प्रतिस्पर्धात्मकता: खतरनाक ड्राइव, जिसे स्कूलों और कार्यस्थलों में दमन किया जाना चाहिए, या सफलता का आवश्यक प्रेरक, यहां तक कि अस्तित्व भी?
व्यापारिक दुनिया हमेशा उस जादू की गोली – टिकाऊ प्रतियोगी लाभ का प्रयास करती है। सिद्धांतकारों का तर्क है कि स्वस्थ और निष्पक्ष प्रतियोगिता दोनों कीमतों को कम करती है और उत्पादों को बेहतर बनाता है।
लेकिन ऐसे लोग हैं जो प्रतिस्पर्धा को मानते हैं कि यह उत्पादों में सबसे अच्छा प्रदर्शन कर सकता है लेकिन लोगों में सबसे खराब है। और यह विशेष रूप से हानिकारक है, यदि कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धा के बीच प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित किया जाता है
व्यापार गुरुओं के साथ-साथ शैक्षिक विशेषज्ञों में पेंडुलम पीछे और पीछे झुकाता है। एक समय में सभी प्रतिस्पर्धाएं हार गईं पर इसके लंबे और अल्पकालिक नकारात्मक प्रभावों की वजह से सता रही थीं। उन्होंने स्वयं को असफलताओं के रूप में लेबल किया था और यह एक प्रकार की आत्म-पूर्ति भविष्यवाणी था एक बार एक हारे – हमेशा एक हारने वाला इसलिए सभी को पुरस्कार मिला या कोई प्रतियोगिताओं की अनुमति नहीं थी।
किसी ने कभी भी विजेताओं या उन प्रतिभाशाली लोगों को लाभ के बारे में सोचा नहीं था, जो फीडबैक की कमी के कारण उन्हें कभी भी उनके उपहारों की भावना नहीं मिली और इसलिए उन्हें कभी भी शोषण या विकसित नहीं किया गया।
तो प्रतिस्पर्धा क्या है और यह कहां से आता है? क्या खराब प्रतिस्पर्धात्मकता, या हाइपो और हाइपर प्रतिस्पर्धात्मकता बना सकते हैं?
सामाजिक मनोविज्ञान में पहला प्रयोग – रानी विक्टोरिया की हीरा जयंती का वर्ष – प्रतिस्पर्धा में शामिल था एक शोधकर्ता ने दिखाया कि रेसिंग साइकिल चालकों ने तेजी से सवार होकर जब किसी अन्य (प्रतिस्पर्धी) रेसर के खिलाफ घड़ी के खिलाफ सवार होकर तेजी
और युद्ध से पहले एक नव-मनोविश्लेषक, अति-प्रतिस्पर्धा की बुराइयों के बारे में चिंतित है, "स्व-मूल्य को बनाए रखने या बढ़ाने के साधन के रूप में किसी भी कीमत पर प्रतिस्पर्धा और जीत (और हारने से बचने) की एक अंधाधुंध आवश्यकता" के रूप में वर्णित है ।
खराब प्रतिस्पर्धात्मक आत्मा का विचार यह था कि सहकारिता व्यक्तियों की तुलना में उनके पास ग़लत स्वयं-अवधारणाएं और अधिक नकारात्मक पारस्परिक संबंध थे।
व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धा को मापने में दिलचस्पी रखने वालों ने अच्छे, स्वस्थ प्रतिस्पर्धात्मकता और इसके विपरीत के बीच अंतर बना दिया है:
अच्छा प्रतिस्पर्धा एक लक्ष्य को पूरा करने का अभियान है, व्यक्तियों में सर्वश्रेष्ठ को लाने के लिए, वास्तव में उन्हें स्वयं को समझने में मदद करता है
बुरी प्रतिस्पर्धा किसी भी कीमत पर जीत रही है: यह पुरानी प्रबुद्धता की पुरानी नकारात्मकता पर बहती है "यह नहीं है कि आप जीतने या हारते हैं, लेकिन आप गेम कैसे खेलते हैं।" यह आत्म-संवृद्धि, प्रतिस्पर्धा से जुड़ी अन्य-निंदात्मक कारक है जो कि खराब है, लेकिन आत्म सुधार जो अच्छा है।
यह भी सुझाव दिया गया है कि प्रतियोगी डोमेन विशिष्ट है इस प्रकार एक खेल के मैदान पर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी हो सकता है, लेकिन परिवार में नहीं: कक्षा में लेकिन काम पर नहीं।
और खेल पर विचार करें लगभग सभी प्रतिस्पर्धी हैं, लेकिन कुछ टीम आधारित हैं और कुछ व्यक्तिपरक हैं कुछ संपर्क खेल हैं, दूसरों को नहीं लंबी दूरी के धावक और मुक्केबाज निश्चित रूप से अलग-अलग प्रतीत होते हैं, हालांकि दोनों जीत सकते हैं।
प्रतियोगी व्यक्ति महत्वाकांक्षी, उपलब्धि उन्मुख और प्रमुख हैं। लेकिन बाकी सब की तरह, संयम एक अच्छी बात है हाइपर-प्रतिस्पर्धी व्यक्ति सभी प्रकार की अपर्याप्तताओं का मुखौटा कर सकता है। लेकिन ऐसा हाइपर सहकारी व्यक्ति हो सकता है जो निर्णय लेने में असमर्थ है, अकेले चले जाएं, समूह को चुनौती दें।
हाइपर-प्रतिस्पर्धात्मकता के नीचे की ओर है यह गरीब पारस्परिक संबंधों, बेकार की असभ्यता और सड़क क्रोध और दुर्घटनाओं की घटनाओं के साथ जुड़ा हुआ है। दूसरी तरफ, प्रतिस्पर्धात्मकता लोगों में सबसे अच्छे से बाहर ला सकती है। यह उन्हें उस विशेष प्रयास में डाल देने के लिए अतिरिक्त मील चला सकता है जो परिणामों के बारे में ला सकता है।
प्रबंधक के लिए दुविधा का अनुकूलतम प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करना है । हम में से कुछ एक व्यक्तिपरक पश्चिमी संस्कृति में रहते हैं, जो एशिया के अधिकांश हिस्सों की सामूहिक पूर्वी संस्कृति के बहुत विपरीत हैं। इसलिए कम उम्र से हमें स्कूल या टीमों में समूहों में रखा जाता है ताकि वे इंटर-ग्रुप सहकारिता और अतिरिक्त समूह प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित कर सकें। विचार यह है कि एक दूसरे को बढ़ाता है
लेकिन प्रतिस्पर्धी सभी टीम के सदस्यों की ओर से जीतने की वास्तविक इच्छा के बारे में सुनिश्चित नहीं हो सकते। "बहुत से प्यार करो, कुछ पर भरोसा करें, लेकिन हमेशा अपनी डोंगी को दबाएं"
बिक्री के लोग प्रतियोगिता पर कामयाब हुए; आईटी लोग नहीं करते हैं दोनों को प्रोत्साहन और पथपाकर की जरूरत है दोनों को उत्पादकता के लिए फायदेमंद होना चाहिए दोनों को समझना होगा कि कैसे और कब और क्यों
इन-समूह सहयोग और आउट-ग्रुप प्रतियोगिता संगठन को कामयाब बनाने में मदद करता है। और संभवत: मुक्केबाजी रिंग में शायद हीरो, हाइपर-प्रतिस्पर्धी, आत्म-संदेह वाले मुक्केबाज के लिए कोई जगह नहीं है …
