काम पर शर्मिंदा: द ऑरगेंट एक्जीक्यूटिव

स्रोत: लॉरा वीस द्वारा अनुमति के साथ

मनोवैज्ञानिक और मनोचिकित्सक ने बहुत ही आत्मरक्षा के मुद्दे पर विचार किया है मनोवैज्ञानिक तीन संबंधित अवधारणाओं का प्रयोग करते हैं: हबर्स, आक्रोश और अति आत्मविश्वास उत्तरार्द्ध मुख्य रूप से संज्ञानात्मक मनोवैज्ञानिकों द्वारा उपयोग किया जाता है जिन्होंने निर्णय अति आत्मविश्वास के कारणों और परिणामों पर ध्यान दिया है, जिससे लोगों को उनकी वास्तविक क्षमता, उनके पिछले और भविष्य के प्रदर्शन को अधिक अनुमानित और घटनाओं और सफलता पर उनके नियंत्रण के स्तर का अनुमान लगाया जाता है। नैदानिक व्यक्तित्व विकार के बारे में चिकित्सक बात करते हैं, और कुछ सामाजिक मनोवैज्ञानिकों ने सफलतापूर्वक बाद में हॉबर्स (फर्नहम, 2015) के खतरों पर चर्चा की।

अफवाह के मिथक के कई संस्करण बच गए हैं। वे हबर्स और गर्व के बारे में चेतावनी देते हैं। कवियों, चित्रकारों और नैतिकवादियों को इसके अर्थ की व्याख्या करने की मांग करने वाले मिथक से भयावह किया गया है। फ्रायडियंस ने मिथक भ्रामक पाया और अंतर-मानसिक और मनोवैज्ञानिक विश्लेषण की मांग की। एक विक्रय के मिलर (1 9 4 9) की मौत जैसे प्रसिद्ध नाटकों की भी कई मनोविज्ञानी मनोवैज्ञानिक खातियां हैं जो कि आत्मरक्षा की एक प्रोटोटाइप कहानी थी।

मिथक के दिल में गलत धारणा और आत्म-प्रेम की सावधानी है: यह विचार है कि गलत आत्मविश्वास से दुखद और आत्म-पराजय के परिणाम हो सकते हैं। आत्महत्या के बारे में नैतिक, सामाजिक और नैदानिक बहस हैं। नैतिक मुद्दे हुब्रिस की बुराइयों को लेकर चिंतित हैं; सामाजिक मुद्दे लाभ या विनम्रता के अन्यथा; नैदानिक बहस गलत धारणाओं के गंभीर और क्रॉनिक मानसिक स्वास्थ्य परिणामों के बारे में है

डॉटलिच और काहिरा (2003) ने अपनी शर्तों में अहंकार-अहंकार की सूची दी है (पहले के प्रमुख कारणों की वजह से व्यापार सीईओ विफल हो गए।) वे चार सामान्य लक्षणों को नोट करते हैं:

दूसरों से या पिछले अनुभव से सीखने की एक कम क्षमता
-पूर्ण जवाब देने (कभी) को उत्तरदायी होना और इसलिए जिम्मेदार
बदलने के लिए रसीद क्योंकि वे जानते हैं कि "उनका तरीका" सबसे अच्छा है
उनकी (मैनिफोल्ड) सीमाओं को पहचानने में असमर्थता

ओल्डम और मॉरिस (1 99 1) ने ध्यान दिया है कि narcissists अपनी महत्वाकांक्षा और सर्वोच्च आत्मविश्वास के बारे में कभी भी रक्षात्मक या शर्मिंदा नहीं लगते। हालांकि, क्योंकि वे बहुत ही जागरूक और ताकत के बारे में जागरूक हैं और उनके लिए आभारी हैं, क्योंकि वे किसी भी सुझाव से आसानी से और गंभीर रूप से घायल हो गए हैं कि उनकी गंभीर कमजोरी या कमियां हैं

ओल्डम और मॉरिस (1 99 1) मनोचिकित्सक नैदानिक मानदंडों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं।

"भव्यता का व्यापक स्वरूप (कल्पना या व्यवहार में), सहानुभूति की कमी, और दूसरों के मूल्यांकन के लिए अतिसंवेदनशीलता, प्रारंभिक वयस्कता से शुरुआत और विभिन्न संदर्भों में मौजूद, जैसा कि निम्न में से कम से कम पांच में से संकेत मिलता है:

क्रोध, लज्जा या अपमान की भावनाओं के साथ आलोचना के लिए प्रतिक्रिया (यहां तक कि अगर व्यक्त नहीं)
पारस्परिक रूप से शोषण करने वाला है: दूसरों को अपने या अपने खुद के छोरों को प्राप्त करने का लाभ लेता है
आत्म-महत्त्व की एक महान भावना है, उदाहरण के लिए, उपलब्धियों और प्रतिभाओं को अतिशयोक्ति करता है, उचित उपलब्धि के बिना "विशेष" के रूप में देखा जाने की अपेक्षा करता है
मानते हैं कि उनकी समस्याओं को अनोखा है और उन्हें केवल अन्य विशेष लोगों द्वारा समझा जा सकता है
असीमित सफलता, शक्ति, प्रतिभा, सौंदर्य, या आदर्श प्रेम की कल्पनाओं के साथ व्यस्त है
हकदारी की भावना है: विशेष रूप से अनुकूल उपचार की अनुचित उम्मीद है, उदाहरण के लिए, यह मानता है कि उसे या तो लाइन में इंतजार नहीं करना पड़ता है जब दूसरों को ऐसा करना चाहिए
लगातार ध्यान और प्रशंसा की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, प्रशंसा के लिए मछली पकड़ना रहता है
सहानुभूति की कमी; दूसरों को महसूस करने और अनुभव करने में असमर्थता, जैसे, झुंझलाहट और आश्चर्य जब कोई दोस्त गंभीर रूप से बीमार होता है, तो वह तिथि रद्द कर देता है
ईर्ष्या की भावनाओं से जुड़ा हुआ है "( पृष्ठ 93-94)

