क्या आप काम पर कमजोर हो सकते हैं?

सेठ गोदिन महान व्यवसाय सोचा था कि नेता और प्रमुख व्यंग्य निर्माता ने यह कहा: "आप जो भी इंटरेक्ट करते हैं वह हमेशा के लिए बदल जाता है। केवल सवाल हैं, वे कैसे अलग होंगे, और वे कितने अलग होंगे। "

इस बारे में सोचें कि बयान कितना गहरा है जिस तरह से आप प्रत्येक दिन को दिखाने के लिए चुनते हैं, चाहे आपकी स्थिति की परवाह किए बिना, आपके जीवन पर न केवल आपके जीवन के साथ-साथ संपर्क में आने वाले सभी लोगों के जीवन पर भी प्रभाव पड़ता है।

इसका मतलब यह नहीं है कि एक अच्छे नेता बनने के लिए आपको सभी जवाब मिलना चाहिए। या यहां तक ​​कि आप को भी बहाना चाहिए वास्तव में, अनुसंधान से पता चलता है कि महान नेता बिल्कुल विपरीत हैं।

उदाहरण के लिए, विश्व के प्रमुख शोधकर्ताओं में से एक, डॉ। ब्रेने ब्राउन ने पाया है कि महान नेतृत्व के लिए महत्वपूर्ण घटकों में से एक दूसरों के साथ कमजोर होने की इच्छा है। बेशक, भेद्यता के बारे में पढ़ना बहुत आसान है, ऐसा करने की तुलना में सभी भेद्यता के बाद हम दूसरी चीज़ों की तलाश करते हैं और आम तौर पर आखिरी चीज है जिसे हम दिखाने के लिए तैयार हैं। दूसरों में, यह साहस और साहसी है, लेकिन हमारे अंदर यह अक्सर शर्म की बात है और कमजोरी की तरह लगता है।

हमारे सभी योग्यता के लिए दिखाया जा रहा है और वास्तव में देखा जा रहा है कठिन हो सकता है असली होने के नाते साहस लेते हैं यह हमें और अधिक विश्वसनीय और भरोसेमंद बना देता है। हमेशा विशेषज्ञ होने की आवश्यकता के मुकाबले असुरक्षित साधन होने के नाते, जब हम कुछ नहीं जानते हैं तो हम सवाल पूछ सकते हैं; यह सब करने की कोशिश करने के बजाय, जब हम संघर्ष कर रहे हैं तब हम मदद के लिए पूछ सकते हैं; और जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो हम प्रतिक्रिया के लिए पूछने के लिए तैयार हैं, जवाबदेही लेते हैं और इससे सीखते हैं।

जब आप अपने आप को ताकत और संघर्ष के लिए देखने की अनुमति देते हैं, तो आप वास्तव में पढ़ाई कर चुके हैं कि लोगों को काम पर लगना आपके करीब हो सकता है, सलाह देने के लिए और अधिक इच्छुक हो, और आपकी टीम अधिक क्षैतिज महसूस करने लग सकती है। ब्राउन ने यह भी पाया है कि भेद्यता प्यार, संबंधित, आनंद, साहस, सहानुभूति और रचनात्मकता का जन्मस्थान है।

नेताओं के रूप में, भेद्यता की आवश्यकता होती है कि हम खुद को कैसे महसूस कर रहे हैं, दूसरों के भावनात्मक परिदृश्य के प्रति अनुग्रहित होना और असुविधा में बैठने को तैयार रहें जिससे यह लाया जा सके। इसका अर्थ है कि अनिश्चितता, जोखिम, और भावनात्मक प्रदर्शन को आगे बढ़ाने या आउटस्बार्ट करने की आवश्यकता नहीं है। इसका मतलब यह है कि जो आराम से है, उस पर साहसपूर्वक क्या चुनना चाहिए।

शायद यही वजह है कि गोडिन ने सुझाव दिया कि यदि हम नेता के रूप में हमारे काम में असुविधाजनक नहीं हैं, तो यह लगभग निश्चित है कि हम अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच पा रहे हैं। ब्राउन यह सुझाव देते हैं कि काम करने पर हमारे सबसे प्रामाणिक व्यक्ति होने के तरीके के बारे में ईमानदार होने की इच्छा के साथ भेद्यता शुरू होती है। क्या डर है जो हमें वापस रखता है? कहां और क्यों हम बहादुर होना चाहते हैं?

