उत्तराधिकार विफलताओं पर काबू पाने के लिए नेताओं के लिए तीन सुझाव

उत्तराधिकार सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से एक है जो एक नेता दीर्घकालिक में अपने व्यवसाय के टिकाऊ प्रदर्शन को सुनिश्चित करने के लिए करेगा। आपको केवल कई पुस्तकों और ब्लॉगों को उत्तराधिकार की योजना के बारे में सलाह देने की ज़रूरत है, आप विकिपीडिया पर कुछ भी पा सकते हैं।

स्रोत: ओपनक्लिपर-वेक्टर / पिक्सेबै

लेकिन कई नेता अभी भी गरीब उत्तराधिकार निर्णय लेते हैं। उदाहरण के लिए, पहली पीढ़ी के बाद से 70 प्रतिशत से अधिक परिवार व्यवसाय विफल होते हैं क्योंकि उत्तराधिकारियों को पर्याप्त सक्षम नहीं है

उत्तराधिकारी चुनने की प्रक्रिया का एक अनदेखा पहलू है निर्णय पूर्वाग्रह। नेताओं पक्षपात से प्रतिरक्षा नहीं हैं इससे भी बदतर, नेताओं को अपने फैसले में अतिसंवेदनशील माना जा सकता है और उनकी त्रुटियों को चुनौती नहीं दी जाती है। यहां अगुवाई के फैसले में अपने पूर्वाग्रहों को दूर करने के लिए नेताओं की मदद करने के लिए यहां तीन युक्तियां दी गई हैं।

सबसे पहले, असफल उम्मीदवारों को एक और मौका दें। हम विफलताओं को पसंद नहीं करते विफल लोग हमें नकारात्मक इंप्रेशन देते हैं इसलिए हम उनके साथ हमारी बातचीत कम कर देते हैं। लेकिन अनुभव हमें यह दिखाता है कि अच्छे निर्णय कभी-कभी असफलताओं और बुरे लोगों को सफलताओं तक पहुंचा सकते हैं, ऐसे कई बाहरी कारक हैं जो एक वरिष्ठ प्रबंधक के नियंत्रण में नहीं होते हैं जिसके कारण तेजी से बढ़ता व्यापार या दिवालियापन हो सकता है। क्या होगा अगर कुछ असफलताएं केवल अशुभ हैं या आपके उम्मीदवार ने कुछ अलग और उपन्यास का दौरा किया है जो आप पर जोखिम नहीं लेना चाहते थे? यदि आप असफलताओं के बिना केवल उम्मीदवारों का चयन करते हैं, तो संभवतः आप मध्यस्थों के साथ समाप्त हो जाएंगे। अपने पर काबू पाने सफलता पूर्वाग्रह और विफल एक और मौका दे – वे आपके संगठन को फिर से जीवंत करने के लिए छुपा जवाहें हो सकती हैं।

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दूसरा, सर्वसम्मत समर्थन के साथ उम्मीदवारों के बारे में संदेहास्पद हो हमें आम सहमति पसंद है, लेकिन प्राचीन यहूदियों को पता था कि यदि सभी न्यायाधीशों द्वारा मुकदमे पर एक संदिग्ध दोषी पाया जाता है, तो संदिग्ध निर्दोष होने की संभावना है और उसे बरी कर दिया जाएगा क्योंकि सर्वसम्मत समर्थन से पता चलता है कि किसी अज्ञात प्रूफ सबूत के कुछ रूप रहना चाहिए। यह देखते हुए कि हर कोई अपनी पसंद और पूर्वाग्रह है, सर्वसम्मत समर्थन सच होना अच्छा है और संभवतः छिपी हुई प्रक्रियाओं को इंगित करने की संभावना है जैसे कि उम्मीदवार महत्वपूर्ण, कठिन विकल्प बनाने की तुलना में राजनीति और समझौता करने में अच्छे हैं। या, सर्वसम्मति से समर्थन सिग्नल कर सकता है कि आपके बोर्ड के सदस्य समान-दिमाग वाले हैं अपने आम सहमति पूर्वाग्रह पर काबू पाएं और अपने उम्मीदवारों को चुनने के लिए अपने बोर्ड के सदस्यों में से कुछ नफरत करते हैं – वह या अच्छे कारणों से नफरत हो सकती है और चीजों को हिला सकते हैं।

तीसरा, उत्तराधिकार से पहले अपने सर्वश्रेष्ठ अधिकारियों का त्याग करें। एक महान चीनी सम्राट ने अपने सबसे अच्छे चांसलर को उनकी मौत से पहले तुच्छ कारकों के लिए जेल भेज दिया। इसका उत्तराधिकार के दौरान राजनीतिक संघर्ष से उन्हें बचाने के लिए और युवा सम्राट को उत्तराधिकार के बाद उन्हें बढ़ावा देने के द्वारा इन अनुभवी कुलपतिओं की वफादारी हासिल करने का एक मौका देना था। यह एक मुश्किल निर्णय था क्योंकि अधिकांश लोगों ने सोचा कि सम्राट ने अपना मन खो दिया था यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके उत्तराधिकारी का सर्वश्रेष्ठ अधिकारी है, विशेषकर उन जो उत्तराधिकारी प्रतियोगिता में हार गए, नेता पुराने चीनी सम्राट से सीख सकते हैं। चुनौती यह है कि आपका अहंकार पूर्वाग्रह खत्म करना है – आपके निर्णय का मज़ाक उड़ाया जाएगा, लेकिन आपके उत्तराधिकारी और आपके संगठन की दीर्घायु के लिए यह अच्छा होगा।

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