जब आपका बॉस गलत है

हमने इसे एक समय या किसी अन्य पर अनुभव किया है: एक मालिक जो गरीब निर्णय लेता है, जो आपको बिगड़ता रहता है फिर भी, यह किसी भी कम पीड़ादायक नहीं है सौभाग्य से, आप ऐसे कदम उठा सकते हैं जो आपको कारण की आवाज़ में ले सकते हैं और समस्या को कम कर सकते हैं।

जब मालिक खराब फैसले कॉल करता है, तो यह आपकी नौकरी असंभव लग सकता है

स्रोत: ड्रीमस्टाइम

जब कोई प्रबंधक बार-बार बुरा निर्णय कॉल करता है, तो यह कई कारणों के लिए अयोग्य हो सकता है। इन भावनाओं में से कुछ या सभी के माध्यम से जाना आम है:

1) अविश्वास आप सोचते हैं कि किसी के साथ आप और अधिक अनुभव और अधिकार वाले व्यक्ति अपने फैसले के असर से अंधा हो सकते हैं और आप के साथ असहमत रूप से असहमत हैं।

प्रोजेक्ट, क्लाइंट, टीम या कंपनी के लिए – आपके पास तथ्य हो सकते हैं या पता कर सकते हैं कि सबसे अच्छा क्या है लेकिन आपका प्रबंधक एक बच्चा की याद दिलाता है जो दोहराता रहता है, "नोहू"! ऐसा लगता है कि मिशन को उन्हें प्रकाश दिखाने के लिए असंभव लगता है

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2) अनिश्चितता आप सुनिश्चित नहीं हैं कि अनुरोध को कैसे प्रतिक्रिया दें या आपको वापस मिल रहा है। आप एक कसरत चल रहे हैं: आप अपनी नौकरी तोड़ना नहीं चाहते हैं, लेकिन आप यह भी महसूस करते हैं कि यह तुम्हारा काम है अपने मालिक को बताने के लिए जब एक बड़ी गलती हो रही है।

3) क्रोध कभी-कभी दुर्भाग्यपूर्ण निर्णय से आपकी उत्पादकता या दूसरों की टीम पर चोट लग सकती है; कड़ी मेहनत के सप्ताह या महीनों को पूर्ववत करें; और / या एक प्रमुख मनोबल ज़ापपर हो तो यह केवल स्वाभाविक है कि आप दुविधा, संघर्ष और नतीजे के कारण क्रोध में बदलाव करेंगे।

4) हताशा जब आपका प्रबंधक जिद्दी है या आप जो तार्किक चर्चा के बारे में सोचते हैं, उसके लिए अनुपलब्ध है, तो आप चिड़चिड़े हो सकते हैं या काम पर धैर्य की कमी हो सकती है, क्योंकि आपको लगता है कि आपको लगातार स्थिति की दृष्टि से आँखें बंद करनी चाहिए। यह तनाव की एक परत जोड़ता है जो कई बार भारी हो सकता है

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5) अधिग्रहण अगर आपके प्रबंधक के साथ एक विशिष्ट विश्वास संबंध है, तो आप सीधे वापस धक्का कर सकते हैं लेकिन अक्सर, लोग कम से कम प्रतिरोध का रास्ता लेते हैं और अपनी आजीविका के लिए किसी भी खतरे से बचते हैं। तो आप अपने व्यवसाय के बारे में जा सकते हैं, चल रहे असंतोष से सहमत हो सकते हैं।

6) अविश्वास कार्यस्थल में किसी भी चीज पर भरोसा नहीं आता है, जो प्रबंधक के मुकाबले तेजी से बढ़ता है जो प्रभारी में आने के लिए लगातार अनम्य है। जैसा कि आप भविष्य की परियोजनाओं के साथ आगे बढ़ते हैं, आप महसूस कर सकते हैं कि आपको अपनी दूरी बनाए रखना चाहिए, स्वयं नहीं हो सकता है या अपनी ईमानदार राय साझा कर सकते हैं। इसके विपरीत, सर्वोत्तम नेताओं को विभिन्न राय और चुनौतियों (कारण के भीतर, निश्चित रूप से) को प्रोत्साहित करते हैं।

प्रश्न लगातार आप पर हमला कर सकते हैं, जैसे कि: वे बिना कैसे: आवश्यक जानकारी के बिना एकतरफा निर्णय कर सकते हैं; अपनी पसंद की बड़ी तस्वीर या असर नहीं देखते हैं; मेरे फैसले पर भरोसा नहीं; या कारणों पर चेहरे की बचत चालें चुनती हैं?

