एक "शक्तिहीन" प्रबंधक से पत्र

स्रोत: पिक्सेबे, सीसी0 पब्लिक डोमेन

इस दैनिक श्रृंखला के प्रत्येक किस्त में, मैं एक संमिश्र पत्र पर प्रतिक्रिया देता हूं जो मेरे करियर की सलाह मांगता है।

प्रिय मार्टी,

मुझे नहीं पता है कि क्यों इतने सारे योगदानकर्ता प्रबंधकों बनने की इच्छा रखते हैं। ज़रूर, आपको अधिक वेतन मिलता है लेकिन प्रबंधक के रूप में, आप ओटाटाइम नहीं पा सकते

इससे भी बदतर, आप अधिक जिम्मेदारी लेते हैं, लेकिन जिन लोगों की आप निगरानी करते हैं उनके बारे में बहुत कम वास्तविक शक्ति होती है। आम तौर पर, आप अधिकतर या सभी में इन दिनों और इन दिनों मिलते हैं, बिना किसी के लिए अपने सहकर्मी मित्रों को मुकदमा करने या उससे अलग होने के लिए आग लगाना मुश्किल है। और अगर आप उन्हें आलोचना करते हैं, तो वे सुधार करने की अपेक्षा अधिक रक्षात्मक होने की संभावना रखते हैं, और आप सहकर्मियों और यहां तक ​​कि आपके बॉस के बदनाम भी हैं। इस बीच, मेरे बॉस हमेशा मेरे कार्यसमूह से ज्यादा मांग कर रहे हैं मुझे इससे घृणा है।

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कोई सलाह?

मिया, एक दयनीय प्रबंधक

प्रिय मिया,

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सबसे पहले, ऊपर ही एकमात्र तरीका नहीं है। क्या यह आपके मालिक को बताने के लिए बहुत जोखिम भरा होगा कि आपको लगता है कि आप एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में बेहतर योगदान कर सकते हैं और इससे ज्यादा मजा आएगा?

लेकिन ऐसा करने से पहले, याद रखें कि कई प्रबंधकों को ऐसा निराशाजनक नहीं लगता है क्या यह निम्नलिखित में से एक या अधिक करने में मदद करेगा?

• यदि आपके पास कोई पर्यवेक्षक है जो एक खराब नौकरी कर रहा है और संभवतः अपर्याप्त है, तो उस व्यक्ति को आग लगाने की कोशिश करने से पहले, देखें कि क्या आप उसे व्यक्ति से परामर्श करके स्वेच्छा से छोड़ सकते हैं। मुझे समझाने दो। कर्मचारी को सुधारने के लिए उचित प्रयास करने के बाद, यदि वह अभी भी खराब कर रहा है, तो उसे दोपहर के भोजन के लिए ले जाएं और समझाएं कि जबकि उसके पास वास्तविक ताकत है (उनकी सूची में), वह / वह सही नहीं है स्थिति के लिए और जब आप उसे समाप्त नहीं कर रहे हैं, तो आप उसे मदद करने के लिए खुश हैं या उसे एक बेहतर-अनुकूल स्थिति मिल जाएगी। वह कभी-कभी काम कर सकता है
• अगर वह काम नहीं करता है, जबकि यह आसान नहीं है, यह अक्सर संभव है, दस्तावेज़ के साथ, उस व्यक्ति को समाप्त करने के लिए यदि वह / वह गलत है, तो सहकर्मियों को उम्मीद है कि वे क्यों जाने के लिए कहा गया था
• आलोचना देने के संबंध में, क्या यह संभव है कि आपकी प्रतिक्रिया पर्याप्त रूप से विशिष्ट नहीं है, चेहरे की बचत करने के तरीके में, और सकारात्मकों की प्रशंसा के साथ? या इसके विपरीत, क्या आप इतने शर्करा-कोटिंग कर रहे हैं कि वह उसे प्राप्त नहीं करता है और आपको तथ्यों को सीधे आगे रखना होगा?
• क्या आप अपने मालिक की उम्मीदों का प्रबंध कर रहे हैं? हो सकता है कि आपको एक हाँ औरत न हो। क्या आपने अपने दावे के लिए पर्याप्त बैकअप प्रदान किया है कि आपके मालिक की मांग अनुचित है?
• क्या आपने कुशल प्रक्रियाओं और स्पष्ट-अपेक्षाओं को स्थापित किया है ताकि आपके पर्यवेक्षणों में अधिक से उनका कार्य अच्छी तरह से हो सके? और इसके विपरीत, क्या आपने कम से कम अपने कुछ कर्मचारियों को नियमों को तोड़ने की स्वतंत्रता दी है यदि वे बेहतर तरीके से सोच सकते हैं? महान प्रबंधक सभी पर्यवेक्षणों को समान रूप से नहीं मानता है एस / वह उन्हें व्यक्तिगत रूप से व्यवहार करता है ताकि प्रत्येक में सबसे अच्छे से बाहर निकल सकें एक आकार सभी में फिट नहीं है

वे एक प्रबंधक बनने की चाबियाँ हैं जो उसे नौकरी पसंद करती हैं, शायद वह भी प्रिय हो जाता है

मुझे आशा है कि वह मदद करेंगे।

मार्टी नेमको

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है उनकी 8 वीं पुस्तक, अभी प्रकाशित हुई, बेस्ट ऑफ मार्टी नेमको