पुस्तक के लिए, "द प्रैक्टिस ऑफ़ लीडरशिप," जय कोंगर और मैंने एक दर्जन से अधिक शीर्ष नेतृत्व विद्वानों, नेतृत्व के विशिष्ट पहलुओं के विशेषज्ञों से, अनुसंधान की समीक्षा करने और सर्वोत्तम नेतृत्व प्रथाओं के लिए कुछ सरल मार्गदर्शिकाएं प्रदान करने के लिए पूछा। वे यही साथ आए हैं:
अच्छा नेताओं का चयन कैसे करें
नेता चयन और मूल्यांकन में समय और संसाधन रखो। नेतृत्व क्षमता का मूल्यांकन करने के लिए, एक साक्षात्कार जैसे किसी एक विधि पर भरोसा न करें। नेतृत्व के परिणामों पर फोकस करें जो आप चाहते हैं और जो आपके संगठन के साथ अच्छे हैं, और संभावित नेताओं में उन का मूल्यांकन करें (ऐन हावर्ड से)
नेता प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करें
नेताओं के प्रदर्शन का मूल्यांकन एक बार-एक-वर्ष की घटना के बजाय निरंतर सुधार की एक सतत अभ्यास की आवश्यकता है। टीम और संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ नेता के प्रदर्शन को संरेखित करने में मदद करने के लिए "संतुलित स्कोरकार्ड" का उपयोग करने पर विचार करें (मैनी लंदन और सहकर्मियों से)
नेताओं को कैसे विकसित किया जाए
नेताओं के लिए चुनौतीपूर्ण सीखने के अनुभव और समस्या सुलझाने की गतिविधियां प्रदान करें उच्च संभावित होने के रूप में पहचान किए गए लोगों पर अधिक प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करें सलाह और कार्यकारी कोच देखें, जो नेताओं को अपने अनुभवों से सीखने में मदद कर सकते हैं। (नेतृत्व विकास विशेषज्ञों पेट्रीसिया ओ'कॉनोर, डेविड डे, मॉर्गन मैकॉल और जॉर्ज होलेंबेक से)
टीमों का नेतृत्व करने के लिए प्रभाव का उपयोग कैसे करें
टीम सदस्यों को मजबूर दृष्टि से प्रेरणा दें और यह सुनिश्चित करें कि दृष्टि टीम के सदस्यों के आदर्शों और मूल्यों के अनुरूप है। टीम के सदस्यों को लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध करने के लिए परामर्श और सहयोग रणनीतियों का उपयोग करें (गैरी युकल से)
रचनात्मक टीमों का नेतृत्व कैसे करें
टीम के सदस्यों को नवाचारी होने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए मिशन और सामान्य उद्देश्य की भावना का उपयोग करें अपनी टीम के लिए रचनात्मकता प्रशिक्षण का उपयोग करने पर विचार करें रचनात्मक प्रक्रिया को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए प्रासंगिक ज्ञान के साथ बने रहें (माइक ममफोर्ड और सहकर्मियों से)
कैसे नैतिक रूप से नेतृत्व करने के लिए
सकारात्मक नैतिक वातावरण बनाने के लिए कार्य करें एक नैतिक परिप्रेक्ष्य से परिस्थितियों का मूल्यांकन करने के तरीकों का विकास करें नैतिक उदाहरण सेट करें और दूसरों के नैतिक व्यवहार को प्रोत्साहित करें। (क्रेग जॉनसन से)
अत्यधिक कार्यशील टीमों को कैसे विकसित किया जाए
टीम के सदस्यों की संबंधित भूमिकाओं को परिभाषित करें और टीम के सदस्यों के बीच सफल परस्पर निर्भरता को बढ़ावा दें [टीमों को स्वयं को विकसित न करें] लक्ष्यों और माप परिणामों को परिभाषित करें; पुरस्कृत और उपलब्धियां मनाएं टीम के लिए प्रेरणा, प्रेरणा और सामान्य दिशा प्रदान करें टीमों को समन्वय और प्रदर्शन को आसान बनाने में सहायता करने के लिए कोचिंग का उपयोग करें (एड सालास और सहकर्मियों से)
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स्रोत:
जे ए। कॉनर और रोनाल्ड ई। रीगियो (एडीएस।) (2007)। नेतृत्व का अभ्यास: नेताओं की अगली पीढ़ी का विकास करना सैन फ्रांसिस्को: जोसी-बास
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