लेकिन आत्मरक्षा आत्मविश्वास का एक विकार है: यह अनिवार्य रूप से एक कवर-अप है। नारकोशीय व्यक्तित्व विकार (एनपीडी) के लोग आत्म-विनाश क्योंकि उनके आत्म-उन्नति उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक निर्णय और प्रबंधकीय व्यवहार को अंधा कर देती है। काम पर वे दूसरों का फायदा उठाने के लिए आगे बढ़ते हैं, फिर भी वे विशेष उपचार की मांग करते हैं। किसी भी तरह की आलोचना के प्रति उनकी प्रतिक्रिया से भी बदतर है, जिसमें शर्म, क्रोध, और झुंझलाना शामिल है वे उस आलोचना को नष्ट करना चाहते हैं, फिर भी अच्छे उद्देश्य और उपयोगी होते हैं। वे गरीब empathisers हैं और इस तरह कम भावनात्मक खुफिया है वे दूसरों की ईर्ष्या और तिरस्कार से भस्म हो सकते हैं, और वे अवसाद के साथ-साथ, जोड़-तोड़, मांग और आत्म-केंद्रित व्यवहारों से ग्रस्त हैं; यहां तक कि चिकित्सक उन्हें पसंद नहीं करते।

पहले डीएसएम-IV मैनुअल में नौ नैदानिक विशेषताएं (एपीए, 2000) हैं। Narcissists अभिमानी, प्रेतभंगुर और स्वयं aggrandising, अपनी क्षमताओं और उपलब्धियों का अनुमान है, जबकि एक साथ अन्य deflating वे स्वयं की तुलना मशहूर, विशेषाधिकार प्राप्त लोगों से करते हैं, जो अपनी खोज पर विश्वास करते हैं क्योंकि उनमें से एक लंबे समय से अतिदेय है। वे अपने विश्वासों में आश्चर्यजनक रूप से सुरक्षित हैं कि वे प्रतिभाशाली और अद्वितीय हैं और सामान्य लोगों की समझ से परे विशेष आवश्यकताएं हैं।

विडंबना यह है कि, उनका आत्मसम्मान कमजोर है, दूसरों की निरंतर ध्यान और प्रशंसा से बल मिला। वे उम्मीद करते हैं कि उनकी मांगों को विशेष अनुकूल उपचार से पूरा किया जाए। ऐसा करने से वे अक्सर दूसरों का शोषण करते हैं क्योंकि वे रिश्तों को विशेष रूप से अपने आत्मसम्मान बढ़ाने के लिए डिज़ाइन करते हैं। उन्हें सहानुभूति की कमी पूरी तरह आत्म-अवशोषित होने की आवश्यकता है। वे दूसरों की ईर्ष्या भी करते हैं और उनकी सफलता के लिए उन्हें उत्तेजित करते हैं वे अपने अहंकार और उनके तिरस्कारपूर्ण, संरक्षक रवैये के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है।

मैनुअल बताते हैं कि वे अपमानित और अपमानित दोनों महसूस करने के लिए असफलता के प्रति असाधारण रूप से संवेदनशील हैं। वे मायावादी हमले और क्रोध के साथ यह मुखौटा बनाते हैं। वे उन स्थितियों से पीछे हट सकते हैं जो विफल हो गए थे या विनम्रता की उपस्थिति के साथ अपनी भव्यता को मुखौटा करने की कोशिश करते थे। एनपीडी के साथ निदान किए गए लोग पुरुष होते हैं।

हालांकि एनपीडी का शास्त्रीय चित्रण मान्य है या नहीं इसके आस-पास असहमति है। उदाहरण के लिए, कम आत्मसम्मान के साथ narcissists जो धमकी दी जाती है उच्च आत्मसम्मान के साथ narcissists से कम क्रोध दिखा। यह शास्त्रीय साहित्य में व्यक्त की गई narcissist विवादों का विरोध किया है जो कम आत्मसम्मान और क्रोध की ओर मुड़ता है जब आलोचना की जाती है। इसके परिणामस्वरूप एनपीडी के शास्त्रीय खाते में दो आयाम हैं। यह भी सुझाव दिया गया है कि भव्यता की अभिव्यक्ति के बारे में एनपीडी के दो अलग-अलग आयामों को पहचानने और प्रत्येक आयाम से संबंधित भव्यता के पैटर्न को निर्दिष्ट करने के साथ बहुत समझौता किया जा सकता है।

एनपीडी के दो आयामों को अक्सर भव्य और कमजोर शिरोमणि के रूप में जाना जाता है। ग्रैंडियोज नासिसिस मुख्य रूप से आक्रामकता और प्रभुत्व से संबंधित लक्षणों को दर्शाता है, जबकि कमजोर शिरोपण एक रक्षात्मक, असुरक्षित भव्यता को दर्शाता है जो अपर्याप्तता, अक्षमता और अवसाद की भावनाओं को अस्पष्ट करता है। शिरोमणि के दोनों आयामों द्वारा साझा की जाने वाली प्राथमिक सुविधा दूसरों के प्रति प्रतिकूल कार्य करने की प्रवृत्ति है। कमजोर narcissists भव्य कल्पनाओं है, लेकिन डरपोक, असुरक्षित हैं और नतीजतन सतह पर narcissistic दिखाई नहीं देते। ग्रैंडियोज narcissists उच्च स्तर की खुशी और जीवन की संतुष्टि है और कमजोर narcissists से अधिक exhibitionistic हैं।

