गौरव और कार्यस्थल भाग 2

अध्याय 4: कार्यस्थल में गहराई भाग 2

जब बॉस एक बुली है

फिल्म 9 से 5 में एक गंदा मालिक का चित्रण किया गया था। हाल ही में, मीन गर्ल्स ने दिखाया है कि स्कूलों में "लोकप्रिय" लड़कियां कभी-कभी गुस्सा क्यों करती हैं 2005 में, संयुक्त राष्ट्र के अमेरिकी राजदूत के लिए एक राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार ने उनकी नियुक्ति स्थगित कर दी थी क्योंकि उनके बदमाशी के मातहत के आरोप

धमकाने की विशिष्टता रैंकिज़्म है, और यह सर्वव्यापी है। नया क्या है कि यह अचानक समाचारपत्र बन गया है इससे पता चलता है कि हम अपनी सार्वजनिक स्वीकृति के संबंध में एक टिपिंग बिंदु पर पहुंच सकते हैं

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यहां कार्यस्थल में बदमाशी के बारे में कुछ तथ्य हैं, जैसे एकॉर्न सेंटर की वेब साइट और बेनेडिक्ट कैरी के न्यू यॉर्क टाइम्स आलेख के कार्यस्थल में डर के रूप में उद्धृत और समझाया गया है:

• एक हालिया अध्ययन का अनुमान है कि लगभग छह अमेरिकी श्रमिकों में से एक ने पिछले वर्ष में सीधे विनाशकारी बदमाशी का अनुभव किया था।
• पर्यवेक्षक धमकाने वाले अधीनस्थों को मारने के लिए बदमाशी का इस्तेमाल कर सकते हैं, या एक प्रबंधक विभाग या बॉस की कुंठाओं को ले जाने के लिए एक बलि का बकरा देख सकता है।
• कुछ गड़गड़ाहट सत्ता में कसरत करने की सराहना करने के लिए अधीनस्थों को निशाना बनाता है … एक तरह का निम्न-श्रेणी वाला दुख वे अक्सर एक व्यक्ति से शुरू करते हैं और फिर किसी और से आगे बढ़ते हैं
• दुर्भावनापूर्ण मालिक अक्सर अपने अधीनस्थों की रक्षात्मक आदतों से बाहर निकलते हैं जिन्हें पहले बच्चों के रूप में विकसित किया गया था, जैसे कि आत्मिक अभिव्यक्ति और विस्फोटक क्रोध। डॉ। मार्क लेवे के मुताबिक, "इन व्यवहारों को लॉक करने के बाद, लोगों को एक अलग वास्तविकता में ले जाया जाता है और अब ये नहीं देख सकते हैं कि उनके साथ क्या हो रहा है और वे अनुकूल नहीं हो सकते।"
• सहकर्मियों की महत्वाकांक्षा धमकाने का सबसे कपटी सहयोगी है अक्सर, जब मजदूर एक मालिक को एक सहकर्मी को अपमानजनक मानते हैं, तो उन्हें राहत मिल जाती है कि वे स्वयं लक्ष्य नहीं हैं और आश्चर्य है कि क्या पीड़ित वास्तव में इलाज के योग्य नहीं थे। उस मामले में, डॉ। केल्विन मोरिल के अनुसार, "क्रूर व्यवहार अनियंत्रित हो जाता है, और लक्ष्य को अलग-थलग होने का ठंडा लगता है। कुछ भी नहीं कर रही, यहां तक ​​कि जो लोग बदमाशी को घृणा करते हैं वे व्यवहार में सहभागिता करते हैं और खुद को उचित ठहराने के लिए कारणों की आपूर्ति करते हैं। "
• 2003 से अमेरिकी आंकड़ों के आधार पर, कार्यस्थल में कुल 58 प्रतिशत बुजुर्ग महिलाएं हैं, 42 प्रतिशत पुरुष हैं महिला-पर-महिला धमकाने सभी कार्यस्थल बदमाशी का 50 प्रतिशत प्रतिनिधित्व करता है; पुरुष-पर-महिला, 30 प्रतिशत; आदमी पर आदमी, 12 प्रतिशत; महिला-पुरुष, 8 प्रतिशत चूंकि धमकाने के समान-लिंग उत्पीड़न ज्यादातर समय होते हैं, यह अक्सर अदृश्य होता है जब भेदभाव विरोधी कानूनों के लेंस के माध्यम से देखा जाता है वर्चुसेट्स वेब साइट पर पोस्ट की गई व्यक्तिगत कहानियों का पालन करने वाले विगनेट्स-कार्यस्थल बदमाशी से हुए नुकसान को वर्णन करते हैं।

