क्यों महिलाएं मत पूछो: बातचीत की दुविधा

स्रोत: 123 आरएफ खरीद

आप बातचीत के बारे में परेशान हैं? तुम अकेले नहीं हो। कई महिलाएं बातचीत करने के विचार में आशंका और अत्यधिक असुविधा व्यक्त करती हैं। कुछ महिलाएं कभी बातचीत नहीं करती हैं महिलाओं को पुरुषों की तुलना में कम बातचीत करने का विकल्प होता है यहां तक ​​कि जब वे संभावित लाभों (बड़े वेतन की तरह) के बारे में जानते हैं, तो वे अक्सर बातचीत करने का फैसला नहीं करते हैं। चिंता से अधिक लेता है

महिलाएं अपने कौशल स्तर की चिंता करती हैं "क्या मैं सफल होगा? क्या मैं असफल रहूंगा? यदि मैं कोई गलती करता हूं तो क्या होगा अगर मैं अंदर आऊंगा, या क्या होगा अगर वे मुझे फायदा उठाते हैं? "महिलाएं अपने दोस्ती या दूसरे व्यक्ति के साथ संबंध खोने से डरते हैं। अगर मैं बहुत ज्यादा पैसे मांगता हूं तो क्या होगा? क्या वे अब भी मुझे पसंद करेंगे? यदि दूसरी ओर गुस्सा या मेरे प्रति मतलब है, तो क्या मेरी भावनाओं को चोट पहुंचाई जाएगी?

कुछ महिलाओं के लिए, लगभग समान है, इससे पहले कि वे और अधिक अनुरोध कर सकते हैं, उन्हें अनुमति की आवश्यकता है। कुछ लोगों को आत्मविश्वास की कमी हो सकती है या यह महसूस करने के लिए पर्याप्त आत्मसम्मान नहीं है कि उन्हें पूछना चाहिए।

कुछ डर लगाना गलत नहीं है अध्ययनों से पता चलता है कि बातचीत के बाद, एक महिला के सहकर्मियों ने कभी उसे अनदेखा कर दिया या उसे एक नकारात्मक लेबल दे दिया

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पूछने के लिए कार्रवाई की आवश्यकता है यह मुखर हो रहा है दूसरों को अप्रतिष्ठा के रूप में मुखर व्यवहार को देख सकते हैं और उसके लिए उसे लेबल भी कर सकते हैं यह हमेशा सुंदर नहीं है यह एक जोखिम है लेकिन ऐसा नहीं है कि वापस बैठकर कुछ भी नहीं करना है।

कैथलीन मैकगिन के अनुसार, जो हार्वर्ड के प्रोफेसर ने बातचीत की शोध की, महिलाओं ने खुद के लिए दूसरों की ओर से बातचीत करते समय बेहतर काम किया। McGinn ने कहा कि बातचीत "demasculinized" हो जाता है जब महिला को लगता है कि वह खुद के लिए सब कुछ हथियाने के बजाय अपने समूह के लिए काम कर रहा है। वेतन वार्ता के बारे में, मैकगिन जानता है कि महिलाओं को आक्रामक के रूप में देखा जा रहा से डर लग सकता है, लेकिन "यदि आप बातचीत नहीं करते हैं तो आप की धारणा है कि जब आप बातचीत करते हैं तो आप की धारणा से अधिक नकारात्मक है।" अपनी स्थिति को देखें अंत तस्वीर को ध्यान में रखें हम आपको आपके लिए सबसे अच्छा क्या करने की अनुमति देते हैं!

