जॉब इंटरव्यू में 'सील द डील'

नौकरी की साक्षात्कार केवल उस पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसे बदलने की जरूरत है

लेकिन परिवर्तन में इसके तीन आयाम हैं।

परिवर्तन के तीन आयामों के बारे में अधिकारियों को भर्ती करने के लिए पूछने से, आप खुद को एक विवेकपूर्ण, परिष्कृत परिवर्तन एजेंट के रूप में प्रकट करते हैं।

और आप परिवर्तन का रोड मैप बनाते हैं जिसे आपको नई नौकरी शुरू करने के बाद तैयार करने की आवश्यकता होगी! इन तीन शक्तिशाली सवालों का प्रयोग केवल तब ही करें जब यह आपके और दूसरे उम्मीदवार के बीच एक विकल्प हो। दूसरे शब्दों में, ये सवाल अंतिम दौर में महान हैं नौकरी की साक्षात्कार की लेकिन प्रारंभिक टेलीफोन स्क्रीनिंग के दौरान अनुचित।

तीन प्रश्न

1. संगठन अगले 12-18 महीनों में क्या बदलना चाहता है? इस व्यापक श्रेणी के भीतर, व्यावसायिक प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकी और कंपनी संस्कृति के बारे में उप-प्रश्न पूछें।

2. संगठन अगले 12-18 महीनों में संरक्षित करने की क्या इच्छा रखता है? दोबारा, प्रक्रियाओं, प्रौद्योगिकी, संस्कृति के बारे में पूछें। प्रत्येक के लिए प्रतिक्रियाओं से सावधानी से सुनो, एक कान के साथ "बकाया बर्नर" को "क्या हमें विशेष" कारक बनाता है यदि आपको "वापस बर्नर" बनाम क्या "हमें विशेष बनाता है," स्पष्टता के लिए पूछें, के बीच एक स्पष्ट अर्थ नहीं मिलता है।

3. संगठन अगले 12-18 महीनों में हर कीमत पर कैसे बचाना चाहता है? प्रत्येक संगठन की पवित्र गायें हैं आपको बताया जा सकता है कि "कोई पवित्र गायों नहीं हैं आपको फिट दिखने पर चीजों को बदलने के लिए आपके पास कार्टे ब्लैंच होगा। "आपको उस वक्तव्य की व्याख्या करना चाहिए," हम आपके साथ अपने पवित्र गायों पर चर्चा करने के लिए अभी तक पर्याप्त नहीं हैं। लेकिन हम इसकी सराहना करते हैं कि आप जानते हैं कि हम उनसे पीड़ित हैं। "

साक्षात्कार के बाद

साक्षात्कार के बाद, किराए पर लेने वाले प्राधिकारी को एक पत्र भेजें कि आपको साक्षात्कार में परिवर्तन के तीन आयामों के बारे में अपनी समझ के आधार पर रोजगार के पहले दो हफ्तों को कैसे संभाल लेंगे।

अपनी रिपोर्ट के शीर्ष पर "चर्चा के उद्देश्य के लिए मसौदा" की राजधानी अक्षर में रखें। आपको तनाव करना चाहिए कि यह एक कठोर योजना नहीं है इसका एकमात्र उद्देश्य है कि किराए पर लेने वाले प्राधिकरण को अधिक जानकारी के लिए कि आप परिवर्तन प्रबंधन के मुद्दे पर सावधानी से कैसे ध्यान दें। अपनी योजना को समय सीमा दें ऊपर, हमने 12-18 महीनों की समय सीमा का उपयोग किया। यह हमारे भाग पर मनमाना है हर उद्योग का अपना अनूठा समय सीमा है उच्च शिक्षा आराम से 24-48 महीनों के संदर्भ में सोचती है, जबकि उद्यम समर्थित कंपनियां छह से बारह महीने के संदर्भ में सोच सकती हैं। रक्षा कंपनियां 24-64 महीनों के संदर्भ में आसानी से सोच सकती हैं अपने समय को अपने उद्योग में लक्षित करें

याद रखें कि इस स्तर पर, आपको काम पर रखने के लिए तकनीकी तौर पर योग्यता रखने वाले अधिकार को समझने की ज़रूरत नहीं है। अगर आप उन चिंताओं को अभी भी मौजूद थे तो आप इसे अब तक रोजगार चक्र में प्राप्त नहीं कर पाएंगे। लेकिन आपके साक्षात्कारकर्ता को कुछ चिंताएं हैं, और यह जानने के लिए कि वे किस बारे में चिंतित हैं, वे काम पर रखने की संभावनाओं में वृद्धि करेंगे। भर्ती प्रक्रिया के अर्ध-अंतिम चरण में, अधिकारियों को भर्ती के लिए जोखिम के दो स्रोत हैं: सर्वश्रेष्ठ किराया करने में विफलता उम्मीदवार और एक झटका काम पर रखने के लिए। दो, सबसे अच्छा उम्मीदवार किराया करने में विफल कम जोखिम है इसलिए पूल में एक बेहतर योग्य उम्मीदवार था और वह या तो नौकरी की पेशकश को अस्वीकार कर दी थी या भर्ती प्राधिकरण को प्रभावित करने में विफल रही थी। बहुत बुरा। ऐसी विफलताएं उद्यम को खतरे में डालती नहीं हैं: भर्ती प्राधिकरण को आमतौर पर "योग्य योग्य" विकल्प मिलेगा यह विफलता भर्ती प्राधिकरण और भर्ती के लिए जाना जाता है। इसके अलावा, इसके बारे में और कोई भी शायद इसके बारे में नहीं जानता। एक झटका लगाना एक बड़ा खतरा है। एक झटका काम पर रखने के लिए एक सार्वजनिक अधिनियम है। झटके उद्यम को खतरे में डाल सकते हैं वे अन्य प्रतिभाशाली लोगों को बस कष्टप्रद, अस्वीकार्य या छोटे विचारों से दूर चला सकते हैं। उनकी निजी सीमाएं उन्हें कंपनी की जरूरतों के बदलावों को चलाने में सक्षम होने से रोक सकती हैं। यदि एक भर्ती प्रबंधक एक गलती करता है और एक झटका लाता है, तो हर कोई जान जाएगा

हर भर्ती प्राधिकरण के पास झटके का काम करने के बारे में एक डरावनी कहानी है, लेकिन हर एक साल में कुछ झटका लगाया जा सकता है जिसे माफ किया जा सकता है।

किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में प्रतिष्ठा का विकास करना जिसे ज़ीर किराया करने के लिए गिना जा सकता है कैरियर का अंत होता है

ऊपर दिए गए तीन प्रश्नों से पूछो, और एक विचारशील, सावधानीपूर्वक योजना के साथ पालन करना जो लोगों, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकी को ध्यान में लेता है, एक प्रभावी तरीका है कि भर्ती करने वाले अधिकारियों को आराम से समझा जाए: आप झटका नहीं हैं!

आपको एक ऐसे भूमिका में भी समाप्त होने की संभावना होगी जहां आप एक वास्तविक प्रभाव पा सकते हैं – जो कि आखिरकार, आप पहली जगह में एक एजेंट-एजेंट क्यों बनना चाहते थे।

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