ओरेगन से, रोक्सेन, मध्य-पांचवीं शताब्दी में एक महिला, अफसोस करती है:

मैंने तीन दशकों से अधिक के लिए कानूनी सहायक के रूप में काम किया है मेरे वर्तमान मालिकों (एक आदमी, एक औरत, मेरी उम्र दोनों) मेरे चेहरे पर अश्लीलता चिल्लाहट करने के बारे में कोई अनुभूति नहीं है, मुझे समय देने के लिए भी सबसे जरूरी अनुरोधों (जैसे मेरे पिता की मृत्यु हो गई या जब मैंने एक आँख रखी चोट)। क्योंकि वे उच्च प्रोफ़ाइल और अच्छी तरह से जुड़े हुए हैं, इस अपेक्षाकृत छोटे कानूनी समुदाय में मेरे दूसरे रोजगार प्राप्त करने की संभावना शून्य है। मुझे इस क्षेत्र को छोड़ने के लिए पैसे की कमी है, इसलिए मैं रहने और स्थिति का सामना कर रहा हूं।

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क्या इस तरह के दुरुपयोग का भयावह है? एक राष्ट्रीय कानून पत्रिका के एक लेख में लिखा गया है कि "कानूनी सहायकों ने इन फर्मों से व्हीप्ड कुत्तों से बाहर आ रहे हैं।" एक उपयुक्त उदाहरण है, और जाहिर है कि बदलने के बारे में नहीं- या आपने कभी एक वकील मुकदमा करने की कोशिश की है?

अगली कहानी, एक गुमनाम पोस्ट से टूडर्रैंक.नेट में, रैंकिज़म तक खड़ी होने की उच्च लागत को दर्शाती है।

एक प्रतिष्ठित वास्तुकला फर्म में निम्न-स्तरीय सहयोगी के रूप में काम करते समय, मुझे गंभीर रैलीवाद का अनुभव हुआ। मुझे और अधिक अपमानित नहीं किया गया है मेरे मालिक एक सत्तावादी थे जिन्होंने जीवन को मेरे और कई अन्य लोगों के लिए जीवित नरक बना दिया था "उच्च-अप" उसे दुर्भावनापूर्ण उत्पीड़न के बारे में अच्छी तरह जानते थे, फिर भी परोक्ष रूप से इसे निष्क्रियता से प्रोत्साहित किया। मुझे उन कहानियों को समझ में आया जो मैंने कई अन्य लोगों के बारे में सुना था जिन्होंने मेरे सामने मेरी नौकरी आयोजित की थी और यह एक "घूमने वाले दरवाजे की स्थिति" क्यों थी।

एक दिन मैंने एक सहकर्मी से पूछा कि वह लकड़ी की दुकान को छोड़कर खुद को लेने के लिए कह रहा था क्योंकि उसने जो गड़बड़ा छोड़ा वह दूसरों के लिए खतरा बन रहा था। उन्होंने अपनी वरिष्ठता के आधार पर इस पर अपराध किया, अपने वरिष्ठ अधिकारियों से शिकायत की और परिणामस्वरूप, मुझे सरसरी तौर पर निकाल दिया गया।

मैं अब लगभग एक साल के लिए नौकरी शिकार रहा हूं। मुझे एक पुरानी पत्रिका की तरह खारिज कर दिया गया और मेरा स्वास्थ्य बीमा खो गया। फर्म में मेरी कम रैंक के कारण मुझे अप्रासंगिक माना गया और आसानी से प्रतिस्थापित किया गया। कोई भी विचार नहीं दिया गया कि यह कैसे मेरे साथ प्रभावित करता है क्योंकि किसी अन्य इंसान की तरह किसी और के साथ मिलना चाहती है। हम रैंकिज्म की संस्कृति में रहते हैं

कैसे इस तरह के रैंकवाद से निपटने के लिए? जवाब दोनों निजी और संस्थागत है

पोर्ट ऑरेंज, फ्लोरिडा के सिल्विया कॉप की यह कहानी बताती है कि आर्थिक स्वतंत्रता का एक मामूली भी लोगों को नौकरी पर रैलीवाद के प्रति खुद का बचाव करने का अधिकार कैसे देता है।

