सिर्फ एक चेहरा (या शीर्षक) से अधिक

स्रोत: एमी कूपर हाकिम

मुश्किल लोगों के साथ काम करने में आपका स्वागत है! यह ब्लॉग समस्या के मालिक, सहकर्मियों और अधीनस्थों को संभालने के लिए सीधे सुझाव और रणनीति प्रदान करता है।

आप सोच सकते हैं कि दादी और पोती की यह तस्वीर कार्यस्थल संघर्ष के विषय से संबंधित है। खैर, मैं अपनी दादी और गुरु, म्यूरीएल सुलैमान के साथ, उस तस्वीर (लगभग 1 9 83) में सबसे छोटा व्यक्ति हूं। यह उद्घाटन ब्लॉग पोस्ट उसे समर्पित है

मिमी की साधु सलाह

मिमी (जैसा कि हम प्यार से म्यूरीएल कहते हैं) मेरे पसंदीदा लोगों में से एक थे। हमारे पास एक करीबी और विशेष कनेक्शन था। उसने मेरे जीवन में इस तरह की एक अभिन्न भूमिका निभाई और मुझे बहुत महत्वपूर्ण जीवन पाठ सिखाया। उसने मुझे औद्योगिक-संगठनात्मक मनोविज्ञान के क्षेत्र में भी पेश किया। व्यक्तिगत स्तर पर, मीमी ने मुझे प्रतिक्रिया देने से पहले अपने भविष्य के कार्यों के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित किया। उसने मुझे सिखाया है कि किसी के सतही व्यक्तित्व से परे देखने के लिए, और मुश्किल लोगों का जवाब देते हुए धैर्य, तर्क और कुशलता का उपयोग करें। और, उसने मुझे याद दिलाया कि समान स्थिति को देखने के लिए हमेशा कई तरीके हैं।

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चेहरा या शीर्षक से परे देखो

मिमी ने मुझे सबसे महत्वपूर्ण सलाह दी थी, हमारे जीवन के विभिन्न स्थानों में विभिन्न लोगों के मूल्यों का एहसास करना था। आप अलग-अलग प्रयोजनों के लिए अलग-अलग दोस्त हो सकते हैं, वह मुझे बताती हैं कुछ ऐसे लोग हो सकते हैं जिनके आप में विश्वास करते हैं, जबकि अन्य एक बुक क्लब में मित्र हो सकते हैं। मीमी के सौम्य, सरल मार्गदर्शन के माध्यम से, मैंने लोगों को उनकी सराहना करना सीख लिया है कि वे कौन हैं किसी व्यक्ति या रिश्ते में क्या गलत है पर ध्यान देने के बजाय, सही पहचानें। अंतर से भयभीत न हो; बजाय इसे गले लगाओ नकारात्मक पर जोर देने के बजाय हमेशा रिश्ते में कई सकारात्मक पर ऊर्जा केंद्रित करें।

यह ब्लॉग काम के माहौल में इन सटीक सिद्धांतों का विस्तार करता है किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व या शीर्षक से अभिभूत न हों कार्यालय में किसी की स्थिति या कार्यकाल के बावजूद, हम में से प्रत्येक को सम्मान, गरिमा और इक्विटी के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए। जब हम मुश्किल कार्यस्थल स्थितियों से बाहर भावनाओं को लेते हैं, तो हम एक विशेष संबंध से हम क्या चाहते हैं और इसकी आवश्यकता के लिए हमें प्रभावी ढंग से मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

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विभिन्न संबंधों के लिए अलग-अलग लक्ष्य

जब हम लोगों के लिए काम करते हैं, जिन लोगों के साथ हम काम करते हैं, और हमारे लिए काम करने वाले लोगों के साथ काम करते हैं तो हमारे पास अलग-अलग लक्ष्य हैं। जिस व्यक्ति के साथ हम बातचीत कर रहे हैं, उसके आधार पर हमें हमारी रणनीति को उस परिणाम के आधार पर तैयार करना होगा, जिसके हम चाहते हैं।

चाहे आप कितना उज्ज्वल हो, गुस्सा, चोट लगी, या आपके अच्छे निर्णय को रोकते हुए निराश हो। इस ब्लॉग का उद्देश्य भावनात्मक प्रतिक्रिया के बजाय तार्किक कार्रवाई का सुझाव देना है। कृपया यहां सदस्यता लें और कार्यस्थल में मुश्किल लोगों को संभालने के लिए सटीक वाक्यांशों और सिद्ध रणनीतियों को जानने के लिए नियमित रूप से जांच करें।

कार्यस्थल से परे एक्सटेंशन

बेशक, भले ही इस ब्लॉग का फ़ोकस काम पर संप्रेषण पर है, लेकिन जब भी वे कार्यालय छोड़ते हैं, तब लोग अपने सख्त तरीके से नहीं बहाएंगे। इसलिए, यदि आप एक घृणास्पद पड़ोसी या एक नकली दोस्त या एक जोड़-तो-चाहा रिश्तेदार को फिट करते हैं, तो भी ये रणनीति लागू करने पर आपको आश्चर्यचकित न करें।

आज के कार्यस्थल में मुश्किल लोगों से निपटने के बारे में अधिक जानना चाहते हैं? मुझे फेसबुक पर जाएँ ट्विटर और लिंक्डइन पर मेरे पीछे आओ। किताब पढ़ो जिसे मैंने म्यूरीअल के साथ सह-लेखक, मुश्किल लोगों के साथ काम करना

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