फिर उसने हमारे कवच का पता लगाने की सलाह दी है? क्या हम पूर्णतावाद के पीछे अपने असली आत्म छिपा रहे हैं? Intellectualizing? कुटिलता? सुन्न? नियंत्रण? हालांकि इस कवच का मानना ​​है कि यह हमें सुरक्षित रख रहा है, यह वास्तव में कनेक्शन के सही मायने में योग्य महसूस करने के लिए मौके से हमें बचा रहा है।

तो क्या हुआ अगर आप इसे एक पल के लिए डाल दिया? क्या होगा अगर अपने आप को बचाने की आवश्यकता महसूस करने के बजाय, आपने स्वीकार किया कि हम हर अपूर्ण हैं, लेकिन संघर्ष, सीखने और विकास के लिए वायर्ड हैं, और सम्मान, मूल्यवान और प्रिय होने के बिल्कुल योग्य हैं? और वैसे, यदि आप सोच रहे थे, तो यह सब इसका मतलब है कि आप बहुत अच्छे हैं, ठीक है, ठीक है, अभी।

इसका सच्चाई यह है कि काम में और जीवन में परिणामों के बारे में कोई गारंटी नहीं है जो हम प्राप्त करेंगे। पूर्णता के लिए प्रयास करने या दूसरों के बारे में चिंतित होने के बजाय, महान नेताओं ने खुद को सचमुच देखा है। यह उनकी हिम्मत है कि वे अपूर्ण हों जो उन्हें प्रामाणिक और प्रभावी बनाते हैं।

यदि आप वास्तव में चाहते हैं कि तरह के प्रामाणिक नेता के बारे में सोचने से आपको थोड़ा परेशान महसूस हो रहा है, तो निराशा न करें। ब्राउन का कहना है कि पन्द्रह वर्षों में वह एक परिवर्तनकारी नेता से नहीं मिला, जो परेशानी नहीं करते थे। जो नेतृत्व वह सुझाव देती है वह क्या करने के लिए चुनना है जो उस पर निर्भर है जो सहज है।

तो अगर आप थोड़ा आगे बढ़ रहे हैं या आगे क्या है इस बारे में डर लग रहा है, तो पता है कि आप वास्तव में कहां हैं जहां आप होना चाहते हैं इस बीच, नीचे इन सवालों पर प्रतिबिंबित करें और एक जर्नलिंग अभ्यास के रूप में उनके माध्यम से अपने तरीके से काम करें, और देखें कि आप वास्तव में कब जा रहे हैं जब एक नेता और आपके कामकाजी जीवन में संवेदनशील होने की बात आती है।

  • एक के स्तर पर (बिल्कुल नहीं) से दस (बिल्कुल) आप वास्तव में कमजोर होने के साथ कितने आरामदायक हैं और आप किसके लिए काम पर हैं? ईमानदार होने का प्रयास करें जैसा आप अपने साथ कर सकते हैं
  • यह काम आपके काम और आपके रिश्तों पर कमजोर पड़ने के लिए कैसे करता है? दूसरों की अगुवाई करने की आपकी क्षमता पर इसका प्रभाव कैसे पड़ता है?
  • क्या काम पर अपने सबसे प्रामाणिक स्वयं होने के रास्ते में हो जाता है? क्या डर है जो आपको वापस रखता है? कहां और क्यों तुम शौर्य बनना चाहते हो?
  • जब आप अपने सच्चे आत्म को काम पर छिपाना चाहते हैं तो आपका पसंदीदा कवच क्या है? परिपूर्णतावाद? Intellectualizing? कुटिलता? सुन्न? नियंत्रण? असली कनेक्शन या सीखने के अवसरों के मामले में आपको इसकी कीमत क्या हो सकती है?
  • यदि अपने आप को बचाने की आवश्यकता महसूस करने के बजाय, आपने स्वीकार किया कि हम प्रत्येक अपूर्ण हैं, लेकिन संघर्ष, सीखने और विकास के लिए वायर्ड हैं, और इसलिए सम्मान, मूल्यवान और प्रिय होने के बिल्कुल योग्य हैं, क्या आप उन क्षेत्रों में इस कवच को नीचे रख सकते हैं शौर्य होना
  • यदि आप वास्तव में इस विचार के साथ शांति बनाते हैं कि अपूर्णता का अर्थ है कि आप ग्रह पर हर दूसरे इंसान की तरह सीख रहे हैं तो क्या आप स्वीकार कर सकते हैं कि आप पूरी तरह से पर्याप्त हैं? अगर यह एक बड़ी पूछने की तरह लगता है, तो आप इन विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए क्या कर सकते हैं और क्या पता चलता है?

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