मैं न्यायालय के पत्रकारों के लिए एक फ्रीलान्स आधार पर टेप तैयार करता हूं। अपेक्षित पदानुक्रम वकील, अदालत संवाददाता, scopist (मुझे) है लेकिन जब से हम सभी स्वयंरोजगार हैं, मैंने किसी रिश्तेदार मूल्य और महत्व के किसी भी विचार में खरीदा नहीं। मुझे लगता है कि मेरे श्रम किसी और के लिए मूल्य के बराबर है, कि केवल तथ्य यह है कि किसी को बेहतर मुआवजा दिया जाता है, उस व्यक्ति को मेरे लिए बेहतर नहीं बनाता है

मुझे कभी-कभी मेरे स्वतंत्र रवैये के कारण मेरे दिमाग में दिये जाने वाले असंतोष का अंतराल महसूस होता है मुझे पता है कि वे चाहते हैं कि मुझे एक सौम्य होना चाहिए, लेकिन मैं बहुत भाग्यशाली हूं कि मैं केवल उन लोगों के लिए काम करने का चुनाव कर सकूं जो मेरा सम्मान करते हैं। मैं तीव्रता से जागरूक हूं, हालांकि, उन लोगों के लिए कितना कठिन है जिनके पास कोई अन्य विकल्प नहीं है, लेकिन अपमान और शत्रुतावाद के साथ।

राजनैतिकता के चेहरे पर अपनी गरिमा बनाए रखने से आप कभी-कभी इसे नीचे घूर सकते हैं सिएटल में एक चालीस एक वर्षीय कार्यालय कर्मचारी लिखते हैं:

कुछ संगीत और नोड्स पढ़ने के बाद , मैंने एक नौकरी छोड़ दी , जो उसमें से एक है जो इसे मुफ्त में मिला। साक्षात्कार में मैंने विशेष रूप से इस मुद्दे के बारे में पूछा और इसमें रुचि से सुखद आश्चर्य हुआ। इंटरफेथ एसोसिएशन के लिए विकास निदेशक के पद के रूप में स्वीकार करने के कुछ समय बाद ही यह स्पष्ट हो गया कि एक दीर्घकालिक स्टाफ सदस्य बेहोश रैलीलिस्ट था। सहकर्मियों के उनके अभ्यस्त प्रतिवाद के नाम की अनुपस्थिति में उन्हें "बहुत समय तक" होने की अनुमति दी गई थी। उसके अधीनस्थ दुखी थे। लेकिन जब हम कुछ संस्थाओं और शास्त्रीय और राजनैतिकता और गरिमा के विषयों पर चर्चा करने लगे, तो उसका व्यवहार बेहतर रूप से बदल गया।

दो साल बाद, एक ही महिला ने फिर से लिखा:

यह सिर्फ इतना नहीं कि मेरे वरिष्ठ अधिकारियों, मेरे सहकर्मियों और मेरे दोस्तों के साथ मेरा संबंध बदल गया है-मेरे साथ मेरा रिश्ता भी बदल गया है। एक बार जब राजनैतिकता के साथ मेरे अनुभव प्रकाशित होते हैं, तो मैं समझ सकता था कि मैं हमेशा क्यों डर और अनिश्चित महसूस करता था। अब मैं और अधिक आत्मविश्वास और खुद के लिए खड़े रहने के लिए तैयार हूँ। मैंने कॉलेज में भी नामांकित किया है, जो इससे पहले असंभव था।

यह समझना जरूरी है कि रैंकवाद को अधिक रैंकिमता के साथ समाप्त नहीं किया जा सकता है। यह केवल तब समाप्त हो सकता है जब लोगों को अपने पीड़ितों की गरिमा की रक्षा के लिए एक रास्ता मिल जाता है, जबकि एक ही समय में उन्हें दूसरों के सम्मान के साथ व्यवहार करने का तरीका सुझाता है। निम्नलिखित सफलता की कहानी एक सिलिकॉन वैली कंपनी में एक पैंतालीस वर्षीय सेल्समैन से है, जिन्होंने एक बड़े, अच्छी तरह से स्थापित सॉफ़्टवेयर कंपनी में अपने पुराने वेतन को लगभग दोगुना कर एक रणनीतिक गठजोड़ का प्रबंधन नौकरी निदेशक लिया था। उनकी पुरानी बदमाशी के प्रति उत्तरदायित्व ने एक अपराधी को अपने अधीनस्थों के प्रति दुरुपयोग का एक संक्षिप्त पैटर्न तोड़ने में मदद की