एनपीडी वाले अधिकांश व्यक्ति असीमित सफलता, शक्ति, प्रतिभा और पैसे की कल्पनाओं से गुजर रहे हैं उनका मानना है कि वे 'विशेष' और अद्वितीय हैं और इसलिए केवल अन्य विशेष या उच्च-प्रतिष्ठा वाले लोगों (या संस्थाओं) को ठीक से समझा जा सकता है, या इसके साथ संबद्ध होना चाहिए। वे अनन्य हलकों में खुद को 'खरीदने' का प्रयास कर सकते हैं। उन्हें अक्सर उन सभी के लिए काम पर लोगों से अत्यधिक प्रशंसा और सम्मान की आवश्यकता होती है। यह उनका सबसे अधिक लायक विशेषता है उनके पास आमतौर पर अधिकार की भावना होती है – अर्थात, विशेष रूप से अनुकूल इलाज या उनकी प्रकट आवश्यकताओं के साथ स्वत: अनुपालन की अनुचित अपेक्षाएं इससे भी बदतर, वे दूसरों का लाभ उठाते हैं, जो अपने ही छोरों को प्राप्त कर लेते हैं, जो उन्हें अकादमिक और प्रबंधकों के रूप में नापसंद बनाता है।

वे असमर्थ हैं लेकिन स्वयं के लिए मांग समर्थन सभी कार्य के अंदर और बाहर की भावनाओं और जरूरतों के साथ पहचान या पहचानने के लिए तैयार नहीं हैं। वे बेहद कम भावनात्मक खुफिया हैं हालांकि जाहिरा तौर पर इस बारे में अनजान हैं। वास्तव में वे मान सकते हैं कि उनके पास बेहतर भावनात्मक खुफिया है दिलचस्प बात यह है कि वे अक्सर दूसरों की ईर्ष्या करते हैं और विश्वास करते हैं कि दूसरों को उनसे जलते हैं। इस अर्थ में वे भ्रम की स्थिति में हैं। वे हर समय और हर जगह काम (और घर) में अहंकारी, अभिमानी व्यवहार या रुख दिखाते हैं (होगन, 2006)।

Narcissists आत्मविश्वास सुपर हैं: वे काफी आत्मनिर्भरता व्यक्त। वे 'आत्म-लोग' हैं – आत्म-समर्पण, आत्म-कब्जा, आत्म-उन्नयन, आत्म-व्यस्त, आत्म-प्रेम-और अंततः आत्म-विनाशकारी। वे वास्तव में स्वयं पर विश्वास करते हैं: वे निश्चित हैं कि उनका जन्म भाग्यशाली है। काम पर वे अपने सामान्य (बिग पाँच) विशेषता प्रोफाइल पर पाठ्यक्रम के आधार पर, अत्यधिक ऊर्जावान, प्रतिस्पर्धी और बहुत 'राजनीतिक' हैं। इस प्रकार अत्याधिक ईमानदार नैरोसिस्ट उन न्यूरोटिक और खुलेपन से अलग हो सकता है। वे उचित अल्पकालिक नेताओं को तब तक बना सकते हैं जब तक उन्हें आलोचना नहीं होती है या उन्हें महिमा साझा करने के लिए बनाया जाता है। उनके पास प्रशंसनीय होना, प्यार और जरूरी होना जरूरी है। यह बाहरी पर्यवेक्षकों के लिए मनोरंजक या दयनीय दिखाई दे सकता है। वे अक्सर महत्वाकांक्षी, संचालित, स्व-अनुशासित, सफल नेता या प्रबंधक का एक मॉडल होते हैं। दुनिया, वे विश्वास करते हैं और मांग करते हैं, उनका मंच है।

काम पर नरकिसिस्ट्स

Narcissistic नेतृत्व के लिए विभिन्न पहलुओं हैं उइमत (2010) ने पांचों की पहचान की है:

1. करिश्मा: विभिन्न तंत्रों के माध्यम से अपने दल में दूसरों को लुभाने की क्षमता।
2. स्व-रुचि प्रभाव: निष्ठा की भावना से, निर्माण करने के लिए अविरत प्रयास, और (झूठे) सख्त स्व-छवि को संरक्षित करने और दूसरों के विरोध में अपने आप को मानवीय गुणों का श्रेय देना।
3. भ्रामक प्रेरणा: उग्रवाद के अपने वास्तविक उद्देश्य को कवर करने की कोशिश कर रहे बोल्ड कार्यों और एक सनसनीखेज (ध्यान अधिग्रहण प्राप्त करने) का उपयोग करना
4. बौद्धिक निषेध: आलोचना की अतिसंवेदनशीलता, प्रशंसा के लिए अतिरंजित आवश्यकता, और अखंडता के अपमानजनक कथित खतरों से बहुत खराब निर्णय लेने के लिए अग्रणी होता है
5. नकली विचार: कर्मचारियों और सहकर्मी के कठोर और उपेक्षीय आकर्षक हेरफेर और शोषण

होगन और होगन (2001) नार्वेजियन प्रकार 'अभिमानी', 'उच्च कुर्सी का स्वामी' कॉल; एक दो साल का, अपनी उच्च कुर्सी पर बैठे खाने की मांग, और ध्यान, और क्रोध में चिल्लाने जब उसकी ज़रूरतें पूरी नहीं होतीं Narcissists पसंद की उम्मीद है, प्रशंसा की, सम्मान, भाग लेने के लिए, प्रशंसा की, बधाई दी और indulged। उनकी सबसे महत्वपूर्ण और स्पष्ट विशेषता हकदारी का भाव है, अत्यधिक आत्मसम्मान और अक्सर सफलता की उम्मीद है जो अक्सर वास्तविक सफलता की ओर ले जाती है। उनका मानना है कि लोग उसमें बहुत रुचि रखते हैं कि पुस्तकों के बारे में उनके बारे में लिखा जाएगा, लेकिन जब उनकी ज़रूरतें और उम्मीदें निराश हैं, तो वे 'अनाचारवादी क्रोध' के साथ विस्फोट करते हैं।

