व्यवस्थित आविष्कारशील सोच न केवल नए उत्पादों और सेवाओं की खोज के लिए है आप इसे विभिन्न कार्यों और प्रक्रियाओं के लिए लागू कर सकते हैं। एसआईटी इस विचार पर आधारित है कि मानव जाति ने नए समाधान या नवाचार बनाने के दौरान अलग-अलग तरीकों का इस्तेमाल किया है। ये पैटर्न उन उत्पादों और सेवाओं में एम्बेड किए गए हैं जो आप अपने आस-पास देखते हैं। एसआईटी पद्धति आपकी सोच और चैनलों को अपने विचारों को इन पद्धतियों का लाभ लेने के लिए कुछ और करने के लिए फिर से लागू कर रही है।
किसी संगठन के मानव संसाधनों के कार्यों पर विचार करें। एचआर गतिविधियों की विभिन्न प्रकारों में एसआईटी की पांच तकनीकों को सूचित करने के तरीके सुझाए गए हैं:
- नवाचार की प्रक्रिया : मानव संसाधन विभाग हर दूसरे विभाग को भर्ती, स्टाफिंग, मुआवजा, उत्तराधिकार की योजना और प्रदर्शन प्रबंधन जैसी कई प्रक्रियाओं के साथ समर्थन करते हैं। इन प्रक्रियाओं को नवाचार करने के लिए डिवीजन तकनीक आदर्श है। डिवीजन में "संरचनात्मक स्थिरता" को तोड़ने की प्रवृत्ति है, जो नई व्यवस्था और कॉन्फ़िगरेशन को नजरअंदाज करने की प्रवृत्ति है। प्रभाग का उपयोग करने के लिए, प्रक्रिया कदमों को सूचीबद्ध करके, क्रम में, और पोस्टआईटी नोट्स के जरिए उन्हें दीवार पर रखकर प्रारंभ करें। एक कदम का चयन करें और इसे प्रक्रिया में कहीं और जगह पर मनमाने ढंग से रखें। फ़ंक्शन फॉल्स फॉर्म का उपयोग करके, नए लाभ या अवसरों की कल्पना करने का प्रयास करें।
- संगठन डिजाइन : पुनर्गठन कॉर्पोरेट जगत में जीवन का एक तरीका है। नौकरियों और करियर पर निहितार्थ के कारण एचआर लगभग कुछ स्तरों पर शामिल होता है चीजों को हिला करने के लिए, बहुस्तरीय तकनीक का उपयोग करने का प्रयास करें एक संगठन में नौकरी कार्यों की एक सूची बनाओ फिर एक का चयन करें, उस फ़ंक्शन की एक प्रतिलिपि बनाने की कल्पना करें, लेकिन फिर कॉपी की गई फ़ंक्शन को बदलना कुछ उपन्यास तरीका है: भूमिका, स्थान, संरेखण, डिलिवरेबल्स, आदि। फ़ंक्शन फॉल्स फॉर्म का उपयोग करके, दोनों फायदे होने के नए लाभ या अवसरों की कल्पना करने का प्रयास करें। इसे सुधारने और इसे और अधिक कार्यान्वयन करने के विचार को संशोधित करें।
- प्रशिक्षण : कंपनियां प्रशिक्षण पर भारी मात्रा में धन खर्च करती हैं एचआर आमतौर पर प्रदर्शन और मानकों पर प्रभाव के कारण शामिल है। यहां उपयोग करने के लिए एक महान तकनीक है SUBTRACTION यह तकनीक हमारी "कार्यात्मक स्थिरता" को तोड़ने की आदत है, यह समझने में अक्षमता है कि किसी खास उपयोग के लिए जाना जाने वाला कुछ भी अन्य कार्यों को करने के लिए उपयोग किया जा सकता है तकनीक का उपयोग करने के लिए, एक प्रशिक्षण कार्यक्रम के सभी घटकों की सूची बनाएं एक यादृच्छिक (एक अनिवार्य) में एक का चयन करें, फिर प्रशिक्षण नौकरी करने के लिए बाकी सभी अन्य घटकों की कल्पना करें। क्या लाभ (प्रशिक्षु, कंपनी, अपने ग्राहकों के लिए और इतने पर) क्या होगा?
- रणनीति : एचआर विभागों को प्रासंगिक रहने और इष्टतम समर्थन देने की एक रणनीति की आवश्यकता है। एट्रिब्यूट डिपाण्डैनी पांच तकनीकों का सबसे जटिल है, लेकिन अद्भुत नवाचार और अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए जाता है। इसका इस्तेमाल करने के लिए, अपने एचआर समूह (आकार, अनुभव, स्थानों, और इसी तरह) के गुणों की सूची के साथ-साथ आपके बाह्य पर्यावरण (कंपनी का आकार, कंपनी का प्रदर्शन, प्रतियोगिता का प्रदर्शन, आदि) की विशेषताओं को सूचीबद्ध करें। फिर, जैसे "एक्स में परिवर्तन, वाई बदलता है।" जैसे बयान बनाएँ, उदाहरण के लिए, "प्रतिस्पर्धा में बदलाव के प्रदर्शन के रूप में, हमारे मानव संसाधन विभाग का आकार बदलता है।"
- योजना : एक बार रणनीति बनाई जाती है, एचआर समूहों को उनकी गतिविधियों की योजना बनाने की आवश्यकता है। नई योजनाओं को नया रूप देने के लिए TASK UNIFICATION एक आदर्श टूल है घटाव की तरह, यह कार्यात्मक स्थिरता को तोड़ने में मदद करता है, और इससे प्रबंधकों को उनके आसपास के संसाधनों को नए कार्य करने के नए तरीकों से देख सकते हैं। इसका इस्तेमाल करने के लिए, अपने एचआर विभाग में और विभाग के बाहर के घटकों की एक सूची बनाएं। एक घटक का चयन करें और सोचें कि यह एक नई भूमिका निभा रहा है। यह दूसरे घटक के काम को "चोरी" कर सकता है, या एक पूरी तरह से नया कार्य (इसके वर्तमान फ़ंक्शन के अतिरिक्त) कर सकता है।
एसआईटी पद्धति का उपयोग करने के बारे में अधिक जानकारी के लिए, इनसाइड द बॉक्स पर जाएं।
कॉपीराइट 2013 ड्यूड बॉयड
