अलगाव व्यक्तित्व विकार

उन्हें सतर्क, संवेदनशील, शर्मीली और उकसाने वाले दिग्गजों का लेबल दिया गया है। वे नैदानिक ​​या उप-क्लिनिक से बचावकर्ता व्यक्तित्व विकार वाले लोग हैं इसे अक्सर गंभीर सामाजिक फ़ोबिया (Lampe और Sunderland, 2015) होने के रूप में माना जाता है, हालांकि अन्य विकारों (हूपिरिच, 2005) के साथ इसके ओवरलैप के बारे में हमेशा बहस होती है।

इस विकार को बुल्युलर और क्रेश्चमर जैसे प्रारंभिक शोधकर्ताओं द्वारा मान्यता प्राप्त हुई थी, जिन्होंने बहुत से लोगों और सामाजिक स्थितियों से बचने वाले रोगियों से बात की थी कि वह अत्यधिक उत्तेजना से निपटने का एक तरीका है जो वे उत्तेजित करते हैं।

1 9 80 तक डीएसएम प्रणाली में विकार दिखाई नहीं दिया और डीएसएम -5 में क्लस्टर सी का हिस्सा है। यह विकार पुरुषों और महिलाओं में समान रूप से सामान्य है और माना जाता है कि आबादी के 0.5% और 1% के बीच प्रभाव पड़ता है। डीएसएम -5 से पता चलता है कि एपीडी आबादी का लगभग 2.4% प्रभावित करती है लेकिन 10% से 20% मानसिक रोगी

इस आदेश के साथ लोग गंभीर सामाजिक फ़ोबिक्स होते हैं जिसमें वे सामाजिक रूप से पृथक होते हैं और वापस ले जाते हैं। संभावित अस्वीकृति की भावनाओं को उन परिस्थितियों में ड्राइव करना है जहां उन्हें त्याग दिया जाने की संभावना है। वे लगातार स्वीकृति, अनुमोदन, स्नेह चाहते हैं।

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विभिन्न लेखकों ने उप-नैदानिक ​​बचाववादी व्यक्तित्व विकार वाले लोगों का वर्णन करने का प्रयास किया है मिलर (2008) उनसे बचने वाले प्रवृत्तियों "सिकंकर्स" कहते हैं उन्होंने कहा कि उनकी सामाजिक निषेध के कारण वे न्यूनतम पारस्परिक संपर्क के साथ स्तर की नौकरियों को कम करते हैं। हालांकि, यह उनकी खुफिया और तकनीकी कौशल हो सकती है जो उन्हें चमक में और शक्ति की स्थिति में डालती है। वे स्पष्ट लक्ष्यों या रचनात्मक प्रतिक्रिया देने जैसे कई घाटे का अनुभव करते हैं इसके अलावा बेईमान श्रमिकों को बचकाना मालिक को एक आसान लक्ष्य मिल सकता है क्योंकि निर्दोष लोगों को बहुत ज्यादा दूर जाने की इजाजत है।

मिलर (2008) का मानना ​​है कि बचने वाले मालिक बेहतर कर सकते हैं यदि वे बेहतर कार्यक्रम और मानकीकृत प्रक्रियाओं के साथ "नियमित" करते हैं इससे उनकी चिंता कम हो जाती है और इसलिए उनके प्रदर्शन में सुधार होता है। अक्सर उन्हें सामाजिक कौशल की कमी होती है क्योंकि लोगों से बचने के कारण उन्हें सीमित अभ्यास होता था। इसलिए उन्हें लोगों को अधिक बारीकी से सुनने और पालन करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

वेबसाइट का सुझाव है कि कंसों इस विकार की मुख्य विशेषताओं को याद रखने का एक अच्छा तरीका है

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सी: निश्चितता (दूसरों के साथ शामिल होने के लिए तैयार होने से पहले आवश्यक पसंद किया जा रहा है)

R: अस्वीकृति (या आलोचना) सामाजिक परिस्थितियों में किसी के विचारों को रोकता है

I: अंतरंग रिश्ते (शर्मिंदा होने के डर के कारण अंतरंग रिश्तों में संयम)

