए एक प्रबंधन प्रशिक्षु के रूप में आठ लगातार गर्मियों में खर्च किया। बिंग को पता था कि उसके बास्केटबाल कैरियर में एक झुका हुआ समाप्ति की तारीख थी। उन्होंने उस शिल्प में संलग्न होने से पहले एक नया शिल्प सीखने के लिए एक समय के रूप में ऑफ सीज़न का इस्तेमाल किया। यह "ठोस ऋण की मांग करने का सबसे अच्छा समय है जब आपको किसी की ज़रूरत नहीं है" का एक ठोस उदाहरण है।
अपने एथलेटिक कैरियर खत्म होने के बाद, वह एक उद्यमी बन गया बिंग समूह चार श्रमिकों के साथ एक ऑटो सप्लाई व्यवसाय था और ऋण में 180,000 डॉलर का था। 200 9 में, बिंग समूह की वार्षिक बिक्री $ 300 मिलियन थी और उन्होंने व्यापार को बेच दिया।
एक बार फिर, डेव बिंग खुद को फिर से बदलने का साहस था। उन्होंने एक राजनीतिक कैरियर का शुभारंभ किया और 2009-2013 से डेट्रॉइट के मेयर बने।
मैं क्यों जीवित हूँ?
एक प्रोफेशनल एथलीट न होने पर, हम विक्टर फ्रैंकल को एक शानदार गेम ओवर रोल मॉडल पाते हैं।
ऑस्ट्रिया के जर्मन आक्रमण से पहले, फ्रेंकल के पास विएना में चिकित्सक के रूप में एक आरामदायक जीवन था। वह खेल अचानक अचानक खत्म हो गया था जब 1 9 42 और 1 9 45 के बीच चार अलग-अलग श्रम / मृत्यु शिविरों में कैद किया गया था। उसके माता-पिता, गर्भवती पत्नी और भाई को सभी मारे गए थे। एक कैदी के रूप में, फ्रैंकल ने देखा कि उनके कुछ कैदियों ने जीवन को छोड़ दिया। कुछ लोगों ने आत्महत्या के माध्यम से इसकी भी मांग की और फिर भी दूसरों ने अपेक्षाकृत निराशाजनक स्थिति के तहत संरक्षित करने में कामयाब रहे क्यूं कर?
फ्रैंकल की पुस्तक मानव की खोज के अर्थ के बारे में बेवक़ूफ़ का अर्थ बनाने का उनका प्रयास था और फिर भी गेम में खुद को ढूंढने वालों के लिए बहुत अच्छा मूल्य है
उनका तर्क है कि हम दुख से बच नहीं सकते हम केवल पीड़ित के उद्देश्य को कैसे प्राप्त कर सकते हैं, इसके बारे में एक विकल्प ही बना सकते हैं।
जीवन में फ्रैंकल का उद्देश्य यह देखता है कि कैसे उसके साथी कैदियों असहनीय दुःखों से निबटाना चाहते हैं और फिर जीवित पीड़ितों के बारे में एक किताब लिखने के लिए। अर्थ के लिए मनुष्य की खोज उस उद्देश्य का परिणाम है इसने चौबीस भाषाओं में 10 मिलियन से अधिक प्रतियां बेची हैं
मौलिक प्रश्न विक्टर फ्रैंकल हमें छोड़ देता है, "मैं कैसा रहने वाला हूँ?" को अलग करने की आवश्यकता है और अधिक असुविधाजनक "क्यों" मैं जीवित हूं?
परिदृश्य पर एक गेम का सामना करते समय पूछने के लिए यह एक बुनियादी सवाल है
एक केस उदाहरण:
एक बच्चे के रूप में, टॉम बीमार और पतला था। वह लेखांकन में मज़ेदार था और मध्य युग में दवाओं की दुकानों की श्रृंखला के सीएफओ बन गया था। इस अवधि के दौरान, एक चिकित्सक ने पाया कि टॉम को एक निश्चित प्रकार के प्रोटीन की एलर्जी थी जो आमतौर पर दूध उत्पादों में पाए जाते हैं। टॉम ने अपना आहार बदल दिया, जिम में शामिल हो गया, और एमबीए मिला। वह बड़ा, मजबूत और अधिक विश्वास था
ड्रग स्टोर फ्रेंचाइज़ी के मालिक को एक विचार था कि टॉम ने विरोध किया था। इसके बारे में सीईओ के आग्रह के बावजूद टॉम ने इस विचार का विरोध करना जारी रखा। अंततः, सीईओ द्वारा टॉम को निकाल दिया गया था।
टॉम का मूल ध्यान केवल उसकी नौकरी करने के लिए निकाल दिया जाने पर उसका क्रोध था: एक रणनीतिक निर्णय के वित्तीय परिणामों के बारे में उद्देश्य से सलाह प्रदान करना। उसने भी निकाल दिया जाने की अपमान पर ध्यान केंद्रित किया, और फिर वह फिर से कैसे नियोजित होगा?
हालांकि हमारा हस्तक्षेप, टॉम के जीवन में गोलीबारी के अर्थ पर केंद्रित था।
उन्होंने एक नए आहार, व्यायाम और एमबीए के माध्यम से खुद को पुनः बनाया। शायद टॉम को ड्रग स्टोर चेन सीईओ द्वारा नियुक्त किया गया था क्योंकि वह जानता था कि टॉम सीईओ की मांगों को झुकेंगे। लेकिन यह "पुराना" टॉम था टॉम की गोलीबारी "साहस का लाल बिल्ला" था।
हमने सत्ता की सच्चाई की बात करने में डर नहीं होने के कारण टॉम की थीम के आसपास एक नौकरी खोज अभियान बनाया है।
खेल खत्म हो गया नौकरी खत्म हो गया
गेम ओवर या गेम ऑन:
यदि हम लंबे समय तक रहने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो हम खेल के स्तर पर पहुंचेंगे। एथलीट की आबादी की तुलना में पहले की तुलना में यह अधिकतर पहुंच जाती है। लेकिन यह आ जाएगा।
कुछ समय पहले, गेम ओवर का उत्तर "सेवानिवृत्ति" था। लेकिन पेशेवर एथलीटों और कई नेताओं के लिए जो उचित प्रतिक्रिया नहीं है। खेल खत्म होने के बारे में सोचने की इच्छा के लिए एक प्राकृतिक प्रलोभन है, लेकिन नौकरी खत्म होने पर स्थिति का निदान करना है। सार्वजनिक अपमान से बचने के लिए निष्पक्ष सलाह महत्वपूर्ण हो सकता है बहुत सारे लोग हैं जो आपको बताना चाहते हैं कि आप क्या सुनना चाहते हैं।
गेम ओवर विकल्प में सहायक विकल्प ढूंढना या अपने आप को दोबारा खोजना शामिल है
ये महत्वपूर्ण हैं "कैसे" सवाल अधिक महत्वपूर्ण विचार "मुझे क्यों जीवित है?" पूछना है और फिर गेम ओवर को आपकी प्रतिक्रिया तैयार करने के लिए आपके उत्तर का उपयोग करना है
संदर्भ:
फ्रैंकल, वीई (1 9 85) अर्थ के लिए मनुष्य की खोज साइमन और शुस्टर
ओस्ट्रोस्की, डी (2014) गेम ओवर या गेम ऑन: एथलीट्स कैसे खेल छोड़ते हैं और जीवन के खेल का आनंद उठाते हैं। मिल सिटी प्रेस
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