Narcissists के बारे में सबसे विशिष्ट क्या है उनके आत्म-आश्वासन है जो अक्सर उन्हें करिश्मा देता है होगन और होगन (1 999) ने ध्यान दिया कि वे सबसे पहले एक समूह में बोलने वाले हैं और वे बहुत आत्मविश्वास के साथ पकड़ते हैं, भले ही वे सरल मन और गलत हो। वे पूरी तरह से सफल होने की अपेक्षा करते हैं, और सफलता के लिए और अधिक श्रेय हासिल करते हैं, जो ज़िम्मेदार या निष्पक्ष है, कि वे विफलता, त्रुटियों या गलतियों को स्वीकार करने से इनकार करते हैं जब चीजें सही होती हैं तो उनके प्रयासों के कारण; जब चीजें गलत हो जाती हैं, यह किसी और की गलती है यह एक क्लासिक एट्रिब्यूशन त्रुटि है और सच्चाई के साथ समस्याओं की ओर जाता है क्योंकि वे हमेशा दूसरों पर दोष लगाकर उनकी विफलताओं और गलतियों को पुन: परिभाषित करते हैं।

चालाक, मुखर, सुन्दर दिखने वाली नारकोसिया ऊर्जावान, करिश्माई, नेता-समान हो सकते हैं और परियोजनाओं को आगे बढ़ाने के लिए पहल करने के लिए तैयार हो सकते हैं। वे प्रबंधन, बिक्री और उद्यमशीलता में अपेक्षाकृत सफल हो सकते हैं, लेकिन आमतौर पर केवल छोटी अवधि के लिए ही। हालांकि, वे अभिमानी, बेकार, घिनौने, मांग, आत्म-धोखे और पोपीस हैं, फिर भी वे इतने रंगीन और आकर्षक हैं कि वे अक्सर अनुयायियों को आकर्षित करते हैं। उनका आत्मविश्वास आकर्षक है नैतिक रूप से, लोगों का मानना है कि उनके पास कुछ ऐसा होना चाहिए, जो इतना आत्मविश्वास है।

Narcissists तनाव और भारी वर्कलोड्स बुरी तरह से संभालता है लेकिन प्रतीत होता है आसानी से; वे भी दबाव में काफी स्थिर हैं और वे विफलता स्वीकार करने से इनकार करते हैं असफलता या गलतियों को स्वीकार करने में उनकी अक्षमता और जिस तरह से वे कोचिंग का विरोध करते हैं और नकारात्मक प्रतिक्रिया की अनदेखी के परिणामस्वरूप, वे अनुभव से सीखने में असमर्थ हैं

मनोचिकित्सक और एक पत्रकार, ओल्डम और मॉरिस (1 99 1) के बीच एक सहयोग के रूप में लिखी गई एक बहुत ही सुलभ, लगभग स्वयं-सहायता पुस्तक ने अधिक तटस्थ शब्द आत्मविश्वास को चुना।

ओल्डम और मॉरिस (1991, पी। 80) इन प्रकार के 9 लक्षणों को ध्यान में रखते हैं जिन्हें वे 'आत्मविश्वास' कहते हैं:

1. आत्म -संबंध: आत्मविश्वास वाले व्यक्ति स्वयं में और उनकी क्षमताओं में विश्वास करते हैं। उन्हें इसमें कोई शक नहीं है कि वे अद्वितीय और विशेष हैं और इस ग्रह पर होने के कारण उनके लिए कोई कारण है।
2. लाल कालीन: वे अपेक्षा करते हैं कि दूसरों को हर समय उनका इलाज करना चाहिए।
3. आत्म -प्रणोदन: आत्मविश्वास वाले लोग अपनी महत्वाकांक्षाओं और उपलब्धियों के बारे में खुले हैं। वे ऊर्जावान और प्रभावी रूप से खुद को बेचते हैं, उनके लक्ष्य, उनकी परियोजनाएं और उनके विचार।
4.पॉलिटकस: वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य लोगों की शक्तियों और क्षमताओं का लाभ उठाने में सक्षम हैं, और वे दूसरों के साथ उनके व्यवहार में छलकों हैं 5. प्रतियोगिता : वे सक्षम प्रतिद्वंद्वियों हैं, वे शीर्ष पर पहुंचने के लिए प्यार करते हैं और वे वहां रहने का आनंद लेते हैं।
6 .Dreams: स्व-आत्मविश्वास व्यक्ति खुद को हीरो, स्टार, उनकी भूमिका में सर्वश्रेष्ठ, या अपने क्षेत्र में सबसे अधिक कुशल के रूप में कल्पना करने में सक्षम हैं।
7. स्वयं-जागरूकता: इन व्यक्तियों को अपने विचारों और भावनाओं के बारे में गहरी जागरूकता और उनके समग्र रूप में आंतरिक स्थिति है।
8. प्रेमी: स्व-आत्मविश्वास व्यक्तित्व शैली वाले लोग प्रशंसनीय , प्रशंसा और प्रशंसा को आत्म-अधिकार के साथ और आत्म-अधिकार के साथ स्वीकार करते हैं।
9. आलोचना की संवेदनशीलता: आत्मविश्वास की शैली नकारात्मक भावनाओं और अन्य लोगों के आकलन के लिए एक भावनात्मक भेद्यता प्रदान करती है जो गहराई से महसूस होती हैं, हालांकि इन्हें इस शैली की प्रथागत अनुग्रह से नियंत्रित किया जा सकता है

अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि वे narcissists के साथ काम करने के लिए चार सुझावों को नोट करते हैं:

