अपने संगठन को वापस लेना

स्रोत: सिएटल नगर अभिलेखागार / फ़्लिकर

हर दिन, 10,000 अमेरिकियों 65 और 2030 साल की उम्र में बदल रहे हैं, जो 65 वर्ष और इससे अधिक उम्र के अमेरिकी जनसंख्या का लगभग 20% होगा। इस पर विचार करने का दूसरा तरीका यह है कि 2050 तक, यह अनुमान लगाया जाता है कि 65 वर्ष या उससे अधिक आयु के अमेरिकियों की संख्या लगभग 89 मिलियन होगी। यह 2010 में संयुक्त राज्य अमेरिका में बूढ़े वयस्कों की तुलना में दोगुने से ज्यादा है। आबादी पिरामिड की उम्र बढ़ने अब एक विषमता में रूपांतरित हो गई है और गति तेज हो रही है।

तो संगठनों के लिए निहितार्थ क्या हैं? 65 साल की उम्र के पुराने सेवानिवृत्ति मॉडल, मानद रात के खाने में लाया जा रहा है, कुछ हार्दिक भाषण, और प्रतीकात्मक सोने की घड़ी अब काम नहीं करती। पुराने वयस्कों को पारंपरिक रिटायरमेंट अनुक्रम में कम दिलचस्पी दिखाई दे रही है जिसके बाद कौन जानता है वे अब बढ़ते रहना, और अधिक शामिल होने और पूर्ण जीवन जीने का अवसर के रूप में पुराने बनना चाहते हैं।

एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से, पुराने कार्यकारी के ज्ञान, अनुभव और संबंध खोने से विनाशकारी हो सकता है। कई सालों पहले, चरणबद्ध सेवानिवृत्ति की अवधारणा में एक घटना से एक सेवानिवृत्ति की प्रक्रिया शुरू होनी शुरू हुई। ये प्रारंभिक कार्यक्रम मुख्य रूप से इस प्रक्रिया के कानूनी और वित्तीय पहलुओं पर केंद्रित थे, और बहुत दूर नहीं गए थे।

आज कंपनियां इस क्षेत्र में आशंका कर रही हैं, और यह पता लगाने की कोशिश कर रही हैं कि क्या करना है। यह कैसा दिखता है कि क्या कंपनी ए को एक नीति है, जो 60 से 65 के बीच अधिकारियों को एक रिफायरिंग प्रोग्राम में शामिल होने के लिए आमंत्रित करता है? तत्वों में काम के घंटों में क्रमिक कमी, वेतन में क्रमिक कमी के अनुरूप होगा, लेकिन लाभों को बनाए रखा जा रहा है। इस कार्यक्रम का एक अन्य आयाम कंपनी के बाद जीवन के लिए तैयार करने में वरिष्ठ कार्यकारी को सहायता देगा। पारंपरिक सेवानिवृत्ति को शारीरिक और भावनात्मक स्वास्थ्य पर महत्वपूर्ण नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। केन ब्लैंचर्ड और मैंने सुझाव दिया कि किसी के भावनात्मक, बौद्धिक, शारीरिक और आध्यात्मिक स्वास्थ्य को संबोधित करते हुए, इन परिणामों से बचने संभव हो सकता है तो यह तत्व वरिष्ठ अधिकारियों को सेवानिवृत्ति के बाद जीवन का अनुभव काफी अधिक सकारात्मक और समृद्ध अनुभव के रूप में करने में मदद करेगा। आखिर में, वरिष्ठ कार्यकारी अधीनस्थों को अधिक जिम्मेदारियों को लेने, प्रमुख ग्राहकों से मिलना और रणनीतिक बैठकों में भाग लेने में सहायक हो सकता है, ताकि वे पूरी तरह से अधिक वरिष्ठ भूमिका में कदम रखने के लिए तैयार हो सकें।

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नतीजतन, हर कोई जीतता है! कंपनी के लिए अदायगी यह है कि वे अपने मूल्यवान वरिष्ठ अधिकारियों को एक विस्तारित अवधि के दौरान बनाए रखते हैं, जबकि लागत में कमी वरिष्ठ कार्यकारी के लिए भुगतान कार्य के बाद जीवन के लिए एक क्रमिक तैयारी है और नए हितों और भागीदारी की एक विस्तृत श्रृंखला के विकास। कनिष्ठ कार्यकारी के लिए, यह जिम्मेदारी और अधिकार की एक नई और विस्तारित स्थिति में जाने के लिए आवश्यक अनुभव और कौशल को विकसित करने, सीखने और हासिल करने का अवसर है।

कोई कैसे आरंभ करता है? हम कंपनियों के लिए रिफ़ाइनमेंट प्रोग्राम्स के विकास के बीच में हैं

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