नेताओं को उनके नेतृत्व के प्रकार को जानने की जरूरत है मेरे शोध के वर्षों में पाया गया है कि चार मुख्य प्रकार हैं:
- बनाएँ: कलाकार चतुर और रचनात्मक है वे परिवर्तन की कल्पना करते हैं, इसलिए उनका प्रभाव बेहतर भविष्य की आशंका और दूसरों में आशा पैदा करने पर आधारित है। मूल होने के नाते अत्यधिक मूल्यवान है। वे अपने आस-पास के सहज, रचनात्मक प्रतिक्रियाओं में खुद को अभिव्यक्त करते हैं। वे कल्पनाशील हैं, उच्च स्तर की अस्पष्टता को संभालने में सक्षम हैं और सार विचारों के साथ सहज हैं। इस प्रकार की सफलता के लिए नए विचारों को अभिव्यक्त करके और संभवतः उन विचारों को प्रोटोटाइप करके परिभाषित किया जाता है।
- प्रतिस्पर्धा: एथलीट आक्रामक और निर्णायक है। यह नेता सक्रिय रूप से लक्ष्यों और लक्ष्यों का पीछा करता है और प्रतिस्पर्धी स्थितियों से सक्रिय होता है। जीतना एक प्रमुख उद्देश्य है, और फोकस बाहरी प्रतियोगियों और बाज़ारस्थल की स्थिति पर है। ये नेता कठिन चालक और निर्माता हैं, स्वयं और दूसरों की बहुत मांग करते हैं गति, चुपके, और अनुशासन उनके दृष्टिकोण की कुंजी हैं इस प्रकार की सफलता के लिए समस्या सुलझाने और पुनर्वित्त संसाधनों के अवसरों के विस्तार के द्वारा कर्मचारियों को सक्रिय करना है। पावर कुंजी है
- सहयोग: ऋषि देखभाल और सहानुभूति रखते हैं। ऋषि दूसरों के बारे में जानकारी रखते हैं और व्यक्तियों की आवश्यकताओं की परवाह करता है। यह नेता दोनों लोगों के समुदाय के निर्माण और उन दोनों के बीच ज्ञान बांटने में कुशल है। वे समुदाय के सदस्यों और सहयोगियों के बीच बातचीत का प्रयास करते हैं और संघर्ष प्रबंधन और सर्वसम्मति निर्णय लेने जैसी प्रक्रियाओं का उपयोग करते हैं। उनकी सफलता संवाद, विश्वास और समझ के माध्यम से मजबूत संबंधों के निर्माण से परिभाषित की गई है। इन सहयोगी प्रथाओं के परिणाम साझा मूल्य और प्रतिबद्धता हैं। वे अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अपनी टीम के उन्मुखीकरण और सहकारी प्रकृति का उपयोग करते हैं। मनोबल और प्रतिबद्धता सक्रिय रूप से पीछा कर रहे हैं
- नियंत्रण: इंजीनियर एक अच्छी तरह से ज्ञात तकनीकी विशेषज्ञ है। वे मेहनती, सावधानीपूर्वक, और फ़ंक्शन-आधारित हैं। वे सूचनाओं के नियंत्रण और प्रबंधन के आधार पर दूसरों को प्रभावित करते हैं। प्रक्रिया के नए स्वरूप के माध्यम से दक्षता में सुधार और विश्वसनीय प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन अभियंता की एक पहचान है। इस प्रकार की सफलता प्रक्रियाओं के उपयोग के माध्यम से गुणवत्ता में सुधार लाने में है। यह नेता जोखिम-प्रतिद्वंद्विता है और इस प्रणाली से भिन्नता लाने की कोशिश करता है, मानकीकरण और स्थिरता का महत्व। इन मूल्यों को प्राप्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में मापन का उपयोग किया जाता है
एक बार नेता अपने नेतृत्व के प्रकार को जानते हैं, उन्हें पता होना चाहिए कि उनकी ताकत कहाँ है और जहां वे नहीं करते। नेताओं को पता होना चाहिए कि सही उपकरण का उपयोग कब करना है एक टूलकिट नेताओं के लिए उपलब्ध तकनीकों के विपरीत नहीं है: जब आप किसी चीज़ का निर्माण या मरम्मत कर रहे हैं, तो एक हथौड़ा, एक देखा और रिंच सभी अपरिहार्य हैं, लेकिन वे विनिमेय नहीं हैं वही तब होता है जब नेता विचारों या संभावित अभिनव तकनीकों का वजन कर रहे हैं
नेताओं को खुले दिमाग भी रखना चाहिए और उनकी कमजोरियों को जानना चाहिए। प्रत्येक व्यक्ति को विश्वव्यापी और इसलिए एक विशेष रणनीति या परिप्रेक्ष्य के प्रति पूर्वाग्रह है। नेताओं को चुनौती देने वाले अन्य लोगों के साथ सहयोग करना चाहिए। साधु और इंजीनियर्स एक-दूसरे को चुनौती देते हैं, जैसा कि इंजीनियर्स और कलाकार करते हैं। वांछित मूल्य प्रस्ताव बनाने के लिए महान नेताओं को उनकी कंपनी में उचित संस्कृति और दक्षता का विकास होगा। हालांकि, नेताओं ने आमतौर पर ऐसी प्रथाओं का समर्थन किया है जो संगठन की हानि के लिए, स्थिति को फिट करने के लिए उन प्रथाओं को बदलने के बजाय उनकी अपनी प्राथमिकताओं के समान मिलते हैं। जब आपको दूसरों को भर्ती करने की आवश्यकता है, तब के बारे में सीमा और ज्ञान की कमी के कारण वांछित परिणाम न हो जाएंगे।
निम्नलिखित वीडियो चार प्रकार के नवोन्मेषकों में गहराई से चला जाता है इस प्रश्नोत्तरी को लेकर आप किस प्रकार के रचनात्मक नेता हैं यह पता कर सकते हैं
यह प्रश्न मूल रूप से Quora पर दिखाई दिया।
रचनात्मक संघर्ष की शक्ति का पता लगाएं और यह कैसे फोस्टर नवाचार की सहायता कर सकता है नवाचार संहिता पढ़कर, आप सीखेंगे कि तनाव को कैसे इस्तेमाल किया जाए और इसे अपने ऊर्जा परियोजनाओं में सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने के लिए सकारात्मक ऊर्जा में बदलना सीखें।
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