आपको कुछ टीम के सदस्यों को लिखने का मोहक हो सकता है क्योंकि कभी भी स्वयं का प्रबंधन करने में सक्षम नहीं हो रहा है। वे निष्पादन में बहुत अच्छा हो सकते हैं, लेकिन उन्हें जो हड़बड़ी की आवश्यकता है, उसके बारे में क्या ज़रूरत है निराशाजनक है यह आदर्श होगा यदि कोई बड़ी टीम के बारे में सोचने के लिए काम टीम में सभी को पाने का एक तरीका होता है अंत में, हम चाहते हैं कि किसी टीम पर किसी को भी कई अनिवार्य क्षणों और निर्णयों के लिए उचित तरीके से प्राथमिकता दे सकें, जब उनके प्रबंधकों के आसपास नहीं हो सकता।
इन लोगों को बेहतर ढंग से प्राथमिकता देने के लिए, बड़ी तस्वीर देखने के लिए उन्हें एक कदम वापस लेने में मदद करें इस मामले में, वापस कदम वाक्यांश की सिर्फ एक मोड़ से अधिक है हम "मानसिक दूरी" नामक कुछ बनाना चाहते हैं।
मनोवैज्ञानिक दूरी बनाना चार तरीकों से पूरा किया जा सकता है सभी चारों के पास किसी व्यक्ति की सोच को बड़ी तस्वीर के ऊपर उठाने का एक ही परिणाम है, और अधिक सार चिंताओं वे सभी एक व्यक्ति को मातम से बाहर निकलने की इजाजत देते हैं। आप निम्न में से कोई भी कर मनोवैज्ञानिक दूरी बना सकते हैं:
मस्तिष्क के वैज्ञानिकों ने पाया है कि जितना अधिक दूरी हम सोचते हैं, उतना ही कम गतिविधि जो हम मस्तिष्क के क्षेत्रों में देखते हैं जो स्वयं के बारे में सोचने के लिए जुड़ी हुई है, और जितनी अधिक मस्तिष्क के क्षेत्रों में हम सोचते हैं, जो अस्मित सोच और दूसरे लोगों के बारे में सोच रहे हैं। इस से, मनोवैज्ञानिकों के मनोचिकित्सकों का सिद्धांत था – कि दूरी के अधिक रूपक रूप (जैसे सामाजिक दूरी) मनोवैज्ञानिक दूरी के विचार के लिए उतना ही महत्वपूर्ण हो सकते हैं जितना दूरी के अधिक मूर्त रूप (जैसे भौतिक)।
व्यवहार में, यह इस तरह से कुछ दिख सकता है मान लीजिए आपके पास एक टीम सदस्य है जो विपणन ईवेंट समन्वय करता है। वह विस्तार से सामान के साथ बहुत अच्छा हो सकता है, जैसे कि समय-सारिणी छापना, यह सुनिश्चित करने के लिए कि सामग्री और एवी तैयार हैं, और यह किटरिंग आता है। लेकिन वह नियमित रूप से चीजों को याद कर सकता है जैसे कि क्या प्रभावशाली व्यक्ति या हितधारकों को घटना के बारे में जानने की आवश्यकता हो सकती है। वह बड़ी तस्वीर के बारे में सोचने की वजह से टीम की कुछ ज़रूरतों को पूरा करने में विफल हो सकता है – जहां संगठन संगठन के लक्ष्यों के भीतर फिट बैठता है और संगठन में अलग-अलग लोगों के लिए यह कैसे प्रासंगिक है।
अगली घटना से पहले, कोच को मनोवैज्ञानिक दूरी के एक या अधिक रूपों के साथ इस घटना की कल्पना करना चाहिए। उदाहरण के लिए, उसे कल्पना करने के लिए कहें कि घटना किसी दूसरे देश में हो रही है, एक साल के समय में, जिसे वह नहीं जानता है वह उसे समन्वय कर रहा है, या यह केवल एक प्रस्तावित काल्पनिक घटना है
इनमें से एक या अधिक दृष्टिकोणों को लेते समय समन्वयक को सार, बड़ी तस्वीर, मुद्दों को देखने की अधिक संभावना होनी चाहिए। वह यह स्वीकार करने की अधिक संभावना है कि सफलता का मतलब उन चीजों का मतलब होगा जो संगठन के लोगों को मुख्य प्रभाव वाले लोगों से जोड़ने के लिए, एक उद्योग के नेता के रूप में संगठन की स्थिति, संगठन के नेटवर्क का पोषण, और इसी तरह का उपयोग करने के लिए घटनाओं का इस्तेमाल करता है।
परिणामस्वरूप, वह महत्वपूर्ण प्रभावशाली लोगों के पास कोर टीम के सदस्य बैठने पर विचार कर सकते हैं। वह आंतरिक रूप से अधिक लोगों तक पहुंच सकता है, जिन्हें घटना के बारे में जानने की जरूरत है ताकि वे अपने कार्यक्रम तैयार कर सकें और इसे अपने कार्यक्रम में देख सकें और देखें कि वह कैसे मदद कर सकता है। संक्षेप में, उनकी बड़ी तस्वीर फोकस, दरअसल के माध्यम से गिरने से चीजें रखने में वास्तव में मदद कर सकती है, क्योंकि वह अधिक देखने की संभावना है और इस तरह वह सही कार्यों को प्राथमिकता दे सके।
घटना के लिए इन उद्देश्यों को स्वीकार करना घटना समन्वयक के लिए महत्वपूर्ण है जो वास्तव में प्राथमिकता देने की जरूरत है। प्राथमिकता की कुंजी एक बड़ी तस्वीर को देख रही है एक स्थिति में है और तदनुसार काम कर रहा है। मनोवैज्ञानिक दूरी के साथ, घटना समन्वयक इस बारे में सोचने की अधिक संभावना रखता है कि इस आयोजन को संगठन के लिए क्या सफलता मिलेगी और जो विशेष रूप से उसके बारे में पूछा गया था उसे पूरा करने के मामले में सफलता ही नहीं।
इससे पहले कि आप लोगों को पेड़ों के जंगल को देखने में असमर्थ होने के रूप में लिखते हैं, प्राथमिकता देने की क्षमता के साथ एक कार्यबल बनाने के लिए इन मनोवैज्ञानिक उपकरणों का लाभ उठाएं।
यह पोस्ट मूल रूप से हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित हुई थी।
जोश डेविस, पीएचडी, दो विस्मयकारी घंटे के लेखक हैं: विज्ञान-आधारित रणनीतियाँ अपने सर्वश्रेष्ठ समय के लिए और अपने सबसे महत्वपूर्ण काम को पूरा करें वह न्यूरो लाईडरशिप इंस्टीट्यूट में रिसर्च और लीड प्रोफेसर के निदेशक हैं। आप ट्विटर पर उनके साथ जुड़ सकते हैं: @जोशदिविफाद।
