क्या आप एक माइक्रोमैनेजर के लिए काम करते हैं? तुम अभी भी क्यों हो
क्या आपने कभी माइक्रोमैनेजर के लिए काम किया है? मेरे पास है, और यह निराशाजनक है। वास्तव में, यह आमतौर पर नौकरी कठिन और कम पुरस्कृत बनाता है।
सीधे शब्दों में कहें, माइक्रोमैनेजिंग एक खराब नेतृत्व रणनीति है, और कई कारण हैं:
- मँडरा। माइक्रोमैनेजर लगातार पर्यवेक्षकों की निगरानी करते हैं। लगातार मनाया और मूल्यांकन किया जा रहा है कार्यकर्ता तनाव का कारण बन सकता है। यह कार्य प्रक्रिया को धीमा कर सकता है, क्योंकि कर्मचारी लगातार डरता है कि वह गलती करेगी और प्रबंधक की असंतोष (या क्रोध) करेगी। नेता के परिप्रेक्ष्य से, माइक्रोमैनेजिंग सतर्कता-पुलिसकर्मी श्रमिकों की एक रणनीति है जो “स्वीकार्य प्रक्रियाओं” से विचलित होने वाले व्यवहार की तलाश करने और सही करने के लिए एक रणनीति है। इसका मतलब है कि नेता अपने पूरे समय को देख और सही करने में व्यतीत करता है और उसके पास कोई समय नहीं है अन्य महत्वपूर्ण नेतृत्व / प्रबंधन कर्तव्यों।
- स्वायत्तता। कई श्रमिकों के लिए एक प्राथमिक प्रेरक स्वायत्तता है कि यह चुनने की अनुमति दी जा रही है कि कार्य कैसे करें और कब करें, और अपने काम के बारे में कुछ निर्णय लेने का अधिकार रखें। माइक्रोमैनेजिंग इसे रद्द करता है और श्रमिकों को प्रेरित करता है।
- कठोरता रचनात्मकता। श्रमिकों को अपने विचारों और कार्य-संबंधी रणनीतियों को विकसित करने की अनुमति के बिना सब कुछ नियंत्रित करने की आवश्यकता के कारण, माइक्रोमैनेजर कार्यकर्ता रचनात्मकता और नवाचार को बाधित करने के लिए नियत है। यह संगठन की नवीनता को विकसित करने और विकसित करने की क्षमता को नुकसान पहुंचाता है।
- कर्मचारी विकास को कम करना श्रमिकों को अपनी नौकरियों में सीखने और विकसित करने और उनके कौशल सेट को बढ़ाने का एकमात्र तरीका नई चीजों को आजमाने और अपने आप सीखना है। माइक्रोमैनेजिंग श्रमिकों को संगठन के लिए अधिक कुशल और मूल्यवान बनने से रोकता है।
- टर्नओवर। अधिकांश श्रमिकों को माइक्रोमैनेजर द्वारा बंद कर दिया जाता है। स्वतंत्र, रचनात्मक, आत्म-प्रेरित कर्मचारी पहले जाने वाले हैं, और उन स्टार कलाकारों को खोने से संगठन की सफलता के लिए विनाशकारी हो सकता है।