सीईओ अभिलक्षण और विविधता नीति के दत्तक ग्रहण
हालांकि, सीईओ जैसे संगठनात्मक नेताओं, अपने विचारों और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के आधार पर विविधता प्रबंधन को कार्यान्वित करने के तरीके और निर्णय लेने पर निर्णय लेते हैं। दरअसल, संगठन अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों का प्रतिबिंब है, क्योंकि मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के संगठन के पास महत्वपूर्ण निर्णय लेने पर विवेक का अधिकार होता है जो संगठन को प्रभावित करते हैं।
एनजी और सीयर्स ने सीईओ की विशेषताओं का पता लगाने की मांग की जो कि संगठनात्मक विविधता प्रबंधन के कार्यान्वयन से सबसे ज्यादा जुड़ी हुई हैं। कनाडाई संगठनों के एक नमूने का उपयोग करते हुए, शोधकर्ताओं ने सीईओ नेतृत्व शैली, सीईओ आयु और सीईओ सामाजिक मूल्यों को संगठनों में लागू विविधता प्रबंधन की डिग्री से संबंधित होना पाया।
विशेष रूप से, सीईओ जो परिवर्तनकारी नेतृत्व को प्रदर्शित करते हैं, वे सीईओ की तुलना में विविधता प्रबंधन की एक बड़ी डिग्री के साथ फर्मों का नेतृत्व करने की संभावना रखते हैं, जो व्यवहार्य नेतृत्व दिखाते हैं। परिवर्तनकारी मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को जो नैतिक रूप से सही है और उनके अनुयायियों के अधिकारों और सम्मान की रक्षा के आधार पर विविधता प्रबंधन के लिए फायदेमंद न केवल संगठन के लिए फायदेमंद है, बल्कि यह संगठनात्मक सदस्यों के प्रति भी एक दायित्व है। इसके विपरीत, लेन-देन के सीईओ उपयोगिता अधिकतमकरण से अधिक चिंतित हैं, और यह सुनिश्चित करना है कि प्रयासों के बदले में एक ठोस वापसी है। इस प्रकार, लेन-देन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी विविधता प्रबंधन में केवल उस हद तक संलग्न हो सकते हैं जो वे देखते हैं कि संगठन एक विविध कार्यबल से आर्थिक रूप से लाभान्वित है, या वे खुद ईईओ कानूनों का पालन न करने के लिए जुर्माना के जोखिम के रूप में देख सकते हैं।
दरअसल, हमने पाया कि विविधता प्रबंधन प्रथाओं के कार्यान्वयन के साथ सीईओ ट्रांजेक्शनल लीडरशिप का सहयोग, लेनदेन के नेताओं के लिए मजबूत था, जो बड़े थे या उच्च सामाजिक मूल्य (जैसे, स्वतंत्रता और समानता में विश्वास)। सामाजिक मूल्यों का संकेत मिलता है कि क्या एक व्यक्ति दयालु है और खुद के अलावा दूसरों के साथ संबंध है, इसलिए यह शायद आश्चर्य की बात नहीं है कि व्यवहारिक नेताओं विविधता प्रथाओं को लागू करने के लिए अधिक इच्छुक हैं। इसी तरह, जिन सीईओ बड़े हैं वे खुद बेटियां हो सकती हैं, या वे अपने कार्यकाल के पीछे एक सकारात्मक विरासत छोड़ने के लिए चिंतित हैं। इस प्रकार, व्यावहारिक सीईओ मजबूत सामाजिक मूल्यों का समर्थन कर रहे हैं या जो बड़े हैं वे विविधता की चिंताओं के प्रति अधिक प्रतिबद्ध हो सकते हैं।
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एडी एजी अर्थशास्त्र और व्यापार में एफसी मैनिंग चेयर, डलहौजी विश्वविद्यालय, कनाडा में है। उन्होंने कार्लेटन यूनिवर्सिटी में ग्रेग सीयर्स के साथ "सीईओ नेतृत्व शैलियों और संगठनात्मक विविधता प्रथाओं के कार्यान्वयन: सामाजिक मूल्यों और उम्र के मध्यम प्रभाव" जर्नल ऑफ़ बिजनेस एथिक्स (स्प्रिंगर) में सह-लेखक का सह-लेखक बनाया है। ट्विटर पर एड का पालन करें @profng
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