एन: नया पारस्परिक संबंध (इसमें बाधित है)

जी: व्यावसायिक गतिविधि (महत्वपूर्ण पारस्परिक संपर्क सम्मिलित) के आस-पास हो जाता है

ई: शर्मिंदगी (संभावित) नई गतिविधि को रोकती है या व्यक्तिगत जोखिम लेती है

एस: स्वयं को अदृश्य, अयोग्य, या अवर के रूप में देखा जाता है

ये व्यक्ति सामाजिक निषेध, नकारात्मक मूल्यांकन के लिए अपर्याप्तता की भावना और अतिसंवेदनशीलता दिखाते हैं। वे अति संवेदनशील, नाजुक फूल हैं

वे व्यवसायिक गतिविधियों से बचते हैं जिसमें आलोचना, अस्वीकृति या अस्वीकृति के भय के कारण महत्वपूर्ण पारस्परिक संपर्क शामिल होते हैं। नकारात्मक प्रतिक्रिया का कोई भी मौका नहीं बचा है। वे लोगों के साथ शामिल होने के लिए तैयार नहीं हैं, जब तक कि उन्हें पसंद नहीं किया जाता जो काम पर बहुत मुश्किल है … वास्तव में कहीं भी।

वे शर्मिंदा या उपहासित होने के डर के कारण अंतरंग रिश्तों के भीतर संयम दिखाते हैं। वे ठंड मछली हैं वे कार्य स्थितियों में हमेशा आलोचना करते हैं या अस्वीकार किए जाते हैं। अपर्याप्तता की भावनाओं के कारण उन्हें नई पारस्परिक स्थिति में हिचकते हैं। वे खुद को सामाजिक रूप से अयोग्य, व्यक्तिगत तौर पर अपरिचित या अन्य लोगों के लिए नीच देखते हैं। यह आश्चर्यचकित हो सकता है कि वे कैसे पहली बार प्रबंधकों के रूप में बन गए। निश्चित रूप से कम आत्मसम्मान लोग शायद ही कभी व्यापार में शीर्ष पर बनाते हैं।

ये बहुत संवेदनशील प्रकार सुरक्षा की तलाश करते हैं: लोगों और वातावरण में वे जानते हैं और विश्वास करते हैं लेकिन वे आसानी से चिंतित, संरक्षित और चिंतित हो सकते हैं एक विनम्र और शांत मुखौटा के नीचे वे बहुत असहज महसूस कर सकते हैं। वे अपनी चिंता से सब कुछ के लिए तैयार होकर सामना करते हैं। वे जीवन, उनके मित्रों और काम को सुरक्षित, सुरक्षित और पूर्वानुमान करने योग्य मानते हैं

उन्हें नए पसंद नहीं है: अजनबियों, अपरिचित लोग या काम करने के तरीके वे जो कुछ जानते हैं वो पसंद करते हैं और वे घर से काम करने का प्रयास करते हैं। वे प्रभावी, विश्वसनीय और स्थिर हो सकते हैं और विविधता और चुनौती के लिए छोटी आवश्यकता दिखा सकते हैं। वे दिनचर्या पसंद करते हैं और अपने वरिष्ठ नागरिकों की मदद करने के लिए प्रसन्न होते हैं। लेकिन वे संगठनों में राजनीतिक नहीं हैं और उनकी व्यावसायिकता में शरण ले सकते हैं। वे तकनीकी क्षेत्रों में अच्छी तरह से करते हैं, जिन्हें नियमित, पुनरावृत्ति और आदत की आवश्यकता होती है।

लेकिन बचने वालों को अस्वीकार करने से बहुत डर लगता है कि वे गरीब सामाजिक जीवन जीते हैं। विरोधाभास यह है कि वे करीबी रिश्ते से बचते हैं जो उन्हें ठीक से ला सकते हैं: स्वीकृति और अनुमोदन क्योंकि अलग-थलग, अवांछित, अक्षमता महसूस करते हैं, वे निश्चित हैं कि दूसरों ने उन्हें अस्वीकार कर दिया होगा और अक्सर वे अपने ठंड, अलग व्यवहार के कारण होते हैं।