मेरा उत्साह जल्दी से मोहित हो गया जब मुझे अपने बॉस का एहसास हुआ, रॉस, एक तानाशाह था। मेरी शुरुआती मुकाबले का सामना करने में मेरी असमर्थता और मेरी आजादी को स्थापित करने के लिए उसे तेजी से अप्रिय बनने के लिए सक्षम किया गया। उन्हें चाहिए:

• मेरे सहयोगियों के साथ बैठक के दौरान मुझे मध्य वाक्य काट देना।
• मेरी राय छूट दें
• अपने भागीदारों के साथ सम्मेलन कॉल में शामिल करने के लिए "भूल जाओ"
• मुझे उसे एक विस्तृत, दैनिक रोज़ाना योजना के साथ प्रदान करने के लिए मजबूर करें।
• मेरा बुद्धिमत्ता और समर्पण प्रश्न

रॉस ने अपनी टीम को असंभव लक्ष्यों को दिया और जब वे हासिल नहीं हुए तो बैलिस्टिक चला गया। एक वर्ष से अधिक समय के लिए मैं इस तथ्य के बावजूद छोड़ने के बारे में सोचा था कि डॉट कॉम इम्प्लोजन ने नौकरी के बाजार को घटा दिया था। लेकिन जिस दिन मैंने अपने इस्तीफे की घोषणा की थी, रॉस ने किसी और के प्रति अपने क्रोध को फिर से शुरू करना शुरू कर दिया।

उसके बाद, उसके छह महीने के अपेक्षाकृत अच्छे उपचार के बाद, वहाँ एक झटका था। वह मेरे डेस्क से कुछ अनुचित मांग को चिल्लाकर आया था, और जब मैंने विरोध किया, वह बेहद आक्रामक हो गया और मुझे मौखिक रूप से हमला करने लगे अगली बार जब मैंने उसे देखा, मैंने जोर देकर कहा कि हम मानव संसाधन एक साथ मिलते हैं। मैं घबराहट और गुस्से में था और वहां एक बार, मुझे एहसास हुआ कि मेरे कामों से मुझे अपना नौकरी मिल सकती है

पहले रॉस में बना और अच्छे होने का नाटक किया गया। लेकिन लगभग एक घंटे के बाद उसका क्रोध प्रकट हुआ और यह एचआर के निदेशक को स्पष्ट हो गया और यहां तक ​​कि खुद रॉस को भी कि वह अनजाने में अपनी आक्रामक प्रकृति को प्रदर्शन पर रखता था। वह खुद को शांत करने में कामयाब रहे और बैठक के बाद एक मोड़ लिया: दोनों ने मैंने और एक दूसरे के साथ और सम्मान के साथ इलाज करना शुरू कर दिया। उन्होंने मुझे यह भी सराहना किया कि मैं कितना बड़ा हुआ हूं और मैं क्या कर रहा हूं, जबकि मैंने यह स्वीकार किया कि इस अंतिम झटका से पहले उनकी प्रबंधन शैली में सुधार हुआ है।

इसने रॉस के साथ मेरी कठिनाइयों को समाप्त कर दिया तब से वह मेरे साथ दया और सम्मान से व्यवहार करता था, और बाद में, जब कंपनी में उनका कद कम हो गया, तब भी मैंने उसके लिए खेद महसूस किया। मैंने कभी किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व में गहरा परिवर्तन नहीं देखा है रॉस के साथ मेरा अनुभव सिखाया है कि रैंकलिस्ट लोग बदल सकते हैं

