बहुत कुछ कहा गया है और लिखा गया है कि राष्ट्रपति ओबामा किस तरह पदार्थ और शैली दोनों में अंडाकार कार्यालय में अपने पूर्ववर्ती से अलग हैं। कल इन भेदों को उजागर किया गया जब राष्ट्रपति ओबामा ने कैबिनेट के नामांकन में उन्होंने "मैंने गड़बड़ा हुआ" स्वीकार किया था। उन्होंने यह स्वीकार किया कि राष्ट्रपति चुनाव अभियान के दौरान किए गए प्रतिज्ञाओं की भावना के साथ उनका चयन नहीं किया गया था।
किसी भी प्रकार के नेता अक्सर दुविधाओं का सामना करते हैं, या जब लोग उनके लिए काम करते हैं, तो गलती करते हैं राष्ट्रपति बुश ने स्वयं स्वीकार कर लिया था कि उनके कार्यालय में किए गए गलतियों को स्पष्ट करने में उनके लिए कठिन समय था। गलतियों को स्वीकार करते समय एक नेता को दोषपूर्ण और कमजोर लग सकता है, यह भी एक नेता को आत्म-आलोचक और सीखने के इच्छुक के रूप में आ सकता है।
कंप्यूटर के संस्थापक माइकल डेल जैसे कुछ बड़े व्यापारिक नेताओं, जो कि उनके नाम का अनुभव करते हैं, ने कार्यकारी कोचों को आकर्षित करने और उन्हें प्राप्त फीडबैक साझा करके आत्म-आलोचना के लिए एक उदाहरण तैयार किया है। न केवल डेल ने यह खुलासा किया था कि एक नेता के रूप में अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उन्हें प्रशिक्षित किया जा रहा था, उन्होंने उन लोगों की आलोचनाओं को भी साझा किया जो उनके लिए काम करते हैं। इस स्तर की विनम्रता और आत्म-प्रतिबिंब दर्शाते हुए संगठन में अन्य लोगों के लिए सीखने के लिए इनपुट और फीडबैक मांगने के लिए एक महान उदाहरण तैयार करता है, और दोहराते हुए, गलतियों से बचने के लिए
कोच और सलाहकार के रूप में मेरे अनुभव में, जो नेता गलतियों को स्वीकार करने को तैयार हैं, वे न केवल उनकी नेतृत्व क्षमता में विश्वास को प्रेरित करने की संभावना रखते हैं, वे खुली और स्वयं-चिंतनशील संस्कृतियां भी बनाते हैं, जिसमें लोगों की ओर इशारा करते हुए समस्याओं की फिक्सिंग पर अधिक ध्यान दिया जाता है उंगलियों।
कार्यस्थल में पेंच अप के साथ कैसे निपटना है, इस विषय पर, यहां न्यूयॉर्क टाइम्स से स्टेफ़नी रोसेनब्लूम का एक उत्कृष्ट लेख है
