एकल सबसे महत्वपूर्ण कार्य संबंध

मुख्य कारणों में से एक मुझे चहचहाना पसंद है वह ऐसा अवसर है जो क्षेत्रों में अंतर्दृष्टि प्राप्त करता है जो मुझे रुचि रखते हैं ट्विटर जहां मैं डॉ। जॉन बलार्ड और उनकी पुस्तक, 2015 में प्रागेर द्वारा प्रकाशित हुआ था, डिकोडिंग द द वर्कप्लेस: संगठनों में लोगों को समझने के लिए 50 कुंजी।

मैंने बल्लार्ड के लेखन में पसंद किया, जैसा कि मैंने देखा कि हमें प्रबंधन के मुद्दों पर एक समान दृष्टिकोण था, अक्सर उन्हें एक मनोवैज्ञानिक परिप्रेक्ष्य से देख रहा था।

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

बैलार्ड सिन्सिनाटी में माउंट सेंट जोसेफ विश्वविद्यालय में प्रबंधन के एक एमेरिटस प्रोफेसर हैं। द वर्कप्लेस डिकोडिंग में , वह शैक्षिक अनुसंधान और ठोस कैरियर सलाहकार के मिश्रण से दिन-प्रतिदिन के काम के माहौल को भंग कर देता है, जो कि सहायक हो सकता है – खासकर लोगों के लिए कार्यबल में प्रवेश करने या इसके लिए अपेक्षाकृत नया।

ग्रेएप पोपोविच, सैन एंटोनियो स्पर्स (और उन व्यक्तियों में से एक जो कि मैं अपनी गैर-बकवास विचारशील शैली के लिए खेल में बहुत प्रशंसा करता हूं) में से एक बेहद सफल एनबीए कोच पुस्तक के धूल जैकेट पर लिखता है कि बलार्ड "कार्यस्थल को अपने हिस्से में तोड़ देता है और फिर दिखाता है कि भाग कैसे काम करते हैं उनका मूल दृष्टिकोण व्यावहारिक है और किसी को अपने 'लोगों की बुद्धि सुधारने में सहायता करनी चाहिए।' "मैं इस मूल्यांकन से सहमत हूं

• सड़क लंबी पिछली वसूली … जीवन कहा जाता है?
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• माता-पिता और किशोरों के बीच भावनाओं के बारे में संचार करना

अध्याय के शीर्षक लेखक के दृष्टिकोण और सामग्री के लिए एक अच्छा स्वाद देते हैं कुछ उदाहरण:

"धारणा: न मानें कि दूसरों को कार्यस्थल के रूप में देखें जैसा कि आप करते हैं"

"नियम: कार्यस्थल के अलिखित नियमों से सावधान रहें"

• एक उत्साह लग रहा है और फिर एक "विपरीत कार्रवाई करना"
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• छात्रों में स्व-अनुशासन और इच्छाशक्ति बनाने के 4 कदम
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"संगठनात्मक समाजीकरण: वर्तमान कर्मचारियों की तुलना में नए कर्मचारियों को अलग-अलग अधिनियम"

"संगठनात्मक संस्कृति: मछली से जल रहे हैं, लोग संस्कृति के हैं – अनजान"

पुस्तक की शैली के लिए अधिक विस्तृत भावना देने के लिए, हम अध्याय 10 में एक खंड को देखते हैं, जहां बैलार्ड ऊपर की ओर प्रबंधन के महत्व पर चर्चा करता है। हमेशा की तरह, वह कैरियर सलाह के साथ अकादमिक अनुसंधान संतुलन। इस खंड का मुख्य बिंदु:

आपके बॉस के साथ एक उत्पादक संबंध आपकी सफलता की संभावना बढ़ाता है।

सामान्य ज्ञान लेकिन सच है हाँ वास्तव में यह करता है

"तो क्या आपके मालिक के साथ एक प्रभावी संबंध है?" Ballard लिखता है "1 9 33 में लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन को संबोधित करते हुए, मैरी फोलेट ने 'सबसे महत्वपूर्ण बातों के बारे में बात की थी, लेकिन जो काफी कम माना जाता है, और यह नेतृत्व की स्थिति में अनुयायियों का हिस्सा है।' अनुयायियों के पास खेलने के लिए एक सक्रिय भूमिका है, उनके मालिक की मदद करने के लिए और सुझाव देने के लिए। जो कुछ कहा जाता है वह करने के लिए पर्याप्त नहीं है। जॉन गेबररो और जॉन कोटर अधिक प्रत्यक्ष हैं। वे कहते हैं कि आपको अपने बॉस का प्रबंधन करना चाहिए। प्रबंधित करें या नहीं, कार्यस्थल में आपकी सफलता आपके तत्काल पर्यवेक्षक के साथ अच्छे कामकाजी संबंध रखने की आपकी क्षमता पर एक बड़ी डिग्री पर निर्भर करती है। "

व्यापारिक दुनिया में, दुर्भाग्य से लेकिन वास्तविक, अकेले अच्छा काम हमेशा उन्नति के लिए पर्याप्त नहीं होता है लेकिन एक मजबूत प्रत्यक्ष-प्रबंधक रिश्ते के साथ मिलकर अच्छा काम एक अधिक शक्तिशाली पैकेज बनाता है। नोट्स बलार्ड:

"तो आपका बॉस के साथ आपका संबंध कैसा है? महान? अच्छा? गरीब? आप और आपके बॉस एक-दूसरे पर पारस्परिक निर्भर होते हैं आपके संगठन की पदानुक्रम में आपके बॉस की स्थिति ऊंचा है आपका मालिक वरिष्ठ अधिकारियों के साथ आपकी ओर से बहस कर सकता है, अपने लिए आवश्यक संसाधनों को सुरक्षित करने का प्रयास करें, और ऐसी जानकारी साझा करें जो आपके कार्य में सहायक हो सकती है। इसके विपरीत, मालिक को आपकी नौकरी अच्छी तरह से करने, सुधार के लिए विचार प्रदान करने, अपने बयानों और कार्यों में ईमानदार होने की आवश्यकता है। यदि आप अच्छी तरह से करते हैं, तो आपके मालिक को अच्छी तरह से करने का बेहतर मौका मिलता है बॉस की सफलता का हिस्सा आप पर निर्भर करता है। "

यह बंद, कभी कभी सहजीवन संबंध एक विषय है जिसे मैंने अपने स्वयं के प्रबंधन लेखन में खोजा है I एक अवधारणा जिस पर मैं ज़ोर देना चाहता हूं, उसमें पुरानी व्यावसायिक प्रशंसा, "लोगों को छोड़ो प्रबंधक, न कि कंपनियां" शामिल हैं।

जैसा कि मैं अक्सर कहना चाहता हूं, एक अच्छा मालिक खराब काम को अच्छा कर सकता है, लेकिन एक बुरा मालिक एक अच्छी नौकरी कर सकता है एक दुख।

यही कारण है कि, किसी संगठन के स्तर पर ध्यान दिए बिना, आपके प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ आपके दिन-प्रतिदिन संबंध आपके कल्याण के लिए निश्चित रूप से महत्वपूर्ण हैं।

यह एक वास्तविकता है कि, कार्यशील दुनिया के कई अन्य व्यावहारिक पहलुओं के साथ, डॉ। बॅलार्ड अच्छी तरह से समझते हैं।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर लाइपमैन एक कार्यकारी कोच और टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं