नेतृत्व महत्वपूर्ण होना चाहिए – अगर दुनिया न हो, तो 20,000 से अधिक पुस्तकें और हजारों लेख महत्वपूर्ण लोगों, संगठनों और देशों के महत्वपूर्ण तत्वों और प्रभावों के बारे में लिखे गए हैं।
द फाइनेंशियल पोस्ट में मेरे आलेख में दिखाता हूं कि हालांकि नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रचुर हैं, वे अच्छे नेताओं का निर्माण करने में विफल रहे हैं। हम इस समस्या को इस तथ्य को जोड़ सकते हैं कि अगली पीढ़ी नेताओं, जनरल वाय या मिलेनियाल, नेताओं के लिए काफी भिन्न उम्मीदें हैं और भविष्य के नेताओं के रूप में उन्हें प्रशिक्षित कैसे करना चाहते हैं।
वर्चुली, एक नेतृत्व प्रशिक्षण फर्म और कंसल्टेंसी, और वर्कप्लेस्ट्रेड्स.कॉम , एक अनुसंधान और सलाहकार सदस्यता पोर्टल, जो कि मानव संसाधन पेशेवरों की सोच-विचार कर रही है, ने "द मिलेनियल लीडरशिप स्टडी" के नए सर्वेक्षण के परिणामों की घोषणा की। 412 सदियों के एक राष्ट्रीय सर्वेक्षण के बाद, अध्ययन में पाया गया कि मिलेनियल्स का 91% एक नेता बनने की इच्छा रखते हैं और इसमें से 52% महिलाएं थीं Millennials के लगभग आधे नेतृत्व को "दूसरों को सफल बनाने के लिए सशक्तीकरण" के रूप में परिभाषित करते हैं और जब उनसे पूछा गया कि उनकी सबसे बड़ी प्रेरक एक नेता होने का क्या मतलब है, 43% ने कहा कि "दूसरों को सशक्त बनाना", जबकि केवल 5% ने धन और 1% जब उन प्रकार के नेता के बारे में पूछा गया, 63% ने "परिवर्तनकारी" चुना, जिसका अर्थ है कि उन्हें उद्देश्य और उत्तेजना की भावना के साथ अपने अनुयायियों को चुनौती देना और प्रेरित करना है।
सर्वेक्षण में अन्य निष्कर्ष:
वर्जीनिया के सह-संस्थापक और सीईओ सीन ग्रबर ने कहा, "मिलेनियल आज की कार्यस्थल में बदलाव का प्रतीक हैं। वे अपने आप को, उनके सहयोगियों, और उनके चारों ओर की दुनिया को बदलने की इच्छा से प्रेरित हैं। यह अध्ययन पुष्टि करता है कि मिलेनियल इस तरह के परिवर्तनकारी नेतृत्व का जवाब देते हैं और काम करते हैं। यदि कंपनियां सगाई और उत्पादक कार्यबल बनाना चाहते हैं, तो उन्हें मिलेनियल दृष्टिकोण को टैप करने का एक रास्ता खोजना होगा। "
कार्यस्थलों के संस्थापक डैन श्वाबेल ने कहा: "यह अध्ययन पुष्टि करता है कि मिलेनियल दूसरों को पैसे बनाने या मान्यता देने के लिए दूसरों को सशक्त बनाने का विकल्प चुनते हैं।" श्वाबेल ने मेरे साथ अपनी साक्षात्कार में कहा "मिलेनियल्स चाहते हैं कि कंपनियां समाज को वापस दे दें और बस एक लाभ बनाने के बजाय एक अंतर वे कमांड के शौकीन नहीं हैं और पीढ़ी की पीढ़ी की "ताकतवर" नेतृत्व शैली को नियंत्रित करते हैं और दूसरों को सफल बनाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं। "जब कंपनियों के लिए निचला-रेखा का सवाल पूछा गया, तो शॉबेल ने कहा कि" मिलेनियल्स उन कंपनियों के साथ खुद को संरेखित करना चाहते हैं साझा मान। अगर कोई कंपनी संवाद नहीं कर सकती कि वह समाज को कैसे लाभ देती है, तो मिलियनियल को उलझाने में उसे परेशानी होगी। मिलेनियल श्रमिकों की सबसे अधिक व्यस्तता है जब वे काम कर रहे हैं जिसका अर्थ है। "
वर्चुरी अध्ययन मिलेनियल्स और नेतृत्व पर अन्य अध्ययनों के साथ संरेखण में है।
एक रिपोर्ट जेनिफर डील और रेजिना एकरर्ट द्वारा सेंटर फॉर क्रिएटिव लीडरशिप (सीसीएल) ने मिलेनियल्स के बारे में कुछ मिथकों को छोड़ दिया: वे पिछली पीढ़ियों से मुआवजे के लिए अधिक देखभाल करते हैं; वे अधिकार का अपमान करते हैं; और वे वफादार नहीं हैं, डेटा दिखाते हुए उन मिथकों का समर्थन नहीं करता है इस रिपोर्ट ने कंपनियों के महत्व को रेखांकित किया, मिलेनियल को प्रशिक्षित करने के लिए लागत प्रभावी तरीके खोजने, खासकर प्रौद्योगिकी के उपयोग के माध्यम से। रिपोर्ट में मिलेनियल के लिए कोचिंग और सलाह के महत्व पर जोर दिया गया है, जो आमने-सामने व्यक्तिगत विकास के लिए अवसर प्रदान करता है।
