यहां तक कि अर्थव्यवस्था में सुधार के साथ, नौकरी (और आवास) बाजार को पकड़ने में कुछ समय लगेगा इसका मतलब यह नहीं है कि वहाँ नौकरियां नहीं हैं। इसका मतलब यह है कि वे बहुत विशिष्ट प्रतिभा के लिए हैं उन प्रतिभाओं को पता है कि वे कौन हैं 2008 के बाद से, हमने व्यक्तिगत रूप से देखा है कि इस प्रतिभा पूल को अभी भी हेड टायर्स से कॉल मिलते हैं और एक कंपनी से आगे बढ़ते हैं, बड़े खिताब, वेतन और जिम्मेदारी के साथ।
तो कई कंपनियों के लिए यह क्या मतलब है कि प्रतिभा के लिए एक निरंतर लड़ाई रही है, और न केवल प्रतिभा को निभाने के लिए, बल्कि अपने सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली, यहां तक कि सबसे मुश्किल अर्थव्यवस्थाओं में लटका भी। यह "प्रतिभा" कौन है? इसका अर्थ आमतौर पर विभाग में एक या दो प्रमुख लोगों का होता है, जो कि वे खोने का जोखिम नहीं उठा सकते। वे आम तौर पर संस्थागत ज्ञान वाले होते हैं (अर्थात, अगर वे छोड़ते हैं तो कोई भी सिस्टम को कैसे चलाना चाहेगा) या एक विशिष्ट कौशल सेट जो उत्पाद विकास को ड्राइव करता है और इसलिए कंपनी के लिए राजस्व क्या हम सभी की इच्छा नहीं कि हम इस व्यक्ति थे!
हालांकि मजेदार बात, मानव संसाधन और कई प्रबंधकों ने गलत लड़ाई से लड़ते हुए हैं। जब आप प्रतिधारण लड़ाई में खुद को मिलते हैं, वह है, जितना पैसा आप एक कर्मचारी को रखने के लिए कर सकते हैं, आप पहले से ही लड़ाई हार गए हैं, न कि आप गलत लड़ाई लड़ रहे थे, क्योंकि आप बहुत छोटी सोच रहे हैं। बड़ा युद्ध सगाई के बारे में है प्रमुख प्रतिभा का गुस्सा आप युद्ध का हार सिर्फ एक लक्षण है। जब हम कर्मचारियों को बनाए रखने की कोशिश करते हैं, तो हम बहुत देर हो चुकी हैं वे पहले ही छोड़ दिए गए हैं; यही कारण है कि वे कहीं और देख रहे हैं।
अंततः संगठन अपने कर्मचारियों से उत्पादकता चाहते हैं; और उन्हें यह चाहिए कि गैलप का अनुमान है कि उत्पादकता की कमी के कारण प्रति वर्ष 300 अरब डॉलर का नुकसान हो रहा है आप अपने कर्मचारियों को अधिक उत्पादक कैसे प्राप्त कर सकते हैं? उन्हें अपने कार्य के साथ मिलें।
जब आप सगाई मेट्रिक्स को देखें, तो वे आम तौर पर चार श्रेणियों में आते हैं:
पहले दो श्रेणियां किसी के लिए और प्रभाव को लेना बहुत कठिन हैं। दिन के अंत में, अपनी नौकरी के साथ और अधिक व्यस्त होने से दो चीजों को कम हो जाता है … क्या आप अपने प्रबंधक को पसंद करते हैं और उन्हें सहायक ढूंढते हैं; और क्या आप अपने वर्तमान नौकरी से बाहर की जरूरत के लिए अपने कैरियर का स्वामित्व ले लिया है
एक प्रबंधक के रूप में, अपने कर्मचारियों को संलग्न करने की आपकी ज़िम्मेदारी है यह आपकी जिम्मेदारी है कि वे अपने कर्मचारियों को अच्छी तरह से कर रहे हैं और वे कहाँ सुधार कर सकते हैं, उन्हें मजबूत बनाने के लिए कोच देने और उन्हें खुद को सीखने और विस्तार करने के लिए संसाधन प्रदान करने के लिए 1-1 के लिए खड़े हैं।
एक कर्मचारी के रूप में, आपकी नौकरी के लिए 100% देने की आपकी ज़िम्मेदारी है इसमें आपका ज्ञान, समय, प्रयास और विचार शामिल हैं यह सुनिश्चित करने की भी आपकी ज़िम्मेदारी है कि आप जो भी देते हैं, उसके लिए 100% प्राप्त करें। इसमें शामिल हैं: क्षतिपूर्ति, अनुभव, नए कौशल सीखना, और अपने संपर्कों को बनाने के लिए नेटवर्किंग
यदि कंपनियां अपनी वर्तमान प्रतिभा को आकर्षक बनाने पर ज्यादा ध्यान देती हैं, तो वास्तव में उनमें से अधिक हो जाएगा … 300 अरब डॉलर और अधिक।