1. बिल्कुल वफादार रहें उनकी आलोचना न करें या उनके साथ प्रतिस्पर्धा न करें। प्रचार को साझा करने या क्रेडिट लेने की अपेक्षा न करें। संख्या-दो की स्थिति के लिए कामना करने के लिए सामग्री रहें।
2. अपने स्व-विश्वास वाले बॉस को दिशा प्रदान करने की अपेक्षा न करें। संभावना है कि वह आपसे यह जानना चाहेंगे कि क्या करना है, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप किसी भी कार्य करने से पहले उद्देश्यों के बारे में स्पष्ट हैं। पूछने में संकोच न करें
3. आप मालिक की टीम का एक महत्वपूर्ण सदस्य हो सकते हैं, लेकिन अपने आत्मविश्वास वाले बॉस से किसी एक व्यक्ति के रूप में ध्यान न रखने की अपेक्षा न करें। व्यक्तिगत तौर पर इसे मत लें
4. आत्मविश्वास वाले मालिकों ने उन में आपकी रुचि की उम्मीद की है, हालांकि। वे चापलूसी के प्रति अतिसंवेदनशील होते हैं, इसलिए यदि आप उठाने या पदोन्नति पर काम कर रहे हैं या अपने दृष्टिकोण को बेचने की कोशिश कर रहे हैं, तो थोड़ी देर तक मक्खन करने से (ओल्डम एंड मॉरिस, 1991, पी। 85)

मिलर (2008) व्यक्तित्व विकारों के बारे में एक अन्य लोकप्रिय पुस्तक में narcissistic मालिकों और नियोक्ताओं 'preeners' के रूप में वर्णन करता है। मालिकों के लिए, वह आपके क्रेडेंशियल्स का दस्तावेज़ीकरण करने का सुझाव देता है, जो आप पर गर्व किया जा सकता है, और सभी नियोक्ताओं के सम्मान के साथ व्यवहार करने के बारे में यथार्थवादी है। वह संभवतया नास्तिकतावादी कर्मचारी को एक ईमानदार स्वयं-सूची (अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए) लेने का सुझाव देता है; सफल का अनुकरण करने और अपने विचारों को उचित रूप से पेश करने के लिए

इसी प्रकार, डॉटलिच और काहिरा (2003) इस नेतृत्व के प्रकार के लिए सलाह के तीन टुकड़े प्रदान करते हैं। निर्धारित करें कि आप घमंडी प्रोफाइल (यानी, थोड़ा आत्म-जागरूकता की कोशिश करें) में फिट हैं, संगठन में सच्चाकारों को ढूंढें और उन्हें आपसे स्तर के लिए कहें (यानी, वास्तविक प्रतिक्रिया प्राप्त करें); बड़े असफलता से पहले लाइन पर वापस जाने का अवसर के रूप में पीठ का उपयोग करें।

प्रत्येक व्यक्तित्व विकार के इलाज के बारे में काफी बहस होती है, और पूर्वानुमान। अपेक्षाकृत हाल तक यह तर्क दिया गया था कि वे इलाज के लिए विशेष रूप से कठिन थे और यह पूर्वानुमान इसलिए खराब था।

व्यापारिक दुनिया अक्सर कॉल करने, और पुरस्कार, अभिमानी, आत्मविश्वास, आत्म-महत्त्वपूर्ण लोगों की मांग करती है वे सत्ता की तलाश करते हैं और इसे दुरुपयोग करते हैं। वे रोजगार और उन लोगों को बिक्री करने में कामयाब होते हैं जहां उन्हें मीडिया का काम करना है। लेकिन, जो भी काम करता है और उनके लिए जानता है, वे अपने गहरा अविवेकी व्यवहार से कार्य समूहों को अस्थिर कर सकते हैं और नष्ट कर सकते हैं। प्रबंधन और स्वयं सहायता पुस्तकों को नैदानिक या उप-क्लिनिक शिरोधाम के साथ सामना करने के लिए कैसे जोर देते हैं कुछ बहुत ही नकारात्मक दृष्टिकोण लेते हैं या मामले के अध्ययनों की रिपोर्ट करते हैं जहां narcissists व्यक्तिगत रूप से पूरे संगठनों को नष्ट कर देते हैं

एक अच्छी समीक्षा और विचारशील लेख में, बोलार्ट और पेटिट (2010) ने सुझाव दिया कि व्यापार शोधकर्ताओं ने हर्बिस और मादक पदार्थों के वर्णन और व्यवसाय की विफलता के लिए स्पष्टीकरण के साथ ही अवधारणाओं की माप और परिभाषा के साथ स्पष्ट समस्याओं के बावजूद ग्रस्त हो गए हैं। वे सही तरीके से बताते हैं कि इस क्षेत्र में अधीरता पर एक बड़ा सौदा है।

केट डे वायज़ (2006) ने तर्क दिया कि नेतृत्व के लिए एक निश्चित डिग्री आत्मनिर्यासी एक अनिवार्य, पूर्वापेक्षा है। वह आत्मनिर्भरता के एटियोलॉजी के लिए एक मनोविश्लेषणात्मक व्याख्या प्रदान करता है जो अनिवार्य रूप से खराब पेरेंटिंग है।

शराबी को दो संबंधित मुद्दों से संबंधित समस्या के रूप में देखा जाता है – लोग खुद को और साथ-साथ दूसरों को कैसे समझते हैं; अधिक विशेष रूप से वे वास्तविकता के साथ सामना करने के लिए कैसे आते हैं कि कोई भी सर्वज्ञानी या सर्वज्ञ नहीं है और ना ही माता-पिता शक्तिशाली और परिपूर्ण हैं। प्रशंसा और अनुमोदन के लिए बच्चे की जीवन भर की खोज अक्सर आत्म-संदेह या घृणा या महसूस करने के लिए एक मुखौटा है, जो अकेले अपने स्वयं के फायदे के लिए कभी भी सही तरीके से प्यार नहीं करती है।