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बातचीत करने के लिए जानें छोटे से शुरू करें और बड़े-टैग आइटम तक अपना काम करें। हार्वर्ड के केनेडी स्कूल ऑफ गवर्नमेंट के दोनों में वार्ता पत्रिका के 2007 के अंक में, आईरिस बोह्नट और फियोना ग्रेग ने सिफारिश की थी कि कार्यस्थलों ने महिलाओं और पुरुषों के लाभ के लिए बातचीत पाठ्यक्रम प्रस्तुत किए। उन्होंने पाया कि महिलाओं को जहां और कैसे अपना समय बिताते हैं, उससे संबंधित वस्तुओं पर बातचीत करने में और अधिक आरामदायक बातचीत होती है, और पुरुष अपने वेतन और अन्य वित्त-संबंधित वस्तुओं से संबंधित वस्तुओं पर बातचीत करने में अधिक आरामदायक थे। कंपनियां एकीकृत शैली का समर्थन कर सकती हैं जो सवाल पूछने, सुनना, सीखने के हितों और रिश्ते को बनाए रखने [एमडी] उन क्षेत्रों में जहां महिलाओं को श्रेष्ठ बनाना है

रुको मत; खरीद फरोख्त

पहले अपना होमवर्क करें और तैयार रहें। अपने लक्ष्यों को जानिए और आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं पता करें कि आप चर्चा में छोड़ने या व्यापार करने के लिए क्या तैयार हैं। बैठक से पहले दूसरे पक्ष के लक्ष्यों, पदों और हितों के बारे में जितना आप कर सकते हैं उतनी जानिए यहां हम जीत-वायदा बातचीत देख रहे हैं जिसमें दोनों पार्टियां संतुष्ट हो सकती हैं। अपनी स्थिति और अपनी रुचियों के बीच अंतर को समझें

वार्ता के लिए एक समय और स्थान चुनें। विषय के आधार पर, दूसरों को अपने साथ टेबल पर लाने पर विचार करें।

बातचीत के दौरान, हर समय सम्मान के साथ दूसरे पक्ष का इलाज करें। मानसिक रूप से विश्लेषण करने पर कार्य करें कि दूसरी तरफ क्या आपको बता रही है और आपको प्राप्त होने वाली नई जानकारी के आधार पर आपके विचारों का पुनर्मूल्यांकन करें। विकल्पों को बनाने के लिए बुद्धिशीलता तकनीक का उपयोग करें गुफा पर दबाव महसूस न करें ज्यादातर समय, आपको और फिर सही निर्णय लेने की ज़रूरत नहीं है यदि आपको विकल्पों और प्रस्तावों पर विचार करने के लिए अधिक समय चाहिए, तो ऐसा कहें।

यदि दूसरी तरफ मोटे खेलना चाहता है, तो आपको उसी तरीके से उत्तर देना नहीं है। वास्तव में, यह अक्सर एक शांत सिर रखने में मदद करता है और दिखाती है कि आप एक आक्रामक रुख में नहीं जाएंगे। निजी हमलों से बचें

फिशर और यूरी हमले के पीछे रुचियों को पाने के लिए जारी रखने की सलाह देते हैं। पूछें क्यों या क्यों नहीं याद रखें, दूसरे व्यक्ति विचारों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, आप पर व्यक्तिगत रूप से हमला नहीं कर रहा है चुप्पी का उपयोग करें और गति को धीमा और शांत चीजों को धीमा करने में आपकी प्रतिक्रियाओं में विराम दें। यदि वार्ता बहुत कठिन हो जाती है, तो आप हमेशा सत्र रोक सकते हैं और अनुरोध करते हैं कि बैठक का पुनरीक्षित किया जाए। यह दोहराएं कि पारस्परिक रूप से सहमत समझौते के लिए आपके पास दोनों दलों की रुचि है।

आप इस किताब के संसाधन परिशिष्ट में कुछ सहित, बातचीत के दौरान बहुत सारे किताबें और पाठ्यक्रम पा सकते हैं। आपका व्यवसाय इस विषय पर कार्यशाला की पेशकश कर सकता है या आपके पास एक स्थानीय महिला का वाणिज्य या महिला व्यापार सहयोग हो सकता है जो सहायता के लिए पाठ्यक्रम प्रदान करता है।

ऑड्रे की सह-लेखक पुस्तक, कोड स्विचिंग से अनुकूलित: कैसे बात करें तो पुरुषों सुनेंगे