एक वास्तविक जीवन की कहानी

एक मध्य प्रबंधक – चलो उसे स्टीव कहते हैं – हाल ही में एक स्थिति के बारे में मुझे बताया था, जहां उन्होंने अपने प्रबंधक को सॉफ्टवेयर कंपनियों के लिए अधिक मार्केटिंग प्रयासों को चलाने के लिए राजी करने का प्रयास किया था – जो वही है जहां फर्म अपनी बिक्री के प्रयासों का निर्देशन कर रहा था। उनके प्रबंधक निराधार थे – और जब स्टीव ने कुछ हफ्तों के बाद एक ही विषय पर एक अलग दृष्टिकोण की कोशिश की, तो उसके मालिक जलन हो गए।

यह स्टीव से परे था, क्यों कि उनके विज्ञापन और प्रचार प्रयास उसी बाजार का समर्थन नहीं करेंगे, बिक्री टीम पहले से ही लक्ष्यीकरण कर रही थी। मामले को बदतर बनाते हुए, प्रबंधन टीम पर बाकी सभी ने अपने बॉस को स्थगित कर दिया। स्टीव ने अंततः एक और स्थिति स्वीकार कर ली … और छोड़ने के करीब छह महीने बाद, पूर्व नियोक्ता के एक उनके विश्वासपात्र ने उनसे कहा कि मालिक अंततः इस पहल के माध्यम से आगे बढ़ रहे थे। स्टीव ने मुझसे कहा: "मैं अब भी अविश्वास में हूँ कि वे केवल चेहरे को बचाने के लिए इतनी माफी मांग रहे थे।" मैंने उत्तर दिया, "टीटी जोन में आपका स्वागत है!"

अगर आपने कभी यह अनुभव किया है (सबसे अधिक काम करने वाले मनुष्यों की तरह), तो आशा है इससे पहले कि आप पैक करें और छोड़ दें, इन विकल्पों में से कुछ पर विचार करें!

1) सुनिश्चित करें कि आप पूरी तरह से उनके कथन या स्थिति को समझें। ऑटोपियालट या डिफॉल्ट में गर्म बटन पर जाना आसान है, किसी के इरादे को गलत तरीके से समझाना इससे आपको अधिक प्रतिक्रिया मिल सकती है जब आप उनके परिप्रेक्ष्य को सुनते हैं तो 110 प्रतिशत दें। एक बार आपके पास तथ्यों के बाद, आप अपना स्वयं का इकट्ठा करना शुरू कर सकते हैं।

2) उनके रुख स्पष्ट करें कभी-कभी जब कोई प्रबंधक अपने अनुरोध को सुनता है या "आदेश" निष्पक्ष रूप से पुन: आरक्षित करता है, तो यह आगे की चर्चा को प्रोत्साहित कर सकता है। उदाहरण के लिए, टकराव के बिना, आप फिर से लिख सकते हैं और पूछ सकते हैं: "तो क्या आप कह रहे हैं कि आप एक्स और वाई जैसे सॉफ़्टवेयर के अलावा अन्य उद्योगों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं?"

आप यह भी जानना चाहते हैं कि, क्यों, लेकिन "क्यों?" सवाल बताते हुए – यह खतरा दिख सकता है एक बेहतर विकल्प यह पूछना है कि क्या एक्स पर आधारित यह निर्णय है, भले ही यह सिर्फ एक शिक्षित अनुमान है: "क्या यह है कि हमारी बिक्री के प्रयासों को विनिर्माण के लिए स्थानांतरित किया जा रहा है?" यह आपके दृष्टिकोण को अधिक जिज्ञासु और संवादात्मक बनाने में मदद करेगा, बनाम चुनौतीपूर्ण।

जैसा कि आपके मालिक अपने परिप्रेक्ष्य के माध्यम से वार्ता करते हैं, इस दृष्टिकोण से उन्हें और अधिक स्पष्ट रूप से दुर्भाग्यपूर्ण फैसले के असर से पता चलता है। यह आपके बॉस की भावना को सुनकर सुना है फ्लिप की तरफ, आपकी पूछताछ से उनके हार्ड-लाइन रुख के लिए एक उचित कारण बता सकता है।

3) तथ्यों, और प्रश्नों का उपयोग करके तर्कसंगत विचारों को राजनैतिक रूप से प्रदर्शित करना। यह वह जगह है जहां आपके भावनात्मक बुद्धि को परीक्षण में रखा जाता है। मालिक कभी भी चेहरा खोना नहीं चाहते – और बहुत से लोग मानते हैं कि नए दृष्टिकोण कम से कम आंशिक रूप से अपने स्वयं के हैं वे प्रत्यक्ष लाभ भी देखना चाहते हैं (हाँ, उन्हें व्यक्तिगत रूप से, समय पर)