कार्यस्थल पर मदों के साथ मासिक समाचार पत्र और स्कूल बदमाशी, पोस्ट-ट्रोमैटिक तनाव विकार, मानसिक चोट, और इन विषयों पर सम्मेलनों और पुस्तकों के बारे में जानकारी bullyonline.org पर ऑनलाइन पाए जा सकते हैं। बदमाशी के नकारात्मक प्रभावों के आगे के प्रमाण दिसंबर 2002 में एप्लाइड मनोविज्ञान के जर्नल में प्रकाशित एक अध्ययन में प्रकट होता है। यह दर्शाता है कि अपमानजनक पर्यवेक्षकों के साथ एयर नेशनल गार्ड के रैंक-एंड-फाईल वाले सदस्यों को केवल न्यूनतम आवश्यक प्रदर्शन करने की संभावना थी उन्हें। और व्यावसायिक और पर्यावरण चिकित्सा के जर्नल द्वारा प्रकाशित एक अध्ययन में, दिसंबर 2002 में भी, शोधकर्ताओं ने पाया कि अस्पताल कर्मचारियों द्वारा ली गई बीमार दिनों की संख्या निष्पक्षता की अपनी धारणा-या इसकी कमी के संबंध में एक निश्चित सहसंबंध था- कार्यस्थल में । इसमें कुछ संदेह नहीं हो सकता कि श्रमिकों के स्वास्थ्य और उन कंपनियों की निचली पंक्ति दोनों के लिए बुरा मानना ​​है जो अपमानजनक मालिक होते हैं।

अकादमी और सिविल सेवा

कार्यकाल की संस्था प्रशासकों द्वारा मनमानी फायरिंग के जवाब में स्थापित की गई थी, प्रायः निजी या राजनीतिक कारणों के लिए। प्रशासनिक रैंकिमता से श्रमिकों और शिक्षकों की रक्षा करना और एक आवश्यक लक्ष्य बना हुआ है। सुरक्षित व्यक्तियों के समूह को विस्तारित करके, कार्यकाल प्रभुत्व पदानुक्रम को फैलता है, और यह अच्छा है लेकिन जीवन भर की नौकरी की सुरक्षा के द्वारा इन छोरों को प्राप्त करने से एक और समस्या पैदा होती है-जिसका वित्तीय लागत निरर्थक हो गई है और जिनकी नैतिक लागत, विशेष रूप से बिना किसी क्षति के अधिक से अधिक संख्याओं तक, अब रक्षा योग्य नहीं है। अब शैक्षणिक स्वतंत्रता को बढ़ाने और बढ़ाने की महत्वपूर्ण आवश्यकता का बेहतर समाधान खोजने का समय है।

वैध होने के लिए, रैंक को सभी योग्यता प्राप्त करने वालों के साथ एक उचित प्रतियोगिता में अर्जित करना होगा। व्यवहार में, इसका मतलब समय-समय पर आवर्ती है क्योंकि समय बीतने के साथ, नए उम्मीदवार जो अधिक सक्षम हो सकते हैं इस सिद्धांत के उल्लंघन में, अकादमिक कार्यकाल, प्रोफेसरों को जीवन के लिए एक नौकरी देता है जैसे सरकारी कार्यकर्ताओं के लिए नागरिक सेवा का कार्यकाल, उनके चल रहे प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए।

गैर-जवाबदेही रैलीवाद के लिए एक नुस्खा है कार्यकाल के प्राप्तकर्ताओं ने अपने अनुबंधों का नवीनीकरण और योग्यता प्राप्त कर ली है, लेकिन जीवन भर की नियुक्तियों ने उन पदों के लिए प्रतिस्पर्धा करने से अन्य लोगों को प्रभावी ढंग से बाँट दिया है। युवा आवेदकों को कार्यकाल ट्रैक की स्थिति के लिए नतीजे उन लोगों से अलग नहीं हैं, जो कि जातीय और लिंग भेदभाव में अश्वेतों और महिलाओं पर है कार्यकाल अब अकादमिक पदों के लिए अनगिनत वैध दावेदारों के लिए "माफ करना, नहीं रिक्ति" के एक स्थायी रूप के बराबर के रूप में कार्य करता है। जॉन एम। मैककार्ड जूनियर, मिडलबरी कॉलेज, वर्मोंट के अध्यक्ष एमेरिटस ने कहा: "क्यों संस्थानों को सिर्फ छह या सात साल के बाद जीवनकाल के परिणामों का निर्णय करना चाहिए? … क्यों नहीं अलग-अलग लंबाई के अनुबंधों की एक प्रणाली, सबसे मूल्यवान सहयोगी, जो इक्कीसवीं शताब्दी में शैक्षणिक जीवन की वास्तविकताओं को मानते हैं …? आज, लगभग सभी नकारात्मक कार्यकाल के फैसले की अपील की गई है … कुछ अगर इन अपीलों में से कोई भी उनके आधार के रूप में शैक्षिक स्वतंत्रता का खंडन करता है। "