वे नकारात्मक प्रतिक्रिया के प्रति अतिसंवेदनशील हैं और बिना शर्त प्यार करना चाहते हैं। फिर भी वे मानते हैं कि एक वास्तव में प्यार नहीं हो सकता है, जब तक कि कोई अपरिपक्व न हो। वे अक्सर बहुत स्वयं के प्रति सचेत होते हैं और वे स्वयं को एक सुरक्षित दुनिया में खुद को नियमित रूप से सामाजिक चिंता से एलर्जी के रूप में दूसरों के प्रति मजबूत आत्म-अवमानना ​​और गुस्सा महसूस कर सकते हैं।

मिलोन (1 99 1) 4 उपप्रकारों के बीच प्रतिष्ठित : फोबिक (सामान्य आक्रोश), विरोधाभाषित (आंतरिक विवाद); अतिसंवेदनशीलता (सावधान और संदिग्ध) और स्व-रमणीय (विखंडित आत्म-जागरूकता)

डॉटलिक और काहिरा (2003) उन उप क्लीनिक्ल एपीडी से ज़्यादा सावधानी बरतते हैं और मानते हैं कि कई सीईओ ऐसे ही हैं क्योंकि लगातार जांच हो रही है कि वे नीचे हैं। वे ओवरनैलिस और विलंब निर्णय लेने से पहले उन्हें दूसरे, तीसरे, फिर चौथे विचारों की आवश्यकता होती है (बहुत) गंभीर (नकारात्मक) परिणाम हो सकते हैं वे स्टाल करते हैं, procrastinate और आगे बढ़ने तक नहीं देते जब तक कि बहुत देर तक नहीं हो। उनका मानना ​​है कि इस विकार के तीन महत्वपूर्ण सूक्ष्म लक्षण हैं।

सबसे पहले, किसी को आग लगाने की अनिच्छा।

दूसरा, समितियों, समय सारिणी आदि के माध्यम से बहुत सारे प्रयास बहुत कम प्राप्त होते हैं।

तीसरा, बहस में मजबूत राय की एक गंभीर, विशिष्ट और महत्वपूर्ण अनुपस्थिति।

वे अक्सर सलाह देते हैं कि इन "मिस्टर नाइस गाइ" नेताओं को प्राथमिकता के लिए, पिछली सफलता पर ध्यान केंद्रित करने, अपने सबसे बुरी आशंका का सामना करने और कुछ नया प्रयास करने की आवश्यकता है। सावधानीपूर्वक, सावधानी एक गंभीर प्रबंधन डीलर है।

ओल्डम और मॉरिस (2000) निदान मानदंडों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं:

"सामाजिक असुविधा का व्यापक स्वरूप, नकारात्मक मूल्यांकन के डर और काल्पनिक, प्रारंभिक वयस्कता से शुरुआत और विभिन्न संदर्भों में मौजूद है, जैसा कि निम्न में से चार में से संकेत मिलता है:

आसानी से आलोचना या अस्वीकृति से चोट लगी है
पहली नज़दीकी रिश्तेदारों के अलावा कोई करीबी दोस्त या विश्वासपात्र (या केवल एक) नहीं है
लोगों के साथ शामिल होने के लिए तैयार नहीं है, जब तक कि उन्हें पसंद नहीं किया जाता
सामाजिक या व्यावसायिक गतिविधियों से बचता है जिसमें महत्वपूर्ण पारस्परिक संपर्क शामिल होता है, जैसे, एक ऐसी प्रचार को अस्वीकार कर देता है जो सामाजिक दायित्वों को बढ़ाएगा
सामाजिक परिस्थितियों में मितव्यक्ति है क्योंकि कुछ अयोग्य या मूर्ख कहने, या किसी प्रश्न का उत्तर देने में असमर्थ होने के डर से
अन्य लोगों के सामने शरमा, रोने, या चिंता के लक्षण दिखाते हुए शर्मिंदा हो रहा है
संभावित कठिनाइयों, शारीरिक खतरों, या कुछ सामान्य करने में शामिल जोखिमों का अभाव है लेकिन उनके सामान्य दिनचर्या के बाहर, जैसे, सामाजिक योजनाओं को रद्द कर सकता है क्योंकि वह वहां पहुंचने के प्रयासों से थका हुआ होने की आशंका करता है। "(पी 188-18 9)

