कैरियर की सफलता के बारे में अज्ञात सत्य: चुप रहो और अपने बॉस को खुश रखें

मनोवैज्ञानिक ने कैरियर की सफलता के निर्धारकों की जांच के लिए 100 से अधिक वर्षों का खर्च किया है। उनके निष्कर्ष 30 साल तक अपरिवर्तित रहे हैं: IQ नौकरी प्रदर्शन का सबसे महत्वपूर्ण भविष्यवक्ता है, इसके बाद अखंडता (और पूर्व बाद के शब्दों से अधिक सटीक मापा जा सकता है)। बस इतना ही है इसमें? वास्तव में नहीं: अब हमारे पास सैकड़ों मेटा-विश्लेषण हैं जो कि पेसिस्कल और भौतिक चर की एक विस्तृत श्रृंखला- करिश्मा से लेकर ऊंचाई तक और आकर्षण भी-डिग्री तय करने के लिए जिसे आप व्यवसाय में सफल होने की संभावना रखते हैं। दुर्भाग्य से, इन सभी चर को एकीकृत करने के लिए कुछ प्रयास किए गए हैं और इसी तरह के निर्माण के बारे में भ्रम का एक बड़ा सौदा भी है जो विभिन्न लेबल्स (जैसे, सामाजिक कौशल और भावनात्मक खुफिया) प्राप्त करता है और उसी निर्माण के लिए अलग-अलग माप दृष्टिकोण (उदाहरण के लिए, प्रदर्शन परीक्षण , स्थितिगत निर्णय परीक्षण, आत्म-रिपोर्ट, 360-डिग्री प्रतिक्रिया, आदि)। इसने शिक्षाविदों को फिर से पुष्टि करने के लिए नेतृत्व किया है कि आईक्यू के रूप में कुछ भी शक्तिशाली नहीं है, और सार संज्ञानात्मक क्षमता कैरियर की सफलता में व्यक्तिगत मतभेदों का सबसे महत्वपूर्ण निर्धारक है।

दूसरी ओर, नियोक्ताओं और प्रबंधकों को कुछ समय पहले आईक्यू टेस्ट आ चुके थे और ज्यादातर कर्मचारियों और नौकरी आवेदकों के लिए वे कई दक्षताओं में से एक के रूप में संज्ञानात्मक क्षमता का सामना करते हैं। दरअसल, वास्तविक दुनिया के आंकड़े बताते हैं कि बड़े संगठन (जो मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन उपकरण के मुख्य उपयोगकर्ता हैं) चयन के लिए कम और कम IQ परीक्षाओं का उपयोग कर रहे हैं, और प्रशिक्षण में उनके उपयोग को कभी भी प्रचारित नहीं किया गया क्योंकि आईक्यू स्कोर वयस्क जीवन के माध्यम से व्यावहारिक रूप से अपरिवर्तित रहते हैं। तो, क्या नियोक्ता कैरियर की सफलता के "वैज्ञानिकों" से महत्वपूर्ण साक्ष्यों की अनदेखी कर रहे हैं, या क्या वास्तविक दुनिया के व्यापार प्रथाओं से अलग-अलग नौकरी प्रदर्शन के मनोवैज्ञानिक निर्धारकों का विज्ञान है? क्या सबसे अच्छा अभ्यास व्यावहारिक सबूत के साथ अधिक गठबंधन किया जाना चाहिए या क्या शिक्षाविदों को प्रबंधकीय पता करने के लिए अधिक ध्यान देना चाहिए?