बेशक, अकादमिक और राजनीतिक स्वतंत्रता की गारंटी दी जानी चाहिए। लेकिन मैकडेल बताते हैं कि जीवन की नौकरी की सुरक्षा के लिए अब तक ऐसा करने के लिए अधिक प्रभावी तरीके हैं। जब तक कोई विकल्प लागू नहीं होता है, तब तक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों ने दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं को दूर करने के लिए तथाकथित अनुवर्ती संकाय की नियुक्ति का सहारा लिया होगा।

सहायक प्रोफेसरों के वेतन का एक अंश, कोई लाभ नहीं, प्रशासन में कोई भूमिका नहीं, नौकरी की सुरक्षा नहीं है, अक्सर भी पार्किंग विशेषाधिकार नहीं हैं। इन पदों में से बहुत से लोग अच्छी तरह से प्रशिक्षित होते हैं और तकनीकी शिक्षा के रूप में अनुसंधान करने में सक्षम होते हैं। उनके रैंकों को खराब भुगतान किए गए स्नातक छात्र शिक्षण सहायकों द्वारा आगे बढ़ा दिया गया है। दूसरे वर्गों के साथ काम करने वाले शिक्षकों की दो श्रेणियों के पास एक-दूसरे के शोभायमान और सुरक्षित, अन्य शोषण और व्यय-योग्य हैं, दूसरे के विशेषाधिकारों पर सब्सिडी वाले अंडरपेड समूह के साथ अमेरिका में अलगाव और दक्षिण अफ्रीका में रंगभेद की याद दिलाती है। जो हाशिए पर लगाए गए हैं और अध्यापन सहायक हैं, वे इस अन्याय से लड़ने में असली अपराधी को लेने के लिए अपनी अनिच्छा से लड़ रहे हैं, कार्यकाल प्रणाली स्वयं ही इस मामले में रैलीवाद की लूट में शामिल होने की मजे की आशा, कार्यकाल के विशेषाधिकार-अक्सर संस्थागत रैलीवाद का विरोध करने के लिए दलित व्यक्तियों को दबाने के लिए कार्य करते हैं जो उन्हें समूह के रूप में रखता है।

कार्यकाल की एक और छिपी लागत छात्र और करदाताओं के लिए है चूंकि वेतन वरिष्ठता के साथ बढ़ता जा रहा है, कार्यकाल की अवधि एक तेजी से महंगी संकाय या सिविल सेवा में होती है। शिक्षा के क्षेत्र में परिणाम उच्च शिक्षा को मध्यम वर्ग की पहुंच से बाहर करना है, गरीबों को अकेले छोड़ देना और पूरी तरह से समाज में, हमारे नौकरशाहों को करदाताओं को अधिक महंगा बनाने की तुलना में उनके लिए आवश्यक होना चाहिए। कार्यकाल के बिना, वरिष्ठ स्तर के वेतनमान के साथ जूनियर स्तर के वेतन और कम पुराने प्रोफेसरों के साथ अधिक युवा संकाय होंगे। परिणामस्वरूप बचत का उपयोग उच्च शिक्षा की सामर्थ्य बढ़ाने के लिए किया जा सकता है। कुछ वरिष्ठ शिक्षकों को अनुभव, ज्ञान और संस्थागत मेमोरी के खजाने के रूप में महत्वपूर्ण हैं, लेकिन इसके लिए, जीवन भर का कार्यकाल, आमतौर पर, संकाय के दो-तिहाई शीर्ष-भारी, अत्यधिक महंगे संस्थानों में परिणाम।

इसी तरह, कार्यकाल के बिना दशकों से वरिष्ठता के साथ कम सिविल सेवकों और तदनुसार उच्च वेतन होगा। जब कुछ नौकरियां, और जो व्यक्ति उन्हें पकड़ लेते हैं, उन्हें बाजार की शक्तियों से मुक्त कर दिया जाता है, जो लोग उन श्रमिकों की सेवा करते हैं, वे बहुत अधिक भुगतान करते हैं।

एक विश्वविद्यालय विलायक और छात्रों के लिए सस्ती रखने का बोझ उसके सहायक संकाय और अध्यापन सहायकों पर असमानता से नहीं गिरना चाहिए। उनका सस्ता श्रम, एक समान तरीके से, जो कि गैर-व्यावसायिक काम कर रहे हैं, पूरे परिवारों को सब्सिडी दे रहे हैं, उसी तरह, दसवें संकाय और दीर्घकालिक प्रशासकों को एक अनैच्छिक उपहार है। मजबूर दायित्व एक अन्य नाम से बंधुआ दासता है।

