बढ़ती प्रदर्शन और उत्पादकता के लिए "अलग रहो"

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मुझे कंपनियों द्वारा नियमित रूप से पूछा गया है ताकि वे अपने व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन, उत्पादकता और लाभप्रदता बढ़ाने के तरीके ढूंढ सकें। इन स्थितियों में, दो पुरानी अवधारणाएं आती हैं:

• "एक ही बात को बार-बार करना और अलग-अलग परिणामों की उम्मीद करना।"
• "यदि आप कभी भी करते हैं, तो आप कभी भी करते हैं, तो आप जो भी प्राप्त करेंगे वह सब आपको मिलेगा।"

यहां संदेश क्या है? अगर आप जो भी करते हैं वह हमेशा करते रहेंगे, कुछ भी नहीं बदलेगा यह निष्कर्ष स्पष्ट लगता है, फिर भी कॉर्पोरेट परिवर्तन बहुत मुश्किल है क्योंकि लोग और कंपनियां अनिश्चित हैं और परिवर्तन मुश्किल है।

एक अन्य अनिवार्य हकीकत यह है कि एक ही बात करने से आपकी कंपनी के प्रतियोगियों के संबंध में भी लागू होता है। यही है, आपके प्रतिस्पर्धियों के समान परिणाम प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका यही है कि वे ऐसा कर रहे हैं जो वे कर रहे हैं।

उस परिचय के साथ, मैं "अलग अलग" सिद्धांत पेश करना चाहता हूं जो कि एक साधारण, फिर भी निर्विवाद, आधार पर आधारित है: हाल के अतीत और आपके प्रतिद्वंद्वियों से अलग अलग परिणाम प्राप्त करने के लिए, आपको और आपकी कंपनी को अलग-अलग बातें करना चाहिए और करना चाहिए , दूसरे शब्दों में, आपको अलग होना चाहिए

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आप कहां हैं और आप कहां चाहते हैं इन दो मीट्रिक का एक चित्रण आपके भविष्य के सभी कार्यों और परिवर्तन को उत्प्रेरित करने में मदद करता है।

अलग सोचो

परिवर्तन उस सोच पर विचार करने से शुरू होता है, जहां आप हैं और आप कहां रहना चाहते हैं। आपको सबसे पहले दृष्टिकोण, विश्वासों, धारणाओं और उम्मीदों की जांच करनी चाहिए, जो आपको और आपकी कंपनी को इस बिंदु पर मिल गई है। इस अन्वेषण को आपकी कंपनी की संरचना और प्रक्रिया के सभी पहलुओं पर विचार करना चाहिए, जो कुछ भी बदलना आवश्यक है या जो होने से बदलाव को रोकता है। यह अभ्यास बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि एक व्यक्ति या कंपनी की अंतर्निहित सोच निर्णय की जाती है, जो कि चुना गया है, और जो क्रियाएं ली गई हैं

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अलग करें

स्वाभाविक रूप से परिभाषित और या तो सक्षम या निराश करता है कि आप और आपकी कंपनी आपकी प्रासंगिक दक्षताओं, प्रभावी संबंधों के विकास, और उत्पादक व्यवहारों का उपयोग कैसे करती है।

परिणाम अलग

व्यक्तिगत और सामूहिक कार्रवाई जो आपके और आपकी कंपनी द्वारा ली गई हैं, उन परिणामों पर प्रत्यक्ष रूप से प्रभाव डालती हैं जो कई स्तरों पर उत्पन्न होती हैं: सबसे पहले, आपके उत्पाद का उत्पादन, चाहे सामान या सेवाओं दूसरा, कर्मचारी और ग्राहकों सहित अपने हितधारकों के अनुभव और तीसरा, मूर्त परिणाम जो राजस्व, बाजार हिस्सेदारी और निवेश पर लौटकर शामिल होते हैं।

महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं उस चीज में है जो आप और आपकी कंपनी करते हैं, उत्पादक सोच सकारात्मक परिवर्तन और परिणामस्वरूप प्रदर्शन, उत्पादकता और लाभप्रदता बढ़ेगी। यदि आप अपनी सोच सही समझते हैं, तो बाकी सब कुछ पालन करेंगे

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अभ्यास

1. आपकी कंपनी में विचार करने वाले नेताओं के समूह का चयन करें जो इस अभ्यास में भाग ले सकते हैं।
2. 2-4 के समूह में, दृष्टिकोणों, विश्वासों, धारणाओं और अपेक्षाओं की पहचान करें जो आपकी कंपनी को और अधिक सफल होने से रोक रहे हैं
3. 2-4 के समूह में, दृष्टिकोण, विश्वासों, धारणाओं और अपेक्षाओं की पहचान करें, जिन्हें आपकी कंपनी के विकास के लिए अपनाया जाना चाहिए।
4. सर्वसम्मत सोच को लागू करने के लिए अनुशंसाओं का एक सेट बनाएं जिससे बदलाव और विकास हो।