दोनों उपेक्षित और लाड़ प्यार बच्चे (बहुत अधिक और बहुत अच्छी चीज), उनका तर्क है कि शारिरी के विकास के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। दयालु, सभी प्रशंसा, लाड़ प्यार करने वाले माता-पिता वे क्या चाहते हैं या उम्मीद के बिल्कुल विपरीत हैं। अत्यधिक स्तुति से श्रेष्ठता और निस्संदेह की भावनाओं की ओर जाता है जो वास्तव में प्रतिभाशाली व्यक्तियों के लिए फायदेमंद होता है, केवल उन लोगों को कम करने में काम करता है, जो समझ नहीं पा रहे हैं कि दुनिया उनके नाता माता पिता की तरह प्रतिक्रिया क्यों नहीं करती। Narcissist बहुत अंतरण करता है – अन्य लोगों को शुरुआती भावनाओं (माता-पिता) के बेहोश पुनर्निर्देशन इस प्रकार प्रारंभिक देखभाल करने वालों की मनोवैज्ञानिक छापें इस प्रकार वयस्क जीवन में प्रकट होती हैं यह स्पष्ट रूप से एक बहुत ही मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण है।

केट डे वियस (2006) रचनात्मक और प्रतिक्रियाशील narcissist के बीच भी अलग है:

स्वस्थ रचनात्मक narcissist ( जो कि उच्च आत्मसम्मान वाला व्यक्ति है) सलाह लेता है, फीडबैक स्वीकार करता है और सफलता और विफलता दोनों के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करता है। उनकी ऊर्जा, उत्साह और ज़्यादा-से-ज़्यादा उत्साह और थियेटर ठीक हो सकता है कि संगठनों को बदलने में क्या ज़रूरी है।

दूसरी ओर प्रतिक्रियाशील narcissist पहचान और आत्मसम्मान की एक दोषपूर्ण अर्थ मिला है। वे क्रोध और अपर्याप्तता के साथ-साथ अड़चन के साथ परेशान हो सकते हैं, लेकिन दोनों अभाव और शून्यता के दखल देने वाले विचारों से परेशान हो सकते हैं। उनका पूरा उद्देश्य अपर्याप्तता और असुरक्षा के इस भाव की भरपाई करना है। इसलिए प्रशंसा के लिए निरंतर, व्यापक और आग्रहपूर्ण आवश्यकता।

नास्तिक आग्रह अत्यधिक प्रेरक हैं। अगर अफरातफरी प्रबंधकों की प्रशंसा और मान्यता के लिए बहुत अधिक आवश्यकताएं हैं, तो यह उन्हें उपयुक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित कर सकता है। इस मायने में वे मान्यता अर्जित करना सीख सकते हैं लेकिन यह ज़रूरत ईर्ष्या, बावजूद, लालच और प्रतिशोध को बदल सकती है।

जब चीजें अच्छी तरह से चल रही हैं तो अफसोस प्रबंधक अच्छा समाचार हो सकता है वे उत्साहित हो सकते हैं और उनकी भलाई और आशावाद की भावना दूसरों को फैलती है हालांकि, यहां तक कि मामूली और अस्थायी असफलताओं से अधिक नकारात्मक प्रतिक्रियाएं हो सकती हैं जैसे क्रोध के विस्फोट, निराशा, अवसाद और सुस्ती की भावनाओं के कारण। नार्सीसिस्ट दूसरों को दोष लगाने के लिए स्वामी हैं। वे तर्कसंगत, परियोजना और 'समझाओ' कुछ उन लोगों के साथ "यहां तक कि प्राप्त करें" करने का प्रयास करते हैं जो उन्हें मानते हैं। बड़ी समस्या यह है कि वे अपनी गलतियों से सीख नहीं करते हैं

केट डे वियस (2006) राजनीतिक और व्यापारिक उदाहरणों का उपयोग करता है क्योंकि ये देखने के लिए एक अद्भुत चरण प्रदान करते हैं कि अनाज की उलझन में काम किया जाता है। अल्पावधि की व्यर्थता, अवसरवाद, आत्म-धार्मिकता और नार्कोशीस्ट की आत्म-केंद्रितता, खराब व्यावसायिक फैसले, खराब समस्या-हल और कम मनोबल

हालांकि narcissism-at-work परिदृश्य में एक महत्वपूर्ण विशेषता अनुयायियों की सहभागिता है। ऐसा कहा जाता है कि हम उन नेताओं को प्राप्त करते हैं जो हम योग्य हैं। अनुयायियों, केट डे वियस (2006) के अनुसार, नार्कोशीय नेताओं में दो प्रकार के व्यवहार को प्रोत्साहित करते हैं जो नेता और अनुयायी दोनों के लिए बहुत खराब हैं।

सबसे पहले, मिररिंग की प्रक्रिया है, जहां अनुयायियों ने उनको प्रदर्शित करने के लिए नेताओं का उपयोग करने के लिए उपयोग किया। Narcissists प्रशंसा वे चाहते हैं और वहाँ परस्पर प्रशंसा हुई। समस्या यह है कि प्रबंधकों ने गेंद से अपनी आंखें ले ली हैं, नीतियों और प्रक्रियाओं से ज्यादा चिंतित हैं, जो सभी हितधारकों के सर्वोत्तम हितों की सेवा करने के बजाय उन्हें अच्छे दिखते हैं। यह उनकी छवि, उनकी विरासत के बारे में और उनके हितधारकों के कल्याण के बारे में नहीं है।

दूसरा , वहाँ आदर्शवाद है जिसमें अनुयायी नेता पर उनकी सभी आशाओं और कल्पनाओं को प्रोजेक्ट करते हैं। इस प्रकार नेताओं ने खुद को दर्पण के एक हॉल में मिलना शुरू किया जो वास्तविकता पर अपनी पकड़ कम कर देता है।

