लचीली नेताओं को आभार व्यक्त करने की आवश्यकता क्यों है

स्रोत: जेम्स प्रिचचेट

यदि आप अपने काम से परिचित हैं, तो आप जानते हैं कि मुझे दृढ़ता से विश्वास है कि आधुनिक नेताओं के लिए लचीलापन एक अनिवार्य विशेषता है। जो हमने दिमाग में नहीं किया है, लेकिन इस महीने कृतज्ञता (धन्यवाद वेट्स और पिलग्रीम्स) में मेरे दिमाग में जो बड़ा है, वह लचीले नेतृत्व में आभार व्यक्त करता है।

सामान्य तौर पर, आभार और काम समान स्कीमा में नहीं रखे जाते हैं। लेकिन अनुसंधान, आभार, लचीलापन, नेतृत्व और व्यावसायिक परिणामों के बीच के लिंक को रोशन करना जारी रखता है।

वास्तव में, जब आप डेटा पर विचार करते हैं, तो इसकी सराहना करना कठिन होता है कि कोई भी नेता उनकी टीमों, उनकी कंपनियों या उनके ग्राहकों की सराहना क्यों नहीं करेगा।

आओ हम इसे नज़दीक से देखें।

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कृतज्ञता ने नेता के लिए लचीलापन को प्रोत्साहित किया

लचीलापन पर किया गया महत्वपूर्ण शोध भावनात्मक विनियमन (लचीलापन का एक महत्वपूर्ण पहलू) में आभार प्रदर्शन नाटकों में जोर दिया गया है। एक अच्छा बोनस के रूप में, इस शोध ने यह भी बताया कि कृतज्ञता के कार्य सीधे शारीरिक कल्याण से कैसे जुड़े थे।

मनोवैज्ञानिक रॉबर्ट द्वारा एक और 2003 का अध्ययन एक एम्मन्स और माइकल ई। मैककुलो ने न केवल इन निष्कर्षों को मजबूत किया, बल्कि यह भी पाया कि आभार आशावाद और लक्ष्य-अभिविन्यास पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

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इसलिए आपकी टीम के काम के लिए वास्तविक प्रशंसा साझा करने के लिए एक मिनट लेना सिर्फ एक मानव संसाधन जनादेश नहीं है- यह आपके लिए लचीलापन, उत्पादकता और स्वास्थ्य को बढ़ावा देने का अवसर है।

कृतज्ञता संगठन के लिए लचीलापन को प्रोत्साहित करती है

फिर भी इन लाभों के बावजूद, अध्ययनों की एक बढ़ती हुई संस्था ने वॉल स्ट्रीट जर्नल के कार्यस्थल के कृतज्ञता घाटे के रूप में क्या गढ़ा है, इसका प्रसार प्रकट करता है। वास्तव में, एक हालिया सर्वेक्षण में पाया गया कि 2,000 प्रतिभागियों के बीच जो कार्यस्थल के कृतज्ञता के महत्व पर लगभग सर्वसम्मति से सहमति व्यक्त करते थे, केवल 10% ने वास्तव में किसी भी दिन, साथियों, प्रत्यक्ष रिपोर्टों और ग्राहकों को धन्यवाद व्यक्त किया।

यह आंकड़ा आश्चर्यजनक है, विशेष रूप से अन्य शोध के अनुसार जो कर्मचारियों की पहचान पर जोर देने वाली कंपनियों को मजबूत व्यवसाय के परिणामों को हासिल करने की संभावना 12 गुना अधिक है।

हासिल करने के लिए सभी के साथ, यह आश्चर्य करता है कि क्यों अधिक संगठनों और अधिक नेताओं दिन-प्रतिदिन वर्कफ़्लो में कृतज्ञता को प्राथमिकता नहीं देते हैं।

कैसे लचीला नेता उनके दिवस में कृतज्ञता जोड़ सकते हैं

हम सभी प्रदर्शन पर उस वार्षिक बैठक से नफरत करते हैं। मेरे अनुभव के वर्षों से, मैं आपको बता सकता हूं कि अच्छे काम के लिए कृतज्ञता व्यक्त करने से प्रत्येक स्टाफ सदस्य में आत्मविश्वास और विश्वास पैदा होता है। वे जानते हैं कि आप जानते हैं कि उन्होंने क्या किया और आपने क्या किया, इसके बारे में आप क्या मानते हैं। यह खुद पर भरोसा करता है, एक दूसरे पर भरोसा करता है, और आप पर भरोसा करता है। और प्रदर्शन पर वार्षिक बैठक एक पूरी तरह से अलग बैठक है। कोशिश करो!