मानव पूंजी में शैक्षिक सिफारिशों और पेशेवर अभ्यासों के बीच विसंगति के लिए शायद दो बड़े कारण हैं। सबसे पहले यह है कि अधिकांश अध्ययनों में आईक्यू के महत्व को उजागर करने वाले कैरियर की सफलता का उपयोग करने के उद्देश्य के रूप में मानदंड के रूप में उपयोग किया जाता है- और पिछली बार कब आपके निष्पादन का मूल्यांकन किया गया था? अधिकांश नौकरियों में और ज्यादातर लोगों के लिए, उनके प्रबंधकों को उनके कार्य के बारे में क्या लगता है (और यह राय भी उनके कर्मचारियों पर कितना निर्भर है)। दूसरा कारण यह है कि कैरियर की सफलता का अकादमिक अध्ययन वास्तविक दुनिया के कर्मचारियों के एक पर्याप्त अनुपात को बाहर करने के लिए करते हैं। इसके बारे में सोचो: रोज़गार में साइकोमेट्रिक परीक्षण के लिए वैश्विक बाजार शायद 20 मिलियन लोगों की तुलना में कम है, और 40% कर्मचारियों की संख्या उनके जीवन में कुछ बिंदु पर स्वयं-नियोजित होती है (कम से कम यूके और अमेरिका जैसे स्थानों पर )। साधारण सच्चाई यह है कि अधिकांश लोगों ने अपने स्टाफिंग या प्रशिक्षण प्रक्रिया के हिस्से के रूप में मनोचिकित्सा परीक्षण कभी भी पूरा नहीं किया है, और उन लोगों के एक छोटे अंश का निष्पादन निष्पक्ष मूल्यांकन किया है । इन दो कारण शैक्षणिक मनोवैज्ञानिकों की मुख्य निष्कर्षों को समझने के लिए अप्रासंगिक हो सकते हैं, लेकिन वे समझाने के लिए अच्छे उम्मीदवार हैं कि क्यों laypeople और प्रबंधकों को एक जैसे बुद्धि परीक्षणों में उदासीन हैं।

फिर, कुछ लोग दूसरों की तुलना में अपने करियर में ज्यादा सफल क्यों हैं? क्या यह सब सिर्फ भाग्य है, या आप जानते हैं? क्या यह सामाजिक-आर्थिक स्थिति है, या सही समय पर सही जगह पर है? क्या मनोविज्ञान अभी भी हमें समझने में मदद करता है कि क्यों कुछ लोग दूसरों की तुलना में काम पर बेहतर काम करते हैं? मुझे ऐसा लगता है। लेकिन इन मुद्दों को समझने की कुंजी वास्तविक दुनिया में प्रबंधकीय प्रथाओं के वास्तविकताओं को स्वीकार करना है। इसके अलावा, यह वास्तव में सरल, लेकिन एकीकृत, कैरियर की सफलता के मनोविज्ञान के मॉडल के लिए उपयोगी होगा। इस मॉडल के लिए खाते की आवश्यकता होगी कि नियोक्ताओं को वास्तव में कर्मचारियों की क्या ज़रूरत है, बजाय वे जो की जरूरत है वे कहते हैं । उदाहरण के लिए, नियोक्ताओं का कहना है कि वे रचनात्मक कर्मचारियों की तलाश करते हैं, लेकिन रचनात्मक कर्मचारियों को प्रबंधन करना मुश्किल है क्योंकि वे अप्रत्याशित हैं। भविष्यवाण करने वाले लोगों को मालिकों को जोखिम के कम प्रबंधन और प्रबंधन के लिए बहुत आसान होता है प्रबंधकों को उन कर्मचारियों में से कम रुचि होती है जो कर्मचारियों में हैं जो अपने काम का बोझ कम कर सकते हैं: वास्तव में, चीजें जल्दी से हो रही हैं, कुशल होने के साथ, जो आपके मालिक चाहता है, उन्हें रचनात्मक या असाधारण प्रदर्शन से अधिक पुरस्कृत किया जाएगा (जो इससे भिन्न हो सकता है आपके प्रबंधकों की उम्मीदें)। और अंतिम बिंदु भी स्पष्ट नहीं है – लेकिन शिक्षाविदों ने शायद ही कभी इस पर चर्चा की – जो लोग अपने मालिकों को चूसते हैं, वे अनिवार्य रूप से उन लोगों को मात देते हैं जो नहीं करते हैं। और हमें इसकी पुष्टि करने के लिए किसी भी अकादमिक अध्ययन की आवश्यकता नहीं है!

संक्षेप में, एक सफल कैरियर का रहस्य यह है: उम्मीद के मुताबिक, अपने मालिकों के वर्कलोड को कम करें और उनको चूसो- और यही कारण है कि व्यक्तित्व आपके कैरियर की सफलता को निर्धारित करता है। जो लोग समान, विश्वसनीय और कड़ी मेहनत कर रहे हैं, वे किसी भी नौकरी में बेहतर काम करेंगे, और आकर्षक, विश्वसनीय और मेहनती होने पर आपके व्यक्तित्व पर निर्भर होगा।

यह पता लगाना चाहते हैं कि आपकी ब्रांड वरीयता क्या आपके व्यक्तित्व के बारे में कहती है? हमारी छोटी परीक्षा लें और अपनी रचनात्मकता पर तत्काल प्रतिक्रिया दें और नए अनुभव के लिए खुलापन करें।