जहां narcissistic नेताओं आक्रामक और प्रतिशोधी हो जाते हैं, Kets de Vries (2006) कुछ अनुयायियों का दावा है कि उनकी चिंता को रोकने के लिए हमलावर के साथ की पहचान करते हैं अनुयायियों ने आक्रामक प्रबंधक के कठिन ख्याल रखने वाले आक्रमणकारी का प्रतिरूपण किया। अनिवार्य रूप से यह केवल समस्या को बढ़ाता है और नास्तिक प्रबंधन विफलता के दुष्चक्र को समझाता है।

कार्य मनोचिकित्सक के लिए केंद्रीय प्रश्न यह है कि सावधानी से चयन के अलावा, वे प्रक्रियाओं को कैसे सेट कर सकते हैं, जो कि शराबी से प्रेरित प्रबंधन विफलता की घटनाओं को रोकने में मदद करते हैं।

क्या नार्कोशीय प्रबंधकों को नियुक्त करने, उन्हें बढ़ावा देने या प्रोत्साहित करने की संभावना कम हो सकती है? हालांकि किट डे वियस (2006) तीन अन्य रणनीतियों की पेशकश करता है जो 'नार्सीसिस्ट को डाउनसाइज' करने में मदद कर सकता है

1. जांच और शेष राशि सुनिश्चित करने के लिए वितरण निर्णय सुनिश्चित करें। इस प्रकार सीईओ और चेयरमैन जैसे भूमिकाओं को गठबंधन मत करो।
2. सीआरओ और बोर्ड को अश्लीलता के संकेत के लिए देखने के लिए और उन संकेतों को स्थान देते समय रणनीतियों को तैयार करना। इसमें जवाबदेही के स्पष्ट सिस्टम और महत्वपूर्ण निर्णयों में शेयरधारकों को शामिल करना शामिल है।
3. उन लोगों को कोचिंग और परामर्श देना जो स्पष्ट रूप से प्रतिक्रियाशील narcissists के रूप में पहचाने जाते हैं, हालांकि कुछ मदद स्वीकार करने के लिए तैयार हैं क्योंकि वे परिभाषा से शायद ही कभी अपनी विफलता के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी लेते हैं।

ऐसा लगता है कि कुछ संगठन दूसरों से ज्यादा narcissists आकर्षित करते हैं। शायद वे खेती या विनिर्माण से ज्यादा मीडिया, फैशन और राजनीति में अधिक मिलते हैं। जहां एक नौकरी एक संभावित narcissist प्रदान करता है 'चमक और दिखाने के लिए' वे संख्या में इकट्ठा।

हर्बिस और दासता में राजनेता

इस अमेरिकी चुनाव वर्ष में राजनेताओं के बारे में क्या?

डेविड ओवेन, एक प्रतिष्ठित ब्रिटिश राजनीतिज्ञ ने साथी राजनेताओं (ओवेन, 2006; 200 9, 200 9) में आत्मरक्षा के लिए विशेष रुचि का भुगतान किया है। शोर-शराबी शब्द या मेगालोमैनिया का प्रयोग करने के बजाय, उन्होंने शब्द हब्रिज़ (अति आत्मविश्वास और अतिरंजित गर्व, और दूसरों के लिए शर्म और बदनामी) का इस्तेमाल किया।

उन्होंने दावा किया कि हबर्स विचार की विशेषताएं चौगुनी हैं: पहले एक समूह ('मेरे लोगों') के साथ बहुत मजबूत पहचान, वे एक संस्था, राष्ट्र या संगठन हैं। दूसरा, (शाही) तीसरे व्यक्ति में बात करने के लिए एक संबंधित विशिष्ट प्रवृत्ति तीसरा, एक अवास्तविक लेकिन अभी तक अविनाशी विश्वास है कि किसी भी (शर्मीली) कार्रवाई किसी भी अदालत में पुष्टि की जाएगी। आखिरकार एक मजबूत तर्क यह है कि उनकी नैतिक सत्यता को सांसारिक, अतिसार और अक्सर कानूनी विचारों को ओवरराइड करना चाहिए।

यह विचार यह है: "करिश्मा, आकर्षण, प्रेरणा, दृढ़ता, दृष्टि की चौड़ाई, जोखिम लेने की इच्छा, भव्य उम्मीदों और बोल्ड आत्मविश्वास – ये गुण अक्सर सफल नेतृत्व से जुड़े होते हैं। फिर भी इस प्रोफाइल का एक और पक्ष है, क्योंकि इन बहुत ही गुणों को उग्रता, सलाह को सुनने या अस्वीकार करने के लिए मना कर दिया जाता है और अक्षमता का एक विशेष रूप है, जब असभ्यता, लापरवाही, इससे विनाशकारी नेतृत्व और बड़े पैमाने पर नुकसान हो सकता है। तर्कसंगत फैसले करने की क्षमता की परिचर्या हानि सामान्य जनता द्वारा 'बस एक गलती' से अधिक होने के लिए माना जाता है हालांकि वे इस तरह के व्यवहार का वर्णन करने के लिए 'वेदना' या 'वह खो गए' जैसे खारिज चिकित्सा या बोलचाल शब्दों का इस्तेमाल कर सकते हैं, हालांकि वे सहज व्यवहार को बदलते हैं, हालांकि उनके शब्द पर्याप्त रूप से अपने सार को नहीं पकड़ पाते हैं। " (पी 13 9 6)