फोर्ब्स में लिखने वाले जोश बर्सिन ने डेलॉइट ऑन मिलेनियल में एक वैश्विक अध्ययन की समीक्षा की। निष्कर्ष बर्सिन प्रदान करता है में निम्नलिखित हैं:
बर्सिन ने अपना लेख समाप्त कर दिया: "यह कई कंपनियों के साथ हमारे काम से स्पष्ट है कि चीजों को बदलने की जरूरत है … आज के मिलेनियल निश्चित रूप से दुनिया पर शासन करेंगे। हमारी नौकरी अब हमारे संगठनों को तैयार करने के लिए तैयार है, ताकि वे सही तरीके से पर्ची कर सकें और हमारे व्यवसायों को अपने विशेष तरीके से आगे बढ़ाने में मदद कर सकें। "
मानव संसाधन सलाहकार मैनपावर ग्रुप पर वैश्विक रणनीति के कार्यकारी उपाध्यक्ष, मारवा स्वान ने कहा कि पारंपरिक कॉरपोरेट संरचनाओं के बारे में जेन वाई का कथित संदेह उन्हें नेताओं के रूप में उनके दृष्टिकोण में अधिक लोकतांत्रिक बनाना चाहिए। अधिक सहयोगी, सामूहिक संगठनात्मक रिपोर्टिंग ऑर्डर के पक्ष में कमांड-एंड-कंट्रोल लीडरशिप मॉडल को छोड़ना एक निश्चित ब्योरा बनने की संभावना है।
"यह बहुत अधिक क्षैतिज होने वाला है," हंस ने कहा। "वे शक्ति के बारे में कुछ नहीं होने की वारदात करते हैं; वे इसे साझा करने के बारे में सोचते हैं। "नेतृत्व के विकास के संबंध में" हमें एक-तरफा सीखना बंद करना होगा, "मैनपावर समूह के स्वान ने कहा "आपको उनसे बात करना है कि आप उन्हें क्या करना चाहते हैं, और आपको उन्हें यह अनुभव करना होगा और एक-दूसरे को सिखाना होगा। प्रशिक्षक को प्रशिक्षक से सीखने की सुविधा प्रदान करने के लिए जाना पड़ता है, और यह बहुत अनुभवात्मक होना चाहिए। मुझे यह भी लगता है कि सीखने के लिए कंपनी के उद्देश्य से बाध्य होना जरूरी है जिसे आप सिखाने की कोशिश कर रहे हैं। "
एमएलएस ग्रुप द्वारा पूरा किया गया मिलेनियल कम्पास रिपोर्ट और यूके में एश्रिब्रिज बिज़नेस स्कूल ने हकदार "द कार्यस्थल में 30-और-जनरेशन के बारे में सच्चाई" संपन्न होकर संपन्न हुआ "मिलेनियल" व्यक्तिगत नेटवर्क और प्रौद्योगिकी के माध्यम से प्राप्त करने पर केंद्रित हैं; अच्छा काम-जीवन संतुलन; और उनके प्रबंधकों से उच्च स्तर के समर्थन प्राप्त करना वे किसी संगठन, समय सारिणी या पदानुक्रम से बंधे नहीं रहना चाहते हैं, और वे अपने वरिष्ठ नेताओं को यह देखना चाहते हैं कि वे तनाव से बचें। "
इन रिपोर्टों में मिलेनियल के अलग-अलग नजरिए और काम और कैरियर की अपेक्षाओं को वर्तमान प्रमुख बेबी पीढ़ी की तुलना में दिखाया गया है। इसके अलावा, मैलेनियल की परिभाषा और संगठन के प्रति वफादारी की परिभाषा और लगातार कैरियर या नौकरी में बदलाव के लिए उम्मीदें मिलेनियल का एक बहुत ही अलग परिप्रेक्ष्य और प्रबंधक की भूमिका और व्यवहार की उम्मीद है, उन्हें प्रोत्साहित करने, कोचिंग और सहकर्मी क्षमता में अधिक देखने के लिए, वर्तमान में बेबी बुमेर प्रबंधकों की वर्तमान पीढ़ी के साथ अंतर है जो एक के रूप में उनकी भूमिका को देखते हैं अधिक शक्ति और स्थिति के साथ
मेरे पास कोच और संगठनों के वर्तमान नेताओं से परामर्श करने का अवसर मिला है, जिनमें से ज्यादातर बेबी बुमेर हैं, और उनमें से एक महत्वपूर्ण संख्या मिलते-जुलते के साथ हताशा और चिंता व्यक्त करते हैं, क्योंकि वे काम और जीवन के बारे में समान दृष्टिकोण साझा नहीं करते हैं। यथार्थवादी वर्तमान नेताओं, जो समझते हैं कि मिलेनियल जल्द ही 50-75% कर्मचारियों की संख्या में बढ़ोतरी करेंगे, न केवल नई पीढ़ी को समायोजित करने के लिए अपनी कार्यस्थल प्रक्रियाओं और संरचनाओं को बदलना और अनुकूल बनाना है, लेकिन नवाचार और प्रौद्योगिकी और अधिक के लिए मिलेनियल के जुनून का दोहन सहयोगी नेतृत्व शैली