रोमी शिक्षा और रैंकवाद की सिविल सेवा सभी चुनौतियों के साथ सभी शिक्षकों और सभी सिविल सेवकों को प्रस्तुत करता है: अपनी नौकरी कमाने; समय-समय पर अन्य उम्मीदवारों के साथ निष्पक्ष, खुली प्रतिस्पर्धा में इसे फिर से अर्जित करना; अपने साथियों और ग्राहकों को जवाबदेह रहें

क्या योग्य है और सुरक्षा की आवश्यकता लोगों की नौकरी नहीं है, बल्कि उनकी गरिमा है। चूंकि हानि या नौकरी में परिवर्तन एक असुरक्षित और अपमान के अधीन हो सकता है, इस तरह के संक्रमण करने वाले लोगों की गरिमा को सुरक्षित रखने के लिए ध्यान देने की आवश्यकता है। चूंकि इस प्रकार का समर्थन संस्थागत होता है, रास्ते शैक्षणिक से व्यापारिक दुनिया और इसके विपरीत, और एक विशेषज्ञता से दूसरे तक स्थापित किए जाएंगे। इन-हाउस संकाय नियुक्ति कार्यालय उन लोगों के साथ उभरे होंगे जो विद्यार्थियों को नौकरी खोजने में मदद करते हैं। और पुनर्प्राप्ति कार्यक्रम प्राप्तकर्ता संस्थानों में बनाए जाएंगे।

विश्वविद्यालयों को कार्यकाल और इंस्टीट्यूट प्लेसमेंट कार्यक्रमों के लिए विकल्प डिजाइन करने के लिए कार्य किया जा सकता है जो बढ़ते संकट से पहले अपने वर्तमान संकाय और कर्मचारियों की गरिमा की रक्षा करेंगे। यह ऐसा करने में शीघ्रता से संदेह नहीं है। भविष्य की झलक देखने के लिए, केवल परंपरागत महाविद्यालय की डिग्री के बढ़ते मूल्य और इंटरनेट आधारित शिक्षा में बढ़ते नामांकन के लिए देखना है।

राष्ट्र जो अपनी सिविल सेवा और उनके शैक्षिक और व्यावसायिक संस्थानों से रैलीवाद को हटाने और दिग्गज कार्यस्थल वातावरण स्थापित करने का प्रबंधन करते हैं, उन पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं मिलेगा। स्वाधीन वातावरण नीचे की रेखा के लिए अच्छे हैं क्योंकि क्योंकि राजनवाद कम हो जाता है, प्रतिबद्धता और ऊर्जा जो व्यक्ति अपनी नौकरी बढ़ती है। रैंक-आधारित भेदभाव और अन्याय को समाप्त करना, अधिक निष्ठा, उच्च उत्पादकता और बीमार रुक के कम दिनों के रूप में लाभांश देता है। नकारात्मक उत्तेजनाओं, डरावने या बर्खास्तगी के डर के रूप में नकारात्मक प्रेरणाओं को एक सकारात्मक, लचीली और जिम्मेदार टीम का एक अभिन्न अंग के रूप में पहचाना जाने से प्राप्त सकारात्मक प्रोत्साहन द्वारा बौने किया जाता है। चूंकि रैंकिस्ट प्रबंधन की छिपी हुई लागत स्पष्ट हो जाती है, एक विरोधी-सत्तावादी मॉडल हमारे सभी सामाजिक संस्थानों के माध्यम से फैल जाएगा।

नृत्य की दुनिया से एक उदाहरण

कोई सोच सकता है कि नर्तकियों, सितारों के रूप में, कार्यस्थल के दुरुपयोग से प्रतिरक्षा हैं

लेकिन 1 अक्टूबर, 2005 को ई-मेल में लिबरल एजुकेशन फॉर आर्ट्स प्रोफेशनल (लीएप) के संस्थापक क्लेयर शेरिडन ने इस समस्या का समाधान करने के लिए एक अभिनव कार्यक्रम का उल्लेख किया है कि यह मामला नहीं है।