बाद में: " हम मानते हैं कि अतिवादी व्यवहार एक सिंड्रोम है, एक विशिष्ट ट्रिगर (शक्ति) द्वारा विकसित विशेषताओं ('लक्षण') के क्लस्टर का गठन करना, और आमतौर पर जब पावर फिड्स को प्रेषित किया जाता है 'हबिरिस सिंड्रोम' को अधिग्रहित हालत के रूप में देखा जाता है, और इसलिए अधिकांश व्यक्तित्व विकारों से अलग है, जो परंपरागत रूप से वयस्कता के रूप में निरंतर देखे जा सकते हैं। मुख्य अवधारणा यह है कि हुब्रिज़ सिंड्रोम शक्ति के कब्जे का एक विकार है, विशेष रूप से शक्ति जो कि भारी सफलता से जुड़ी हुई है, जो वर्षों की अवधि के लिए आयोजित की गई है और नेता पर न्यूनतम बाधा है। " (पी 13 9 6)

क्योंकि सत्ता से नशे में आने वाले राजनीतिक नेता कई लोगों पर विनाशकारी प्रभाव डाल सकते हैं, इसलिए राय की जलवायु बनाने की आवश्यकता है कि राजनीतिक नेताओं को उनके कार्यों के लिए अधिक जवाबदेह होना चाहिए। सरकार के किसी भी प्रमुख पर सबसे महत्वपूर्ण बाधा फिर से चुनाव जीतने में सक्षम नहीं होने का डर है एक और निश्चित अवधि की सीमा है, जैसे कि अमेरिकी राष्ट्रपति के लिए दो-चार साल की शर्तें।

मंत्रिमंडल, जिन्हें सरकार के प्रमुख द्वारा नियुक्त किया गया है, हबर्स सिंड्रोम को बाधित करने में बहुत सफल नहीं हैं। मंत्रिमंडल के सदस्यों के एकल इस्तीफे अक्सर बंद दरवाजों के पीछे क्या हो रहा है लोगों को चेतावनी देने के लिए महत्वपूर्ण ट्रिगर्स रहे हैं।

अमेरिका में, महाभियोग का खतरा एक बाधा है और यूके में संसद सदस्यों द्वारा समर्थन वापस लेने के लिए चार ब्रिटिश प्रधानमंत्रियों को इस्तीफा देने के लिए एक महत्वपूर्ण तत्व रहा है। थैचर और ब्लेयर ने कार्यालय में केवल 8 साल ही बचे रहने पर संसदीय विद्रोह नहीं हुआ होगा। राजनीतिज्ञों में हबर्स सिंड्रोम परंपरागत बीमारी से उनके नेतृत्व की गुणवत्ता और हमारी दुनिया की उचित सरकार के लिए एक बड़ा खतरा है।

अपने लेखन में उन्होंने हबर्स सिंड्रोम के ठेठ संकलन के अनुसार व्यवहार की एक लंबी सूची प्रदान की है।

व्यवहार ऐसे व्यक्ति में देखा जाता है जो:

शक्ति के उपयोग के माध्यम से दुनिया को स्व-गौरव के लिए जगह के रूप में देखता है
व्यक्तिगत छवि को बढ़ाने के लिए प्राथमिक रूप से कार्रवाई करने की प्रवृत्ति है
छवि और प्रस्तुति के लिए अप्रासंगिक चिंता दर्शाता है
भाषण में मैसिअनिक उत्साह और उल्लास प्रदर्शित करता है
देश या संगठन के साथ स्वयं का पता लगाता है
वार्तालाप में शाही 'हम' का उपयोग करता है
अत्यधिक आत्मविश्वास दिखाता है
स्पष्ट रूप से दूसरों के लिए अवमानना है
केवल उच्च न्यायालय (इतिहास या भगवान) को जवाबदेही दिखाता है
वह दृढ़ विश्वास प्रदर्शित करता है कि वह उस न्यायालय में सिद्ध हो जाएगा
वास्तविकता के साथ संपर्क खो देता है
बेचैनी और आवेगी कार्रवाई के लिए रिसॉर्ट्स
व्यावहारिकता, लागत या परिणाम के विचार को अस्वीकार करने के लिए नैतिक सत्य की अनुमति देता है
नीति-निर्माण की नट और बोल्ट के लिए उपेक्षा के साथ अक्षमता दिखाता है।

14 व्यवहारों में से 5 को 'अद्वितीय' (5, 6, 10, 12 और 13) कहा जाता है कि वे डीएसएम -4 में व्यक्तित्व विकारों के मानदंडों में प्रकट नहीं होते हैं (देखें एपीए, 2000)। ओवेन और डेविडसन (200 9) ने तर्क दिया है कि 14 में से कम परिभाषित व्यवहारों में से कम से कम 3 उपस्थित होना चाहिए, जिसमें से 5 विशिष्ट घटकों में से कम से कम 1 होना चाहिए, हबर्स सिंड्रोम के नैदानिक मानदंडों को पूरा करने के लिए।

अमेरिकी राष्ट्रपति के एक अध्ययन में, वत्स एट अल (2013) ने दिखाया कि ग्रादीज़ (लेकिन कमजोर नहीं) मादक राष्ट्रपति चुनावों में प्रेरक के रूप में मूल्यांकन किया गया था, और एजेंडा सेटिंग और संकट प्रबंधन में अच्छा था। उन्होंने कम से कम शुरू में लोकप्रिय वोट जीतने और कई कानूनों को शुरू करने का प्रयास किया। हालांकि, समय के साथ, इस नरसंहार ने कई नकारात्मक परिणामों का नेतृत्व किया, और एक मामले में कांग्रेस के महाभियोग इसलिए, भव्य नृवंशवादी नेतृत्व की दोधारी तलवार।

इसलिए … स्वस्थ (उच्च) आत्मविश्वास, उप-शारिरीक शराबी और नैदानिक शिरोमणि के बीच एक अच्छी रेखा लगता है। सफलता, ऐसा लगता है कि एक महान शिक्षक नहीं है

संदर्भ

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