मुझे लगता है कि एक बार नेतृत्व में मांसपेशियों का नेतृत्व होता है, लेकिन आज इसका मतलब लोगों के साथ हो रहा है
एक महत्वपूर्ण साहित्य समीक्षा हाल ही में व्यावसायिक और पर्यावरण चिकित्सा के जर्नल में प्रकाशित हुई थी । जान कुप्पाला, ऐनी लैमिनप्रा, जूहा लिइरा, और हैरी वैनो ने कार्यस्थल नेतृत्व को उन नेतृत्व वाले लोगों की भलाई के लिए जोड़ा था। वे सैकड़ों संभावित प्रासंगिक अध्ययनों में से हैं, जिनमें से 27 को उनके मेटा-विश्लेषण में शामिल करने के लिए पर्याप्त विवरण में प्रस्तुत किया गया था।
एक मेटा-विश्लेषण, जिस तरह से, सामाजिक विज्ञान के दृश्य पर एक अपेक्षाकृत नया आगमन है, और एक ही विषय के विभिन्न अध्ययनों के सारांश को संक्षेप करने का एक मात्रात्मक तरीका प्रदान करता है। मेटा-विश्लेषण एक शोध साहित्य की समीक्षा करने में अक्सर समस्या का समाधान करने का प्रयास है, जो एक निष्कर्ष का समर्थन करने वाले कुछ अध्ययनों को देखता है, अन्य निष्कर्षों का समर्थन करने वाले अन्य अध्ययन, और फिर भी अन्य अनिर्णीत हैं। मेटा-विश्लेषण का विश्लेषण व्यक्तिगत डेटा बिंदुओं के रूप में होता है और फिर प्रभावों की मजबूती के संदर्भ में एक समग्र सारांश की गणना करता है, बड़े नमूनों, अधिक कठोर डिजाइनों के साथ अध्ययन करने के लिए अधिक जोर दिया जाता है, और इसी तरह। मेटा-विश्लेषण के लिए मान्यताओं की आवश्यकता होती है कि कुछ वीर को मानते हैं, कम से कम नहीं, चाहे कितना और कैसे अलग-अलग अध्ययनों में उपयोग किए जाने वाले उपायों का समतुल्य माना जाए भले ही, मेटा-विश्लेषण एक वास्तविक विश्लेषणात्मक उपकरण बन गए हैं जो वास्तविकता से पता चलता है कि वास्तव में क्या अनुसंधान किया जाता है।
Kuoppala और सहयोगियों द्वारा साहित्य की समीक्षा करने के लिए वापस। उन्होंने विभिन्न राष्ट्रों के अध्ययनों में शामिल हैं, दोनों पुरुषों और महिलाओं के साथ, जो एक तरफ नेतृत्व शैली और दूसरे पर कर्मचारी अच्छी तरह से किया गया था। नेतृत्व शैली के आयाम, जिस पर वे ध्यान केंद्रित करते थे, विचार और समर्थन करते थे। एक विचारशील नेता एक है जो कर्मचारियों को सौहार्दपूर्ण और निष्पक्ष रूप से व्यवहार करता है एक सहायक नेता वह है जो कर्मचारी को चिंता का सामना करता है और प्रोत्साहन प्रदान करता है। यह जानने के लिए आश्चर्य की बात है, या कम से कम निराशाजनक लग सकता है कि कार्यस्थल के सभी नेताओं में विचारशील और सहयोगी नहीं है, लेकिन उनके प्रभाव की गणना करने के लिए समीक्षा में पढ़े गए अध्ययनों में इन आयामों में पर्याप्त भिन्नता थी।
अध्ययन की समीक्षा के दौरान, अध्ययन के आधार पर कर्मचारी भलाई का मूल्यांकन विभिन्न तरीकों से किया गया था: नौकरी की संतुष्टि, नौकरी भलाई (बर्न-आउट, थकावट, चिंता, अवसाद, या काम से संबंधित तनाव के रूप में परिभाषित), बीमारियों की मात्रा विकलांगता की वजह से छुट्टी, और जल्दी सेवानिवृत्ति
सभी मामलों में, सकारात्मक संबंध पाए गए। प्रभावों की मजबूती-मेटा-विश्लेषण शब्द-का उपयोग-छोटे से मध्यम से लेकर लेकिन यहां तक कि छोटे प्रभाव, हज़ारों या लाखों श्रमिकों से गुणा किया जाता है, यह दर्शाता है कि कर्मचारी भलाई पर "अच्छे" नेतृत्व का प्रभाव संभावित रूप से चौंका देने वाला है।
अध्ययन की समीक्षा में, नेतृत्व शैली और काम के प्रदर्शन के बीच कोई संबंध नहीं था। मुझे लगता है कि बहुत सारे अन्य अध्ययनों में इस तरह के एक लिंक मिल जोड़ने के लिए जल्दी है, लेकिन हमें एक मिनट के लिए विचार करें कि नेतृत्व शैली कर्मचारी प्रदर्शन से कर्मचारियों की अच्छी तरह से अधिक संबंधित हो सकता है इस संभावना में काफी विडंबना है कि उत्पादकता को सुधारने के मामले में संपन्न पॉप नेतृत्व साहित्य हमेशा तैयार किया जाता है। कूपपाला और उनके सहयोगियों द्वारा साहित्य की समीक्षा का सुझाव है कि नेतृत्व शैली नीचे पंक्ति पर असर डालती है, लेकिन कर्मचारियों के कल्याण पर इसके प्रभाव के माध्यम से अप्रत्यक्ष रूप से करती है।
कोई भी इस मेटा-विश्लेषण के साथ बेशक चक्कर लगा सकता है एक मेटा-विश्लेषण केवल उतना ही उपयोगी होता है जितना साहित्य का सारांश होता है, और इसमें शामिल कई अध्ययन आदर्श नहीं थे। उदाहरण के लिए, अधिकांश अध्ययन पार-अनुभागीय होते थे-सभी डेटा एक ही समय में इकट्ठे हुए थे, जिससे अनछुए चिकन और अंडे के मुद्दों को छोड़ दिया गया था। लेकिन क्या हम इन निष्कर्षों और उनके प्रभाव को गंभीरता से नहीं ले सकते हैं?
मेरी ब्लॉग प्रविष्टियों के माध्यम से चलने वाली एक थीम यह है कि "अन्य लोगों का मामला है" और इस लेख का ले-होम संदेश यह है कि जब नेताओं ने अपने कर्मचारियों के साथ उनका ध्यान मान लिया है, तो हर कोई जीत जाता है
संदर्भ
कुओपाला, जे।, लैम्मिनापा, ए, लीइरा, जे।, और वेनो, एच (2008)। नेतृत्व, नौकरी भलाई, और स्वास्थ्य प्रभाव- एक व्यवस्थित समीक्षा और एक मेटा-विश्लेषण। व्यावसायिक और पर्यावरण चिकित्सा के जर्नल, 50, 904- 9 15