उदाहरण: "मैं समझता हूं कि हमें इस प्रक्रिया के माध्यम से सावधानीपूर्वक सोचने की ज़रूरत है यहां कुछ आंकड़े दिए गए हैं कि हम बिक्री कहां ला रहे हैं, और जहां हमारे मार्केटिंग डॉलर खर्च किए जा रहे हैं। मुझे पता है कि आप सॉफ़्टवेयर बाजार में प्रवेश करने वाली बिक्री टीम पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, और यह उस पहल को सुदृढ़ करेगा यह संभवतः एक्स प्रतिशत से आगे राजस्व में वृद्धि होगी। इस डेटा को देखो … "

4) सहयोगियों को पहले से ढूंढें संख्याओं में हमेशा शक्तियां होती हैं हद तक आप अन्य सहयोगियों या प्रबंधकों को विचारों का प्रस्ताव करने से पहले अपने दृष्टिकोण के साथ तौलना कर सकते हैं, युद्ध में जाने से पहले आपके पास एक मूल्यवान ध्वनि बोर्ड होगा। यदि आपका दृष्टिकोण कंपनी के लिए बेहतर है, तो आपको आवश्यक सहायता मिल सकती है आपके सहयोगियों को भी अपने विचारों को कार्यान्वित करने में निहित महसूस हो सकता है

बस याद रखें कि आपकी रणनीति आपके मालिक को गलत साबित करने के लिए नहीं है; यह आप दोनों को सही साबित करना है। दूसरे शब्दों में, आप अपने प्रबंधक से कह रहे हैं कि यह प्रयास उसके दूसरे, बड़े उद्देश्यों का समर्थन करेगा – और "यहां यह दिखाया जाता है कि दूसरों को यह कैसे हो रहा है …"

5) एक औपचारिक प्रस्ताव तैयार करें कुछ खराब प्रशिक्षित प्रबंधकों को एक दीवार लगाने से पहले कुछ वाक्य सुनवाई भी नहीं मिल सकती। यदि यह आपका बॉस है, तो आपको संक्षिप्त, प्रेरक ईमेल और / या रिपोर्ट में अपना केस बनाना पड़ सकता है जब आपके कम्प्यूटर स्क्रीन से तथ्यों को छलांग लग जाए तो आपके प्रबंधक को वापस धकेलना मुश्किल हो सकता है – और यह समझ गया है कि ठोस तर्क वाले ईमेल दूसरों को भी भेज सकते हैं।

6) पता है कि कब आगे बढ़ना है यह या तो एक मामला हो सकता है: क्या आप युद्ध जीतना चाहते हैं और संभवत: युद्ध हार जाते हैं – या ऐसी स्थिति है जहां कुछ भी नहीं करना आपकी नौकरी की संतुष्टि को मिटा देगा यदि आपका बॉस आत्मघातक है, और आपने इन तरीकों की कोशिश की है, तो आप जो नियंत्रण नहीं कर सकते हैं, उससे आप लड़ नहीं सकते। आप क्या नियंत्रित कर सकते हैं कि आप स्थिति का प्रबंधन कैसे करते हैं।

अपने आप से पूछें: "क्या यह नकारात्मक रूप से विभाग या कंपनी को काफी प्रभावित करेगा?" "क्या यह खराब निर्णय मेरे लिए अपने मालिक का सम्मान करना मुश्किल बनाते हैं?" "क्या उसके कई अनुचित दृष्टिकोण बहुत अधिक अन्य क्षेत्रों में व्यापक हैं?" आपका काम अच्छा है, फिर एक कदम उठाएं और मूल्यांकन करें; मुद्दा खुद समय के साथ हल कर सकता है लेकिन अगर इन प्रकार के कई सवालों का जवाब "हाँ" है, तो आप अपनी वर्तमान स्थिति में समय बिताने के दौरान नौकरी खोज शुरू करना चाह सकते हैं।

एक भयानक कार्यालय तानाशाह के लिए काम करना एक चुनौती हो सकती है लेकिन यदि आप एक रणनीतिक, राजनयिक दृष्टिकोण अपनाते हैं जब आप अपने रास्ते पर चल रहे बुरे फैसले देखते हैं, तो आपको कम से कम एक लड़ाई का मौका मिलेगा।