होगन और होगन (2001) उप-क्लिनिक एपीडी को सावधान करने वाले व्यापारिक लोगों को फोन करते हैं और उनके डर की आलोचना, शर्मिंदा, दोषपूर्ण, अपमानित या किसी तरह अपमानित होने पर जोर देते हैं। "वे असफलता, अस्वीकृति, या आलोचना अच्छी तरह से संभाल नहीं करते; नतीजतन, वे त्रुटियों, गलतियों या गलतियों को बनाने की संभावनाओं के खिलाफ लगातार निगरानी करते हैं, जिससे उन्हें सार्वजनिक रूप से शर्मिंदा हो सकता है। "क्योंकि वे संभावित आलोचना के प्रति सतर्क हैं, वे हर जगह खतरों और खतरे देखते हैं, भले ही दूसरों को उन्हें नहीं देख सकता हाथ झुकाव, दृढ़ता, ठंड, बहुत सतर्क होकर और कोई भी कार्यवाही न करके वे आलोचना की संभावना का जवाब देते हैं। जब उन्हें धमकी दी जाती है, तो वे अपने कर्मचारियों को किसी भी पहल से नहीं रोकेंगे। ये लोग अलोकप्रिय प्रबंधक हैं क्योंकि वे बहुत सतर्क, अनिर्णीत और नियंत्रित हैं। "

बचने वाले प्रकार जोखिम के मूल्यांकन के बारे में विवेकपूर्ण, सावधान और सूक्ष्म हो सकते हैं। वे शायद ही कभी दाने या खराब सलाह वाली चालें करते हैं, और वे भविष्य के भावी पाठ्यक्रमों के बारे में ध्वनि, विवेकपूर्ण सलाह प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, वे नवाचार से बचते हैं, परिवर्तन का विरोध करते हैं, भले ही यह स्पष्ट हो कि कुछ करने की जरूरत है। वे नए, अलग, और अजीब से विशेष रूप से खतरा महसूस करते हैं, और वे पहल लेने की बजाए प्रतिक्रिया करना पसंद करते हैं। अगर उनकी कामकाजी दुनिया स्थिर है तो वे बढ़ सकते हैं: यदि उनके व्यवहार में शायद दुर्भावनापूर्ण नहीं हो।

तनाव के तहत, बचने वालों ने स्थापित प्रक्रियाओं का पालन करना शुरू कर दिया है, और किसी भी नई तकनीक या अन्य प्रक्रियाओं के बजाय परीक्षण और सत्य पर निर्भर होगा। वे अपने कर्मचारियों को नियंत्रित करने का प्रयास कर सकते हैं, डर में कि कर्मचारी पर कोई गलती करेगा और उन्हें शर्मिंदा करेगा, विशेष रूप से उनके वरिष्ठ नागरिकों के साथ। वे ठीक उसी तरह करते हैं जो उनके वरिष्ठों ने उन्हें बताया और वे अपने कर्मचारियों और अन्य लोगों के मानक नियमों और प्रक्रियाओं को लागू करते हैं जिन पर उनके पास कोई शक्ति है। वे आलोचना करने से नफरत करते हैं; क्या दूसरों को देखेंगे सावधानी, कठोरता, मानकीकृत प्रक्रियाओं का पालन, और नवाचार और परिवर्तन के लिए प्रतिरोध।

सतर्क प्रकार के रिपोर्टों के साथ काम करने के लिए उन्हें उन गतिविधियों के बारे में अच्छी तरह से जानकारी दी जानी चाहिए जिनसे उन्हें चिंता होती है – जहां नकारात्मक परिणाम उन पर प्रतिबिंबित कर सकते हैं, और भविष्य के कार्यों के बारे में उनसे परामर्श कर सकते हैं। जब तीव्र क्रिया की आवश्यकता होती है, या जब किसी नवाचार को कार्यान्वित करने की आवश्यकता होती है, तो उनसे बचने के लिए या उस तथ्य को लिखित रूप में लिखना चाहिए जो आपने कार्रवाई या नवाचार की सिफारिश की थी, फिर कुछ भी होने के लिए तैयार न रहें।

