सर्वश्रेष्ठ बॉस बॉसी नहीं हैं

मैं हाल ही में शेरिल सैंडबर्ग के शब्द "घबराहट" पर प्रतिबंध लगाने के अभियान के बारे में ब्याज के साथ पढ़ रहा था- क्योंकि भविष्य के नेतृत्व के बारे में युवा लड़कियों की भावनाओं के लिए नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। जब मैं सैंडबर्ग के संदेश के प्रति बहुत सहानुभूति रखता हूं, तो "बोसी" शब्द का एक और पहलू है जो मुझे और भी अधिक रूचि रखता है। हालांकि "बॉस" शब्द का "लंबे समय से प्रबंधक" का पर्याय बन गया है, लेकिन साधारण तथ्य यह है कि सबसे अच्छा मालिकों को घबराहट नहीं है।

सर्वश्रेष्ठ मालिक आपको उनके लिए उत्पादक बनने के लिए प्रेरणा देते हैं। ऐसा इसलिए नहीं कि आपको करना है, लेकिन क्योंकि आप चाहते हैं

प्रबंधन की कम-से-कम चर्चा पर सबसे अधिक प्रचलित समस्याओं में से एक है। बहुत अधिक प्रबंधन, या, अधिक विशेष रूप से, अप्रभावी प्रबंधन-अक्सर उर्फ बोसीनेस- उत्पादकता का दुश्मन है

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

मानव स्वभाव यह है कि क्या है, बोसिस के साथ परेशानी यह लोगों को विमुख कर देती है यह मानसिकता में उन्हें अपने लिए सबसे अच्छा करने के लिए नहीं डालता है यदि लंबे समय तक कर्मचारी उत्पादकता एक प्रबंधक के रूप में आपका लक्ष्य है (और ऐसा क्यों नहीं होगा?), कई कारण हैं, क्यों लंबे समय से अधिक गलत तरीके से प्रबंधन केवल आपके खिलाफ काम करेगा

चलो जल्दी से कुछ प्रबंधन अभिव्यक्तियों पर दिखते हैं जो बोसिस अक्सर लेते हैं।

पेस्की सूक्ष्म प्रबंधन उत्पादकता से अधिक हताशा पैदा करता है – कोई भी माइक्रोमैन्जेट नहीं होना पसंद करता है। जब आप नियंत्रण से बाहर महसूस करते हैं और इस पर नियंत्रण रखना चाहते हैं, तो प्रबंधन की इस शैली में चूक करना स्वाभाविक है, लेकिन इस उपज के कारोबार में अधिक से अधिक समय सकारात्मक परिणाम नहीं है। सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को हमेशा कर्मचारियों के क्षितिज का विस्तार करना है, उन्हें सीमित नहीं करना है

"गोचा" प्रबंधन सकारात्मक परिणामों से अधिक रक्षात्मक व्यवहार करता है- मैं हाल ही में प्रबंधन की इस शैली के बारे में इतनी सारी शिकायतों को सुन रहा था, मैंने इसे एक हालिया पोस्ट का तारा बनाया था "गट्टा" प्रबंधन द्वारा, मेरा मतलब है एक ऐसा दृष्टिकोण जो कर्मचारियों को कुछ गलत कर रहे कर्मचारियों को पकड़ने के लिए प्रबंधन ऊर्जा पर केंद्रित है। "उस के साथ गोचा।" "मिल गया है!" कहने के लिए पर्याप्त, अगर कर्मचारी सगाई और उत्पादकता आपके लक्ष्य हैं, तो "पकड़चा" प्रबंधन शायद ही आपको वहां जाता है जहां आप जाना चाहते हैं।

दरअसल, मैं कभी किसी कुशल और सबसे उपयोगी जानकारी का प्रबंधन करने में कामयाब रहा हूं, जो एक पूर्व कर्मचारी से आया था जो मेरी बौनीपन से थक गया था। एक दिन उसने मुझे एक तरफ ले लिया और मुझे बस कहा:

प्रतिभाशाली लोगों को बताएं कि आप क्या चाहते हैं, यह कैसे करें – वह पूरी तरह सही थी प्रतिभाशाली लोगों को स्पष्ट सामरिक दिशा दीजिए और अक्सर वे एक बेहतर उपाय की तुलना में बेहतर तरीके से अपना रास्ता खोज लेंगे। ज़रूर, निश्चित तौर पर आप को प्रबंधक के रूप में सवालों के जवाब देने और निर्देश देने और प्रशिक्षकों और कर्मचारियों को जरूरी के रूप में जवाबदेह रखने के लिए उपलब्ध होना चाहिए … लेकिन अधिकतर प्रतिभाशाली लोगों की ज़रूरत है अंतरिक्ष, कारावास नहीं। सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों का एक ऐसा वातावरण है जहां कर्मचारियों को कदम उठाने और मौके लेने का आश्वासन दिया जाता है, गलतियों के डर में काम नहीं करते।

जो मेरा मानना है कि शेरिल सैंडबर्ग अपने "आलसी" शब्द के खिलाफ अभियान चल रहा है, उसके लिए एक दूसरे चचेरे भाई के समान है। यह युवा लड़कियों के लिए रचनात्मक नहीं है

न ही मालिकों के लिए

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।

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