बैले की कार्यस्थल संस्कृति का एक दुखद इतिहास है। परंपरागत रूप से, नर्तकियों को कलात्मक निर्देशकों और कोरियोग्राफरों से दुर्व्यवहार और अपमान सहन करने की उम्मीद है, दर्द में काम करते हैं, और गरीबी में रहते हैं। वे नियमित रूप से अपनी शिक्षा का बलिदान करते हैं वयस्क पेशेवरों को अभी भी "लड़कों" और "लड़कियों" कहा जाता है। और जब चोटें अपने कैरियर को खत्म करती हैं (आमतौर पर 30 साल की उम्र तक), ज्यादातर नर्तक, भविष्य के लिए तैयार नहीं होते हैं, उन्हें कोई पेंशन नहीं मिल जाती है

बैले दुनिया में इस तरह के रैलीवाद को संबोधित करने का एक तरीका नर्तकियों को कॉलेज की शिक्षा पाने के लिए संभव है। जिस तरह पेशेवर नर्तक खुद को देखते हैं, उसमें एक बदलाव आया है। नृत्य के बाद जीवन में सफल होने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने के दौरान, वे सीखते हैं कि वे अन्य क्षेत्रों में सफल हो सकते हैं, और नतीजतन, वे कार्यस्थल के दुरुपयोग से ऊपर उठाने को तैयार नहीं हैं क्योंकि उन्हें पता है कि उनके पास विकल्प हैं

हालांकि, नर्तक आम तौर पर पेशेवर रैंक में शामिल होने से पहले 18 साल के होते हैं, और कई कंपनियां उनसे नियोजित होती हैं, जिन्हें उन्हें सप्ताह में छह दिन काम करना पड़ता है और दौरे पर जाना पड़ता है। इस बेहद प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में, इन कलाकारों ने अपने मुख्य नाच साल के दौरान कॉलेज में भाग लेने के लिए चार साल का समय नहीं ले सकता।

1 999 में, मैंने इस समस्या को हल करने के लिए लीएप (सैंट मैरी कॉलेज ऑफ कैलीफोर्निया द्वारा दी गई) नामक एक स्नातक कला डिग्री कार्यक्रम की स्थापना की।

लीएप बाधाओं को दूर करता है जो व्यावसायिक नर्तकियों को कॉलेज की शिक्षा पाने से रोकती हैं। उदाहरण के लिए, क्लास शेड्यूल नर्तकियों के काम, दौरे और रिहर्सल कैलेंडर को समायोजित करता है। कक्षाएं थिएटर जिलों और नृत्य स्टूडियो के पास होटलों में आयोजित की जाती हैं। यह कार्यक्रम अध्ययन और एक सस्ती ट्यूशन के व्यक्तिगत पाठ्यक्रम प्रदान करता है, और एक मजबूत समर्थन प्रणाली प्रोत्साहन और मार्गदर्शन प्रदान करती है।

अब लीएप में नामांकित सौ से अधिक नर्तक हैं, और यह कार्यक्रम राष्ट्रीय स्तर पर फैल रहा है। शिक्षा ने नर्तकियों को अपने कार्यस्थल में खुद को कुछ शारीरिक और मांग गरिमा के रूप में देखने को सक्षम किया है

डर है कि भाग लेने वाले नर्तकियों को "विचलित" (यानी, उनके करियर पर ध्यान केंद्रित नहीं) निराधार साबित होगा। यह स्वीकार करते हुए कि एक अधिक आत्मविश्वास, शिक्षित नर्तक एक बेहतर कलाकार है, बैले प्रशासक अब LEAP का बहुत सहायक हैं। कुछ ने स्वयं कार्यक्रम में भी नामांकित किया है!

यह उदाहरण निम्नलिखित अध्याय के लिए एक अच्छा बदलाव प्रदान करता है, जो सीखने पर केंद्रित है।

यह सब उदय की धारावाहिककरण का आठवां हिस्सा है: कुछ बॉडीज, नोबोडीज़, और दॅ राजनीति की डिग्निटी (बेरेट-कोहेलर, 2006)। इस पुस्तक के विचारों को मेरे हाल के उपन्यास द रोवन ट्री में विकसित किया गया है ।

[ रॉबर्ट डब्ल्यू। फुलर ओबरलिन कॉलेज के पूर्व राष्ट्रपति हैं, और बेलॉन्गिंग के लेखक : ए मेमोइर और द रोवन ट्री: ए नोवल , जो पारस्परिक और संस्थागत रिश्तों में गरिमा की भूमिका का पता लगाते हैं। रोवन ट्री वर्तमान में जलाने पर मुफ्त है।]