क्यों नेता अक्सर वफादारी खो … अनावश्यक रूप से

"दिन के अंत में लोगों को याद नहीं होगा कि आपने क्या कहा या किया, उन्हें याद होगा कि आपने उन्हें कैसा महसूस किया।" – माया एंजेलौ

मेरे अनुभव नेतृत्व में वफादारी कभी-कभार कम हो जाती थी क्योंकि क्षमता, या व्यावसायिक कौशल, या तकनीकी कौशल की कमी थी। नहीं, यह लगभग हमेशा कुछ आसान, अधिक रोके, और अधिक दुर्भाग्यपूर्ण था।

सचेतन व्यक्तिगत फैसले के कारण यह व्यवहार के कारण था … जो पूरी तरह से रोके जा सकने वाले थे।

यॉर्क कॉलेज, फरवरी 2013 में माया एंजेलो

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

इस प्रकार, माया एंजेलो की मेरी पसंद उपरोक्त बोली हालांकि सुश्री एंजलौ विशेष रूप से व्यवसाय या नेतृत्व पर टिप्पणी नहीं कर रहे थे, वह भी हो सकती थी। क्योंकि कर्मचारी-मैनेजर रिलेशनशिप में खेलने पर पारस्परिक गतिशीलता का यह एक संक्षिप्त विवरण भी है और यह हो जाता है कि कर्मचारी अक्सर अपने खुद के नेतृत्व के लिए जो प्रतिक्रियाएं करते हैं

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यह एक गतिशील था जो मैंने प्रबंधन में अपने वर्षों में कई बार देखा, और कभी-कभी यह बहुत प्रतिभाशाली अधिकारियों को खत्म कर भी साबित हुआ। मेरा मानना ​​है कि मूल मुद्दे को एक वाक्य में अभिव्यक्त किया जा सकता है। लेकिन इससे पहले कि हम उस वाक्य पर आते हैं, हम दो तरह के सामान्य तरीकों पर गौर करते हैं, यहां तक ​​कि अत्यंत सक्षम नेता अनजाने खुद को कमजोर कर सकते हैं

उन बलिदानों में हिस्सा नहीं लेना जो वे दूसरों को करने के लिए कहते हैं – नेतृत्व को देखने के बजाय फर्श पर औसत कर्मचारी को थोड़ा परेशान करता है दूसरों को तंग समय में हिस्सा नहीं लेना पड़ता। अगर किसी संगठन में बजट में 20% कटौती हो जाती है, तो कोई भी अच्छा नहीं लगता है कि कुछ कार्यकारी विभाग केवल 7% तक कटौती कर रहे हैं। यदि ज्यादातर विभाग कर्मचारियों की कटौती के दौरान प्रशासनिक सहायता खो देते हैं, तो कोई भी यह देखकर खुश नहीं होगा कि प्रचलित प्रशासनिक सहायता केवल कुछ क्षेत्रों में ही रहती है। जैसे ही जब नेता कठिन हो जाते हैं, जब नेता कठिन हो जाते हैं, तो एक मनोबल-बूस्टर होता है, जैसा कि आस्तीन को लुभाने के लिए एक घृणा होती है एक मनोबल-डंपनर।

वही नियमों से नहीं खेल रहे हैं जो वे दूसरों की अपेक्षा करते हैं – किसी भी व्यक्ति जो कॉर्पोरेट जगत के आसपास रहे हैं, शायद कुछ समय के लिए इसे मनाया है: एक पदानुक्रमित संगठन में सूक्ष्म लग रहा है, जैसा कि जॉर्ज ऑरवेल ने पहले अपने क्लासिक उपन्यास एनिमल फार्म में वर्णित किया "सभी जानवर बराबर हैं, लेकिन कुछ जानवर दूसरों की तुलना में अधिक समान हैं। "ज़रूर, कल का जन्म नहीं हुआ था, और शक्तियां सत्ता से आईं, मुझे मिल गया लेकिन जब भत्तों अधिक हो जाती हैं … क्या यह कोस्टा रिका में बहुत सारे सम्मेलन या लक्जरी सुइट्स में बहुत से विस्तारित परिवार के सदस्य हैं … यह कहने का सबसे आसान तरीका क्या है? यह लोगों को असहज बनाता है

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लोग नोटिस करते हैं, और ये चीजें एक फर्क पड़ती हैं। जो मुझे एक यकीन है कि वफादारी हत्यारा मुझे लाता है:

उदाहरण दूसरों की स्थापना करना सिर्फ निम्नलिखित के बारे में अच्छा नहीं लगता है

जब कर्मचारियों को यह महसूस करना शुरू हो जाता है कि, वफादारी का नुकसान हमेशा पीछे रहेगा

जैसा कि सुश्री सुश्री एंजेल्यू ने उल्लेख किया, रिश्तों के कपड़े हमेशा एक अंतर करते हैं। वे जीवन में बात करते हैं और वे व्यापार में बात करते हैं

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक प्रकार एक विश्व में अग्रणी सफलतापूर्वक (प्रेंटिस हॉल प्रेस) ।

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