निम्नलिखित पांच लक्षण और व्यवहार, ओल्डम और मॉरिस (2000) की संवेदनशील शैली के बारे में बताते हैं। "एक व्यक्ति जो एक मजबूत संवेदनशील प्रवृत्ति का पता चलता है, उनके व्यक्तित्व प्रोफाइल में इस शैली को कम करने वाले किसी व्यक्ति की तुलना में इन व्यवहारों का अधिक प्रदर्शन करेंगे।

1. परिचितता संवेदनशील व्यक्तित्व शैली वाले व्यक्ति अज्ञात को ज्ञात करते हैं। वे असुविधाजनक हैं, यहां तक ​​कि आदत, पुनरावृत्ति, और नियमित रूप से प्रेरित हैं ।

2. परिवार वे परिवार के करीब रहें और / या कुछ करीबी दोस्त उन्हें दोस्तों और परिचितों के एक व्यापक नेटवर्क की आवश्यकता नहीं है, और वे घर के आराम की सराहना करते हैं।

3. चिंता संवेदनशील व्यक्ति अन्य लोगों के बारे में क्या सोचते हैं इसके बारे में गहराई से ध्यान रखते हैं।

4. परिपालन वे दूसरों के साथ उनके व्यवहार में जानबूझकर विवेक के साथ व्यवहार करते हैं वे जल्दबाजी में निर्णय नहीं लेते हैं या इससे पहले कि वे जानते हैं कि उचित क्या है।

5. विनम्र रिजर्व सामाजिक रूप से वे एक विनम्र, आत्म-संयमी व्यवहार को बनाए रखने के लिए ख्याल रखते हैं। "(पृष्ठ 174)

इन प्रकारों से निपटने के लिए वे सात युक्तियां प्रदान करते हैं:

"1। आभारी हो। निकटता और निष्ठा का खजाना है कि आपके संवेदनशील व्यक्ति आपको प्रदान करता है …

2. कमियों के साथ पूर्ण संवेदनशील व्यक्ति को स्वीकार करें। अगर आपका संवेदनशील साथी अजनबियों के बीच कठोर हो जाता है या वापस ले जाता है या अन्यथा वह कंपनी में नहीं है, तो क्या?

3. भावनात्मक यातना से बचें। इस बात का आग्रह न करें कि एक संवेदनशील व्यक्ति वह काम करता है जो वह आपको खुश करने के लिए केवल बंद कर देता है संवेदनशील व्यक्ति आपसे खुश रहना चाहते हैं, लेकिन कुछ चीजें हैं जो वे कर भी नहीं कर सकते

4. समझौता … संवेदनशील लोग अपने जीवन में महत्वपूर्ण लोगों को खुश करना चाहते हैं, इसलिए समझौता करने की आपकी इच्छा से उन्हें कुछ कदम आगे ले जाने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है, जितना वे आमतौर पर जाना होगा।

5. सहायता अपरिचित के लिए एक गाइड के रूप में कार्य करें इस व्यक्ति के साथ सोशल इवेंट्स पर जाएं और उसे या उसके साथ साथ अपरिचित क्षेत्र में जायें। लेकिन इसे ज़्यादा मत करो …

6. संकेतों को पहचानें … संवेदनशील व्यक्ति को आश्वस्त करें कि हर कोई उसे पसंद कर रहा है – क्या पसंद नहीं है?

7. इसके बारे में बात करें यदि संवेदी व्यक्ति की चिंताओं को आपकी शैली में कमी आ रही है, तो इसे स्वयं को न रखें इन कठिनाइयों के लिए अपने प्रियजन पर हमला न करें बल्कि, खुलेआम और सीधे समस्याओं को व्यक्त करते हैं। कहते हैं कि आप दोनों को एक समाधान खोजने में रुचि रखते हैं जो आप दोनों को मिलती है। "(पी 184-185)

संदर्भ

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